傳媒集團(tuán)項(xiàng)目化管理及其組織結(jié)構(gòu)研究

1、傳媒集媒集團(tuán)項(xiàng)團(tuán)項(xiàng)目化管理及其目化管理及其組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)研究構(gòu)研究?jī)?nèi)容摘要：傳媒集團(tuán)化過(guò)程中由于受原有組織結(jié)構(gòu)的制約，未能充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源整合共享的目的。本文認(rèn)為，在傳媒集團(tuán)中引進(jìn)項(xiàng)目化管理，建立適應(yīng)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)，有利于理順資源共享的運(yùn)行平臺(tái)。關(guān)鍵詞：傳媒項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)加拿大媒體巨頭湯姆森集團(tuán)和英國(guó)路透集團(tuán)于XX年5月就合并事宜達(dá)成一致，兩家公司合并成功后有望成為全球最大的金融信息提供商。這一事件將近年來(lái)全球傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的

2、發(fā)展推到了極致。在國(guó)內(nèi)，由上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、北京青年報(bào)社和廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合打造的面向全國(guó)的財(cái)經(jīng)類日?qǐng)?bào)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》XX年正式出版，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)第一個(gè)跨區(qū)域、跨媒體的傳媒形式的問(wèn)世，由此，也將中國(guó)傳媒集團(tuán)化運(yùn)作的探索引入一個(gè)新階段。而近60家的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、廣播影視集團(tuán)的重組、合并實(shí)踐表明，組建傳媒集團(tuán)過(guò)程中開(kāi)始暴露出了諸如“有規(guī)模無(wú)效益”、簡(jiǎn)單化合并等問(wèn)題。傳媒集團(tuán)正面臨著采用何種組織結(jié)構(gòu)才能更有效進(jìn)行管理的問(wèn)題。傳媒集團(tuán)項(xiàng)目化

3、管理的必要性哈羅德科茲納認(rèn)為，在傳統(tǒng)的管理模式中，各管理層次之間總財(cái)經(jīng)信息供應(yīng)商。XX年，中國(guó)教育電視臺(tái)在“五一”長(zhǎng)假集中推出的《非常24小時(shí)》社會(huì)紀(jì)錄片《我的太陽(yáng)》，從選題創(chuàng)意到節(jié)目的經(jīng)營(yíng)管理，貫穿節(jié)目運(yùn)作全過(guò)程的項(xiàng)目管理方式在“幕后”發(fā)揮了強(qiáng)大的功能作用。光線傳媒利用平均每周4位明星前來(lái)做客的機(jī)會(huì)，電視、廣播、紙媒介等欄目4次利用，資源共享的操作大大降低了欄目的制作成本，同時(shí)增強(qiáng)了光線傳媒在電視制作領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為正在進(jìn)行企業(yè)化

4、改制的傳媒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，既然引進(jìn)項(xiàng)目化管理是可行的，那么，設(shè)置與項(xiàng)目化管理相適應(yīng)的組織模式就同樣是可行的。傳媒集團(tuán)項(xiàng)目化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求高效的組織系統(tǒng)建立，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件。當(dāng)前在傳媒集團(tuán)體制創(chuàng)新中，如何處理好“集權(quán)”與“分權(quán)”的關(guān)系，是所有傳媒集團(tuán)面臨的共同難題。針對(duì)業(yè)內(nèi)一直存在著的“條式”與“塊狀”兩種不同整合方式的爭(zhēng)議，通過(guò)引入項(xiàng)目管理，可以將各子組織同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目群進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，通過(guò)協(xié)同管理，從整體上平衡條式與塊