采購價值與缺貨成本之間的關(guān)系

1、采購價值與缺貨成本之間的關(guān)系曹路寧14107116摘要：摘要：分析采購活動的價值，對比缺貨成本的的成因，通過對兩者關(guān)系的比較分析得出結(jié)論，采購價值與缺貨成本應(yīng)該存在反比關(guān)系。1缺貨成本缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失還應(yīng)包括需要主觀估計的商譽損失等.如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急

2、額外購入成本，并且緊急額外購入的開支會大于正常采購的開支。缺貨成本能否作為決策的相關(guān)成本，應(yīng)視企業(yè)是否允許出現(xiàn)存貨短缺的不同情形而定。若允許缺貨，則缺貨成本便與存貨數(shù)量反向相關(guān)，即屬于決策相關(guān)成本反之，若企業(yè)不允許發(fā)生缺貨情形，此時缺貨成本為零，也就無須加以考慮。2采購價值采購價值那么再來看看采購的價值，使得采購在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購存在“利潤杠桿效應(yīng)”。正是這個效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購上下功

3、夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤，也正是因為如此才使得采購部門越來越受到這個微利時代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。舉個例子，假設(shè)一個企業(yè)50%的資金用于采購原材料，其稅前利潤為10%，那么它每收入10萬元，它將獲得1萬元的利潤，并且這10萬元收入中將有5萬元用于采購，我們假設(shè)采購部經(jīng)過努力降低了2%的采購成本，那么在利潤中將增加1000元，如果換成通過增加銷售來獲取這1000元利潤的話，那么要增加10%的銷售額才能實現(xiàn)，即賣多1萬元才行。但

4、是不要簡單的將2%和10%進行比較，因為要降低2%的采購成本看似不難，但在實際作業(yè)中可能就要為這2%費盡心機，有時經(jīng)過了努力但仍有可能達不到目標(biāo)。其次除了直接降低采購價格，采購也能夠以一種間接的方式對企業(yè)競爭地位的提高做出貢獻。這種間接貢獻以產(chǎn)品品種的標(biāo)準化、質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品交貨時間的縮短等形式出現(xiàn)。在實踐中，這些間接貢獻對于企業(yè)的核心競爭力通常比直接節(jié)省的金錢更實在、有效。除此之外，采購對于企業(yè)價值的貢獻更從其對于企業(yè)軟實力的貢獻

5、反映出來。無論是和諧社會的建設(shè)，還是綠色經(jīng)濟的發(fā)展，從國家層面到社會層面都極大地支持，企業(yè)通過采購，反映出國家和社會的整體理性選擇，是對企業(yè)軟實力的重要貢獻，這是企業(yè)與時俱進的重要保證。3關(guān)系分析關(guān)系分析采購價值的重要性主要是體現(xiàn)在成本的控制上，而缺貨成本是由于各種主客觀的原因造成的成本上升，那么價值比較高的采購可以使得訂貨提前期變長從而在保證供貨的前提下不至于使得庫存成本過大，從而降低了庫存持有成本和缺貨成本。而上面提到，緊急采購的成