醫(yī)院崗位設(shè)置管理的利弊分析

1、————一——一——～一——一經(jīng)營管理醫(yī)院崗位設(shè)置管理的利弊分析董卡盧瓊(溫州市第二人民醫(yī)院，浙江溫州325000)【摘要】崗位設(shè)置是衛(wèi)生事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理和改革的內(nèi)容和重要基礎(chǔ)醫(yī)院對工作人員定崗的過程就是崗位設(shè)置的過程本文通過對醫(yī)院崗位設(shè)置工作經(jīng)驗的總結(jié)，對醫(yī)院進(jìn)行崗位設(shè)置的優(yōu)勢及不足進(jìn)行了分析，以期對醫(yī)院的人力資源管理工作有所啟迪【關(guān)鍵詞】醫(yī)院：崗位設(shè)置；優(yōu)勢；問題醫(yī)院作為人才、知識密度較高的衛(wèi)生事業(yè)單位，其工作重心是對人的管

2、理。崗位設(shè)置管理制度作為事業(yè)單位人力資源配置與管理的重要內(nèi)容，對醫(yī)院完善醫(yī)院現(xiàn)有的用人機(jī)制，開創(chuàng)人力資源管理新格局，促進(jìn)人才的科學(xué)發(fā)展，調(diào)動醫(yī)院工作人員工作的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個崗位的最佳效能，將醫(yī)院資源與人充分結(jié)合發(fā)揮出最佳的效用，并為醫(yī)院的長遠(yuǎn)建設(shè)提供重要的人才保證，具有十分重要的意義。崗位指的是組織為了完成某項工作任務(wù)所設(shè)置的工作職位。醫(yī)院作為人才、知識密度較高的衛(wèi)生事業(yè)單位，近年來紛紛進(jìn)行了崗位設(shè)置管理工作。醫(yī)院的崗位設(shè)

3、置指的是醫(yī)院根據(jù)其自身業(yè)務(wù)需要以及醫(yī)務(wù)人員的個體需要，對工作人員定崗的過程，其內(nèi)容包括對具體崗位的責(zé)任、工作的任務(wù)內(nèi)容、擁有的權(quán)限，以及和其他崗位之間的相互關(guān)系的規(guī)定。這一人力資源管理改革措施，主要是解決了醫(yī)院如何向員工分配工作任務(wù)和職責(zé)的問題?，F(xiàn)實中的醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作既取得了一定的成效，給我們帶來了成功的經(jīng)驗；也出現(xiàn)了一些不足和闖題一、醫(yī)院崗位設(shè)置管理的優(yōu)勢醫(yī)院進(jìn)行崗位設(shè)置，就是對其自身所需的工作崗位的分類和職能進(jìn)行設(shè)計。并根據(jù)設(shè)

4、計的崗位對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行管理。醫(yī)院進(jìn)行崗位設(shè)置管理工作，不僅是為了響應(yīng)國家對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理進(jìn)行規(guī)范的政策，也是醫(yī)院開創(chuàng)人力資源管理新格局的內(nèi)在要求。醫(yī)院的崗位設(shè)置為醫(yī)院營造良好工作環(huán)境，進(jìn)行崗位等級設(shè)計、調(diào)動工作人員積極性、完善績效考評和創(chuàng)新收入分配制度奠定了基礎(chǔ)工作。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面。也因為集團(tuán)承擔(dān)的逾2億元的擔(dān)保及自身的上億元債務(wù)而被三大債權(quán)人申請破產(chǎn)?！つ康淖非笃髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)張，造成企業(yè)資金風(fēng)險過大。第四，由于企業(yè)資金管

5、理者的素質(zhì)達(dá)不到行業(yè)要求。造成企業(yè)資金管理過程中存在舞弊、信息失真的風(fēng)險。三、企業(yè)資金管理風(fēng)險的應(yīng)對措施資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中主要組成部分是企業(yè)展開正常的工作的基本保障和企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。但是目前部分企業(yè)單位在資金安全管理上存在很大漏洞在思想上存在誤區(qū)、在管理上存在缺陷，因此，必須要對現(xiàn)存的問題進(jìn)行有針對性分析和對策分析。第一，健全資金管理的機(jī)制，有效防范資金配置不合理。健全的資金管理體制是避免企業(yè)風(fēng)險的基本前提，設(shè)置相應(yīng)的資金管理

6、機(jī)制并賦予其運(yùn)行權(quán)利，從企業(yè)的重大項目各個過程中進(jìn)行全程監(jiān)控。保證其科學(xué)性、規(guī)范性、合理性。企業(yè)應(yīng)該按照全面的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，使得企業(yè)各項收支基本平衡，嚴(yán)格資金的審核制度，保障各項目的資金需要。避免不必要的浪費(fèi)，避免由于分配不合理而造成的資金風(fēng)險。第二，加強(qiáng)企業(yè)資金計劃的科學(xué)性。防止由于資金鏈條斷裂造成的資金風(fēng)險。在融資過程中，企業(yè)進(jìn)行有計劃的有依據(jù)的分析，防止盲目擴(kuò)張。根據(jù)企業(yè)的基本情況以及市場的基本情況制定資金籌措方案。通過

7、流動資金貸款及銀行承兌匯票融資的方式進(jìn)行企業(yè)融資，在選擇對象的過程中，選擇經(jīng)濟(jì)實力雄厚、服務(wù)質(zhì)量較好的銀行，并且形成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以降低融資成本。建立有效的資金動態(tài)調(diào)控體系和穩(wěn)健的財務(wù)會計原則。進(jìn)行資金投入計劃、分析資金動態(tài)，核定需要。同時，“通過資產(chǎn)負(fù)債率的最高紅線管理，強(qiáng)化企業(yè)資金計劃約束，防止因為資金籌措過度引發(fā)投資過度，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂帶來企業(yè)死亡的風(fēng)險?！钡谌⒔Y(jié)算中心，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)實現(xiàn)資金管理的有效完成

8、必須要抓好資金的核算工作，因此在企業(yè)建立資金結(jié)算中心十分必要。通過結(jié)算中心。對成員單位分散的資金實行集中管理，充分規(guī)范了各單位的財務(wù)制度，減少了企業(yè)內(nèi)部資金積壓。盤活了企業(yè)沉淀資金，對資金的合理調(diào)節(jié)起到了決定性作用。實施資金集中管理，提高資金使用效率。同時，在資金的集中管理過程中，做到有效控制個別單位存在的坐支、截留、挪用資金的現(xiàn)象。另外，必須要有效提高企業(yè)資金管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，有效放置舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，制定多渠道的工作培訓(xùn)計劃，及

9、時員工審核和監(jiān)督，促進(jìn)新政權(quán)、新方法的有效實施。綜上所述，企業(yè)的資金管理在企業(yè)管理中占有重要地位，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著關(guān)鍵性的作用。由此更加需要加強(qiáng)企業(yè)資金管理的各方面措施。以有效防范資金風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)參考文獻(xiàn)【l】王曉榕淺談企業(yè)資金管理的重要性m經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2007【2】張瑞君，鄒立，封雪資金集中管理成功因素的實證研究陰會計研究2006【3】羅放華企業(yè)資本風(fēng)險管理研究嗍中南大學(xué)出版社，2003企業(yè)導(dǎo)報2011年第l

10、o期75萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理一～一——————一——1崗位設(shè)置為醫(yī)院營造了公平、公正的工作環(huán)境。根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定，衛(wèi)生事業(yè)單位在選人時，應(yīng)該采用公開聘用的制度，這就能有效的減少和杜絕人事腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為醫(yī)務(wù)工作人員營造一個相對公平的環(huán)境，有利于醫(yī)院工作人員素質(zhì)的提高和醫(yī)院的良性發(fā)展。而崗位設(shè)置直接關(guān)系到聘用制度的實現(xiàn)，因此醫(yī)院要想加強(qiáng)醫(yī)院崗位管理，推行公開聘用制度要必須從規(guī)范崗位設(shè)置開始。因此，我們可以認(rèn)為崗位設(shè)置能有效的為醫(yī)院營造公平

11、公正的工作環(huán)境。2崗位設(shè)置能夠調(diào)動醫(yī)院工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院通過崗位設(shè)置能夠建立醫(yī)院、科室、崗位三者間層層遞進(jìn)的責(zé)任制度。明確了每個崗位所需的任職條件，該履行的責(zé)任義務(wù)及擁有的權(quán)限。崗位設(shè)置完成后，各醫(yī)務(wù)人員能夠權(quán)責(zé)分明，崗位之間配合協(xié)調(diào)，保證了本崗職能的充分實現(xiàn)各崗位的工作人員都圍繞各自的職責(zé)和醫(yī)院的中心進(jìn)行工作，建立了“以病人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化了各級各類人員的服務(wù)意識，大大提高了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和服務(wù)水平，同時

12、也對那些存在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題的工作人員進(jìn)行了有效的鞭策。另外，通過崗位設(shè)置實現(xiàn)了崗位要求與員工能力之間的良性匹配，使員工能在崗位上充分的運(yùn)用和發(fā)揮其自身所具有的知識才能，能夠最大的調(diào)動起醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)造性。增加醫(yī)院在拔尖人才、科技水平、特色?？频陌l(fā)展后勁使醫(yī)院整體獲得最大效益。3崗位設(shè)置有利于醫(yī)院完善績效考評體系。崗位設(shè)置完成后，強(qiáng)化了醫(yī)院的競爭機(jī)制，醫(yī)院會根據(jù)工作人員所在的崗位對其的工作績效進(jìn)行考評，在學(xué)科、人才等方面進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，并將薪酬

13、與績效緊密聯(lián)系。這種與醫(yī)院經(jīng)營管理模式相匹配的績效考評體系，通過客觀、公正的績效評價，建立和完善了新型的績效考評模式。極大的調(diào)動了員工的工作熱情，強(qiáng)化了醫(yī)院的經(jīng)營意識，促進(jìn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)量的提升，實現(xiàn)了醫(yī)院目標(biāo)、科室目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一，并有效的降低運(yùn)營成本促進(jìn)醫(yī)院整體效益的不斷提高。4崗位設(shè)置是醫(yī)院崗位管理的基礎(chǔ)。崗位是醫(yī)院為了完成某項工作任務(wù)所設(shè)置的工作職位，是醫(yī)院進(jìn)行人員聘用的基礎(chǔ)。崗位設(shè)置使醫(yī)院實現(xiàn)了按崗聘用，明確了醫(yī)務(wù)人員與崗位之

14、間的相互關(guān)系，為合同管理創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。由于崗位設(shè)置直接關(guān)系到聘用制度的實現(xiàn)因此醫(yī)院要想加強(qiáng)醫(yī)院崗位管理，推行公開聘用制度，就必須從規(guī)范崗位設(shè)置開始。另外，崗位設(shè)置是醫(yī)院人事制度改革的基礎(chǔ)性工作，已經(jīng)成為醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作人員公開招聘、崗位培訓(xùn)、競聘上崗、崗位收入分配、崗位績效考核的重要參考依據(jù)。5崗位設(shè)置推進(jìn)了醫(yī)院收入分配制度的改革。原有的醫(yī)院收入分配制度實行的是職務(wù)等級工資，所獲的工資待遇隨入走。醫(yī)院在崗位設(shè)置完成后，建立了崗位績效工資制

15、度，根據(jù)人員所應(yīng)聘的崗位要求來確定其所在崗位的工資待遇，實現(xiàn)了工作人員盼崗變薪變”。因此，突出崗位設(shè)置的激勵功能，是醫(yī)院在收入分配制度的一個重要創(chuàng)新，也是實現(xiàn)醫(yī)院收入分配制度改革的重要保障。6崗位設(shè)置為醫(yī)院的長遠(yuǎn)建設(shè)提供重要的人才保證。醫(yī)院進(jìn)行崗位設(shè)置后，會使人才規(guī)劃逐步明晰，有利于提高醫(yī)院人76企業(yè)導(dǎo)報2011年第10期才培養(yǎng)的計劃性。崗位自身的要求會使員工意識到參加各種不同類型的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的重要性，而競爭壓力的增強(qiáng)更會迫使他們提高

16、職工的理論知識水平及業(yè)務(wù)處理能力。同時，醫(yī)院也會開始關(guān)注對員工的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，改變了以往的個人被動參評，轉(zhuǎn)作由職能部門主動加以指導(dǎo)，這大大的增強(qiáng)了人才培養(yǎng)的規(guī)范性和計劃性，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)建設(shè)提供了重要的人才保證。二、醫(yī)院崗位設(shè)置管理存在問題分析1人才資源配置不夠科學(xué)。醫(yī)院作為人才、知識密度較高的衛(wèi)生事業(yè)單位，其工作內(nèi)容是憑借其專業(yè)技術(shù)向社會提供公益服務(wù)。因此，醫(yī)院在崗位設(shè)置的過程中，應(yīng)該以專業(yè)技術(shù)崗位為主，專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)該不低于醫(yī)院

17、總?cè)藬?shù)的7006。然而，在現(xiàn)實中的一些醫(yī)院，由于專業(yè)技術(shù)人才的缺乏，使得醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員比例嚴(yán)重失調(diào)，其占比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)：另外，還有一些醫(yī)院通過降低工勤人員比例來達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這樣專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量非但沒有增加反而還需要在從事專業(yè)技術(shù)工作的同時去從事工勤工作，使得他們的專業(yè)技術(shù)能力無法得到有效發(fā)揮。2人才結(jié)構(gòu)不夠合理。按照國家的有關(guān)文件，我國地市級以上的醫(yī)院，專業(yè)技術(shù)人員的高級、中級、初級崗位比例為l：3：6。然而。現(xiàn)實中的一些醫(yī)院，存

18、在初級崗位人員較少，高級、中級崗位超編，這不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次。還有一些醫(yī)院與其同級別醫(yī)院的要求還有一定的差距，人才隊伍整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)層次較低，高層次人才及學(xué)科帶頭人建設(shè)嚴(yán)重不足。醫(yī)院極度缺乏在國內(nèi)外有一定影響的創(chuàng)新型人才另外。大部分醫(yī)院不能夠形成一個強(qiáng)有力的人才梯隊，存在斷層現(xiàn)象，人才隊伍也難以形成正常的良性補(bǔ)充、更替和完善。3職工晉升機(jī)會較少。由于我國醫(yī)院組織架構(gòu)基本上都是金字塔結(jié)構(gòu)。醫(yī)院的基層的工作人員較多，而管理人員崗位和高

19、級職稱員工卻較少。崗位設(shè)置后，員工的晉升機(jī)會大部分來自于醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)的自然減員，如退休人員退休所騰出的崗位。而這種較少的晉升機(jī)會是無法滿足滿足廣大員工的發(fā)展需要，金字塔底部的員工感到自己要想進(jìn)入到金字塔的上部是遙遙無期的，這會大大的降低他們的工作積極性，甚至?xí)l(fā)生消極怠工的現(xiàn)象。參考文獻(xiàn)【l】寇文譽(yù)淺議事業(yè)單位崗位設(shè)置與管理叨管理科學(xué)2009(6)【2】孫海亭醫(yī)院崗位管理初探【『】醫(yī)師報2008(12)【3】陳志強(qiáng)，徐衛(wèi)國基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背