如何理解采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本之間的關(guān)系？

1、如何理解采購(gòu)價(jià)值與缺貨成本之間的關(guān)系？14807131黃虹富一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下正常運(yùn)作，就必須將采購(gòu)管理放在重要的位置。傳統(tǒng)的采購(gòu)主要目的是以最為理想的價(jià)格獲得做滿意的原材料，先進(jìn)的采購(gòu)雖然目標(biāo)是一致的，但有被賦予了新的內(nèi)涵，介于成本已經(jīng)不是他的主要目的，更主要的是通過采購(gòu)的管理來提高企業(yè)的利潤(rùn)，由此我們引入采購(gòu)價(jià)值。采購(gòu)價(jià)值可以從兩方面來理解。(1)采購(gòu)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)。采購(gòu)在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購(gòu)存在“利潤(rùn)杠

2、桿效應(yīng)”。采購(gòu)支出是企業(yè)成本支出的重要組成部分，對(duì)很多資本有機(jī)構(gòu)成高的行業(yè)而言，采購(gòu)支出是占比最大的部分。同時(shí)，隨著采購(gòu)范圍的不斷擴(kuò)大，服務(wù)等項(xiàng)I1的支出也呈現(xiàn)出越來越高的現(xiàn)象，所以采購(gòu)支出的成本意義重大，從而對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生明顯而直接的影響。正是這個(gè)效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購(gòu)上下功夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤(rùn)，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少?gòu)部門越來越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。(2)采購(gòu)降低成本和

3、技術(shù)革新。除了直接降低采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)也能夠以一種間接的方式對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高做出貢獻(xiàn)。這種間接貢獻(xiàn)以產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等形式出現(xiàn)。在實(shí)踐中，這些間接貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常比直接節(jié)省的金錢更實(shí)在、有效。除此之外，采購(gòu)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)更從其對(duì)于企業(yè)軟實(shí)力的貢獻(xiàn)反映出來。無(wú)論是和諧社會(huì)的建設(shè)，還是綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從國(guó)家層面到社會(huì)層面都極大地支持，企業(yè)通過采購(gòu)，反映出國(guó)家和社會(huì)的整體理性選擇，是對(duì)企業(yè)

4、軟實(shí)力的重要貢獻(xiàn)，這是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的重要保證。在企業(yè)的正常運(yùn)作過程中，我們通常會(huì)盡量去降低企業(yè)的采購(gòu)成本與庫(kù)存成本，但是，由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，顧客的需求是由市場(chǎng)來確定，企業(yè)通常不能精確的去預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求，如果當(dāng)時(shí)為了降低成本而使得庫(kù)存量不足，那么，當(dāng)顧客有需求的時(shí)候就得不到滿足，也就使得企業(yè)蒙受了損失，產(chǎn)生了缺貨成本。造成缺貨成本的原因主要有兩方面的因素：1、采購(gòu)的不及時(shí)性：如果缺貨商品延期交貨，那么就會(huì)發(fā)生特殊訂單處

5、理和送貨費(fèi)用。對(duì)于延期交貨的特殊訂單處理費(fèi)用相對(duì)于規(guī)則補(bǔ)充的普通處理費(fèi)用要高。由于延期交貨經(jīng)常是小規(guī)模裝運(yùn)，送貨費(fèi)率相對(duì)要高，而且，延期交貨的商品可能需要長(zhǎng)距離運(yùn)輸。另外，可能需要利用快速、昂貴的運(yùn)輸方式運(yùn)送延期交貨的商品。因此，延期交貨成本可根據(jù)額外訂單處理費(fèi)用和額外運(yùn)費(fèi)來計(jì)算。2、保險(xiǎn)庫(kù)存貨物短缺：比如說在很多超市都會(huì)考慮保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)存貨，即緩沖存貨以防在需求或提前期方面的不確定性。但是困難在于確定的任何時(shí)候需要保持多少保險(xiǎn)存