論供應(yīng)鏈管理與企業(yè)經(jīng)營管理水平提升.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)競爭力的重要手段。與傳統(tǒng)企業(yè)管理和市場競爭不同，SCM具有采用緊密合作的企業(yè)伙伴關(guān)系、SCM中各企業(yè)集成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)整體、快速響應(yīng)顧客要求、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)等特點(diǎn)，以適應(yīng)買方市場、信息技術(shù)快速發(fā)展、市場環(huán)境變化等特點(diǎn)。許多國際著名企業(yè)、國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)、加入SCM。 本文認(rèn)為，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有很大的促進(jìn)意義。通過對SCM的討論，使大

2、家提高引進(jìn)、運(yùn)用SCM的意識，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平提高，競爭力加強(qiáng)。 全文分成四章。第一章是概述部分，介紹供應(yīng)鏈管理的概念、特點(diǎn)；其形成與發(fā)展的過程；供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論和基本原則等。初步介紹了供應(yīng)鏈作為先進(jìn)管理思想與先進(jìn)信息技術(shù)手段的結(jié)合，其構(gòu)成的基本內(nèi)容。 第二章討論、論述供應(yīng)鏈管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的必然性，通過戴爾公司與TCL公司運(yùn)用供應(yīng)鏈管理獲取市場業(yè)績、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的兩個(gè)案例，分析了在一般意義上供應(yīng)

3、鏈管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平所起的重要作用。 第三章運(yùn)用了海爾公司與以色列Delta公司整合供應(yīng)鏈管理的案例，通過整合供應(yīng)鏈，海爾原先的供應(yīng)鏈得到了明顯優(yōu)化；而Delta公司則通過引進(jìn)新軟件，整合供應(yīng)鏈，打破了低效率瓶頸，并大大節(jié)約了成本。因此，第三章是第二章的繼續(xù)，說明供應(yīng)鏈整合的作用，是進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營水平、發(fā)揮SCM效應(yīng)的必須深化的一步。供應(yīng)鏈整合有明確的目的性，而且有針對性很強(qiáng)的具體內(nèi)容，整合供應(yīng)鏈應(yīng)有明確的效果，以促