采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本

1、采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本【摘要】【摘要】采購(gòu)活動(dòng)是供應(yīng)鏈的重要組成部分，采購(gòu)除了滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求之外，還可以創(chuàng)造價(jià)值。優(yōu)化的采購(gòu)可以有效降低物資的成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，間接提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺貨會(huì)影響企業(yè)的采購(gòu)的價(jià)值，而降低缺貨成本可以提高采購(gòu)價(jià)值。JIT采購(gòu)是一種降低缺貨成本和提高采購(gòu)價(jià)值的有效手段?！娟P(guān)鍵詞】關(guān)鍵詞】采購(gòu)價(jià)值；缺貨成本；JIT采購(gòu)一，采購(gòu)的價(jià)值一，采購(gòu)的價(jià)值采購(gòu)是一項(xiàng)具體的工作，從功能上看，采購(gòu)工作

2、除了滿足一般業(yè)務(wù)需要之外，采購(gòu)本身也是價(jià)值創(chuàng)造的源泉之一。采購(gòu)是現(xiàn)代機(jī)構(gòu)價(jià)值鏈的重要組成部分，其價(jià)值效應(yīng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)采購(gòu)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)。采購(gòu)在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購(gòu)存在“利潤(rùn)杠桿效應(yīng)”。采購(gòu)支出是企業(yè)成本支出的重要組成部分，對(duì)很多資本有機(jī)構(gòu)成高的行業(yè)而言，采購(gòu)支出是占比最大的部分。同時(shí)，隨著采購(gòu)范圍的不斷擴(kuò)大，服務(wù)等項(xiàng)目的支出也呈現(xiàn)出越來越高的現(xiàn)象，所以采購(gòu)支出的成本意義重大，從而對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生明顯而

3、直接的影響。正是這個(gè)效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購(gòu)上下功夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤(rùn)，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少?gòu)部門越來越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。(2)采購(gòu)降低成本和技術(shù)革新。除了直接降低采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)也能夠以一種間接的方式對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高做出貢獻(xiàn)。這種間接貢獻(xiàn)以產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等形式出現(xiàn)。在實(shí)踐中，這些間接貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常比直接節(jié)省的金錢更實(shí)在、

4、有效。除此之外，采購(gòu)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)更從其對(duì)于企業(yè)軟實(shí)力的貢獻(xiàn)反映出來。二、采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本之間的關(guān)系二、采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本之間的關(guān)系采購(gòu)的最基本的目標(biāo)是為企業(yè)的生產(chǎn)和日常運(yùn)營(yíng)提供所需要的物資，在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，以合適的價(jià)格為企業(yè)購(gòu)進(jìn)合適的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的采購(gòu)基本上都是一種基于庫(kù)存的采購(gòu)，采購(gòu)的目的都是為了填充庫(kù)存，以一定的庫(kù)存來滿足企業(yè)的需求。雖然這種采購(gòu)也極力控制庫(kù)存，想方設(shè)法地壓縮庫(kù)存，但是由于機(jī)制問題，其壓縮的庫(kù)存的能力

5、是有限的。特別是在需求急劇變化的情況下，他們常常導(dǎo)致既有高庫(kù)存、又出現(xiàn)缺貨的局面。高庫(kù)存增加了成本，缺貨則直接影響生產(chǎn)、降低服務(wù)水平。缺貨成本又稱虧空成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于貨物未能保證正常供給量而給企業(yè)帶來的損失成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤(rùn)的損失直至難以估量的商譽(yù)損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。缺貨不僅失去了當(dāng)時(shí)的盈

6、利機(jī)會(huì)，而且可能導(dǎo)致未來盈利機(jī)會(huì)的丟失。由于缺貨可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去潛在的客戶，降低了顧客滿意度，影響企業(yè)的品牌和形象，所以說缺貨成本對(duì)采購(gòu)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)起到了負(fù)面的作用，要充分實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值，必須盡可能的降低缺貨成本。三、利用三、利用JITJITJITJIT采購(gòu)降低缺貨成本采購(gòu)降低缺貨成本JIT采購(gòu)是一種既能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值，又能降低缺貨成本的采購(gòu)方式。JIT采購(gòu)的原理如下所示：1、JIT采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式。它的采購(gòu)送貨是直接送到需

7、求點(diǎn)上；2、用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；3、用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合顧客需要，拒絕次品和廢品；4、用戶需要什多少，就送多少，不少送，也不多送；5、用戶什么時(shí)候需要，就什么送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；6、用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。JIT采購(gòu)充分體現(xiàn)了以顧客為中心的采購(gòu)理念，提高顧客滿意度是其重要目的。JIT采購(gòu)結(jié)合高效的信息系統(tǒng)、JIT配送等可以有效降低庫(kù)存，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低缺貨率，

8、滿足顧客個(gè)性化的需求。從而提高采購(gòu)的價(jià)值。海爾公司在JIT采購(gòu)方面堪稱中國(guó)的典范。海爾借助物流專業(yè)公司的力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，總體實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。海爾先進(jìn)的BBP網(wǎng)上訂購(gòu)平臺(tái)由網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)、網(wǎng)上支付平臺(tái)、網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)和網(wǎng)上信息交流平臺(tái)有機(jī)組成。網(wǎng)上訂購(gòu)平臺(tái)提高了訂單的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性，使海爾的采購(gòu)周期由原來的10天減少到3天，同時(shí)供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫(kù)存，根據(jù)訂單和庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)

9、貨。網(wǎng)上支付平臺(tái)則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)到100%，為海爾節(jié)約了近1000萬的差旅費(fèi)，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本。在采購(gòu)JIT采購(gòu)環(huán)節(jié)上，海爾實(shí)現(xiàn)了信息同步，采購(gòu)、備料同步和距離同步，大大降低了采購(gòu)環(huán)節(jié)的費(fèi)用。信息同步保障了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。采購(gòu)、備料同步，使供應(yīng)鏈上原材料的庫(kù)存周期大大縮減?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】參考文獻(xiàn)】[1]胡軍彭?yè)P(yáng).供應(yīng)鏈管理理念與實(shí)務(wù)[M].中國(guó)物資出版社，2005年[2]張毅蟯.戰(zhàn)