關(guān)于績(jī)效與薪酬體系間問(wèn)題探究

1、2013年1月第16卷第1期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfo珊ationizationJ明2013V0116No1楊玉英(集安市云峰發(fā)電廠人力資源部，吉林集安134200)[摘要]薪酬水平是當(dāng)前決定人才流動(dòng)的重要因素之一，績(jī)效與薪酬體系的構(gòu)建直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。本文主要結(jié)合筆者所在企業(yè)的薪酬制度，探討目前在績(jī)效與薪酬體系中存在的問(wèn)題，從發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上提出協(xié)調(diào)績(jī)效與薪酬體系的改革意見(jiàn)。[關(guān)鍵詞】績(jī)效；薪酬體系

2、；協(xié)調(diào)doi：103969，jissn1673—0194201301030[中圖分類號(hào)】F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A[文章編號(hào)]1673—0194(2013)01—0049—02企業(yè)運(yùn)行的情況不僅與績(jī)效管理有關(guān)，還和薪酬體系的構(gòu)建與完善直接聯(lián)系在一起。尤其是在當(dāng)前社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，人才的流動(dòng)情況往往受企業(yè)與事業(yè)單位的績(jī)效考核以及薪酬制度影響，因此要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。就需要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，綜合企

3、業(yè)自身的特征，通過(guò)激勵(lì)等方式完善績(jī)效與薪酬體系之間的關(guān)系，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)在提高員工工作積極性上的重要作用，并且設(shè)計(jì)出與之相適應(yīng)的公平合理并且有彈性有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。1企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀人才的市場(chǎng)價(jià)格是影響人才流動(dòng)的主要因素之一。因此企業(yè)的薪酬制度也在吸引人才和留住人才方面起著核心的作用。就目前薪酬制度的管理和發(fā)展來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要以提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主要目的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中并沒(méi)有注意人力資源的培養(yǎng)以及人

4、才的培養(yǎng)在管理層上還缺乏階段性的人才培養(yǎng)目標(biāo)因此在制定企業(yè)的績(jī)效考核主要是以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為重點(diǎn)的，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和整理。沒(méi)有將員工的績(jī)效與薪酬綜合考慮。(2)企業(yè)的薪酬管理缺乏連貫性和戰(zhàn)略性，企業(yè)的薪酬管理大多是沿襲傳統(tǒng)，主要由人事管理部門負(fù)責(zé)。在企業(yè)有重大變革時(shí)并沒(méi)有做出及時(shí)調(diào)整。在管理上顯得相對(duì)混亂。(3)是在員工的激勵(lì)上明顯力度不夠。員工的績(jī)效與個(gè)人工資水平的不相適應(yīng)就讓員工對(duì)工作缺乏熱情和積極性。2構(gòu)建績(jī)效管理

5、體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也逐漸意識(shí)到了員工素質(zhì)和績(jī)效提高在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。然而在構(gòu)建績(jī)效管理的過(guò)程中難免面臨著許多難題和矛盾，這些矛盾主要集中體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)不同時(shí)期的績(jī)效的關(guān)系主要是指短期、中期以及長(zhǎng)期的績(jī)效關(guān)系的管理。除此之外還存在著平衡財(cái)務(wù)績(jī)效的問(wèn)題。主要分為財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的平衡問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門績(jī)效以及員工績(jī)效4個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)績(jī)效管理體系的建設(shè)

6、。①?gòu)膽?zhàn)略績(jī)效來(lái)看，主要是指以企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期績(jī)效為主要考察對(duì)象主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的綜合把握，平衡企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的矛盾；②經(jīng)營(yíng)績(jī)效更加注重企業(yè)企業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃目標(biāo)以及年度發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人才培養(yǎng)和人力資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的優(yōu)化以及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；③從部門[收稿日期]2012一09—17績(jī)效來(lái)看。主要是按照企業(yè)內(nèi)部不同的部門和職責(zé)，根據(jù)部門的績(jī)效進(jìn)行考察制定工作目標(biāo)；最

7、后，員工績(jī)效主要是指從員工的角度出發(fā)。在考察員工個(gè)人業(yè)績(jī)以及職責(zé)執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上通過(guò)激勵(lì)等手段，以績(jī)效考核將個(gè)人行動(dòng)與企業(yè)整體發(fā)展結(jié)合起來(lái)。3基于績(jī)效的薪酬管理體系的構(gòu)建優(yōu)秀的薪酬管理體系是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，一方面它能夠提高員工的工作積極性和熱情，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的科學(xué)規(guī)范管理。它能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的行動(dòng)計(jì)劃緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)在進(jìn)行薪酬管理體系建立的過(guò)程中需要充分解決好以下幾個(gè)問(wèn)

8、題：①要通過(guò)薪酬體系的利益動(dòng)力機(jī)制與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期以及短期目標(biāo)相適應(yīng)；②要通過(guò)薪酬管理制度的規(guī)范來(lái)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和對(duì)員工行為的驅(qū)動(dòng)在員工與企業(yè)整體發(fā)展之間建立紐帶實(shí)現(xiàn)績(jī)效一致?；诳?jī)效管理。筆者認(rèn)為需要通過(guò)崗位的工資體系、績(jī)效獎(jiǎng)金體系、薪酬調(diào)整體系以及長(zhǎng)期激勵(lì)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的構(gòu)建。31完善崗位工資體系薪酬管理的第一要?jiǎng)?wù)就是要明確工作崗位的工資體系。首先需要分析不同崗位的不同職責(zé)，區(qū)分在不同工作環(huán)境下的工作內(nèi)容

9、，以及不同崗位之間的區(qū)別和聯(lián)系。在崗位分析的前提下，對(duì)崗位的價(jià)值做出科學(xué)評(píng)價(jià)，并且以企業(yè)的薪酬等級(jí)體系為參照，確定崗位的薪酬。崗位的工資體系的確立是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和計(jì)劃完善的過(guò)程對(duì)崗位的評(píng)級(jí)也是要從客觀具體工作情況來(lái)定的，不可單純依靠主觀判斷尤其是在對(duì)崗位的操作難度的確定上要從認(rèn)知、技能以及能力要求上綜合考慮，最終確立崗位的工資水平。在進(jìn)行崗位工資水平的過(guò)程中，要使員工信服就需要營(yíng)造出公平公開(kāi)的評(píng)價(jià)氛圍。在透明化的崗位權(quán)責(zé)與工資績(jī)效水平考

10、核過(guò)程中體現(xiàn)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。32績(jī)效獎(jiǎng)金體系的構(gòu)建績(jī)效獎(jiǎng)金是指對(duì)員工的工作態(tài)度以及工作能力和在工作中取得的工作業(yè)績(jī)和成果的肯定?？?jī)效獎(jiǎng)金在提高員工的工作積極性以及增強(qiáng)企業(yè)歸屬感中發(fā)揮著尤其重要的作用?？?jī)效獎(jiǎng)金體系的建立和構(gòu)成包括了多個(gè)方面的內(nèi)容，包括了對(duì)獎(jiǎng)金的時(shí)間、獎(jiǎng)金的層級(jí)以及獎(jiǎng)金的模式的確定。針對(duì)基層員工，筆者認(rèn)為應(yīng)該主要以短期的業(yè)績(jī)和短期的成果為重要的考核內(nèi)容，及時(shí)肯定員工的個(gè)人成就一方面提高他們的工作積極性，另一方面

11、以獎(jiǎng)金激勵(lì)他們更好地開(kāi)展工作，同時(shí)能夠起到穩(wěn)定員工工作情緒和留住員工的作用。根據(jù)不同的獎(jiǎng)金形式可以將績(jī)效獎(jiǎng)金劃分為不同萬(wàn)方數(shù)據(jù)2013年1月第16卷第1期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfonnationizationJan.2013Vo1.16No.l關(guān)于績(jī)效與薪酬體系間問(wèn)題探究楊玉英(集安市云峰發(fā)電廠人力資源部，吉林集安134200)[摘要]薪酬水平是當(dāng)前決定人才流動(dòng)的重要因素之一，績(jī)效與薪酬體系的構(gòu)建直接影響企業(yè)的

12、經(jīng)營(yíng)管理水平。本文主要結(jié)合筆者所在企業(yè)的薪酬制度，探討目前在績(jī)效與薪酬體系中存在的問(wèn)題，從發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上提出協(xié)調(diào)績(jī)效與薪酬體系的改革意見(jiàn)。[關(guān)鍵詞]績(jī)效薪酬體系協(xié)調(diào)doi:10.3969j.issn.16730194.2013.01.030[中圖分類號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)]16730194(2013)01004902企業(yè)運(yùn)行的情況不僅與績(jī)效管理有關(guān)，還和薪酬體系的構(gòu)建與完善直接聯(lián)系在一起。尤其是在當(dāng)前社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

13、的情況下，人才的流動(dòng)情況往往受企業(yè)與事業(yè)單位的績(jī)效考核以及薪酬制度影響，因此要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才，就需要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，綜合企業(yè)自身的特征，通過(guò)激勵(lì)等方式完善績(jī)效與薪酬體系之間的關(guān)系，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)在提高員工工作積極性上的重要作用，并且設(shè)計(jì)出與之相適應(yīng)的公平合理并且有彈性有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。1企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀人才的市場(chǎng)價(jià)格是影響人才流動(dòng)的主要因素之一，因此企業(yè)的薪酬制度也在吸引人才和留住人才方面起著核心

14、的作用。就目前薪酬制度的管理和發(fā)展來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要以提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主要目的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中并沒(méi)有注意人力資源的培養(yǎng)以及人才的培養(yǎng)，在管理層上還缺乏階段性的人才培養(yǎng)目標(biāo)，因此在制定企業(yè)的績(jī)效考核主要是以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為重點(diǎn)的，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和整理，沒(méi)有將員工的績(jī)效與薪酬綜合考慮。(2)企業(yè)的薪酬管理缺乏連貫性和戰(zhàn)略性，企業(yè)的薪酬管理大多是沿襲傳統(tǒng)，主要由人事管理部門負(fù)責(zé)，在企業(yè)有重大

15、變革時(shí)并沒(méi)有做出及時(shí)調(diào)整，在管理上顯得相對(duì)混亂。(3)是在員工的激勵(lì)上明顯力度不夠，員工的績(jī)效與個(gè)人工資水平的不相適應(yīng)就讓員工對(duì)工作缺乏熱情和積極性。2構(gòu)建績(jī)效管理體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也逐漸意識(shí)到了員工素質(zhì)和績(jī)效提高在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。然而在構(gòu)建績(jī)效管理的過(guò)程中難免面臨著許多難題和矛盾，這些矛盾主要集中體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)不同時(shí)期的績(jī)效的關(guān)系，主要是指短期、中期以及長(zhǎng)期的績(jī)效關(guān)系的管理。除此之

16、外還存在著平衡財(cái)務(wù)績(jī)效的問(wèn)題，主要分為財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的平衡問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門績(jī)效以及員工績(jī)效4個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)績(jī)效管理體系的建設(shè)。①?gòu)膽?zhàn)略績(jī)效來(lái)看，主要是指以企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期績(jī)效為主要考察對(duì)象，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的綜合把握，平衡企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的矛盾②經(jīng)營(yíng)績(jī)效更加注重企業(yè)企業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃目標(biāo)以及年度發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人才培養(yǎng)和人力資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)

17、一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的優(yōu)化以及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展③從部門[收稿日期]20120917績(jī)效來(lái)看，主要是按照企業(yè)內(nèi)部不同的部門和職責(zé)，根據(jù)部門的績(jī)效進(jìn)行考察制定工作目標(biāo)最后，員工績(jī)效主要是指從員工的角度出發(fā)，在考察員工個(gè)人業(yè)績(jī)以及職責(zé)執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)等手段，以績(jī)效考核將個(gè)人行動(dòng)與企業(yè)整體發(fā)展結(jié)合起來(lái)。3基于績(jī)效的薪酬管理體系的構(gòu)建優(yōu)秀的薪酬管理體系是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，一方面它能夠提高員工的工作積極性和熱情，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的科學(xué)

18、規(guī)范管理。它能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的行動(dòng)計(jì)劃緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)在進(jìn)行薪酬管理體系建立的過(guò)程中需要充分解決好以下幾個(gè)問(wèn)題:①要通過(guò)薪酬體系的利益動(dòng)力機(jī)制與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期以及短期目標(biāo)相適應(yīng)②要通過(guò)薪酬管理制度的規(guī)范來(lái)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和對(duì)員工行為的驅(qū)動(dòng)，在員工與企業(yè)整體發(fā)展之間建立紐帶實(shí)現(xiàn)績(jī)效一致。基于績(jī)效管理，筆者認(rèn)為需要通過(guò)崗位的工資體系、績(jī)效獎(jiǎng)金體系、薪酬調(diào)整體系以及長(zhǎng)期激勵(lì)

19、體系來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的構(gòu)建。3.1完善崗位工資體系薪酬管理的第一要?jiǎng)?wù)就是要明確工作崗位的工資體系。首先。需要分析不同崗位的不同職責(zé)，區(qū)分在不同工作環(huán)境下的工作內(nèi)容，以及不同崗位之間的區(qū)別和聯(lián)系。在崗位分析的前提下，對(duì)崗位的價(jià)值做出科學(xué)評(píng)價(jià)，并且以企業(yè)的薪酬等級(jí)體系為參照，確定崗位的薪酬。崗位的工資體系的確立是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和計(jì)劃完善的過(guò)程，對(duì)崗位的評(píng)級(jí)也是要從客觀具體工作情況來(lái)定的，不可單純依靠主觀判斷，尤其是在對(duì)崗位的操作難度的確定上

20、要從認(rèn)知、技能以及能力要求上綜合考慮，最終確立崗位的工資水平。在進(jìn)行崗位工資水平的過(guò)程中，要使員工信服就需要營(yíng)造出公平公開(kāi)的評(píng)價(jià)氛圍，在透明化的崗位權(quán)責(zé)與工資績(jī)效水平考核過(guò)程中體現(xiàn)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。3.2績(jī)效獎(jiǎng)金體系的構(gòu)建績(jī)效獎(jiǎng)金是指對(duì)員工的工作態(tài)度以及工作能力和在工作中取得的工作業(yè)績(jī)和成果的肯定?？?jī)效獎(jiǎng)金在提高員工的工作積極性以及增強(qiáng)企業(yè)歸屬感中發(fā)揮著尤其重要的作用?？?jī)效獎(jiǎng)金體系的建立和構(gòu)成包括了多個(gè)方面的內(nèi)容，包括了對(duì)獎(jiǎng)金

21、的時(shí)間、獎(jiǎng)金的層級(jí)以及獎(jiǎng)金的模式的確定。針對(duì)基層員工，筆者認(rèn)為應(yīng)該主要以短期的業(yè)績(jī)和短期的成果為重要的考核內(nèi)容，及時(shí)肯定員工的個(gè)人成就，一方面提高他們的工作積極性，另一方面以獎(jiǎng)金激勵(lì)他們更好地開(kāi)展工作，同時(shí)能夠起到穩(wěn)定員工工作情緒和留住員工的作用。根據(jù)不同的獎(jiǎng)金形式可以將績(jī)效獎(jiǎng)金劃分為不同CHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION1492013年1月第16卷第l期中國(guó)管理信息化ChinaManagementI幽硼at

22、ionizationJ明，2013V0116No1信息化為出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)圖書(shū)項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件趙留榮(江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，南?10009)【摘要]本文從圖書(shū)項(xiàng)目的選題、印制、發(fā)行等環(huán)節(jié)的出版信息一體化管理，闡述了信息化如何為出版企業(yè)實(shí)行圖書(shū)項(xiàng)目管理創(chuàng)造了條件。[關(guān)鍵詞】信息化；圖書(shū)；項(xiàng)目管理doi：103969，jissn1673—0194201301031[中圖分類號(hào)】F272[文蒯赫l(shuí)碼]A[文章編號(hào)]1673—0194(2

23、013)0l一0050_03項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想就是把活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理。在企業(yè)發(fā)展中，如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是核心，營(yíng)銷管理是命脈，那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴(kuò)展形式。出版企業(yè)近年隨著市場(chǎng)開(kāi)放而飛速發(fā)展。選題的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以前對(duì)圖書(shū)項(xiàng)目的粗放型管理，已經(jīng)無(wú)法滿足出版企業(yè)規(guī)[收稿日期】2012—09一17范化管理的要求。。一個(gè)出版企業(yè)不實(shí)現(xiàn)圖書(shū)項(xiàng)目管理，就無(wú)法對(duì)選題的規(guī)劃、資金的調(diào)

24、配、人員的考核、市場(chǎng)的定位做出一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)劃。從各出版集團(tuán)實(shí)施信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)看，信息化為實(shí)現(xiàn)圖書(shū)項(xiàng)目管理倉(cāng)5造了條件。每一個(gè)圖書(shū)出版項(xiàng)目的運(yùn)作都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為項(xiàng)目管理為圖書(shū)出版活動(dòng)提供了一個(gè)可以重復(fù)使用的流程和模板，便于組織和協(xié)調(diào)圖書(shū)出版業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理方面具有锝天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，從而極大地提舟出版企業(yè)的管理內(nèi)容，績(jī)效獎(jiǎng)金是在基本工資的基礎(chǔ)上基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，不同崗位之閱的差異主要是指績(jī)效獎(jiǎng)金的增幅會(huì)因?yàn)榭?jī)效的不同麗有所變動(dòng)，而績(jī)

25、效獎(jiǎng)金的增幅是與員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)相適應(yīng)的，并且具有不同的獎(jiǎng)金等級(jí)?？?jī)效獎(jiǎng)金中還需要處理好團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，因此需要結(jié)合團(tuán)隊(duì)、部門以及整個(gè)企業(yè)的績(jī)效來(lái)確定個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)金。其中部門績(jī)效需要綜合考慮企業(yè)的效益，也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)的收益明顯下降時(shí)。會(huì)在一定程度上降低員工的獎(jiǎng)金水平。33薪酬調(diào)整體系薪酬調(diào)整體系是指企業(yè)員工的薪酬不是獨(dú)立調(diào)整的，而是與崗位工資水平以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和職工的任職資格等緊密聯(lián)系起來(lái)的，只有綜合了各部分因素才

26、能實(shí)現(xiàn)工資調(diào)整的有效實(shí)施。比如企業(yè)內(nèi)部的甲乙兩名員工，兩名員工的績(jī)效評(píng)級(jí)相同。但是兩人的崗位級(jí)別不同，如果甲的崗位比乙的崗位低那么甲工資調(diào)薪幅度會(huì)明顯大于乙。這是因?yàn)橐业膷徫还べY在調(diào)薪前就明顯比甲要高，所以為了體現(xiàn)薪酬管理中的公平性，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)甲的績(jī)效的激勵(lì)，鼓勵(lì)基層員工更好地進(jìn)行工作，尤其是更需要通過(guò)薪酬調(diào)整來(lái)鼓勵(lì)老員工的工作積極性，防止他們止步不前安于現(xiàn)狀。就筆者所在的企業(yè)來(lái)看。本企業(yè)豹薪酬制度主要是以工資發(fā)放和績(jī)效獎(jiǎng)金以及節(jié)日獎(jiǎng)

27、金和其他獎(jiǎng)金共同組成。這種薪酬體制在每個(gè)月都進(jìn)行全員績(jī)效考核，主要體現(xiàn)到績(jī)效獎(jiǎng)金分配上，這充分調(diào)動(dòng)全廠人員的工作積極性，節(jié)日獎(jiǎng)金又能在“以人為本”的理念上給廣大員工以關(guān)懷。為了進(jìn)一步完善企業(yè)管理筆者所在企業(yè)今年實(shí)施了一體化績(jī)效管理薪酬體系，該體系在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上對(duì)于企業(yè)的工資總額預(yù)算管理。建立崗位能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的差異化薪酬分配制度，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)都具有長(zhǎng)足發(fā)展的重要意義34長(zhǎng)期激勵(lì)體系薪酬管理中有一個(gè)重要內(nèi)容便是提高員

28、工的工作積極性通過(guò)建立長(zhǎng)期的激勵(lì)體系和激勵(lì)來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感，一方面能夠引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí)提升自我能力和競(jìng)爭(zhēng)水平另一方面又提高了他們參與企業(yè)發(fā)展以及在崗位上辛勤勞動(dòng)的積極性。長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建可以引入以員工的績(jī)效和能力的培訓(xùn)為長(zhǎng)期激勵(lì)體系，通過(guò)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤來(lái)保障企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效和短期績(jī)效，同時(shí)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的平衡發(fā)展。長(zhǎng)期的激勵(lì)體系中還包括了對(duì)員工個(gè)人能力的培訓(xùn)，以企業(yè)的形式組織員工的職業(yè)培訓(xùn)，幫助員工提高個(gè)

29、人素質(zhì)和職業(yè)能力，更好地適應(yīng)崗位的需求，同時(shí)要注意與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，提高個(gè)人綜合水平。關(guān)于激勵(lì)體系的建立，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行年終業(yè)績(jī)考核以及年終獎(jiǎng)勵(lì)的方式，一方面可以提高員工的工作積極性。起到良好的激勵(lì)效果，另一方面還有利于企業(yè)合理避稅提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。綜上所述，企業(yè)的發(fā)展如果能夠?qū)⑵鋺?zhàn)略目標(biāo)深入落實(shí)到每個(gè)部門和員工的工作計(jì)劃中，并且內(nèi)化為他們的行動(dòng)動(dòng)力。被員工接受和認(rèn)可。在企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中需要結(jié)合其發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略

30、，針對(duì)具體的市場(chǎng)情況以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，綜合考慮薪酬與其他部分的協(xié)調(diào)關(guān)系，綜合崗位工資體系以及薪酬調(diào)解體系以及績(jī)效獎(jiǎng)金體系，多維度激勵(lì)員工參與工作的積極性。在崗位評(píng)價(jià)以及績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中要充分考慮公平公正和公開(kāi)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門績(jī)效以及員工績(jī)效之間的有效銜接，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解，并且在內(nèi)化企監(jiān)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工的核心動(dòng)力，以完善基于績(jī)效的薪酬管理。激勵(lì)員工工作動(dòng)機(jī)的形成。通過(guò)建立外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公

31、平的薪酬體系，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度的公平、公正與公開(kāi)。主要參考文獻(xiàn)(1]蔣永國(guó)建立績(jī)效管理體系應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系【j)中國(guó)企業(yè)家，2002(4)[2]馬謙施工企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理體系的建立[J]中國(guó)質(zhì)量，2005(6)[3]雷玉霞淺談建立科學(xué)高效的績(jī)效管理體系[J]科技創(chuàng)業(yè)月刊，2004(7)[4]呂榮杰，張哈，徐瑋董事會(huì)績(jī)效管理體系的構(gòu)建[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004(2)[5]李直錯(cuò)誤的績(jī)效會(huì)給企業(yè)致命一擊[J]科技智囊，2003(10)

32、[6]許葉青基于實(shí)踐的績(jī)效管理——試論上海紅雙喜冠都體育用品有限公司績(jī)效管理[J]上海輕工業(yè)，2005(Z1)萬(wàn)方數(shù)據(jù)2013年1月第16卷第1期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfonnationizationJan.2013Vo1.l6No.l信息化為出版岱業(yè)實(shí)現(xiàn)圖書(shū)項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件趙留榮(江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，南?1∞09)[摘要]本文從圖書(shū)項(xiàng)目的選題、印制、發(fā)行等環(huán)節(jié)的出版信息一體化管理，闡述了信息化如何

33、為出版企業(yè)實(shí)行圖書(shū)項(xiàng)目管理創(chuàng)造了條件。[關(guān)鍵詞]信息化圖書(shū)項(xiàng)目管理doi:10.3969j.issn.16730194.2013.01.031[中國(guó)分類號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)]16730194(2013)01∞5003項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想就是把活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理。在企業(yè)發(fā)展中，如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是核心，營(yíng)銷管理是命脈，那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體，項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴(kuò)展形式。出版企業(yè)近

34、年隨著市場(chǎng)開(kāi)放而飛速發(fā)展，選題的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以前對(duì)圖書(shū)項(xiàng)目的粗放型管理，已經(jīng)無(wú)法滿足出版企業(yè)規(guī)[收稿日期]20120917內(nèi)容，績(jī)效獎(jiǎng)金是在基本工資的基礎(chǔ)上基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，不同崗位之間的差異主要是指績(jī)效獎(jiǎng)金的增幅會(huì)因?yàn)榭?jī)效的不同而有所變動(dòng)，而績(jī)效獎(jiǎng)金的增幅是與員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)相適應(yīng)的，并且具有不同的獎(jiǎng)金等級(jí)?？?jī)效獎(jiǎng)金中還需要處理好團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，因此需要結(jié)合團(tuán)隊(duì)、部門以及整個(gè)企業(yè)的績(jī)效來(lái)確定個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)金。其中部門

35、績(jī)效需要綜合考慮企業(yè)的效益，也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)的收益明顯下降時(shí)，會(huì)在一定程度上降低員工的獎(jiǎng)金水平。3.3薪酬調(diào)整體系薪酬調(diào)整體系是指企業(yè)員工的薪酬不是獨(dú)立調(diào)整的，而是與崗位工資水平以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和職工的任職資格等緊密聯(lián)系起來(lái)的，只有綜合了各部分因素才能實(shí)現(xiàn)工資調(diào)整的有效實(shí)施。比如企業(yè)內(nèi)部的甲乙兩名員工，兩名員工的績(jī)效評(píng)級(jí)相同，但是兩人的崗位級(jí)別不同，如果甲的崗位比乙的崗位低，那么甲工資調(diào)薪幅度會(huì)明顯大于乙。這是因?yàn)橐业膷徫还べY在調(diào)薪前就明

36、顯比甲要高，所以為了體現(xiàn)薪酬管理中的公平性，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)甲的績(jī)效的激勵(lì)，鼓勵(lì)基層員工更好地進(jìn)行工作，尤其是更需要通過(guò)薪酬調(diào)整來(lái)鼓勵(lì)老員工的工作織極性，防止他們止步不前，安于現(xiàn)狀。就筆者所在的企業(yè)來(lái)看，本企業(yè)的薪酬制度主要是以工資發(fā)放和績(jī)效獎(jiǎng)金以及節(jié)日獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金共同組成。這種薪酬體制在每個(gè)月都進(jìn)行全員績(jī)效考核，主要體現(xiàn)到績(jī)效獎(jiǎng)金分配上，這充分調(diào)動(dòng)全廠人員的工作權(quán)極性，節(jié)日獎(jiǎng)金又能在“以人為本“的理念上給廣大員工以關(guān)懷。為了進(jìn)一步完善企

37、業(yè)管理，筆者所在企業(yè)今年實(shí)施了→體化績(jī)效管理薪酬體系，該體系在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上對(duì)于企業(yè)的工資總額預(yù)算管理，建立崗位能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的差異化薪酬分配制度，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)都具有長(zhǎng)足發(fā)展的重要意義。3.4長(zhǎng)期激勵(lì)體系薪酬管理中有一個(gè)重要內(nèi)容便是提高員工的工作積極性，通過(guò)建立長(zhǎng)期的激勵(lì)體系和激勵(lì)來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感，一方面能夠引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí)提升自我能力和競(jìng)爭(zhēng)水平，另一方面又提高了他們參與企業(yè)發(fā)展以及在崗位上辛勤勞動(dòng)的

38、50CHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION范化管理的要求。一個(gè)出版企業(yè)不實(shí)現(xiàn)圖書(shū)項(xiàng)目管理，就無(wú)法對(duì)選題的規(guī)劃、資金的調(diào)配、人員的考核、市場(chǎng)的定位做出一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)劃。從各出版集團(tuán)實(shí)施信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)看，信息化為實(shí)現(xiàn)圖書(shū)項(xiàng)目管理創(chuàng)造了條件。每一個(gè)圖書(shū)出版項(xiàng)目的運(yùn)作都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，項(xiàng)目管理為圖書(shū)出版活動(dòng)提供了一個(gè)可以重復(fù)使用的流程和模板，便于組織和協(xié)調(diào)圖書(shū)出版業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，從而極大

39、地提升出版企業(yè)的管理積極性。長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建可以引人以員工的績(jī)效和能力的培訓(xùn)為長(zhǎng)期激勵(lì)體系，通過(guò)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤來(lái)保障企業(yè)的長(zhǎng)魏績(jī)效和短期績(jī)效，同時(shí)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的平衡發(fā)展。長(zhǎng)期的激勵(lì)體系中還包括了對(duì)員工個(gè)人能力的培訓(xùn)，以企業(yè)的形式組織員工的職業(yè)培訓(xùn)，幫助員工提高個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力，更好地適應(yīng)崗位的需求，同時(shí)要注意與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，提高個(gè)人綜合水平。關(guān)于激勵(lì)體系的建立，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行年終業(yè)績(jī)考核以及年終獎(jiǎng)

40、勵(lì)的方式，一方面可以提高員工的工作積極性，起到良好的激勵(lì)效果，另一方面還有利于企業(yè)合理避稅，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。綜上所述，企業(yè)的發(fā)展如果能夠?qū)⑵鋺?zhàn)略目標(biāo)深入落實(shí)到每個(gè)部門和員工的工作計(jì)劃中，并且內(nèi)化為他們的行動(dòng)動(dòng)力，被員工接受和認(rèn)可。在企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中需要結(jié)合其發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)具體的市場(chǎng)情況以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，綜合考慮薪酬與其他部分的協(xié)調(diào)關(guān)系，綜合崗位工資體系以及薪酬調(diào)解體系以及績(jī)效獎(jiǎng)金體系，多維度激勵(lì)員工參與工作的積極性

41、。在崗位評(píng)價(jià)以及績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中要充分考慮公平公正和公開(kāi)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門績(jī)效以及員工績(jī)效之間的有效銜接，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解，并且在內(nèi)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工的核心動(dòng)力，以完善基于績(jī)效的薪酬管理，激勵(lì)員工工作動(dòng)機(jī)的形成。通過(guò)建立外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平的薪酬體系，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度的公平、公正與公開(kāi)。主要參考文獻(xiàn)(1]蔣永國(guó)建立績(jī)效管理體系應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系[J)‘中國(guó)企業(yè)家，2∞2(4).[2]馬謙