企業(yè)不同發(fā)展階段的招聘用人策略

1、人力資源——一一一一一企業(yè)不同發(fā)展階段的招聘用人策略虞小海田開尚振艷(北京物資學(xué)院，北京101149)【摘要】以企業(yè)生命周期理論為指導(dǎo)，探討企業(yè)不同階段所體現(xiàn)的特點，分析企業(yè)應(yīng)采用何種發(fā)展戰(zhàn)略去保持和強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，詳細(xì)闡述企業(yè)不同發(fā)展階段用人策略方面的選擇問題?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；招聘策略企業(yè)生命周期的研究真正興起是在20世紀(jì)70年代，豐要形成了仿生進(jìn)化論、階段論、歸因論和對策論等分支，其中最具影響力的

2、是階段論，即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為若干階段，這其中主要以美國葛瑞納教授和管理學(xué)家伊查克麥迪思博士提出的理論較為著名。為研究方便，采用簡化的企業(yè)生命周期四階段模型，即創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。一、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略1企業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)前期的孕育階段主要有以下特點：企業(yè)的創(chuàng)始人通常具有新技術(shù)或企業(yè)家精神，管理活動通常被忽略企業(yè)的主要精力幾乎完全用在生產(chǎn)和銷售新產(chǎn)品上。企業(yè)資金實力不強(qiáng)，市場抵抗力弱，時

3、刻面臨著巨大的生存壓力，其靈活性和成長性較強(qiáng)。處于這一時期的企業(yè)主要的問題是如何在這種內(nèi)外部嚴(yán)峻的環(huán)境規(guī)避各種風(fēng)險，企業(yè)這一時期的戰(zhàn)略目標(biāo)的主要問題是如何求得企業(yè)的生存和發(fā)展。2招聘用人策略。首先，在招聘渠道的選擇上，對于一般崗位的員工，可以通過的校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘和這類費用低、選擇面較廣的招聘方式，對于一些對工作經(jīng)驗要求不是很高的崗位通過招聘應(yīng)屆生補(bǔ)充。其次，在員工入職待遇的選擇上。可以選擇通過較低保障、較高彈性的薪酬設(shè)計方式讓員工和

4、企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險和分享成果，對于一些關(guān)鍵崗位的員工可以采用類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。再次，在人才招聘吸引的手段上，主要依靠公司良好的行業(yè)發(fā)展前景、工作的挑戰(zhàn)性、職業(yè)的成長性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力等方面加以吸引。二、成長期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略1企業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略。由創(chuàng)業(yè)期步入成長期的企業(yè)特點是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益正式化，各項規(guī)章制度逐步健全完善，企業(yè)的工作分工變得日益專業(yè)化，對企業(yè)各層次的人員需求的數(shù)量和質(zhì)量較前一階段有顯著增加。具體來說

5、，有以下幾點：企業(yè)各項管理由混亂逐步步入條理化，科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展的作用日益顯著。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)職業(yè)管理人員角色轉(zhuǎn)變并開始逐步授權(quán)。企業(yè)步入成長期，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)的獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。2企業(yè)招聘用人策略。首先，對于一般崗位的員工，可通過校園招聘和企業(yè)專場228企業(yè)導(dǎo)報2009年第11期招聘會招聘。與前一階段企業(yè)校園招聘不同，成長階段已經(jīng)具備了一定實力和知名度，可以在學(xué)校的選擇上結(jié)合崗位特征適度選擇

6、在相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域知名度較高的高校，通過企業(yè)專場招聘會大量具備豐富工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者，為企業(yè)招聘iJtl練有素的一般崗位員工提供了方便。其次，可以選擇通過較高彈性的薪酬設(shè)計方式讓員工和企業(yè)共同分享成果，同時對于一些管理崗位的員工可以采用類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。再次，主要依靠公司良好的成長性、工作的挑戰(zhàn)性、良好的工作環(huán)境等方面加以吸引人才。三、成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略1企業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略。成熟期是企業(yè)生命周期中最為輝煌的時期，組織結(jié)構(gòu)

7、完善，各項企業(yè)管理制度健全且執(zhí)行力度較強(qiáng)，并形成員工認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營理念的企業(yè)文化。具體來說主要有以下幾點：影響企業(yè)的企業(yè)家精神、治理、實現(xiàn)目標(biāo)和整合這四個因素相對均衡，企業(yè)處于一種良性運行軌道中。各層面員工流動率低，人員規(guī)模相對穩(wěn)定，企業(yè)人才需求不多，外部招聘數(shù)量少。使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。2企業(yè)招聘用人策略。首先，在招聘渠道的選擇上，可以選擇獵頭、內(nèi)部招聘、輔以專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)

8、招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。招聘的重點在于企業(yè)的管理人員，選擇主要通過企業(yè)內(nèi)部招聘為主。其次，在員工入職待遇的選擇上?？梢赃x擇通過對競爭性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)輔以類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。四、衰退期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略1企業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略。這一時期的企業(yè)銷售和利潤額大幅度下降，員工士氣低下，組織老化，制度的執(zhí)行力較差，缺乏創(chuàng)新能力，企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，缺乏激勵上進(jìn)的組織氣氛。具體來說有以下幾點：企業(yè)創(chuàng)新能力弱化，設(shè)備和生產(chǎn)工

9、藝落后，管理理念僵化，此時企業(yè)家精神能對企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生重大影響；企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，企業(yè)日常管理淪為一種“權(quán)利游戲”，整合亦能對企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生重大影響。2招聘用人策略選擇。首先，在招聘渠道的選擇上，企業(yè)招聘需求主要集中在企業(yè)中高級管理層上，招聘的時間要求緊迫，主要以獵頭為主要渠道。其次，在員工入職待遇的選擇上，可以選擇通過利潤分享計劃并輔以類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵進(jìn)行吸引。萬方數(shù)據(jù)人組資源一一“公業(yè).~闖練成份段的指聘用人策崎虞小海陽開

10、尚撒棉(北京物資學(xué)院，北京101149)t摘要n以企業(yè)生命周期雙論為指導(dǎo)，探討企業(yè)不同階段所體現(xiàn)的特點，分析企業(yè)應(yīng)采用何種發(fā)展戰(zhàn)略去保持和強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢和規(guī)漣企業(yè)風(fēng)險，詳細(xì)闡述企業(yè)不同發(fā)展階段用人策咯方面的選擇問題.【關(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略招聘策略企業(yè)生命周期的研究真正興起是在20世紀(jì)70年代，:t要形成了仿~進(jìn)化論、階段論、歸國論和對策論等分支，其中最具影響力的是階段論，即按照…定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為若干階段，這其中主

11、要以費國葛瑞納教授和管理學(xué)家伊蠻克麥池思博士提出的理論較為著名。為研究方便，來用簡化的企業(yè)生命周期間階段棋碟，即創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。一、創(chuàng)業(yè)翔的企業(yè)戰(zhàn)賂和招聘策略1.企業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)前期的孕育階段主要有以下特點:企業(yè)的創(chuàng)始人通常具有新技術(shù)或企業(yè)家精神，管理描動通常被忽略企業(yè)的克要精力幾乎3毛全用在生產(chǎn)和銷售新產(chǎn)品上。企業(yè)資金實力不強(qiáng)，市場抵抗力弱，時刻即臨著巨大的生存壓力，其提活性和成長性較強(qiáng)。處于這一時期的

12、企業(yè)主要的問題是如何在這種內(nèi)外部嚴(yán)峻的環(huán)境規(guī)避各種風(fēng)險，企業(yè)這…時期的戰(zhàn)略目標(biāo)的主要問題是如何求得企業(yè)的生在和發(fā)展。2.招聘用人策賂。首先，在招聘渠道的選擇上，對于一般崗位的員工，可以i醒過的校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘和這類費用低、選擇面較廣的招聘方式，對于一些對工作經(jīng)驗要求不是很高的崗位通過招聘應(yīng)屆生補(bǔ)充。其次，在員工入職待遇的選掙上?？梢赃x擇通過較低保降、較高彈性的薪酬設(shè)計方式讓員工和企業(yè)共間分擔(dān)風(fēng)險和分字成果，對于一些關(guān)鍵崗位的員工可以采

13、用類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。再次，在人才招聘吸引的手段上，主要依靠公司良好的行業(yè)發(fā)展前景、工作的挑戰(zhàn)性、職業(yè)的成長性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力等方商加以吸引。二、成長期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策附1.企業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)賂。由創(chuàng)業(yè)期步入成長期的企業(yè)特點是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益正式化，各項規(guī)章制度遠(yuǎn)步健全完善，企業(yè)的工作分工變得日蔬專業(yè)化，對企業(yè)各層次的人員需求的數(shù)景和質(zhì)最較前一階段有顯著增加。具體來說，有以下兒點:企業(yè)務(wù)項背瑯由混亂逝步步入條理化，科學(xué)管

14、理對企業(yè)發(fā)展的作用日晶顯著。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)職業(yè)管理人員角色轉(zhuǎn)變并開始逐步授權(quán)。企業(yè)步入成長期，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)的獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。2.企業(yè)招聘用人策略。首先，對于…般崗位的員工，可通過校闊招聘和企業(yè)專場228企業(yè)導(dǎo)報2009年第11期招聘會招聘。與前一階段企業(yè)校園招聘不間，成長階段巳經(jīng)具備了一定實力和知名度，可以在學(xué)校的選擇上結(jié)合崗位特征適度選擇在相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域知名度較高的高校，通過企業(yè)專場招聘會大

15、最具備豐富工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者，為企業(yè)招聘訓(xùn)練布素的…般崗位員工提供了為便。其次，可以地梯通過較高彈憐的薪酬設(shè)計方式讓員工和企業(yè)共同分享成果，同時對于→些管理崗位的員工可以采用類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。再次，主要依靠公司良好的成長性、工作的挑戰(zhàn)性、良好的工作環(huán)境等廳面加以吸引人才，二三、成熟期的企業(yè)l!戰(zhàn)略和招聘策略1.企業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略。成熟期是企業(yè)生命周期中最為輝煌的時期，組織結(jié)構(gòu)完善，各項企業(yè)管理制度健金且執(zhí)行力度較強(qiáng)，并形成員

16、工認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營京國和經(jīng)營理念的企業(yè)文化。具體來說主要有以下幾點:影響企業(yè)的企業(yè)家精神、治理、實現(xiàn)目標(biāo)和將合這四個因素相對均衡，企業(yè)處于一種良性運行軌i草中。各層酣員工流動率低，人員規(guī)模相對穩(wěn)定，企業(yè)人才需求不多，外部招聘數(shù)量少。使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。2.企業(yè)招聘用人策略。首先，在招聘渠道的選擇上，可以選擇貓頭、內(nèi)部招聘、輔以專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校國招聘、平麗嫌體等豐富多樣的招聘渠道。

17、招聘的撒點在于企業(yè)的管現(xiàn)人員，選擇主要通過企業(yè)內(nèi)部招聘為主。其次，在員工入職待遇的選擇t.可以選擇通過對競爭性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)輔以類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。四、褒退期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略.1.企業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略。這一時期的企業(yè)銷售和利潤額大幅度下降，員工士氣低下，組織者化，制度的執(zhí)行力較差，缺乏創(chuàng)新能力，企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，缺乏激勵上進(jìn)的組織氣氛。具體來說有以下幾點:企業(yè)創(chuàng)新能力~~化，設(shè)備和生產(chǎn)工藝班后，管理理念僵化，此時企業(yè)家精神能對

18、企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生重大影響:企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，企業(yè)日常管現(xiàn)淪均一種“權(quán)利游戲“，整合亦能對企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生戴大影響。2.招聘用人策略選擇。首先，在招聘渠道的選擇上，企業(yè)招聘需求主要集中在企業(yè)中高級管理層上，招聘的時間要求緊池，主要以貓頭為主要渠道。其次，在員工入職待遇的選擇上，可以地摔通過利潤分事計劃并輔以類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵進(jìn)仔吸引。人力資源——一一一一一企業(yè)不同發(fā)展階段的招聘用人策略虞小海田開尚振艷(北京物資學(xué)院，北京101149)

19、【摘要】以企業(yè)生命周期理論為指導(dǎo)，探討企業(yè)不同階段所體現(xiàn)的特點，分析企業(yè)應(yīng)采用何種發(fā)展戰(zhàn)略去保持和強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，詳細(xì)闡述企業(yè)不同發(fā)展階段用人策略方面的選擇問題?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；招聘策略企業(yè)生命周期的研究真正興起是在20世紀(jì)70年代，豐要形成了仿生進(jìn)化論、階段論、歸因論和對策論等分支，其中最具影響力的是階段論，即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為若干階段，這其中主要以美國葛瑞納教授和管理學(xué)家伊查克麥迪

20、思博士提出的理論較為著名。為研究方便，采用簡化的企業(yè)生命周期四階段模型，即創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。一、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略1企業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)前期的孕育階段主要有以下特點：企業(yè)的創(chuàng)始人通常具有新技術(shù)或企業(yè)家精神，管理活動通常被忽略企業(yè)的主要精力幾乎完全用在生產(chǎn)和銷售新產(chǎn)品上。企業(yè)資金實力不強(qiáng)，市場抵抗力弱，時刻面臨著巨大的生存壓力，其靈活性和成長性較強(qiáng)。處于這一時期的企業(yè)主要的問題是如何在這種內(nèi)外部嚴(yán)峻的環(huán)境

21、規(guī)避各種風(fēng)險，企業(yè)這一時期的戰(zhàn)略目標(biāo)的主要問題是如何求得企業(yè)的生存和發(fā)展。2招聘用人策略。首先，在招聘渠道的選擇上，對于一般崗位的員工，可以通過的校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘和這類費用低、選擇面較廣的招聘方式，對于一些對工作經(jīng)驗要求不是很高的崗位通過招聘應(yīng)屆生補(bǔ)充。其次，在員工入職待遇的選擇上?？梢赃x擇通過較低保障、較高彈性的薪酬設(shè)計方式讓員工和企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險和分享成果，對于一些關(guān)鍵崗位的員工可以采用類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。再次，在人才

22、招聘吸引的手段上，主要依靠公司良好的行業(yè)發(fā)展前景、工作的挑戰(zhàn)性、職業(yè)的成長性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力等方面加以吸引。二、成長期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略1企業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略。由創(chuàng)業(yè)期步入成長期的企業(yè)特點是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益正式化，各項規(guī)章制度逐步健全完善，企業(yè)的工作分工變得日益專業(yè)化，對企業(yè)各層次的人員需求的數(shù)量和質(zhì)量較前一階段有顯著增加。具體來說，有以下幾點：企業(yè)各項管理由混亂逐步步入條理化，科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展的作用日益顯著。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)職業(yè)

23、管理人員角色轉(zhuǎn)變并開始逐步授權(quán)。企業(yè)步入成長期，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)的獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。2企業(yè)招聘用人策略。首先，對于一般崗位的員工，可通過校園招聘和企業(yè)專場228企業(yè)導(dǎo)報2009年第11期招聘會招聘。與前一階段企業(yè)校園招聘不同，成長階段已經(jīng)具備了一定實力和知名度，可以在學(xué)校的選擇上結(jié)合崗位特征適度選擇在相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域知名度較高的高校，通過企業(yè)專場招聘會大量具備豐富工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者，為企業(yè)招聘iJtl練有

24、素的一般崗位員工提供了方便。其次，可以選擇通過較高彈性的薪酬設(shè)計方式讓員工和企業(yè)共同分享成果，同時對于一些管理崗位的員工可以采用類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。再次，主要依靠公司良好的成長性、工作的挑戰(zhàn)性、良好的工作環(huán)境等方面加以吸引人才。三、成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略1企業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略。成熟期是企業(yè)生命周期中最為輝煌的時期，組織結(jié)構(gòu)完善，各項企業(yè)管理制度健全且執(zhí)行力度較強(qiáng)，并形成員工認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營理念的企業(yè)文化。具體來說主

25、要有以下幾點：影響企業(yè)的企業(yè)家精神、治理、實現(xiàn)目標(biāo)和整合這四個因素相對均衡，企業(yè)處于一種良性運行軌道中。各層面員工流動率低，人員規(guī)模相對穩(wěn)定，企業(yè)人才需求不多，外部招聘數(shù)量少。使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。2企業(yè)招聘用人策略。首先，在招聘渠道的選擇上，可以選擇獵頭、內(nèi)部招聘、輔以專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。招聘的重點在于企業(yè)的管理人員，選擇主要通過企業(yè)內(nèi)部招聘為

26、主。其次，在員工入職待遇的選擇上。可以選擇通過對競爭性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)輔以類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。四、衰退期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略1企業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略。這一時期的企業(yè)銷售和利潤額大幅度下降，員工士氣低下，組織老化，制度的執(zhí)行力較差，缺乏創(chuàng)新能力，企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，缺乏激勵上進(jìn)的組織氣氛。具體來說有以下幾點：企業(yè)創(chuàng)新能力弱化，設(shè)備和生產(chǎn)工藝落后，管理理念僵化，此時企業(yè)家精神能對企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生重大影響；企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，企業(yè)日常管理淪為一種“

27、權(quán)利游戲”，整合亦能對企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生重大影響。2招聘用人策略選擇。首先，在招聘渠道的選擇上，企業(yè)招聘需求主要集中在企業(yè)中高級管理層上，招聘的時間要求緊迫，主要以獵頭為主要渠道。其次，在員工入職待遇的選擇上，可以選擇通過利潤分享計劃并輔以類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵進(jìn)行吸引。萬方數(shù)據(jù)人組資源一一“公業(yè).~闖練成份段的指聘用人策崎虞小海陽開尚撒棉(北京物資學(xué)院，北京101149)t摘要n以企業(yè)生命周期雙論為指導(dǎo)，探討企業(yè)不同階段所體現(xiàn)的特點

28、，分析企業(yè)應(yīng)采用何種發(fā)展戰(zhàn)略去保持和強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢和規(guī)漣企業(yè)風(fēng)險，詳細(xì)闡述企業(yè)不同發(fā)展階段用人策咯方面的選擇問題.【關(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略招聘策略企業(yè)生命周期的研究真正興起是在20世紀(jì)70年代，:t要形成了仿~進(jìn)化論、階段論、歸國論和對策論等分支，其中最具影響力的是階段論，即按照…定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為若干階段，這其中主要以費國葛瑞納教授和管理學(xué)家伊蠻克麥池思博士提出的理論較為著名。為研究方便，來用簡化的企業(yè)生命周期間階

29、段棋碟，即創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。一、創(chuàng)業(yè)翔的企業(yè)戰(zhàn)賂和招聘策略1.企業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)前期的孕育階段主要有以下特點:企業(yè)的創(chuàng)始人通常具有新技術(shù)或企業(yè)家精神，管理描動通常被忽略企業(yè)的克要精力幾乎3毛全用在生產(chǎn)和銷售新產(chǎn)品上。企業(yè)資金實力不強(qiáng)，市場抵抗力弱，時刻即臨著巨大的生存壓力，其提活性和成長性較強(qiáng)。處于這一時期的企業(yè)主要的問題是如何在這種內(nèi)外部嚴(yán)峻的環(huán)境規(guī)避各種風(fēng)險，企業(yè)這…時期的戰(zhàn)略目標(biāo)的主要問題是如何求得企業(yè)

30、的生在和發(fā)展。2.招聘用人策賂。首先，在招聘渠道的選擇上，對于一般崗位的員工，可以i醒過的校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘和這類費用低、選擇面較廣的招聘方式，對于一些對工作經(jīng)驗要求不是很高的崗位通過招聘應(yīng)屆生補(bǔ)充。其次，在員工入職待遇的選掙上?？梢赃x擇通過較低保降、較高彈性的薪酬設(shè)計方式讓員工和企業(yè)共間分擔(dān)風(fēng)險和分字成果，對于一些關(guān)鍵崗位的員工可以采用類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。再次，在人才招聘吸引的手段上，主要依靠公司良好的行業(yè)發(fā)展前景、工作的

31、挑戰(zhàn)性、職業(yè)的成長性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力等方商加以吸引。二、成長期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策附1.企業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)賂。由創(chuàng)業(yè)期步入成長期的企業(yè)特點是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益正式化，各項規(guī)章制度遠(yuǎn)步健全完善，企業(yè)的工作分工變得日蔬專業(yè)化，對企業(yè)各層次的人員需求的數(shù)景和質(zhì)最較前一階段有顯著增加。具體來說，有以下兒點:企業(yè)務(wù)項背瑯由混亂逝步步入條理化，科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展的作用日晶顯著。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)職業(yè)管理人員角色轉(zhuǎn)變并開始逐步授權(quán)。企業(yè)步入成長期，規(guī)模不

32、斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)的獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。2.企業(yè)招聘用人策略。首先，對于…般崗位的員工，可通過校闊招聘和企業(yè)專場228企業(yè)導(dǎo)報2009年第11期招聘會招聘。與前一階段企業(yè)校園招聘不間，成長階段巳經(jīng)具備了一定實力和知名度，可以在學(xué)校的選擇上結(jié)合崗位特征適度選擇在相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域知名度較高的高校，通過企業(yè)專場招聘會大最具備豐富工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者，為企業(yè)招聘訓(xùn)練布素的…般崗位員工提供了為便。其次，可以地梯通過較高彈憐的薪

33、酬設(shè)計方式讓員工和企業(yè)共同分享成果，同時對于→些管理崗位的員工可以采用類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。再次，主要依靠公司良好的成長性、工作的挑戰(zhàn)性、良好的工作環(huán)境等廳面加以吸引人才，二三、成熟期的企業(yè)l!戰(zhàn)略和招聘策略1.企業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略。成熟期是企業(yè)生命周期中最為輝煌的時期，組織結(jié)構(gòu)完善，各項企業(yè)管理制度健金且執(zhí)行力度較強(qiáng)，并形成員工認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營京國和經(jīng)營理念的企業(yè)文化。具體來說主要有以下幾點:影響企業(yè)的企業(yè)家精神、治理、實現(xiàn)目標(biāo)

34、和將合這四個因素相對均衡，企業(yè)處于一種良性運行軌i草中。各層酣員工流動率低，人員規(guī)模相對穩(wěn)定，企業(yè)人才需求不多，外部招聘數(shù)量少。使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。2.企業(yè)招聘用人策略。首先，在招聘渠道的選擇上，可以選擇貓頭、內(nèi)部招聘、輔以專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校國招聘、平麗嫌體等豐富多樣的招聘渠道。招聘的撒點在于企業(yè)的管現(xiàn)人員，選擇主要通過企業(yè)內(nèi)部招聘為主。其次，在員工入職待遇的選擇t.可以選擇通過

35、對競爭性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)輔以類似股票期權(quán)的方式進(jìn)行長期激勵。四、褒退期的企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略.1.企業(yè)特點及企業(yè)戰(zhàn)略。這一時期的企業(yè)銷售和利潤額大幅度下降，員工士氣低下，組織者化，制度的執(zhí)行力較差，缺乏創(chuàng)新能力，企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，缺乏激勵上進(jìn)的組織氣氛。具體來說有以下幾點:企業(yè)創(chuàng)新能力~~化，設(shè)備和生產(chǎn)工藝班后，管理理念僵化，此時企業(yè)家精神能對企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生重大影響:企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，企業(yè)日常管現(xiàn)淪均一種“權(quán)利游戲“，整合亦能對企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生戴大影