中國(guó)傳媒集團(tuán)擴(kuò)展、整合與組織制度配適——基于制度視角的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)案例研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,迫使企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)在成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行過(guò)程中,既要把握好外部的制度環(huán)境,又要調(diào)整好內(nèi)部的組織制度。當(dāng)前,中國(guó)國(guó)有傳媒集團(tuán)正處于從傳統(tǒng)的事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化企業(yè)集團(tuán)的過(guò)程中,因而面臨著更為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。于是,從制度視角研究中國(guó)傳媒集團(tuán)的擴(kuò)展、整合戰(zhàn)略選擇,以及組織制度如何與之相配適,就成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 囿于研究者的傳播學(xué)或產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景,前人的相關(guān)研究多以傳媒行業(yè)整體為對(duì)象,較少運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論從傳

2、媒集團(tuán)微觀層面進(jìn)行探究。而跳出傳媒集團(tuán)擴(kuò)展、整合、組織轉(zhuǎn)型與組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)等單一維度,形成綜合分析框架,全面、深入考察傳媒集團(tuán)組織制度配適及其對(duì)績(jī)效影響的研究則更加缺乏。有鑒于此,本文結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)(集團(tuán))成長(zhǎng)與重構(gòu)理論,以及企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究,針對(duì)傳媒的行業(yè)特性與制度環(huán)境因素,進(jìn)行了理論分析并建立起了系統(tǒng)分析框架。在此基礎(chǔ)上,本文選擇南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)作為案例研究對(duì)象,圍繞上述兩方面的問(wèn)題,進(jìn)行證據(jù)收集與分析,得出了如下

3、主要結(jié)論與觀點(diǎn):
　　 1、傳媒業(yè)兼具政治和經(jīng)濟(jì)二重性,由此決定了傳媒集團(tuán)的政治經(jīng)濟(jì)“二重性”:不僅要盈利,還要宣傳,因此對(duì)傳媒集團(tuán)的績(jī)效衡量也要同時(shí)考慮輿論社會(huì)效果與經(jīng)濟(jì)績(jī)效。此外,傳媒集團(tuán)的形成并非以核心企業(yè)為主導(dǎo)；傳媒集團(tuán)往往具有事業(yè)法人身份卻非無(wú)法人權(quán)益,尚無(wú)法像其他企業(yè)集團(tuán)那樣完全自主進(jìn)行資源配置與業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
　　 2、中國(guó)傳媒集團(tuán)發(fā)展的制度環(huán)境變遷,歷經(jīng)了從純粹政治影響,到政治、市場(chǎng)、社會(huì)和技術(shù)等各種要素互相

4、交織、各自演變、協(xié)調(diào)作用的過(guò)程,由此導(dǎo)致影響傳媒集團(tuán)擴(kuò)展與整合戰(zhàn)略選擇的因素更為復(fù)雜。
　　 3、隨著制度環(huán)境的改善,中國(guó)傳媒集團(tuán)的主要擴(kuò)展維度將從“業(yè)務(wù)活動(dòng)”和“組建方式”,逐步轉(zhuǎn)向“空間范圍”和“資本運(yùn)作”。擴(kuò)展是中國(guó)傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,也是傳媒集團(tuán)適應(yīng)制度環(huán)境發(fā)展的必然。隨著國(guó)家對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管制逐步放開,多維度擴(kuò)展將變得越來(lái)越可行。但在制度環(huán)境還不十分完善的情況下,主要還是以“業(yè)務(wù)擴(kuò)展”與“組建方式”為主。在空間范圍

5、方面,依然存在行業(yè)政策與地方政府雙重制約。資本運(yùn)作同樣如此,時(shí)政新聞媒體的合資合作乃至上市,目前都還只能從廣告經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域入手。這也意味著,“空間范圍”與“資本運(yùn)作”是傳媒集團(tuán)未來(lái)擴(kuò)展與整合過(guò)程中有可能獲得大突破的兩個(gè)重要維度。
　　 4、在擴(kuò)展初期,傳媒企業(yè)家能力無(wú)論是對(duì)傳媒集團(tuán)的輿論社會(huì)效果與經(jīng)濟(jì)績(jī)效都有積極作用；隨著擴(kuò)展的繼續(xù),傳媒企業(yè)家能力應(yīng)該逐步弱化,轉(zhuǎn)向注重其他資源與能力的利用和組織管理能力的加強(qiáng)。
　　 5、在

6、傳媒集團(tuán)或傳媒產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段,傳媒集團(tuán)的整合重點(diǎn)會(huì)有所差別；在政府從只強(qiáng)調(diào)對(duì)輿論的控制向兼顧輿論導(dǎo)向與經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展過(guò)程中,傳媒集團(tuán)的整合重點(diǎn)也在逐步發(fā)生改變。
　　 6、在目前的制度環(huán)境與整合能力現(xiàn)狀下,中國(guó)傳媒集團(tuán)在各方面的整合都缺乏主動(dòng)性。在國(guó)家同時(shí)加快文化事業(yè)發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)振興的背景下,具有“二重性”的傳媒業(yè)同時(shí)面臨事業(yè)部分(或者采編部分)被加強(qiáng)管制、企業(yè)部分(或者經(jīng)營(yíng)部分)管制放松的局面,但總的來(lái)說(shuō)依然是管

7、制加強(qiáng)。因此,無(wú)論是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人員還是財(cái)務(wù)等方面的整合,基本上被制度環(huán)境所主導(dǎo)。因此需要提升傳媒集團(tuán)管理層的實(shí)際整合能力,增強(qiáng)整合的主動(dòng)性。
　　 7、從新增媒體到存量媒體再到傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合,是組織制度與傳媒集團(tuán)擴(kuò)展、整合相配適的路徑選擇,配適特點(diǎn)及所產(chǎn)生的效果與各傳媒集團(tuán)的成長(zhǎng)階段有關(guān)。在南方報(bào)業(yè)領(lǐng)先同行業(yè)的成功之道中,最重要的就是其組織制度與擴(kuò)展、整合配適的路徑選擇,完全遵循了傳媒“增量改革”的邏輯。其成功值得借鑒

8、。至于組織制度與傳媒集團(tuán)擴(kuò)展、整合配適的效果,則與各個(gè)傳媒集團(tuán)自身成長(zhǎng)階段有關(guān)。
　　 8、制度環(huán)境的改善,特別是從行業(yè)管制、地方保護(hù)主義以及傳媒要素市場(chǎng)建設(shè)等方面尋求突破,可以改善組織制度與傳媒集團(tuán)擴(kuò)展、整合的配適。要普遍提升組織制度與傳媒集團(tuán)擴(kuò)展、整合的配適水平,重點(diǎn)需要從放松行業(yè)管制、消除地方保護(hù)主義,以及發(fā)展健全傳媒要素市場(chǎng)等方面著力。
　　 9、制度環(huán)境、傳媒集團(tuán)擴(kuò)展與整合戰(zhàn)略選擇以及組織制度配適之間最終將逐步