采購物資分類的制衣企業(yè)供應商差別管理策略

1、二——～、經(jīng)營管理采購物資分類的制衣企業(yè)供應商差別管理策略陳婉雪(中南財經(jīng)政法大學工商管理學院，湖北武漢430073)【摘要121世紀以來，采購從以交易為基礎的戰(zhàn)術只能上升為以流程為導向的戰(zhàn)略職能，其重要性日益凸顯，而供應商管理是采購管理領域的重要工作，貫穿于采購管理的主要過程隨著市場競爭的加劇和市場需求的快速變化，企業(yè)越來越重視供應商管理。該文以制衣企業(yè)為例通過采購物資的分類，探討供應商的差別管理策略，對制衣企業(yè)的企業(yè)供應商管理進行了

2、優(yōu)化研究【關鍵詞】制表企業(yè)；供應商；采購物資；差別管理21世紀以來，采購職能管理進一步與企業(yè)所有業(yè)務過程整合，采購從以交易為基礎的戰(zhàn)術職能上升為以流程為導向的戰(zhàn)略職能?，F(xiàn)在企業(yè)處在一個競爭越來越激烈、客戶要求越來越高、變化越來越頻繁的時代。以制衣企業(yè)為例。客戶對服裝產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)為“周期短、數(shù)量少、品種多”的特點，即客戶對產(chǎn)品的快速推出提出了更高的要求：產(chǎn)品種類越來越多，每種款式的服裝數(shù)量大大減少，交貨時間也要求盡可能縮短。這種情況下，

3、僅靠一家企業(yè)的努力是不夠的，需要借助于供應商的配合。而供應商管理貫穿于采購管理的主要過程。制衣企業(yè)采購物資種類龐大，要求制衣企業(yè)對供應商進行有效管理。本文通過采購物資的類型進而決定供應商類型，制定相應的管理策略，加強制衣企業(yè)供應商管理。一、企業(yè)采購物資分類制衣企業(yè)采購物資種類龐多，而物資呈現(xiàn)二八規(guī)律，即80％的項目可能占用20％的資金，而20％的項目可能占用80％的資金。同時，不同種類的物資對企業(yè)重要性和供應風險程度不同。所以，根據(jù)A規(guī)

4、律及采購物資的重要性，供應風險，以“采購物資的經(jīng)濟性指標x”為橫坐標，“采購物資的重要性／供應風險Y”為縱坐標，構建物資分類模型?，F(xiàn)總結四類物資的特點：一般物資80％的項目占用20％的資金，重要性／供應風險低，年消耗量低，通常是標準物件，該采購業(yè)務對供應商吸引力低，主要采取保證供應戰(zhàn)略，保證供應數(shù)量和質(zhì)量。杠桿物資20％的項目占用80％的資金，重要性／供應風險低，年消耗量高，通常是標準物件，該采購業(yè)務對供應商吸引力高，主要采取降低成本戰(zhàn)

5、略，降低采購和使用成本。瓶頸物資80％的項目占用20N的資金。重要性，供應風險高，年消耗量低，通常是非標準物件，也可能是標準物件，該采購業(yè)務對供應商吸引力低，主要采取供應支持戰(zhàn)略，獲得供應商的支持。關鍵物資20％的項目占用80％的資金，重要性，供應風險高，年消耗量大，通常是非標準物件，也可能是標準物件，該采購業(yè)務對供應商吸引力高，主要采取競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，通過采購獲得競爭優(yōu)勢。針對制衣企業(yè)，歸類其采購物資。一般物資主要是辦公用品(如辦公桌、

6、筆、工作牌等)、打印機、復印機、工作手套、包裝袋、紙箱。杠桿物資主要是配飾(各種拉鏈、銅牙碎、鈕扣、制衣線、橡筋、魔術貼、花邊)。瓶頸物資主要是部分制衣設備、部分高重要性材料。關鍵物資主要是布料(如毛絨、毛料、邊綸、棉布、印花布)、皮料(如人造革、PVC革、服裝革)、存紗(如真絲、羊毛、晴綸、棉紗)、制衣設備。傳統(tǒng)物資的采購模式下，采購活動主要圍繞價格展開。企業(yè)為了取得價格優(yōu)勢，一般采取多貨源采購策略，即通過增加供應商數(shù)量降低采購價格。

7、在供應鏈管理模式下，更多的企業(yè)意識到產(chǎn)品的采購價格只是采購活動考慮因素中的一方面，還有質(zhì)量、交貨期、品種多樣性等因素。而針對不同類型的采購物資企業(yè)的關注點也應當不同。因此，采購商應該根據(jù)采購物資的特點制定合適的采購策略。二、企業(yè)供應商的差別管理策略1松散型供應商管理策略。松散型供應商針對的是一般物資，處于采購方合作意愿弱，供應商合作意愿弱的區(qū)域。物資不屬于技術及知識密集型物資，可按常規(guī)方式管理供應商，交易盡量標準化和簡單化。制衣企業(yè)對該

8、類物資可采用詢價采購方式。首先，企業(yè)應該對供應商進行初步調(diào)查，了解企業(yè)和產(chǎn)品的基本信息，選擇三家以上有實力的供應商。其次，向供應商發(fā)詢價函，指明所需物資數(shù)量、技術參數(shù)、履約期限等。最后，制衣企業(yè)根據(jù)供應商的回函選擇質(zhì)量、價格等較適合本企業(yè)的供應商。在采購活動中，若邀請到的供應商不足三家，或者三家報價均高于控制價格，企業(yè)應該根據(jù)實際情況采取二次詢價或者改變采購方式來確定供應商。企業(yè)對松散型供應商需要做好供應商的事前調(diào)查和評估。2需方主導型

9、供應商管理策略。需方主導型供應商針對的是杠桿物資，處于采購方合作意愿弱，供應商合作意愿強的區(qū)域。物資不屬于技術與知識密集型產(chǎn)品。市場采購相對容易。在該種模式下，采購商擁有足夠的話語權，要利用其主導地位和供應商進行有效談判，獲得高品質(zhì)和優(yōu)惠價格的采購物資。制衣企業(yè)采購該類物資時應注意產(chǎn)品的多樣化和價格?？梢酝ㄟ^歷史合作記錄，選擇出供應記錄良好的供應商，采用長期協(xié)議，不斷鞏固自己的地位，實施定點采購，節(jié)省采購費用。同時，為降低采購成本企業(yè)可

10、以制造供應商之間的競爭機制，如選擇兩個或三個供應商，即AB角或ABC角。A角作為主供應商，分配較大的供應量：B角(或再加上c角)作為副供應商，分配較企業(yè)導報2011年第6期79萬方數(shù)據(jù)…一………一……二繞營管理采購物資分類的制衣企業(yè)供應商差別管理策略陳婉雪(中南財經(jīng)政法大學工商管援學院，湖北武漢430073)【摘要】21世紀以來，采購從以交易為基礎的戰(zhàn)術只能上升為以流程為導向的戰(zhàn)略職能，其愛要性日益凸顯，而供應商管理是采購管搜領域的愛要

11、工作，貫穿于采購管理的主要過程.隨著市場競爭的加劇和市場需求的快速變化，企業(yè)越來越重視供應商管理.該文以制衣企業(yè)為例通過采購物資的分類，探討供應商的最別管理策略，對和l農(nóng)企業(yè)的企業(yè)供應商管理進行了優(yōu)化研究.I提鍵i司】制衣企此供應商采購物資羨別管攻21世紀以來，采購職能管理進一步與企業(yè)所有業(yè)務過程整合，采購從以交易為基礎的戰(zhàn)術職能上升為以流程為導向的戰(zhàn)略職能?，F(xiàn)班企業(yè)處在一個競爭越來越激烈、客戶要求越米越高、變化越來越頻繁的時代.以制在

12、企業(yè)為例，客戶對服輯產(chǎn)品的需求雖現(xiàn)為“周期姻、數(shù)最少、品種多“的特點，即客戶對產(chǎn)品的快速推出提出了更高的整求z產(chǎn)品種類越來越多，每種款式的服裝數(shù)撞太大減少，交貨時間也要求盡可能捕姐.這種情況下，僅靠一家企業(yè)的費力是不夠的，需要借助于供應商的配合。而供應商管理貫穿于來購管理的主要過程.制衣企業(yè)采購物資種類龐大，要求制衣企業(yè)對供應商進行有效管理.本文通過來購物資的提型進而快起供應商類型，制定相應的管理策略，加強制衣企業(yè)供服商管理。甲、企業(yè)來

13、購物資分提制衣企業(yè)采購物資種類服多，陽物資呈現(xiàn)二Jl..規(guī)律，即80%的項目可能占用20%的資金，而20%的項目可能占用80%的資金。問時，不同種類的物資對企業(yè)重要性和供應風險程庶不肉。所以，根據(jù)工八規(guī)律及采購物資的主重要性供服風險，以“采購物資的經(jīng)濟性指標X“為橫坐標1采購物資的重要性供應風險Y“為縱組標，構建物資分類模型?，F(xiàn)總結四類物資的特點:一般物資80%的項目占用20%的資金，重要性供應風險低，年消耗最低，通常是標準物件，詼采購

14、業(yè)務對供應商吸引力低，主要采取保證供應戰(zhàn)略，保證供應數(shù)景和質(zhì)最。杠桿物資20%的項目占用80%的資金，重要性供應風險低，年捎稀盤高，通常是標準物件.i衷采購業(yè)務對供應商吸引力高.~粟采取降低成本戰(zhàn)略，陣低采購和使用成本.瓶頸物資80%的項目占用20%的資金，重要性供應風險高，年消耗量低，通常是非棟準物件，也可能是標準物件，該采購業(yè)務對供應商吸引力低，主3要采取供應黨持戰(zhàn)略，梳得供應商的支持。關鍵物資20%的項目占用80%的資金，1意要性

15、供應風險高，年消耗最大，通常是非標準物件，也可能娃標準物件，該采購業(yè)務對供應商吸引力商，生要采取競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，跑過來購我得競爭優(yōu)勢。針對制衣企業(yè)，歸類Jt采購物資.一般物資主要是辦公用品如辦公桌、筆、工作牌等〉、打印機、復印機、工作手套、包裝袋、紙箱。杠桿物資主要是配飾【各種拉鏈、制牙碎、鈕拍、制在錢、橡筋、魔術貼、花邊).瓶頸物資主要是部分制衣設備、部分離重要性材料.關鍵物資主主要是布料(如毛械、三巳料、邊始、棉布、印花布)、皮料(如

16、人造草、PVC革、服棋高皇〉、存紗(如真絲、羊毛、晴綸、棉紗〉、制衣設備.傳統(tǒng)物資的來購模式下，來購捕動主要回撓價格展開。企業(yè)為了取得價格優(yōu)勢，一般采取多貨源采購策略，即通過增加供應商數(shù)量降低來購價格。在供應鏈管理模式下，更多的企業(yè)意識到產(chǎn)品的來購價格只是采購活動考慮因素中的一方面，還有質(zhì)量、交貨期、品種多樣性等因素.而針對不同類型的果購物資企業(yè)的關注點也應當不間，因此，采購商脂i在根據(jù)采購物資的特點制定合適的采購策略.二、企業(yè)供應商的

17、差別管理策略1.松散型供股商管珊策略。松散型供應商針對的是一般物資，處于來購方合作意愿珊，供應商合作意愿弱的區(qū)域.物資不崩子技術及知識密集型物資，可按常規(guī)方式管理供應商，交易盡最標準化和簡單化。制衣企業(yè)對該提物資可采用詢價采購方式。首先，企業(yè)應該對供應商進行初步調(diào)查，了解企業(yè)和產(chǎn)品的巍本信息，選擇三家以上有實力的供應商。其次，向供應商發(fā)詢價函，指明所需物資數(shù)量、技術參數(shù)、履約期限等.最后，制衣企業(yè)根據(jù)供應商的回函地揮質(zhì)盤、價格等較適合本

18、企業(yè)的供應商。在采購活功中，若邀請到的供應商不足三家，戚者三家報價均商子報制價格，企業(yè)應該根據(jù)實際情航來取二次詢價或者改變采購方式來確定供應商。企業(yè)對松散型供應商需要做好供應商的事前調(diào)貴和評估。2.需為主導搜供應商管理策略。需方~導型供應商針對的是杠軒物資，處于采購方合作意愿弱，供應商合作意愿強的區(qū)域。物資不屬于技術與知識密集型產(chǎn)品，市場果購相對容易。在該種模式下，采購商擁有足夠的話語權，要利用其主導地位和供應商進行布抽談判，輒得商品質(zhì)

19、和優(yōu)惠價格的采購物資.制衣企業(yè)采購i離決物資時應注磁產(chǎn)品的多樣化和價格.可以通過歷史合作記錄，地擇出供應記錄良好的供應商，采用長期協(xié)議，不斷鞏回白日的地位，實施定點采購，節(jié)省采購費用.同時，為降低采購成本，企業(yè)可以制造供應商之間的黨爭機制，如選擇兩個戚三個供脫商，即AB角或ABC角。A角作為.:供應商，分配較大的供應量:B角(成再加上C角〉作為副供應酶，分配較企業(yè)導報2011年第6期79經(jīng)營管理礦山生產(chǎn)機魏濤：(山東新陶陽礦業(yè)有限責任公

20、司機電科，山東肥城271613)【摘要】本文簡要的概述了機電設備安全管理的必要性與緊迫性，同時依照現(xiàn)今機電設備安全管理工作中的一些不合理的現(xiàn)象并結合自己的工作實踐，對超期服役設備的管理、設備采購安裝和調(diào)試以及設備的管理與維護，安全培訓等幾個方面提出了個人的看法與意見【關鍵詞】安全：管理；設備目前，大部分礦山企業(yè)主要側重于生產(chǎn)中的安全管理，而往往忽視了機電設備安全方面的管理。實際上，機電設備能否安全、可靠、高效運轉對礦山企業(yè)的發(fā)展至關重要

21、。最近幾年來，由于機電設備維修不力或年久失修，安全保護措施不到位，備品備件質(zhì)量差，違章操作等，導致設備重大故障和設備傷人問題經(jīng)常出現(xiàn)，損害了礦山的經(jīng)濟效益，同時給員工的身心也造成了重大創(chuàng)傷。因此，設備管理部門和相關人員必須查明事故產(chǎn)生的原因，并提出糾正預防措施，以便最大程度降低或避免礦山機電設備安全事故的出現(xiàn)。特別是近些年來，礦山采選能力的日益提升，一大批新技術、新工藝、新型設備的投入和使用，使得設備的數(shù)字化水平得到大幅升高，必須進一步

22、加強設備的管理尤其是安全管理。而怎樣確保礦山設備的安全高效運轉已經(jīng)是礦山設備管理人員所面臨的重要挑戰(zhàn)。一、掌握設備狀況，強化對超過使用年限設備的管理當前礦山機電設備的管理現(xiàn)狀是設備陳舊問題嚴重，很多設備已經(jīng)超過使用年限。對此一些關鍵設備的更新企業(yè)管理者十分重視，但是出于成本控制的原因，這種更換很難一步到位，大部分老設備仍然需要帶病運行。企業(yè)技術人員對于怎樣確保超出服務年限設備安全有效運轉的問題務必給予充分關注。本人覺得應該發(fā)揮職工吃苦耐

23、勞的精神和強化其責任意識，對于小的供應量。固定時間內(nèi)綜合成績?yōu)閮?yōu)秀的擔任A角，候補供應商擔任B角，無形中造成供應商之間的競爭，促使他們競相改進產(chǎn)品和服務，使采購商獲得更大的好處。3供方主導型供應商管理策略。供方主導型供應商針對的是瓶頸物資，處于采購方合作意愿強，供應商合作意愿弱的區(qū)域。合作建立之初，供方主導型供應商合作找尋極為困難，因此起初選擇良好供應商就顯得很重要。采購商在選擇供應商時需要深入調(diào)查供應商，進行反復認真的深入考察審核，了

24、解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，悉心深入了解供應商的企業(yè)文化和核心價值觀。瓶頸物資的短缺可能會影響整個生產(chǎn)過程。因此，制衣企業(yè)對供方主導型供應商應建立完善的供應商評價體系，注重交貨期和質(zhì)量。在與供應商合作過程中，可以建立”供方主導型”的合作機制，即由企業(yè)確認一個自身需求的底線，合作物資的價格及交貨期等由供應商主導決定。制衣企業(yè)可以確定供方主導型供應商中經(jīng)過改進可能會成為戰(zhàn)略組合的供應商，并對這部分供應商進行重點管理，采取改進和

25、扶持對策。同時，制衣企業(yè)可與供應商一起設計、改進物流系統(tǒng)，盡可能提高供應商在供貨方面的可靠性，降低供應商供貨的風險。4戰(zhàn)略型供應商管理策略。戰(zhàn)略型供應商針對的是關鍵物資，處于采購方合作意愿強，供應商合作意愿強的區(qū)域。此時，采購商和供應商對合作都十分關注。采購商在選擇供應商時需要進行反復認真的深入考察審核，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)。如有需要，可根據(jù)采購產(chǎn)品的生產(chǎn)要素，讓供應商進行資源重組，進行樣品試制，試制考察成功后才可

26、選為供應商。采購商在選擇此類供應商時必須足夠謹慎。因此，供應商必須確保物資的質(zhì)量和連續(xù)性，此時，采購商應對供應80企業(yè)導報2011年第6期商實施有效的進度和質(zhì)量控制。以免給采購商造成生產(chǎn)或服務的延誤。制衣企業(yè)應建立良好的供應商評價體系，著重考患產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期兩個因素，正確地評價供應商，降低采購物資的風險。制衣企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略型供應商的發(fā)展密切相關，制衣企業(yè)進行生產(chǎn)離不開對各類面料t布料的依賴。因此，制衣企業(yè)可以與戰(zhàn)略型供應商建立合作伙

27、伴關系，利用供應商進行創(chuàng)新，與供應商一起對面料等技術問題進行研發(fā)和管理，70％～80％的產(chǎn)品成本決定于設計的早期階段，兩者合作開發(fā)研究可以推動成本降低而不破壞彼此之間的合作。雙方共同分享信息，用長期的信任合作取代短期的合同，建立相互信任的關系以提高效率、降低交易和管理成本。供應商優(yōu)化管理是制衣企業(yè)降低成本、實現(xiàn)交貨期控制的保障和提高市場競爭力的有效手段。總體而言，采購商對不同的供應商應采取不同的策略。松散型供應商管理采取簡化管理策略，需

28、方主導型供應商管理采取維持管理策略，供方主導型供應商采取選擇性管理策略，戰(zhàn)略型供應商采取重點管理策略。同時制衣企業(yè)應加強信息化建設，提高供應商行為的信息捕獲能力：以信任為本、利益共享、風險共擔、激勵與監(jiān)控并舉的綜合管理方式規(guī)范供應商的行為。供應商管理對企業(yè)而言至關重要，正確選擇和管理供應商保證企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。參考文獻【1】石春生，孟大鵬供應商分類管理的新視角——綜合考量供應商的企業(yè)能力與合作意愿【J】企業(yè)管理2010(8)【2】林

29、仁灶制造企業(yè)的供應商分類管理【J】管理創(chuàng)新2007【31王元月跟我學做采購主管北京工業(yè)大學出版社，2004【4】鞠頌東，徐杰采購管理機械工業(yè)出版社，2005策對，理管全安備設電萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理」一一礦山生產(chǎn)機電設備安全管理對策(山東新陶陽礦~有限責任公司機電科，山東肌城271613)【摘要是】本文簡要的概述丁機電設備安會管理的必要性與緊迫性，同時依照現(xiàn)今機電設備安會管理工作中的一些不合理的現(xiàn)象并結合自己的工作實踐，對超期服役設備的管潑、

30、設備采購安裝和調(diào)試以及設備的管理與維護、安會培訓等幾個方面提出了個人的看法與意見，.【關鍵詡1安會管理議各目前，大部分礦山企業(yè)主要側重于生產(chǎn)中的安全管理，而往往都視了機電設備黃金方面的管理。實際上，機電設備能否安全、可靠、高敢運轉對礦山企業(yè)的發(fā)展至關重要。最近幾年來，由于機電設備維修不力成年久失修，安全保護措施不到位，各品備件質(zhì)量盞，違章操作等，導致設備重大拙障和設備傷人問腿組常出現(xiàn)，損害了礦山的經(jīng)濟效益，同時給員工的身心也造成了重大創(chuàng)

31、傷。因此，設備管理部門和相關人員必須查明事故產(chǎn)生的原因，并提出糾正預防措施，以便最大程度降低成避免礦山機電設備安企事拙的出現(xiàn)。特別是遠些年來，礦山采油能力的日益提升，一大批新技術、新工藝、新型設備的投入和使用，使得設備的數(shù)字化水平得到大幅升商，必須進一步加強設備的管理尤其是紫金管理。而怎樣確保礦山設備的安全商效運轉已經(jīng)是礦山設備管理人員所面臨的重要挑戰(zhàn)，甲、掌握設備狀況，強化對超過使用年限設備的管理當前礦山機電設備的管理現(xiàn)狀是設備陳舊問

32、題嚴重，很多設備已輩革超過使用年限。對此…接關鍵設備的更新企業(yè)管理者十分重視，但是出于戚本控制的原因，這種更換很難一步到位，大部分老設備仍然需要帶病運行.企業(yè)技術人員對于您樣確保超出服務年限設備資金有她站轉的問融務必給予充分關攏。本人覺得應該發(fā)揮職工吃營耐勞的精神和強化其責任意識，對于~叫NYWWVWW叫…………………………………小的供應量。固定時間內(nèi)綜合成績?yōu)閮?yōu)秀的擔任A角，候補供應商擁任B角，無形中造成供應商之間的競爭，促使他們競相

33、改進產(chǎn)品和服務，使采購商投得更大的好處。3.供方主導型供應商管理策略。供方主導型供應商針對的是瓶頸物資，處于采購方合作意愿強，供應商合作意愿弱的眩域。合作建立之初，供方主導型供應商合作找尋極為困難，因此跑初選擇良好供應商就顯得很重要。果購商在選擇供應商時需要深入調(diào)查供應商，進行反復認真的深入考察審核，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術、質(zhì)盤檢驗環(huán)節(jié)，惡心深入了解供應商的企業(yè)文化和核心價值觀。瓶頸物資的煩缺可能會影響黯個生產(chǎn)過程。因此，制衣企業(yè)

34、對供方主導型供應商應建立克善的供應商評價體系，垃熏交貨期和質(zhì)捷。在與供應商合作過程中，可以建立“供方主導型“的合作機制，即由企業(yè)確認一個自身需求的賺錢，合作物資的價格及交貨期等由供應商主導決定。制衣企業(yè)可以確定供方主礙型供應商中經(jīng)過改進可能會成為戰(zhàn)略組合的供應商，井對這部分供應商進行重點管理，采取改進和扶持對策。問時，制農(nóng)企業(yè)可與供應商一起設計、改進物流系統(tǒng)，盡可能提高供應商在供貨方面的可靠性，降低供應商供貨的風盼。4.戰(zhàn)略型供應商管理

35、策略。戰(zhàn)略型供應商針對的是關鍵物資，處于果購方合作意愿強，供應商合作意愿強的區(qū)城。此時，來購商和供應商對合作都十分關攏。榮購商在選擇供應商時需要進行反復認真的深入考察審核，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)。如有需要，可根據(jù)來購產(chǎn)品的生產(chǎn)要素，讓供應商進行資掘重組，進行樣品試制，試制考察成功后才可選為供應商。來購商在選擇此提供應商時必須足夠謹懼。因此，供應商必領確保物資的質(zhì)最和連續(xù)性，此時，采購商店對供應80企業(yè)導報2011年第

36、6期商實施有娘的進度和質(zhì)量控制，以免給采購商造成生產(chǎn)戚服務的延誤.制衣企業(yè)應建立良好的供應商評價體系，著重考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期兩個因素.IE確地評價供應商，降低采購物資的風險.制衣企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略型供應商的發(fā)展密切相關，制衣企業(yè)進行生產(chǎn)離不開對各類麗料、布料的依賴。因此，制衣企業(yè)可以與戰(zhàn)略型供應商建立合作伙伴關系，利用供應商進行創(chuàng)新，與供應商一起對面料等技術問跟進行研發(fā)和管理，70%80%的產(chǎn)品戚本快走于設計的早期階段，兩者合作開發(fā)研究

37、可以推動戚本降低而不破壞彼此之間的合作。現(xiàn)方共間分事情J鼠，用長期的信任合作取代短期的合同，建立相互倍任的關系以提高效率、降低交易和管理戚本，供殷商優(yōu)化管理是制衣企業(yè)降低成本、實現(xiàn)交貨期投制的保障和提高市場競爭力的有效手段.總體而畝，采購商對不闊的供服商府采取不同的策略。松散型供應商管理采取簡化管理策略，需方主導型供應商管理采取維持管理策略，供方主導型供應商采取選擇性管理策略，戰(zhàn)略型供應商采取重點管理策略。同時制衣企業(yè)應加強信息化建設，

38、提高供應商行為的信息捕獲能力:以倍任為本、利益共亭、風險共擔、激勵與監(jiān)控并舉的綜合管理方式規(guī)班供應商的行為。供應商管理對企業(yè)而宮~關重要，正確地掙和管理供應商保證企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。參考文獻[1]石春佳，最大鵬.供應商分費管蝶的新視角一一綜合考最供應商的企業(yè)能力與合作意愿[J].企業(yè)管理.2010(8)口l林仁灶.制墻企業(yè)的供版商分費管理[月，管理創(chuàng)新.2007(3)王元月.跟我學做采購主管.北京工業(yè)大學出版社.2004削鞠頌東，徐杰