強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略意識(shí)

1、強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略意識(shí)敖建梅(大興安嶺北極光文學(xué)雜志社，加格達(dá)奇165000)【摘要l出版品牌經(jīng)營是出版業(yè)在大轉(zhuǎn)型期謀求發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)出版社的形象和品牌最持久的含義是它的商品圖書的根本價(jià)值、文化資源優(yōu)勢和個(gè)性特征。品牌經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)要靠制度建設(shè)來保障。出版人如何在嚴(yán)峻的大形勢下，積極應(yīng)對危機(jī)，抓住新的出版機(jī)遇，指導(dǎo)思想要非常明確，這就是必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。本文就如何強(qiáng)化出版經(jīng)營的戰(zhàn)略意識(shí)提出自己粗淺建議。I關(guān)鍵詞儡牌；經(jīng)營策瞻人

2、才競爭：制度建設(shè)改革開放3O年來我國出版業(yè)有了長足的發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展局面。全國出版行業(yè)變數(shù)增多、競爭加劇。那么，出版人如何在嚴(yán)峻的大形勢下，積極應(yīng)對危機(jī)，抓住新的出版機(jī)遇，指導(dǎo)思想要非常明確。這就是必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，謀求長效和高質(zhì)量的發(fā)展。其中一個(gè)至關(guān)重要的方面就是要強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略意識(shí)。一、出版圖書品牌和形象品牌的定位及經(jīng)營策略用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略意識(shí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)出版大改革大變

3、動(dòng)的時(shí)代。對一個(gè)出版社來說，最明顯的表現(xiàn)就是單位無形資產(chǎn)價(jià)值的增值，即出版品牌效應(yīng)的最大化。它最終體現(xiàn)出出版社的經(jīng)營理念、管理水平和文化資源優(yōu)勢。1出版圖書品牌的定位品牌圖書是指那些能夠凸顯一個(gè)出版社文化資源優(yōu)勢和出版特色的圖書，是一個(gè)出版社社會(huì)形象的標(biāo)志。它的品牌地位是由圖書市場決定的，是在激烈的市場競爭中以優(yōu)勝劣汰的法則確立的。品牌是企業(yè)發(fā)展過程中最為高級的形式之一。一般企業(yè)經(jīng)營都有三個(gè)階段，第一個(gè)階段是產(chǎn)品經(jīng)營，第二個(gè)階段是資本經(jīng)

4、營第三個(gè)階段是品牌經(jīng)營。并非每個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷這樣的三個(gè)階段，只是品牌經(jīng)營更為艱難不易，更需要時(shí)間，更需要決策者的魄力和膽識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)中一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的品牌產(chǎn)品早晚都將被市場淘汰，品牌戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)最為重視的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略也是出版社可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。2出版形象品牌的定位一個(gè)出版社的形象和品牌最持久的含義就是它的商品圖書的根本價(jià)值、文化特征和個(gè)性，它們構(gòu)成了品牌的基礎(chǔ)，因而出版經(jīng)營策劃要注意時(shí)刻圍繞其真正確立了的圖書出版價(jià)值、

5、出版文化和出版?zhèn)€性來開展工作。一般說來，品牌經(jīng)營包括品牌定位、品牌戰(zhàn)略決策和品牌日常管理。品牌定位是指出版企業(yè)明確自己的出版特色和出版能力找出最適合自己發(fā)展的目標(biāo)定位。二、品牌經(jīng)營策略應(yīng)從圖書選題策劃入手圖書出版是一個(gè)系統(tǒng)工程包括選題策劃、組稿、編輯加工、審讀校對、設(shè)計(jì)制作、出版發(fā)行等過程。圖書品牌的競爭，終歸還是選題創(chuàng)意的競爭。圖書品牌的打造，首先取決于選題的策劃。成功的選題策劃，是出版優(yōu)質(zhì)高效圖書的基礎(chǔ)是編輯創(chuàng)造性勞動(dòng)的結(jié)晶是賣點(diǎn)的

6、創(chuàng)意、編寫的創(chuàng)意、裝幀形式的創(chuàng)意、用材的創(chuàng)意、宣傳造勢的創(chuàng)意、營銷方式的創(chuàng)意的前提，這些創(chuàng)意綜合構(gòu)成了圖書的市場競爭力。1選題策劃重在創(chuàng)新圖書產(chǎn)品的創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在選題策劃創(chuàng)新上。出版社只有策劃出”人無我有，人有我優(yōu)”的選題，才有可能在競爭中取勝。選題策劃是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新過程，一個(gè)經(jīng)過精心策劃的高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的選題，必然包容著最新的知識(shí)和信息，這樣的選題才會(huì)成為出版社的品牌圖書，使出版社在激烈的市場競爭中保持經(jīng)久不衰的優(yōu)勢地位。2堅(jiān)持選題

7、論證制度選題策劃是出版社的重大經(jīng)營決策。選題的優(yōu)劣不僅影響圖書的質(zhì)量，也在一定程度上決定出版社的興衰成敗。因此，出版社要對選題和選題計(jì)劃進(jìn)行多方面的論證。既要從微觀上論證選題的可行性又要從宏觀上考慮各類選題的合理結(jié)構(gòu)。3選題的營銷策劃選題策劃最后一個(gè)環(huán)節(jié)是營銷策劃。營銷策劃已經(jīng)成為選題策劃的一個(gè)重要部分。對于出版社品牌營銷策略來講核心的競爭能力，就是選題策劃的實(shí)現(xiàn)能力。拿中國經(jīng)濟(jì)出版社舉例，2007年美周次貸危機(jī)爆發(fā)后，他們在第一時(shí)間約

8、請?jiān)隈v美金融機(jī)構(gòu)有8年工作經(jīng)驗(yàn)的專家迅速撰寫書稿，2008年3月率先在市場推出《次貸危機(jī)》一書，即時(shí)滿足大眾讀者的需求，很快進(jìn)入暢銷圖書榜單。隨后，不少出版社有關(guān)應(yīng)對金融危機(jī)、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的圖書紛紛出爐。三、品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)是良好的制度建設(shè)在圖書市場競爭日趨激烈的今天出版業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代，沒有品牌圖書的出版單位就沒有競爭優(yōu)勢。那么，一個(gè)出版社憑什么能源源不斷地創(chuàng)造出精品圖書進(jìn)行品牌經(jīng)營，從而塑造自身形象而獲得圖書市場和出版界的

9、地位呢歸根結(jié)底，不是靠一時(shí)機(jī)遇帶來的興旺，而必須依靠一系列良好的制度建設(shè)為保障，才能獲得長期持久的發(fā)展基礎(chǔ)1人才引進(jìn)和管理制度改革2008年6月新聞出版總署推出了關(guān)于要求包括出版集團(tuán)在內(nèi)的所有出版社三年內(nèi)必須完成轉(zhuǎn)企改制和股份制改革任務(wù)的計(jì)劃。這就為出版社在體制上真正面向市場、投入市場、不拘一格地引進(jìn)人才和使用人才創(chuàng)造了條件。2用制度保障高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍的打造和成長在全國發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的出版社，深究其原因沒有哪個(gè)不是擁有一支好的高素質(zhì)的編

10、輯隊(duì)伍的。歸根結(jié)底，出版業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，有好的人才。才有好的品牌策略。有高素質(zhì)的編輯才能更好地將出版宗旨貫穿于出版實(shí)踐。3強(qiáng)化質(zhì)量管理制度打造優(yōu)質(zhì)圖書品牌策劃出好的選題若沒有質(zhì)量來保證，也不能形成圖書品牌效應(yīng)。如有的出版社選題非常好但因?yàn)閳D書質(zhì)量不過硬差錯(cuò)率超標(biāo)。也會(huì)與國家圖書獎(jiǎng)失之交臂。因此可以說圖書質(zhì)量是出版社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1】沈東山論圖書質(zhì)量管理體系的完善叨出版科學(xué)，2006，(1)[2】新聞出版署圖書

11、質(zhì)量保障體系阿1997口(編輯／；xCc)活力20116205萬方數(shù)據(jù)強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略意識(shí)敖建梅(大興安嶺北極光文學(xué)雜志社，加格達(dá)奇165000)【摘要l出版品牌經(jīng)營是出版業(yè)在大轉(zhuǎn)型期謀求發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)出版社的形象和品牌最持久的含義是它的商品圖書的根本價(jià)值、文化資源優(yōu)勢和個(gè)性特征。品牌經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)要靠制度建設(shè)來保障。出版人如何在嚴(yán)峻的大形勢下，積極應(yīng)對危機(jī)，抓住新的出版機(jī)遇，指導(dǎo)思想要非常明確，這就是必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。本文

12、就如何強(qiáng)化出版經(jīng)營的戰(zhàn)略意識(shí)提出自己粗淺建議。I關(guān)鍵詞儡牌；經(jīng)營策瞻人才競爭：制度建設(shè)改革開放3O年來我國出版業(yè)有了長足的發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展局面。全國出版行業(yè)變數(shù)增多、競爭加劇。那么，出版人如何在嚴(yán)峻的大形勢下，積極應(yīng)對危機(jī)，抓住新的出版機(jī)遇，指導(dǎo)思想要非常明確。這就是必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，謀求長效和高質(zhì)量的發(fā)展。其中一個(gè)至關(guān)重要的方面就是要強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略意識(shí)。一、出版圖書品牌和形象品牌的定位及經(jīng)營策略用科學(xué)發(fā)展觀為

13、指導(dǎo)強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略意識(shí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)出版大改革大變動(dòng)的時(shí)代。對一個(gè)出版社來說，最明顯的表現(xiàn)就是單位無形資產(chǎn)價(jià)值的增值，即出版品牌效應(yīng)的最大化。它最終體現(xiàn)出出版社的經(jīng)營理念、管理水平和文化資源優(yōu)勢。1出版圖書品牌的定位品牌圖書是指那些能夠凸顯一個(gè)出版社文化資源優(yōu)勢和出版特色的圖書，是一個(gè)出版社社會(huì)形象的標(biāo)志。它的品牌地位是由圖書市場決定的，是在激烈的市場競爭中以優(yōu)勝劣汰的法則確立的。品牌是企業(yè)發(fā)展過程中最為高級的形式之

14、一。一般企業(yè)經(jīng)營都有三個(gè)階段，第一個(gè)階段是產(chǎn)品經(jīng)營，第二個(gè)階段是資本經(jīng)營第三個(gè)階段是品牌經(jīng)營。并非每個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷這樣的三個(gè)階段，只是品牌經(jīng)營更為艱難不易，更需要時(shí)間，更需要決策者的魄力和膽識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)中一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的品牌產(chǎn)品早晚都將被市場淘汰，品牌戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)最為重視的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略也是出版社可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。2出版形象品牌的定位一個(gè)出版社的形象和品牌最持久的含義就是它的商品圖書的根本價(jià)值、文化特征和個(gè)性，它們構(gòu)成了

15、品牌的基礎(chǔ)，因而出版經(jīng)營策劃要注意時(shí)刻圍繞其真正確立了的圖書出版價(jià)值、出版文化和出版?zhèn)€性來開展工作。一般說來，品牌經(jīng)營包括品牌定位、品牌戰(zhàn)略決策和品牌日常管理。品牌定位是指出版企業(yè)明確自己的出版特色和出版能力找出最適合自己發(fā)展的目標(biāo)定位。二、品牌經(jīng)營策略應(yīng)從圖書選題策劃入手圖書出版是一個(gè)系統(tǒng)工程包括選題策劃、組稿、編輯加工、審讀校對、設(shè)計(jì)制作、出版發(fā)行等過程。圖書品牌的競爭，終歸還是選題創(chuàng)意的競爭。圖書品牌的打造，首先取決于選題的策劃。

16、成功的選題策劃，是出版優(yōu)質(zhì)高效圖書的基礎(chǔ)是編輯創(chuàng)造性勞動(dòng)的結(jié)晶是賣點(diǎn)的創(chuàng)意、編寫的創(chuàng)意、裝幀形式的創(chuàng)意、用材的創(chuàng)意、宣傳造勢的創(chuàng)意、營銷方式的創(chuàng)意的前提，這些創(chuàng)意綜合構(gòu)成了圖書的市場競爭力。1選題策劃重在創(chuàng)新圖書產(chǎn)品的創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在選題策劃創(chuàng)新上。出版社只有策劃出”人無我有，人有我優(yōu)”的選題，才有可能在競爭中取勝。選題策劃是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新過程，一個(gè)經(jīng)過精心策劃的高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的選題，必然包容著最新的知識(shí)和信息，這樣的選題才會(huì)成為出版社的

17、品牌圖書，使出版社在激烈的市場競爭中保持經(jīng)久不衰的優(yōu)勢地位。2堅(jiān)持選題論證制度選題策劃是出版社的重大經(jīng)營決策。選題的優(yōu)劣不僅影響圖書的質(zhì)量，也在一定程度上決定出版社的興衰成敗。因此，出版社要對選題和選題計(jì)劃進(jìn)行多方面的論證。既要從微觀上論證選題的可行性又要從宏觀上考慮各類選題的合理結(jié)構(gòu)。3選題的營銷策劃選題策劃最后一個(gè)環(huán)節(jié)是營銷策劃。營銷策劃已經(jīng)成為選題策劃的一個(gè)重要部分。對于出版社品牌營銷策略來講核心的競爭能力，就是選題策劃的實(shí)現(xiàn)能力

18、。拿中國經(jīng)濟(jì)出版社舉例，2007年美周次貸危機(jī)爆發(fā)后，他們在第一時(shí)間約請?jiān)隈v美金融機(jī)構(gòu)有8年工作經(jīng)驗(yàn)的專家迅速撰寫書稿，2008年3月率先在市場推出《次貸危機(jī)》一書，即時(shí)滿足大眾讀者的需求，很快進(jìn)入暢銷圖書榜單。隨后，不少出版社有關(guān)應(yīng)對金融危機(jī)、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的圖書紛紛出爐。三、品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)是良好的制度建設(shè)在圖書市場競爭日趨激烈的今天出版業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代，沒有品牌圖書的出版單位就沒有競爭優(yōu)勢。那么，一個(gè)出版社憑什么能源源不斷

19、地創(chuàng)造出精品圖書進(jìn)行品牌經(jīng)營，從而塑造自身形象而獲得圖書市場和出版界的地位呢歸根結(jié)底，不是靠一時(shí)機(jī)遇帶來的興旺，而必須依靠一系列良好的制度建設(shè)為保障，才能獲得長期持久的發(fā)展基礎(chǔ)1人才引進(jìn)和管理制度改革2008年6月新聞出版總署推出了關(guān)于要求包括出版集團(tuán)在內(nèi)的所有出版社三年內(nèi)必須完成轉(zhuǎn)企改制和股份制改革任務(wù)的計(jì)劃。這就為出版社在體制上真正面向市場、投入市場、不拘一格地引進(jìn)人才和使用人才創(chuàng)造了條件。2用制度保障高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍的打造和成長在

20、全國發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的出版社，深究其原因沒有哪個(gè)不是擁有一支好的高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍的。歸根結(jié)底，出版業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，有好的人才。才有好的品牌策略。有高素質(zhì)的編輯才能更好地將出版宗旨貫穿于出版實(shí)踐。3強(qiáng)化質(zhì)量管理制度打造優(yōu)質(zhì)圖書品牌策劃出好的選題若沒有質(zhì)量來保證，也不能形成圖書品牌效應(yīng)。如有的出版社選題非常好但因?yàn)閳D書質(zhì)量不過硬差錯(cuò)率超標(biāo)。也會(huì)與國家圖書獎(jiǎng)失之交臂。因此可以說圖書質(zhì)量是出版社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1】沈東山論