物業(yè)發(fā)展有限公司采購作業(yè)的管理與監(jiān)督

1、采購作業(yè)的管理與監(jiān)督采購作業(yè)的管理與監(jiān)督1采購經(jīng)辦人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。在訂貨、采購工作中實(shí)行“貨比三家”的原則，詢價(jià)后按核準(zhǔn)的要求進(jìn)行采購作業(yè)，不得私自訂購、盲目進(jìn)貨和擅自提高進(jìn)價(jià)。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購低價(jià)物資，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)要實(shí)行跟蹤辦事負(fù)責(zé)到底的責(zé)任制，不得無故積壓或拖延辦理相關(guān)工作。2實(shí)行采購作業(yè)期限異常情況匯報(bào)制度：對請購日期早于正常采購作業(yè)期限的訂單，采購經(jīng)辦人未及時(shí)辦理時(shí)，應(yīng)進(jìn)入采購作

2、業(yè)期限當(dāng)日提交采購作業(yè)進(jìn)度異常報(bào)告，說明原因及應(yīng)對措施，交部門經(jīng)理酌情處理，未及時(shí)填寫采購作業(yè)進(jìn)度異常報(bào)告而出現(xiàn)采購作業(yè)延誤的，按故意積壓或故意拖延辦理處理。3每月，采購部經(jīng)理對采購部已處理的采購作業(yè)進(jìn)行一次隨機(jī)抽查。抽查方式可以采用市場實(shí)地考察、供應(yīng)商價(jià)格核查、電話問訊等形式進(jìn)行，抽查的采購作業(yè)范圍、項(xiàng)目多少和抽查人數(shù)不限。4對采購作業(yè)中明顯有異常情況的，采購經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)介入或另行考察問題所在，進(jìn)行干預(yù)和監(jiān)督。5對可能存有問題的作業(yè)，采

3、購經(jīng)理應(yīng)要求采購經(jīng)辦人說明原因或要求出具書面報(bào)告；對拒絕說明問題過問題嚴(yán)重的，由公司按有關(guān)規(guī)定處理。采購作業(yè)的管理與監(jiān)督采購作業(yè)的管理與監(jiān)督1采購經(jīng)辦人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。在訂貨、采購工作中實(shí)行“貨比三家”的原則，詢價(jià)后按核準(zhǔn)的要求進(jìn)行采購作業(yè)，不得私自訂購、盲目進(jìn)貨和擅自提高進(jìn)價(jià)。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購低價(jià)物資，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)要實(shí)行跟蹤辦事負(fù)責(zé)到底的責(zé)任制，不得無故積壓或拖延辦理相關(guān)工作。2實(shí)行采購

4、作業(yè)期限異常情況匯報(bào)制度：對請購日期早于正常采購作業(yè)期限的訂單，采購經(jīng)辦人未及時(shí)辦理時(shí)，應(yīng)進(jìn)入采購作業(yè)期限當(dāng)日提交采購作業(yè)進(jìn)度異常報(bào)告，說明原因及應(yīng)對措施，交部門經(jīng)理酌情處理，未及時(shí)填寫采購作業(yè)進(jìn)度異常報(bào)告而出現(xiàn)采購作業(yè)延誤的，按故意積壓或故意拖延辦理處理。3每月，采購部經(jīng)理對采購部已處理的采購作業(yè)進(jìn)行一次隨機(jī)抽查。抽查方式可以采用市場實(shí)地考察、供應(yīng)商價(jià)格核查、電話問訊等形式進(jìn)行，抽查的采購作業(yè)范圍、項(xiàng)目多少和抽查人數(shù)不限。4對采購作業(yè)