芻議共同管理經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的跨國(guó)管理

1、—————————————哪管理縱橫寸————————————一芻議共同管理經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的跨國(guó)管理口南京董璽目前，跨國(guó)企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)業(yè)的全球化，使人們對(duì)跨國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)跨國(guó)管理的研究成為一個(gè)重要課題。由于跨國(guó)企業(yè)往往比單純的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)跨國(guó)企業(yè)更為關(guān)注來(lái)自其它跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)的全球化一方面強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)集中在跨國(guó)企業(yè)問(wèn)的格局，另一方面又要求跨國(guó)企業(yè)必須有合適的全球化戰(zhàn)略才可能繼續(xù)生存和發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的全球化趨勢(shì)主

2、要是指各國(guó)市場(chǎng)間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，一國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)直接影響到其它市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)格局。對(duì)各國(guó)市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立封閉的產(chǎn)業(yè)而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)可依賴當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)而生存，跨國(guó)企業(yè)在各國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能還包括當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。產(chǎn)業(yè)的全球化卻使得成功的企業(yè)往往都是那些在各國(guó)市場(chǎng)上都擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，純粹的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)難以與之競(jìng)爭(zhēng)。這反過(guò)來(lái)又成為企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資、實(shí)施全球化戰(zhàn)略，從而獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)因素。一、企業(yè)跨國(guó)管理的全球競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)1993年鄧寧(J

3、ohnHDIlnniIlg)注意到跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展，提出共同管理經(jīng)濟(jì)(E∞nornies0fColmonGov—en姍ce)這一全新的概念，將其與傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)區(qū)分開(kāi)來(lái)。共同管理經(jīng)濟(jì)指的是跨國(guó)公司對(duì)全球各地的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)而帶來(lái)的各種額外收益。它與傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)如專利權(quán)、先進(jìn)技術(shù)、獨(dú)有的市場(chǎng)和信息渠道等的區(qū)別在于：共同管理經(jīng)濟(jì)是源于企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身，無(wú)法為單純的國(guó)內(nèi)企業(yè)所擁有，而傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)是否進(jìn)行對(duì)

4、外直接投資沒(méi)有必然的聯(lián)系。具體說(shuō)來(lái)，共同管理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)就在于：一是充分利用各國(guó)要素稟賦差異帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；二是對(duì)于同一產(chǎn)品而各國(guó)生產(chǎn)函數(shù)不一致的情況，跨國(guó)公司的共同管理活動(dòng)也有助于實(shí)現(xiàn)成本最小化；三是跨國(guó)公司各分支機(jī)構(gòu)的資源和信息能夠得到共享；四是對(duì)一些流動(dòng)性較強(qiáng)的資源在全球范圍內(nèi)調(diào)配，能夠提高資源的產(chǎn)出效率；五是能以更經(jīng)濟(jì)的方式滿足全球化客戶的需求。二、企業(yè)跨國(guó)共同管理活動(dòng)的效益邊界1、共同管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性。共同管理經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的存在是跨

5、國(guó)公司擊敗當(dāng)?shù)貜S商的根本原因，也是跨國(guó)公司間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素。其給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性主要有四個(gè)：(1)共同管理經(jīng)濟(jì)可以形成自我促進(jìn)的良性循環(huán)。資源的全球配置不僅可以直接為跨國(guó)公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以促進(jìn)跨國(guó)公司發(fā)現(xiàn)更好的資源配置方式和企業(yè)價(jià)值鏈安排，維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分支機(jī)構(gòu)間的信息共享不僅有利于降低信息使用費(fèi)用，還更能促進(jìn)信息生成，縮短反饋過(guò)程，提高跨國(guó)18公司運(yùn)作效率。(2)共同管理經(jīng)濟(jì)是跨國(guó)公司能動(dòng)性活動(dòng)的結(jié)果。不同公司間共同管理經(jīng)濟(jì)

6、大小的差異很大。技術(shù)可以模仿，內(nèi)部化活動(dòng)可以追隨，投資地區(qū)的選擇可以跟進(jìn)，一個(gè)跨國(guó)公司很難在這些方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距。而共同管理經(jīng)濟(jì)直接源于公司內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，其實(shí)際收益受到公司決策和具體執(zhí)行效率的影響。公司間差別可以很大，并且難以模仿和學(xué)習(xí)。(3)共同管理經(jīng)濟(jì)還會(huì)促進(jìn)其它優(yōu)勢(shì)的形成。資源在全球范圍內(nèi)的配置，特別是科技人員在跨國(guó)公司各分支機(jī)構(gòu)間的流動(dòng)有助于提高研究與開(kāi)發(fā)的效率。信息分享也是促進(jìn)新知識(shí)產(chǎn)生的重要原因。(4)共同管理經(jīng)

7、濟(jì)能充分利用地區(qū)特定因素，使得在同一地區(qū)投資的不同跨國(guó)公司往往有大不相同的業(yè)績(jī)。共同管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本方面便是利用不同分支機(jī)構(gòu)所在地的地區(qū)特定因素的差異，降低跨國(guó)公司的全球運(yùn)作成本。這使得公司所可能獲取的收益大大超越了傳統(tǒng)意義上的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也是跨國(guó)公司問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)力差異的一個(gè)主要原因。2、共同管理活動(dòng)的成本。共同管理活動(dòng)的成本主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是建立共同管理體系所需的投資?？鐕?guó)公司需要在了解各地區(qū)投資環(huán)境和要素稟賦的基礎(chǔ)上，建立昂貴麗復(fù)雜

8、的全球信息網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)，組織專門(mén)的人員實(shí)現(xiàn)資源在不同國(guó)家間的調(diào)配。二是相對(duì)高昂的風(fēng)險(xiǎn)成本。共同管理體系“牽一發(fā)面動(dòng)全身”的特點(diǎn)決定了管理層的～個(gè)小的失誤都可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果。三是靈活性降低的代價(jià)。通過(guò)共同管理活動(dòng)，跨國(guó)公司可以更好地認(rèn)識(shí)局部市場(chǎng)變化對(duì)整個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)格局的影響并進(jìn)行相應(yīng)策略調(diào)整，但共同管理體系本身的龐大以及決策集中在高層的特點(diǎn)，使得公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面可能顯得遲緩。在市場(chǎng)變動(dòng)迅速的今天，靈活性的降低就顯得格外突出

9、。三、企業(yè)跨國(guó)共同管理活動(dòng)效益的實(shí)現(xiàn)1、內(nèi)部化(Intenlalization)與虛擬化(vircualization)——達(dá)到共同管理效益邊界的一般調(diào)整手段。內(nèi)部化和虛擬化是公司改變共同管理邊界以獲得共同管理經(jīng)濟(jì)的最常見(jiàn)的兩種途徑，前一種為共同管理邊界擴(kuò)大，后一種為共同管理邊界縮小?？鐕?guó)公司對(duì)內(nèi)部化或虛擬化的選擇可以間接地反映廠商對(duì)共同管理有效邊界的認(rèn)識(shí)。內(nèi)部化和虛擬化的浪潮并行不衰，一方面說(shuō)明不同跨國(guó)公司對(duì)自身共同管理有效邊界的認(rèn)識(shí)

10、是不一致的，另一方面也表明同一萬(wàn)方數(shù)據(jù)b管理縱橫d魚(yú)議共同管理經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的跨國(guó)管理南京麓籃目前，跨闊企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)業(yè)的金球化，使人們對(duì)跨罔企業(yè)全球竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和企業(yè)跨國(guó)管理的研究成為一個(gè)重要課翩。由于跨罔企業(yè)往往比單純的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)跨國(guó)企業(yè)更為關(guān)撞來(lái)自其它跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)的全球化一方面強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)集中在跨罔企業(yè)間的格局，另一方面又要求跨罔企業(yè)必須有合遁的全球化戰(zhàn)略才可能繼續(xù)生存和發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的全球化踴勢(shì)覺(jué)要是指各國(guó)市場(chǎng)間

11、的聯(lián)系越來(lái)越緊密，一國(guó)市場(chǎng)上的竟?fàn)帒B(tài)勢(shì)會(huì)直接影響到其它市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)格局。對(duì)各國(guó)市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)封閉的產(chǎn)業(yè)而畝，罔內(nèi)企業(yè)可依賴2當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)而生存，跨闊企業(yè)在各闊市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能坯包括當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。產(chǎn)業(yè)的全球化卻使得成功的企業(yè)往往都是那些在各國(guó)市場(chǎng)上都擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，純粹的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)難以與之競(jìng)爭(zhēng)。這反過(guò)來(lái)又成為企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資、實(shí)施金球化戰(zhàn)略，從而獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)因素。一、企業(yè)跨國(guó)管現(xiàn)的余球競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)1993年鄧寧OohnH.隊(duì)m讓咱

12、)注意到j(luò)跨闊公司全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展，提出共同管理經(jīng)濟(jì)(EconomiesofCommonGo機(jī)emance)這一全新的概念，將其與傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)院分開(kāi)來(lái)。共同管理黯濟(jì)指的是跨國(guó)公司對(duì)全球各地的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)而帶來(lái)的各種額外收藏。t:與傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)如專利權(quán)、先進(jìn)技術(shù)、獨(dú)有的市場(chǎng)和信息渠道等的區(qū)別在于:共間管理經(jīng)濟(jì)是源于企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身，無(wú)法為單純的國(guó)內(nèi)企業(yè)所擁有，而傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)是否進(jìn)行對(duì)外直接投資沒(méi)有必然的聯(lián)

13、系。具體說(shuō)來(lái)，共問(wèn)管理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)就在于:一是充分利用各國(guó)要縈稟賦差異帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益二是對(duì)于同一產(chǎn)品而各國(guó)生產(chǎn)函數(shù)不一致的情況，跨國(guó)公司的共同管理活動(dòng)也有助于實(shí)現(xiàn)成本最小化三是跨國(guó)公司各分支機(jī)構(gòu)的資源和情息能夠得到共事四是對(duì)一些流動(dòng)性較強(qiáng)的資源在全球范圍內(nèi)調(diào)配，能夠提高資糠的產(chǎn)出效率五是能以更組濟(jì)的方式滿足金球化帶戶的需求。工、企業(yè)跨國(guó)共同管理活動(dòng)的效放邊界1、共同管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性。共同管理經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的存在是跨國(guó)公詞擊敗當(dāng)?shù)貜S商的根本原因，

14、也是跨國(guó)公司問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素。其給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性主要有四個(gè):(1)共間管理經(jīng)濟(jì)可以形成自我促進(jìn)的良性循環(huán)。資源的全球配置不僅可以直接為跨國(guó)公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以促進(jìn)跨闊公司發(fā)現(xiàn)更好的資源配置方式和企業(yè)價(jià)值鏈安排，維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分支機(jī)構(gòu)間的信息共事不僅有利于降低信息使用費(fèi)用，還更能促進(jìn)信息生成，縮短反饋過(guò)程，提高跨國(guó)18公司運(yùn)作效率。(2)共同管理經(jīng)濟(jì)是跨國(guó)公司能動(dòng)性活動(dòng)的結(jié)果。不間公司同共同管理經(jīng)濟(jì)大小的提異很大。技術(shù)可以模仿，

15、內(nèi)部化活動(dòng)可以追隨，投資地區(qū)的選擇可以跟進(jìn)，一個(gè)跨國(guó)公司很難在這些方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)是距。而共同管理級(jí)濟(jì)寬接源于公詞內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，其實(shí)際收益受到公司決策和具體執(zhí)行效率的影響。公司間提別可以很大，并且難以模仿和學(xué)習(xí)。(3)共同管理經(jīng)濟(jì)還會(huì)促進(jìn)其它優(yōu)勢(shì)的形成。資源在全球拖閣內(nèi)的配置，特別是科技人員在跨闊公司各分支機(jī)構(gòu)間的流動(dòng)有助于提高研究與開(kāi)發(fā)的效惑。倍息分享也是促進(jìn)新知識(shí)產(chǎn)生的重要原因。(4)共同管理經(jīng)濟(jì)能充分利用地區(qū)特定因素，使得

16、在同一地臟投資的不問(wèn)跨國(guó)公司往往有大不相同的業(yè)績(jī)。共向管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本方面便是利用不間分支機(jī)構(gòu)所在地的地區(qū)特定因素的援異，降低跨國(guó)公司的全球運(yùn)作成本。這使得公司所可能挾取的收益大大姐越了傳統(tǒng)意義上的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也是跨國(guó)公司問(wèn)竟?fàn)幜Σ町惖囊粋€(gè)烹費(fèi)原因。2、共同管理活動(dòng)的成本。共同管理活動(dòng)的戚本主要體現(xiàn)在三個(gè)方商:…是蹲立共同管理體系所榕的投資?？玳煿拘枰伊私飧鞯貐^(qū)投資環(huán)境和?？M稟賦的基礎(chǔ)上，建立昂貴而復(fù)雜的全球信息網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)

17、，組織專門(mén)的人員實(shí)現(xiàn)資源在不同國(guó)家間的調(diào)配。工是相對(duì)商昂的風(fēng)險(xiǎn)戚本。共間管理體系“牽一發(fā)而動(dòng)全身“的特點(diǎn)決定了管理層的…個(gè)小的失誤都可能帶來(lái)災(zāi)難性的蹄果。三是員活性降低的代價(jià)。通過(guò)共同管理活動(dòng)，跨國(guó)公司可以更好地認(rèn)識(shí)局部市場(chǎng)變化對(duì)整個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)格局的影響并進(jìn)行相應(yīng)策略調(diào)整，但共同管現(xiàn)體系本身的龐大以及決策集中在高展的特點(diǎn)，使得公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面可能顯得遲援。在市場(chǎng)變動(dòng)迅速的今天，靈活性的降低就顯得格外突出。三、企業(yè)蹄國(guó)共同管理活動(dòng)效蜂

18、的實(shí)現(xiàn)1、內(nèi)部化(Internallzation)與虛擬化(Virtua1ization)一一達(dá)到抉間管緩效益邊界的一舷調(diào)整乎段。內(nèi)部化和虛擬化是公司改變共同管理邊界以在得共同管理組濟(jì)的最常見(jiàn)的兩種途徑，前一種為共間管理邊界擴(kuò)大，后一種為共同管理邊界縮小?？鐕?guó)公司對(duì)內(nèi)部化或虛擬化的選擇可以間接地反映廠商對(duì)共同管理有效邊界的認(rèn)識(shí)。內(nèi)部化和虛擬化的浪潮并行不衰，一方面說(shuō)明不問(wèn)跨國(guó)公司對(duì)自身共間管理有效邊界的認(rèn)識(shí)是不一致的，另一方商也表明同…

19、跨國(guó)公司對(duì)共同管理有效邊界的認(rèn)識(shí)會(huì)隨時(shí)間的改變而改變。(1)內(nèi)部化創(chuàng)造的共同管理經(jīng)濟(jì)。內(nèi)部化的主要手段是進(jìn)行并購(gòu)，它對(duì)跨國(guó)公司共同管理經(jīng)濟(jì)的改變主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理內(nèi)部化。通過(guò)并購(gòu)，把外部市場(chǎng)內(nèi)部化，由企業(yè)內(nèi)部垂直的行政管理代替市場(chǎng)水平的交易，以節(jié)約交易費(fèi)用。通過(guò)兼并形成一個(gè)規(guī)模龐大的組織，企業(yè)可運(yùn)用現(xiàn)代化的信息通訊工具使多部門(mén)組織之間的決策職能與執(zhí)行職能相分離，以便管理眾多不相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，形成一個(gè)以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)體

20、系。二是全球統(tǒng)一宣傳。采用全球統(tǒng)一的宣傳口徑，并購(gòu)的規(guī)模越大，聲譽(yù)越大，就會(huì)贏得更多信任，降低了廣告成本。三是擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的控制。在采購(gòu)市場(chǎng)上，用同行業(yè)并購(gòu)擴(kuò)大絕對(duì)規(guī)模，同時(shí)減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加企業(yè)與原供應(yīng)商、客戶的討價(jià)還價(jià)能力。另外，某些工業(yè)領(lǐng)域原料供應(yīng)商與制造商之間仍然相互依賴，一方變卦，另一方就會(huì)陷入困境，為避免出現(xiàn)這樣的局面，制造商可以把它買(mǎi)下來(lái)；在銷售市場(chǎng)上，企業(yè)要進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域不太容易，因此可以采取“迂回戰(zhàn)術(shù)”，先兼并一些可

21、能進(jìn)入該市場(chǎng)或已進(jìn)入該市場(chǎng)的企業(yè)，以期最終把該市場(chǎng)領(lǐng)域納入跨國(guó)公司共同管理之中。四是共同學(xué)習(xí)與互補(bǔ)。通過(guò)并購(gòu)下的共同管理，科技、市場(chǎng)、管理人員可以相互溝通學(xué)習(xí)各自的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和銷售渠道，避免從頭研究或開(kāi)拓的成本與風(fēng)險(xiǎn)。(2)虛擬化與共同管理經(jīng)濟(jì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是圍繞著資源的吸收、開(kāi)發(fā)、積蓄、整合和有效配置展開(kāi)的，企業(yè)對(duì)資源的利用效率不僅體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部資源的有效配置和合理利用，而且體現(xiàn)在卓有成效的尋求外部資源的支持。因此，將具有知識(shí)、技

22、術(shù)、資金、原材料、市場(chǎng)和管理等資源的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)共同管理成為必然趨勢(shì)。虛擬公司則是為了順應(yīng)這一趨勢(shì)而產(chǎn)生的一種新的企業(yè)組織方式。它是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等完整的功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織。虛擬公司通過(guò)對(duì)外部資源優(yōu)勢(shì)的整合，突破了企業(yè)有形的界限，達(dá)到了全方位借用外力的效果?？鐕?guó)公司只需掌握自身的核心優(yōu)勢(shì)，將自身不熟悉、不擅長(zhǎng)的，或者說(shuō)進(jìn)行直接共同管理不經(jīng)濟(jì)的功能借助外力來(lái)完成，也即通

23、過(guò)實(shí)旅虛擬化的共同管理，縮小共同管理邊界的辦法來(lái)達(dá)到共同管理經(jīng)濟(jì)。企業(yè)虛擬化使其管理的視野大為拓寬，資源運(yùn)籌的界限從企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，從而促使各種優(yōu)勢(shì)相互集成，產(chǎn)生更為強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。虛擬企業(yè)創(chuàng)造共同管理經(jīng)濟(jì)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是虛擬公司的相關(guān)企業(yè)間是獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，每個(gè)企業(yè)擁有相當(dāng)大的彈性。二是企業(yè)組織構(gòu)架虛擬化。企業(yè)借用外部資源整合的策略，通過(guò)與外部的合作，省去了部分

24、生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其它組織環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)共同構(gòu)成，不再是完全獨(dú)立的實(shí)體。三是由予企業(yè)與企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作而建立的了解和信賴，較容易取得關(guān)鍵資源。四是企業(yè)技術(shù)人才虛擬化在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人才不再僅僅是來(lái)自某一企業(yè)，而是來(lái)自于多家企業(yè)，共同組成開(kāi)發(fā)小組，分工協(xié)作完成某一特定的技術(shù)研究或技術(shù)刨新工作。2戰(zhàn)略聯(lián)盟(S仃ategicAmaIlces)——精確逼近共同管理效益邊

25、界的手段?？鐕?guó)公司并不一定非內(nèi)部化即虛擬化。并購(gòu)是歐、美企業(yè)盛行的擴(kuò)張方式，但是并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大、失敗率高。另一方面，虛擬化更是一種全新的概念，屬于跨國(guó)公司進(jìn)行管理創(chuàng)新的前沿。虛擬化面臨的共同管理有效性問(wèn)題比并購(gòu)更為復(fù)雜，而失敗率也往往更高。事實(shí)上，共同管理邊界本身便不可能是完全清楚明了的，內(nèi)部化和虛擬化之間也還有廣泛的策略空間，國(guó)外許多公司已經(jīng)或正在把戰(zhàn)略聯(lián)盟作為其中最佳的一種選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般局限在部分領(lǐng)域的某個(gè)特定項(xiàng)目上，一旦項(xiàng)目結(jié)束，

26、戰(zhàn)略聯(lián)盟也就解散了。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效期間跨國(guó)公司的共同管理邊界的確擴(kuò)大了，但又很難將戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立視為傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部化。這不僅是因?yàn)橄鄬?duì)于購(gòu)并來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在是短期的，而且跨國(guó)公司作為聯(lián)盟的一方在協(xié)定領(lǐng)域內(nèi)不能完全自主地調(diào)配資源和信息，這使得各聯(lián)盟公司的自主性要高于購(gòu)并。另一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)資源和信息的控制權(quán)又比虛擬公司要高一層，共同管理的邊界比虛擬公司要強(qiáng)。因此，我們可以把戰(zhàn)略聯(lián)盟所涵蓋的領(lǐng)域看作共同管理邊界的“大陸架”。它超出了

27、正常的市場(chǎng)交易，但又未達(dá)到合并的程度。聯(lián)盟是擴(kuò)大范圍(如市場(chǎng)范圍、產(chǎn)業(yè)范圍、縱向范圍)而不擴(kuò)大企業(yè)的方法，也是一種不用實(shí)際聯(lián)合就可取得縱向一體化的低成本和特色優(yōu)勢(shì)的手段。同時(shí)，它還可以克服非純粹獨(dú)立的虛擬性企業(yè)之間協(xié)調(diào)的困難。這種既部分地?cái)U(kuò)大了共同管理邊界及可能的收益，又有效地保持了跨國(guó)公司的靈活性的方式，將會(huì)越來(lái)越成為跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)最佳共同管理經(jīng)濟(jì)的主要工具。(作者單?。簴|南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)萬(wàn)方數(shù)據(jù)b管理縱橫d跨國(guó)公司對(duì)共同管理有效邊

28、界的認(rèn)識(shí)會(huì)隨時(shí)間的改變而改和信鎖，較容易取得關(guān)鍵資源。四是企業(yè)技術(shù)人才虛擬化在變。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人才不再僅僅是來(lái)(1)內(nèi)部化創(chuàng)造的共同管理經(jīng)濟(jì)。內(nèi)部化的主要手段是自某一企業(yè)，而是來(lái)自于多家企業(yè)，共同組成開(kāi)發(fā)小組，分工進(jìn)行并購(gòu)，它對(duì)跨國(guó)公司共同管理經(jīng)濟(jì)的改變主要體現(xiàn)在以協(xié)作完成某一特定的技術(shù)研究或技術(shù)創(chuàng)新工作。下幾個(gè)方面2戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strat喀icAlli四cω)一精確逼近共同管理一是管理內(nèi)部化。通過(guò)并購(gòu)，把外部市場(chǎng)

29、內(nèi)部化，由企業(yè)效益邊界的手段。內(nèi)部垂直的行政管理代替市場(chǎng)水平的交易，以節(jié)約交易費(fèi)用?？鐕?guó)公司并不一定非內(nèi)部化即虛擬化。并購(gòu)是歐、美企通過(guò)兼并形成一個(gè)規(guī)模龐大的組織，企業(yè)可運(yùn)用現(xiàn)代化的信業(yè)盛行的擴(kuò)張方式，但是并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大、失敗率高。另一方面，息通訊工具使多部門(mén)組織之間的決策職能與執(zhí)行職能相分虛擬化更是一種全新的概念，屬于跨國(guó)公司進(jìn)行管理創(chuàng)新的離，以便管理眾多不相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，形成一個(gè)以管理為基礎(chǔ)前沿。虛擬化面臨的共同管理有效性問(wèn)題比并購(gòu)更為

30、復(fù)雜，的內(nèi)部市場(chǎng)體系。而失敗率也往往更高。事實(shí)上，共同管理邊界本身便不可能二是全球統(tǒng)一宣傳。采用全球統(tǒng)一的宣傳口徑，并購(gòu)的是完全清楚明了的，內(nèi)部化和虛擬化之間也還有廣泛的策略規(guī)模越大，聲譽(yù)越大，就會(huì)贏得更多信任，降低了廣告成本?？臻g，國(guó)外許多公司已經(jīng)或正在把戰(zhàn)略聯(lián)盟作為其中最佳的三是擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的控制o在果購(gòu)市場(chǎng)上，用同行業(yè)并購(gòu)一種選擇。擴(kuò)大絕對(duì)規(guī)模，同時(shí)減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，精加企業(yè)與原供應(yīng)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟一般局限在部分領(lǐng)域的某個(gè)特定項(xiàng)目上旦客戶

31、的討價(jià)還價(jià)能力。另外，某些工業(yè)領(lǐng)域原料供應(yīng)商與制項(xiàng)目結(jié)束，戰(zhàn)略聯(lián)盟也就解散了。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效期間跨造商之間仍然相互依賴，一方變卦，另一方就會(huì)陸人困境，為國(guó)公司的共同管理邊界的確擴(kuò)大了，但又很難將戰(zhàn)略聯(lián)盟的避免出現(xiàn)這樣的局面，制造商可以把它買(mǎi)下來(lái)在銷售市場(chǎng)建立視為傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部化。這不僅是因?yàn)橄鄬?duì)于購(gòu)并來(lái)上，企業(yè)要進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域不太容易，因此可以采取“迂囚說(shuō)戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在是短期的，而且跨國(guó)公司作為聯(lián)盟的一方戰(zhàn)術(shù)“，先兼并一些可能進(jìn)入

32、該市場(chǎng)或已進(jìn)入該市場(chǎng)的企業(yè)，在協(xié)定領(lǐng)域內(nèi)不能完全自主地調(diào)配資源和信息，這使得各聯(lián)以期最終把該市場(chǎng)領(lǐng)域納入跨國(guó)公司共同管理之中。盟公司的自主性要高于購(gòu)并。另一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)資源和四是共同學(xué)習(xí)與互補(bǔ)。通過(guò)并購(gòu)下的共同管理，科技、市信息的控制權(quán)又比虛擬公司要高一層，共同管理的邊界比虛場(chǎng)、管理人員可以相互溝通學(xué)習(xí)各自的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和銷售擬公司要強(qiáng)。因此，我們可以把戰(zhàn)略聯(lián)盟所涵蓋的領(lǐng)域看作渠道，避免從頭研究或開(kāi)拓的成本與風(fēng)險(xiǎn)。共同管理邊界的“

33、大陸架“。它超出了正常的市場(chǎng)交易，但又(2)虛擬化與共同管理經(jīng)濟(jì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是圍繞著未達(dá)到合并的程度。聯(lián)盟是擴(kuò)大范圍(如市場(chǎng)范圍、產(chǎn)業(yè)范資源的吸收、開(kāi)發(fā)、積蓄、整合和有效配置展開(kāi)的，企業(yè)對(duì)資源圍、縱向范圍)而不擴(kuò)大企業(yè)的方法，也是一種不用實(shí)際聯(lián)合的利用效率不僅體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部資源的有效配置和合理利用，就可取得縱向一體化的低成本和特色優(yōu)勢(shì)的手段。同時(shí)，它而且體現(xiàn)在卓有成效的尋求外部資源的支持。因此，將具有還可以克服非純粹獨(dú)立的虛擬性企業(yè)之

34、間協(xié)調(diào)的困難。這種知識(shí)、技術(shù)、資金、原材料、市場(chǎng)和管理等資源的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)既部分地?cái)U(kuò)大了共同管理邊界及可能的收益，又有效地保持共同管理成為必然趨勢(shì)。虛擬公司則是為了順應(yīng)這一趨勢(shì)而了跨國(guó)公司的靈活性的方式，將會(huì)越來(lái)越成為跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的一種新的企業(yè)組織方式。它是指企業(yè)在組織上突破有最佳共同管理經(jīng)濟(jì)的主要工具。形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等完整的功能，但企業(yè)(作者單位:東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)體內(nèi)卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織。虛擬

35、公司通過(guò)對(duì)外部資源優(yōu)勢(shì)的整合，突破了企業(yè)有形的界限，達(dá)到了全方位借用外力的效果。跨國(guó)公司只需掌握自身的核心優(yōu)勢(shì)，將自身不熟悉、不擅長(zhǎng)的，或者說(shuō)進(jìn)行直接共同管理不經(jīng)濟(jì)的功能借助外力來(lái)完成，也lp通過(guò)實(shí)施虛擬化的共同管理，縮小共同管理邊界的辦法來(lái)達(dá)到共同管理經(jīng)濟(jì)。企業(yè)虛擬化使其管理的視野大為拓寬，資源運(yùn)籌的界限從企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，從而促使各種優(yōu)勢(shì)相互集成，產(chǎn)生更為強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。虛