探究企業(yè)管理中的人力資源因素

1、?飛、人力資源探究企業(yè)管理中的人力資源因素(延長油田股份有限公司子長采油廠，陜西延安717300)摘要:在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，先進技術(shù)的引進、吸收和創(chuàng)新以及先進管理方式的運用都需要以高水平的人力資源為前提。人力資源成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展的有力保障。合理利用開發(fā)人力資源，使之為企業(yè)長久發(fā)展服務(wù)，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理人力資源對策一、人力資源對企業(yè)管理的作用人力資源對生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，

2、對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作和相性，并開發(fā)他們的潛能，來為也Il1Il務(wù)。當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭，因此企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施刷雖人力資源管理。只有習(xí)嘶完

3、善人力資源管理，企業(yè)才能提高其效益，在市場經(jīng)濟中處于不敗之地。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。企業(yè)只有依靠入才智力因素的制斷與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)要~撞一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)胡，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需培?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，以滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企

4、業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。二、傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)攪和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，在本質(zhì)上有很大的差別，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式在很大程度上，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，因為現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境、人事關(guān)系等都發(fā)生了很大的變化。現(xiàn)代的人力資源管理，不但為了協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，更在于充分挖掘個人潛力。1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，主要工作是為企業(yè)培養(yǎng)、選拔出色的人才，以便企業(yè)在競爭中立于不敗之地，作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，人力資源管理屬于企業(yè)的

5、高層決策機構(gòu)，是企業(yè)的核心部門，主要負責(zé)各個部門人才的調(diào)整，為企業(yè)不斷的輸送新鮮血液。而傳統(tǒng)的人事管理部門屬于企業(yè)的輔助部門，只是負責(zé)員工的考勤、培訓(xùn)、檔案、人事管理等工作，對于企業(yè)的整體發(fā)展和業(yè)績的提升并沒有多大的影響。2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，主要是圍繞“人“為核心的管理。不單單是為了管理而管理，而是把“人“的需求放在首位，強調(diào)的是對員工的幫助和心理調(diào)試，在某種意義上不僅是關(guān)心員工的身體健康，更關(guān)注心理需求，自我價值的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的人

6、力資源管理，只重視工作成績，員工對管理者來說只是一種工具，管理的目的在于控制員工創(chuàng)造更高的價值。3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建立的相對完善，能夠及時靈活的按照國家及地方法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)自身情況建設(shè)適合企業(yè)自身發(fā)展的制度，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，傳統(tǒng)的人事管理部門主要執(zhí)行部門，主要是按照國家或上級部門的規(guī)定處理，但在工作過程中由于挺有辦法調(diào)整現(xiàn)行的政策和實際情況的偏差，造成了制度的表面化。三、優(yōu)化企業(yè)人力資iJi管理的對策1.建立健全

7、激勵制度目前，企業(yè)競爭的核心表現(xiàn)為對人力的競爭，企業(yè)人力資源管1hina._businessupdate841由國豁留理的重要任務(wù)之一就是通過有效的激勵機制，吸引、開發(fā)和留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。工資與福利條件是人力資源激勵的重要內(nèi)容，具體來說，要提供良好的工資和福利待遇，解決員工后顧之憂，要提高保健和保險等方面重視g在工資分配上，要正視人力資源的價值，打破分配中的平均主義，實行按崗定酬、按業(yè)績定酬，實現(xiàn)績效掛鉤。在工資分

8、配上，采用固定工資和績效工資相結(jié)合的辦法，績效工資與個人業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤。值得重視的是，對于人力資源的激勵不僅在于物質(zhì)激勵，更在于實現(xiàn)其自身價值層面的精神激勵。要建立科學(xué)合理的用人制度，合理配置人才，了解員工所長，使員工能在自己適合的崗位最大限度地發(fā)揮自己的才能。在用人方面，要更多關(guān)注核心人才，對核心人才要給予充分的信任，敢于放手讓他們承擔(dān)工作責(zé)任，為他們的自身成長和業(yè)務(wù)成就的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境，搭建展現(xiàn)才華、發(fā)展事業(yè)的舞臺。激勵制度

9、是激勵員工個人行為，發(fā)掘員工潛能的巨大動力，合理而有效地利用激勵機制，對企業(yè)發(fā)展有著事半功倍的效果。2.提高人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)未來的企業(yè)員工不僅知識面要寬，而且知識的融合度一定要高，掌握多種技能，既要提高人的智商，又要提高人的情商。中國企業(yè)在未來的時代里，能不能從容地走向世界，越來越取決于人的素質(zhì)的提高。產(chǎn)品競爭的背后，是人的素質(zhì)的較量，面對加入WTO的挑戰(zhàn)，盡快培養(yǎng)一批外向型人才，努力提高我國人力資源的整體素質(zhì)，搞好全員培

10、訓(xùn)，已成為當務(wù)之急。良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。企業(yè)可以充分利用職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神3.塑造文化，營造氛圍對于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大、發(fā)展階段較成熟、有條件進行企業(yè)文化建設(shè)的民營企業(yè)，要盡快啟動企業(yè)文化建設(shè)

11、工作。良好的企業(yè)文化都強調(diào)“以人為本“。應(yīng)主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化，以此為基礎(chǔ)建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。通過塑造企業(yè)文化，將企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、員工價值觀等牢固凝結(jié)起來，與此同時，要注重在企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)文化進行微調(diào)和修正，使之不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟和社會發(fā)展環(huán)境。參考文獻.川張新嶺:以資源管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理許述《南京人口管理干部學(xué)院學(xué)報，2004年3月.[2]胡德龍:

12、人力資源與經(jīng)濟發(fā)展:理論與實證[F]，南昌:江西人民出版社，2008.[3]蔣運通:企業(yè)戰(zhàn)咯管理:理論、過程與實踐的，北京:企業(yè)管理出版社，2006.?飛、人力資源探究企業(yè)管理中的人力資源因素(延長油田股份有限公司子長采油廠，陜西延安717300)摘要:在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，先進技術(shù)的引進、吸收和創(chuàng)新以及先進管理方式的運用都需要以高水平的人力資源為前提。人力資源成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展的有力保障。合理利用開發(fā)人力資源

13、，使之為企業(yè)長久發(fā)展服務(wù)，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理人力資源對策一、人力資源對企業(yè)管理的作用人力資源對生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作和相性，并開發(fā)他們的潛能，來為也Il1Il務(wù)。當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上

14、就是人力資源的競爭，因此企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施刷雖人力資源管理。只有習(xí)嘶完善人力資源管理，企業(yè)才能提高其效益，在市場經(jīng)濟中處于不敗之地。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。企業(yè)只有依靠入才智力因素的制斷與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)要~撞一個適合吸引

15、人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)胡，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需培?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，以滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。二、傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)攪和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，在本質(zhì)上有很大的差別，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式在很大程度上，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，因為現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境、人事關(guān)系等都發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)代的人力資源管理，不但為了協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，更在于充分挖掘個人

16、潛力。1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，主要工作是為企業(yè)培養(yǎng)、選拔出色的人才，以便企業(yè)在競爭中立于不敗之地，作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，人力資源管理屬于企業(yè)的高層決策機構(gòu)，是企業(yè)的核心部門，主要負責(zé)各個部門人才的調(diào)整，為企業(yè)不斷的輸送新鮮血液。而傳統(tǒng)的人事管理部門屬于企業(yè)的輔助部門，只是負責(zé)員工的考勤、培訓(xùn)、檔案、人事管理等工作，對于企業(yè)的整體發(fā)展和業(yè)績的提升并沒有多大的影響。2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，主要是圍繞“人“為核心的管理。不單單是為了

17、管理而管理，而是把“人“的需求放在首位，強調(diào)的是對員工的幫助和心理調(diào)試，在某種意義上不僅是關(guān)心員工的身體健康，更關(guān)注心理需求，自我價值的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理，只重視工作成績，員工對管理者來說只是一種工具，管理的目的在于控制員工創(chuàng)造更高的價值。3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建立的相對完善，能夠及時靈活的按照國家及地方法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)自身情況建設(shè)適合企業(yè)自身發(fā)展的制度，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，傳統(tǒng)的人事管理部門主要執(zhí)行部門，主要是按照

18、國家或上級部門的規(guī)定處理，但在工作過程中由于挺有辦法調(diào)整現(xiàn)行的政策和實際情況的偏差，造成了制度的表面化。三、優(yōu)化企業(yè)人力資iJi管理的對策1.建立健全激勵制度目前，企業(yè)競爭的核心表現(xiàn)為對人力的競爭，企業(yè)人力資源管1hina._businessupdate841由國豁留理的重要任務(wù)之一就是通過有效的激勵機制，吸引、開發(fā)和留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。工資與福利條件是人力資源激勵的重要內(nèi)容，具體來說，要提供良好的工資和福利待遇，解

19、決員工后顧之憂，要提高保健和保險等方面重視g在工資分配上，要正視人力資源的價值，打破分配中的平均主義，實行按崗定酬、按業(yè)績定酬，實現(xiàn)績效掛鉤。在工資分配上，采用固定工資和績效工資相結(jié)合的辦法，績效工資與個人業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤。值得重視的是，對于人力資源的激勵不僅在于物質(zhì)激勵，更在于實現(xiàn)其自身價值層面的精神激勵。要建立科學(xué)合理的用人制度，合理配置人才，了解員工所長，使員工能在自己適合的崗位最大限度地發(fā)揮自己的才能。在用人方面，要更多關(guān)注核

20、心人才，對核心人才要給予充分的信任，敢于放手讓他們承擔(dān)工作責(zé)任，為他們的自身成長和業(yè)務(wù)成就的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境，搭建展現(xiàn)才華、發(fā)展事業(yè)的舞臺。激勵制度是激勵員工個人行為，發(fā)掘員工潛能的巨大動力，合理而有效地利用激勵機制，對企業(yè)發(fā)展有著事半功倍的效果。2.提高人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)未來的企業(yè)員工不僅知識面要寬，而且知識的融合度一定要高，掌握多種技能，既要提高人的智商，又要提高人的情商。中國企業(yè)在未來的時代里，能不能從容地走向世界，

21、越來越取決于人的素質(zhì)的提高。產(chǎn)品競爭的背后，是人的素質(zhì)的較量，面對加入WTO的挑戰(zhàn)，盡快培養(yǎng)一批外向型人才，努力提高我國人力資源的整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)，已成為當務(wù)之急。良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。企業(yè)可以充分利用職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)

22、培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神3.塑造文化，營造氛圍對于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大、發(fā)展階段較成熟、有條件進行企業(yè)文化建設(shè)的民營企業(yè)，要盡快啟動企業(yè)文化建設(shè)工作。良好的企業(yè)文化都強調(diào)“以人為本“。應(yīng)主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化，以此為基礎(chǔ)建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。通過塑造企業(yè)文化，將企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、員工價值觀等牢固凝結(jié)起來，與此同時，要注重在企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)文化進行微調(diào)和修正，使