中建海峽建設發(fā)展有限公司材料采購管理辦法

1、中建海峽建設發(fā)展有限公司材料采購管理辦法1總則1.1目的和依據(jù)為了健全公司材料采購管理體系，規(guī)范全公司材料采購管理行為，根據(jù)《中國建筑股份有限公司區(qū)域聯(lián)合集中采購實施細則》和《中國建筑第七工程局有限公司采購管理辦法》、《中國建筑第七工程局有限公司貨物（材料設備）采購招標評標指引》，結(jié)合公司實際情況，特制訂此辦法。1.2適用范圍本辦法適用于公司及公司屬各單位、項目部的材料采購行為。1.3管理原則1.3.1分級授權原則公司、下屬單位、項目部

2、應依據(jù)本辦法規(guī)定的職責權限、采購額度及采購類別開展采購活動，實施采購管理，有效保證采購各環(huán)節(jié)的分權與制衡，確保實現(xiàn)陽光采購。1.3.2公平公開原則采購活動須做到機會公平、過程公正、結(jié)果公開。任何單位和個人不得違反本辦法規(guī)定，干預采購活動的正常進行，尊重并保護相關方利益。1.3.3誠信履約原則公司、下屬單位、項目部的采購行為必須遵守國家法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，恰當?shù)男惺箼嗬?，誠信履約，重視和維護中建企業(yè)品牌及合法權益。1.4術語定義1.

3、4.1采購模式：是指作為采購執(zhí)行主體以一定的采購方式實施采購行為的模式。主要包括股份公司組織的區(qū)域聯(lián)合集中采購（以下簡稱“區(qū)域聯(lián)采”）、公司層面集中采購（以下簡稱“公司集采”）、公司授權下屬單位集中采購（以下簡稱“授權下屬單位集采”）、公司授權項目部自行采購（以下簡稱“授權項目部自購”）。副組長：下屬單位分管采購副總經(jīng)理成員：下屬單位項目管理部、商務管理部等相關部門業(yè)務專家及各參與單位項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、材料主管2.4項目部成立相應的材

4、料采購招標工作小組，在公司材料管理中心的監(jiān)督和指導下，具體負責項目材料采購招標評標、談判及詢價等工作。組長：項目經(jīng)理副組長：商務經(jīng)理成員：項目工程部、項目預算部、項目技術質(zhì)量部、項目綜合辦公室等相關部門業(yè)務人員2.5采購部職責采購部是公司下設總部職能部門，歸口管理公司材料采購行為及采購招標行為，由公司副總經(jīng)理分管，具體職能如下：2.5.1貫徹落實股份公司、工程局采購管理相關規(guī)定，負責公司采購體系及信息化建設，制定相關的管理制度和業(yè)務流程

5、，參與股份公司組織的區(qū)域聯(lián)采；2.5.2依據(jù)局《集中采購名錄》制定并發(fā)布公司《集中采購名錄》；2.5.3負責組織制定公司采購工作的年度目標和主要工作計劃，負責對公司采購指標的分解與落實，組織監(jiān)督檢查公司采購工作目標執(zhí)行情況；2.5.4負責日常采購招標資料的收集、整理，報表的統(tǒng)計上報等工作；2.5.5負責采購程序、過程符合性等監(jiān)督指導工作；2.5.6負責公司采購交易平臺合規(guī)性檢查常態(tài)機制，保證數(shù)據(jù)真實有效；2.5.7對接上級單位采購部門，