論企業(yè)rd活動經(jīng)營管理

1、■名家觀察■現(xiàn)代管理科學(xué)■2005年第12期論企業(yè)R&D活動經(jīng)營管理●張赤東鄭垂勇摘要：R&D活動在企業(yè)經(jīng)營中具有其重要作用和獨(dú)特之處，與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營中對R&D活動的管理更為重要，適當(dāng)?shù)墓芾砟苁蛊髽I(yè)R&D發(fā)揮更太的效力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；R＆D；技術(shù)創(chuàng)新；R&D管理一、企業(yè)經(jīng)營R＆D活動的必要性企業(yè)經(jīng)營不能落后于迅速變化的世界潮流。無論是國家還是企業(yè)，如果忽視科學(xué)技術(shù)進(jìn)步

2、和市場的新動向錯估了發(fā)展趨勢，貽誤了R&D的時機(jī)，很快就會成為時代的落伍者而走向衰退的道路。只有創(chuàng)造出新產(chǎn)品并不斷地提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場競爭能力的R&D活動才是國家或企業(yè)產(chǎn)生活力的源泉。在新產(chǎn)品中有的剛剛產(chǎn)出問世就很快地銷聲匿跡了；而有的則像汽車一樣長時間的存在并發(fā)展成巨大的產(chǎn)業(yè)。計算機(jī)和超大規(guī)模集成電路的出現(xiàn)極大地改變了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式及其性能和用途，同時也改變了人們的生產(chǎn)生活習(xí)慣。21世紀(jì)被成為知識經(jīng)濟(jì)時代。這意味著輯個國家或企

3、業(yè)要提高R&D能力用新技術(shù)武裝起來積極推進(jìn)開發(fā)顧客需要、占優(yōu)先地位的新產(chǎn)品亦可以說，必須依靠科學(xué)技術(shù)使經(jīng)營生產(chǎn)活動活躍起來。二、企業(yè)經(jīng)營R&D活動的特點(diǎn)在企業(yè)中，與生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等活動不同，R&D活動具有如下特點(diǎn)：(1)基礎(chǔ)研究多是指個人的創(chuàng)造性研究：(2)技術(shù)開發(fā)的目的在于，比別的公司占先把產(chǎn)品或技術(shù)投入市場以占據(jù)優(yōu)勢，應(yīng)是超越一般常識的、具有創(chuàng)造性的；(3)R＆D活動所需的研究人員和技術(shù)人員，不是短時間能夠培養(yǎng)出來的，而技術(shù)開發(fā)的

4、項目經(jīng)理更為難得；(4)為能充分發(fā)揮R＆D人員的干勁和創(chuàng)造能力需要一個充滿生氣和活力的工作環(huán)境；(5)周期較長可能取得較大成果的技術(shù)開發(fā)，包括應(yīng)用研究在內(nèi)，短的也要3年左右，一般要5～10年有的甚至更長，這期間必須對R＆D活動持續(xù)投資；(6)課題的預(yù)期成果越大，其風(fēng)險也越大，沒有敢于向風(fēng)險挑戰(zhàn)的企業(yè)家精神就很難獲得成功：(7)R&D活動沒有定型的模式，每個課題都有所不同，不大可能重復(fù)利用。三、企業(yè)經(jīng)營R＆D管理的發(fā)展企業(yè)經(jīng)營的R＆D管理

5、大致經(jīng)歷了三個過程：20世紀(jì)50年代至60年代早期為第一代大型企業(yè)R&D管理特點(diǎn)是最高領(lǐng)導(dǎo)重視R＆D活動但是并不具體了解R&D的工作目標(biāo)；20世紀(jì)70年代后期至80年代為第二代R&D管理，特點(diǎn)是商業(yè)概念進(jìn)入了純R&D領(lǐng)域，項目管理的思想一16一及其一系列作法在R&D管理中的運(yùn)用企業(yè)R&D部『]與生產(chǎn)經(jīng)營部門變?yōu)楣┣箨P(guān)系；20世紀(jì)90年代至今可稱為第三代R&D管理，在指導(dǎo)思想上總經(jīng)理層與R&D管理者建立合作關(guān)系相互信任，共同制定R＆D計劃

6、和實(shí)施方案R&D已是企業(yè)整體的一部分，通過企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和共享資源使R&D與總公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位、技術(shù)戰(zhàn)略密切配合，而在本質(zhì)上R&D管理是目標(biāo)管理，R&D已經(jīng)成為各大企業(yè)之間的第一戰(zhàn)場是各大企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角逐。企業(yè)經(jīng)營的R&D管理從其開始就一直遵循著一個出發(fā)點(diǎn)，即是激發(fā)R&D人員的積檄性、主動性和創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破，使企業(yè)提前一步將新技術(shù)產(chǎn)品推向市場占領(lǐng)市場拉動需求，從而使企業(yè)獲得超額利潤。簡言之企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營R&D管理的唯

7、一宗旨。同時。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也是企業(yè)R＆D活動的保證。企業(yè)的R&D經(jīng)營管理主要內(nèi)容有幾個方面：選擇決定R&D課題、分配R&D資源、R&D人力資源管理和R＆D中止的決策。四、R&D課題的選擇決定R&D課題是R＆D活動的中心它明確規(guī)定了活動的基本方向、內(nèi)容及范圍。企業(yè)的R&D課題與一般研究所的不同具有較強(qiáng)的目的性，尤其是一線的R&D課題，面向的是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)與支持。多數(shù)是要求在短期內(nèi)解決的現(xiàn)實(shí)問題。因而加強(qiáng)企業(yè)R&D課題的管理

8、十分重要是R＆D活動成功的重要前提。企業(yè)R&D課題的來源一般有四種：自選課題、上級下達(dá)的課題、與外單位合作的課題和外單位委托的課題。企業(yè)R&D課題的選擇原則一般的有目標(biāo)原則、市場導(dǎo)向原則、因地制宜原則、全面評價原則、先進(jìn)性與可行性相統(tǒng)一的原則等?；A(chǔ)研究沒有具體的應(yīng)用目的。因而要著重從戰(zhàn)略上做長遠(yuǎn)考慮，要允許研究人員的自由選題。故對白選課題原則上要注意以下幾點(diǎn)：選題在科學(xué)上具有重大意義重視科技發(fā)展的前沿課題重視對科技進(jìn)步具有開拓作用的課

9、題扶植有獨(dú)創(chuàng)見解、有助于形成新學(xué)派的課題具有應(yīng)用前景、利于解決國民經(jīng)濟(jì)面臨的迫切任務(wù)的定向研究課題。R&D課題的選擇是重大問題，在方法上要注意：(1)以萬方數(shù)據(jù)!!塑i至蔓!!塑!堡垡笪望型堂!魚墨型壘實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)；(2)評價標(biāo)準(zhǔn)要全面的、系統(tǒng)的，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與策略；(3)使專家的經(jīng)驗(yàn)與定量化的評價方法有機(jī)結(jié)合；(4)將過程劃分為可能的程序化決策步驟，以利于對課題實(shí)現(xiàn)全面的、系統(tǒng)的評價和管理。同時，要保證R&D課

10、題的選擇和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計jl!f相結(jié)臺，建立一個以“企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與策略葉R＆D戰(zhàn)略_R＆D課題選擇”為主線的R&D課題選擇過程(如固1)，這樣可以體現(xiàn)R＆D課題選擇與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系，前者是后者的保證，后者是前者的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。從圖1中還可以看出，建議的R＆D課題應(yīng)在企業(yè)的短期考慮基礎(chǔ)上提出，而且R&D課題的選擇還要受到一些條件約束，如企業(yè)力量的強(qiáng)弱、市場需求的影響，技術(shù)進(jìn)步的趨勢及其預(yù)測。還有同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展動向

11、等等。五、R&D資源的分配R＆D資源分配是指將企業(yè)分配給R&D部f1的資源在R＆D部門內(nèi)部進(jìn)行分配。技術(shù)成為產(chǎn)品則具有產(chǎn)品的一般性質(zhì)因而作為技術(shù)的生產(chǎn)部門——R＆D部門也同其他的生產(chǎn)部門一樣，可以通過合理的分配資源從而提高效率、獲得最大的效益。R&D資源也包括人力、物力、財力等資源，在其分配時應(yīng)考慮以下原則：(1)R&D資源分配要密切配合R&D戰(zhàn)圖1R&D課題選擇過程示意圖企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略f來自企業(yè)內(nèi)部fl的新設(shè)想廠躉硬麗垂夏矽l搿帥F恤產(chǎn)

12、R&D戰(zhàn)略R&Dl———————t—一資源內(nèi)=≥IR＆D課題選創(chuàng)造性工作就無從談起R&D，用而R&D人力資源管理對R&D活動的成敗具有決定性影響。R&D人力資源管理的中心是圍繞人的問題展開的中心任務(wù)是通過有效而合理的管理使R＆D人員能夠人盡其能，積極、主動、創(chuàng)造性地完成R＆D課題任務(wù)。具體說來，R&D人力資源管理主要任務(wù)有：統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)度，保證各個R&D課題的順利進(jìn)行；健全激勵制度。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提供一個寬松、自由、精進(jìn)而有序的工作

13、環(huán)境不斷提高R&D人員的工作效率；購建R＆D隊伍的合理結(jié)構(gòu)，在科學(xué)結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)等方面上建立一個有目標(biāo)的、多層次的、動態(tài)的整體結(jié)構(gòu)，以確保各種R&D課題的順利完成和企業(yè)的不同發(fā)展需要；發(fā)掘與臺理使用各種R&D人才，尤其是科研項目帶頭人的發(fā)掘和臺理使用是R&D活動成功的重要保證；培養(yǎng)R&D人才，一是受教育，一是干中學(xué)不斷給R&D部門挖掘新生力量以保證R&D部門的長遠(yuǎn)發(fā)展后勁十足。另外，現(xiàn)在的科技人才的流失也日

14、益嚴(yán)重，培養(yǎng)人才固然重要，但是如果人才培養(yǎng)好了卻被對手企業(yè)挖去r，那損失就大了。因而現(xiàn)在R&D人力資源管理一個太難題，不僅要培養(yǎng)R＆D人才，更要留住R&D人才，同時要“挖掘人才”和“反挖掘人才”。七R&D中止的決策一R&D的中止是R&D經(jīng)營管理的最重要的決策之魯些鐾一。對于R&D課題項目中止的決策，只要是主要因素一管’起了變化，就應(yīng)當(dāng)迅速而謹(jǐn)慎的做出，不可猶豫不決——』!二__而貽誤時機(jī)。廠雨旺幾作為決定R&D中止的重要因素，有內(nèi)部因素

15、和l課題選l外部因索。外部因素有：環(huán)境的變化、法規(guī)法制的改I豎迭塞l變、國家地區(qū)的政策導(dǎo)向、資助金的停撤、訂貸方面的垂圣墮多燃萋萎群高蓑顯要囂需求略發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期計劃為根本出發(fā)點(diǎn)；(2)R&D資源分配要為企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品市場提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，以滿足企業(yè)的短期需求為基本出發(fā)點(diǎn)；(3)R&D資源分配要堅持市場為導(dǎo)向，為企業(yè)能夠適應(yīng)市場的需要而服務(wù)；(4)R&D資源分配要統(tǒng)籌兼顧、主次分明、瞻前顧后，將眼前和長遠(yuǎn)利益相

16、結(jié)合重點(diǎn)抓住主要核心技術(shù)項目優(yōu)先發(fā)展，以確保企業(yè)核心技術(shù)的先進(jìn)性；(5)由于R&D活動足以人的研究發(fā)現(xiàn)為核心的活動，因而R&D資源分配要以人為核心，因人因地因時制宜，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)的R&D力量，以促進(jìn)R&D課題的進(jìn)度。同時。在R&D資源分配時，要注意幾個戈系的比例協(xié)調(diào)問題、鑷先者戰(zhàn)略的R&D與吐吶刨新戰(zhàn)略的R&D比例協(xié)調(diào)關(guān)系短期與中長期之間的比例協(xié)調(diào)關(guān)系，基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與試驗(yàn)發(fā)展三者之間的比例協(xié)調(diào)關(guān)系產(chǎn)品R＆D與工藝R＆D之間的

17、比例協(xié)調(diào)關(guān)系等等。六、R&D人力資源管理R&D活動是最典型的智力密集型活動離開了人的失敗、其他企業(yè)的搶先超越以及其他突發(fā)重大事件等等。內(nèi)部因素包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的意志、更優(yōu)的R&D課題項目的出現(xiàn)、平行研究供選擇替代項目的領(lǐng)先完成、資金供給的短缺、R&D關(guān)鍵核心人員的因由等等。另外還有一種中間暫停的中斷決策。這種情況一F要做好兩方面準(zhǔn)備。一方面要為再度開始R&D活動做好準(zhǔn)備留下“伏兵”，不要“前功”盡棄；另一方面，再度