電力施工企業(yè)人力資源管理中員工激勵的問題分析及其改進(jìn)措施

1、科學(xué)管理中國市場2014年第49期(總第812期)電力施工企業(yè)人力資源管理中員工激勵的問題分析及其改進(jìn)措施劉慶富(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司建設(shè)部，遼寧錦州110006)[摘要]目前電力施工企業(yè)在員工激勵方面有很多不足，如未能建立科學(xué)的薪酬體系、有效的績效考核機(jī)制和激勵淘汰機(jī)制等。如何做好企業(yè)的激勵機(jī)制的建設(shè)，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題。[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè)；人力資源管理

2、；員工激勵；改進(jìn)措施[中圖分類號]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005—6432(2014)49—0112—021電力施工企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題在人力資源管理中，激勵是指激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動過程，實際上就是通過滿足員_[的需要而使其努力工作、實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程激勵機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系總和，也是組織激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式

3、和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)激勵機(jī)制好壞，很大程度上影響并決定了企業(yè)員工的工作積極性，從而影響著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。電力施工企業(yè)的激肋機(jī)制有以下不足。1_]未能建立科學(xué)的薪酬體系員工薪酬水平主要依賴職務(wù)的提升，未能以價值貢獻(xiàn)作為激勵標(biāo)準(zhǔn)。電力施工企業(yè)目前多采用基于崗位的薪酬模式，主要依據(jù)崗位存企業(yè)內(nèi)的相對價值來計算員工的崗位薪酬。崗化的相對價值高，其丁資也高，反之亦然。薪酬往往跟職務(wù)掛鉤，員T工資的增長主要依靠職位的晉升，而未能與個人的1作業(yè)

4、績直接掛鉤，員丁的勞動價值未能得到充分體現(xiàn)。所以經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在員工收入方面的支出日益增多，員工的]二資、獎金事實上也提高了，但員I的工作積極性卻沒法調(diào)動起來，薪酬的激勵作用難以體現(xiàn)。12績效考核機(jī)制不夠完善，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評定手段良好的激勵機(jī)制需要合理的考核機(jī)制配合才能發(fā)揮作片j，但前電力施丁=企業(yè)的績效考核手段比較粗放，多為定性考核，無法進(jìn)行有效的定量考核。即，主要憑直覺、印象、隨意的觀察以及簡單的成績記錄對工作情況做出

5、評定，而缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評定手段，容易造成評定上的欠誤。對一般員而言，為缺乏對員工日常工作的定量考核，升遷和裁員在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的個人情感[珊1220141213激勵方式單一，缺乏文化和精神激勵目前多數(shù)電力施工企業(yè)由于不了解不同類型員工的真正需求，所采用的激勵形式主要是物質(zhì)激勵，缺乏文化、精神激勵機(jī)制。因此沒法挖掘員工內(nèi)在的精神動力，不能充分滿足員工尊重、成就、自我價值實現(xiàn)等高層次的精神需要，不能充分調(diào)動員T的積極性。2員工

6、激勵機(jī)制的改進(jìn)措施21改革薪酬分配制度，建立多種形式的薪酬分配體制，以發(fā)揮薪酬激勵的最大作用激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是激勵機(jī)制中最重要的激勵手段。要想真正發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，就要深化薪酬改革，進(jìn)一步完善薪酬分配手段，發(fā)揮薪酬的激勵作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，電力施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)的特點，按照不同職系人員的崗位要求，制定適應(yīng)于管理人員、專業(yè)(技術(shù))人員、生產(chǎn)人員和輔助人員的多種類型的薪酬分配制度，充分發(fā)揮薪酬的物質(zhì)激勵作

7、用。例如，對高級管理人員實行年薪制，以鼓勵他們具有長期戰(zhàn)略眼光；對中層管理人員、基層管理人員和專業(yè)(技術(shù))人員實行崗位等級晉升工資加績效丁資的分配方式，通過對這些人員能力、知識、經(jīng)驗、崗位績效的評估，分別確定不同的崗位等級，在考核的基礎(chǔ)上按崗位、按綜合能力、按業(yè)績?nèi)〕?，以鼓勵他們提高崗位工作業(yè)績的同時努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平；對生產(chǎn)技能人員實行產(chǎn)量定額或計件工資制，以鼓勵他們努力提高勞動生產(chǎn)率或勞動產(chǎn)量；輔助崗位人員可參照社

8、會上相應(yīng)崗位人員T資水平實行核定工資制等辦法。這樣一來，能夠使各職系、各層次人員都得到與自己付出相適應(yīng)的勞動報酬，使他們的勞動價值得到實現(xiàn)，讓他們看到個人收人與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的。真正體現(xiàn)了“多勞多得，少勞少得，不勞不得”和“效率優(yōu)先”的原則，從而使員T二達(dá)到心理的滿足。劉慶富：電力施工企業(yè)人力資源管理中員工激勵的問題分析及其改進(jìn)措施科學(xué)管理按照個人的工作業(yè)績來確定報酬的多少，員工要想獲得高收入，便會努力工作，提高工作效率，這樣才能出

9、現(xiàn)一個雙贏的結(jié)果，既實現(xiàn)了個人獲取高報酬的需要，也實現(xiàn)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。這是一種最基本的、也是一種最有效的激勵方式，在實行報酬激勵時，要做到公平、公正、公開。22建立有效的績效考核制度和激勵淘汰機(jī)制績效、考核和激勵淘汰之間的關(guān)系可以用以“績效一考核一激勵淘汰一績效”的流程來描繪，由此可以看出，因績效而考核，因考核而激勵淘汰，因激勵淘汰而有績效，彼此問是互動關(guān)系。完善績效考核制度是有效進(jìn)行獎懲的主要依據(jù)。電力施工企業(yè)要運(yùn)用正式的評

10、價系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對員工的工作業(yè)績做出考核和評定?？己朔椒☉?yīng)該有科學(xué)性，應(yīng)該將定性與定量相結(jié)合，應(yīng)該使考核制度化、規(guī)范化。能準(zhǔn)確地、不帶個人感情色彩地判斷每個人的業(yè)績，以及每個員工貢獻(xiàn)的絕對量和相對量，公正地決定獎勵誰、懲罰誰。公正和公平的獎懲，必須建立在公正和公平的考核基礎(chǔ)上。以“績效”為主線的員工考核是完善激勵機(jī)制的核心內(nèi)容。實施員工績效考核，不僅能夠激發(fā)員工作業(yè)績、論貢獻(xiàn)的積極性，還能為發(fā)現(xiàn)留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供

11、可靠的依據(jù)，從而有效促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提升。在員工的日常考核中，應(yīng)嚴(yán)格按照崗位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)和以此為標(biāo)準(zhǔn)確立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核，以確?？冃Э己斯ぷ鞯挠行ч_展和對員工業(yè)績評定的準(zhǔn)確客觀。同時，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，采用末位淘汰制或降職等手段，對業(yè)績不良員工進(jìn)行處理。23精神激勵單純的物質(zhì)激勵自身也存在一些缺陷，電力施工企業(yè)應(yīng)該在完善物質(zhì)激勵機(jī)制的同時，建立起精神激勵機(jī)制，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性。員工在物質(zhì)生活條

12、件，生活環(huán)境和福利待遇等基本需要得到較好滿足后，必然會追求更為高級的需求層次。若僅靠物質(zhì)來激勵員工，那還僅僅停留在激勵的初級階段。電力施工企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財富，還要通過滿足員工的精神需求來激勵員工。(1)目標(biāo)激勵。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心，它體現(xiàn)了員工工作的意義，能夠在理想和信念的層次上激勵全體員工。企業(yè)可以實施目標(biāo)激勵，幫助員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃。讓員工了解企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，了解自己在目標(biāo)

13、的實現(xiàn)過程中應(yīng)起到的作用。然后，把組織目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來，使員工在完成企業(yè)目標(biāo)的過程中，實現(xiàn)個人的目標(biāo)。這樣，員工個人事業(yè)的發(fā)展，待遇的改善與企業(yè)事業(yè)的發(fā)展、效益的提高息息相關(guān)，這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。(2)尊重激勵。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。(3)參與激勵。創(chuàng)造和提供員工參與企業(yè)管理的機(jī)

14、會是調(diào)動他們積極性的有效方法。實踐證明，讓員工參與企業(yè)的決策和管理，尤其是參與影響他們自身利益的決策，通常會提高他們的積極性，增強(qiáng)他們的主人翁意識與責(zé)任感，使他們對組織更忠誠，對工作更重視，從而提高工作效率。員工參與企業(yè)管理能增加其在工作中成長的機(jī)會、責(zé)任，因此，讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c企業(yè)管理，既能激勵員工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。通過參與增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要。(4)工作激勵。工作本

15、身具有激勵的力量。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)機(jī)會和滿足。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(5)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵。通過提供培訓(xùn)充實員工的知識、提高他們的能力、挖掘他們的潛能，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。由于知識的不斷更新，一個人如果不能及時充電，知識就會老化，一個企業(yè)如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。員工

16、是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命，是企業(yè)無限生機(jī)的源泉。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)人才、發(fā)展人才。(6)榮譽(yù)和提升激勵。榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現(xiàn)突出或在某方面取得突出成績、有良好表現(xiàn)的員工，給予必要的榮譽(yù)或獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。另外，提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高

17、的員工能力的一種肯定，但應(yīng)建立“能上能下”的動態(tài)管理機(jī)制。3結(jié)論總之，人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進(jìn)行激勵，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競爭之樹常青。如何做好企業(yè)的激勵機(jī)制的建設(shè)，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題。應(yīng)該根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實際，把先進(jìn)的管理理論與管理實踐有機(jī)結(jié)合，最大限度地提高員工的積極性和工作