如何去管理一個遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(20190213154857)

1、如何去管理一個遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊遠(yuǎn)程工作，或者說是「分布式團(tuán)隊」，是當(dāng)下較為流行的一種辦公辦法。很多科技公司都是利用這種辦法來快速實現(xiàn)對項目的開發(fā)。本文作者HugoMesser是Ekipa公司的CEO，同時也是全球IT人力資源整合的專家。他曾經(jīng)管理過多個遠(yuǎn)程工作小組，在該領(lǐng)域有著非常深厚的經(jīng)驗。遠(yuǎn)程工作現(xiàn)在越來越成為科技公司青睞的辦公方式。它徹底打破了地域上的限制，讓全世界的人才自由地實現(xiàn)崗位上的配置。應(yīng)該說，遠(yuǎn)程工作進(jìn)一步更新了「公司」這個

2、詞的定義，讓它從形態(tài)上更加松散，從效率上更加高超。但是，它也有著自身的弊端。如何揚(yáng)長避短，更好地順應(yīng)日趨明顯的科技潮流呢？主要通過下面幾個方面來真正管理好一支「遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊」。關(guān)鍵的工具傳統(tǒng)意義上，一個團(tuán)隊里面的成員都是在一棟樓里的。因為身處相同的地理位置，這讓大家都共有一種公司文化，同時也有了更多交流的機(jī)會。有鑒于此，創(chuàng)業(yè)者很容易將自己對項目的想法，對公司的期許傳遞給團(tuán)隊里的每個成員。但是如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員散落在世界各地，這一切都變了。

3、大家不能經(jīng)常在一起喝咖啡，線上的見面和線下看著對方眼睛說話是有著本質(zhì)不同的。所以如果要所有人的步調(diào)整齊，那么遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人需要一張紙。這張紙見下圖：然后再在現(xiàn)有基礎(chǔ)上面做出下一個季度的規(guī)劃，同時列出2到5個工作重點，把工作重點限制死了最多不能超過5個，因為HugoMesser知道眉毛胡子一把抓的結(jié)果是什么都做不好。在季度計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分出來周計劃。下面就是周計劃的樣板周計劃和季度計劃按照下面的流程來做：首先創(chuàng)建按一個Goo