初探成本管理中的成本意識(shí)

1、ValueEngineering115初探成本管理中的成本意識(shí)DiscussionontheCostConsciousnessintheCostManagement許麗XuLi；謝武XieWu(合肥工業(yè)大學(xué)，合肥230009)(HefeiUniversityofTechnology，Hefei230009，China)摘要：成本管理是企業(yè)效益的源泉。而成本意識(shí)是提高企業(yè)成本管理水平的沃土本文介紹了成本意識(shí)和成本管理的基本概念，論述了我固

2、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識(shí)的作用，著重提出了構(gòu)建企業(yè)成本意識(shí)的措施Abstract：Thecostmanagementisthefountainheadofthepefformanceofenterprises，andthecoatconsciousnessisthefertilesoiltaisethecostsmanagementlevelThisarticleintroducedthebasicconceptofcostcons

3、ciousnessandcostmanagementelaboratedthepresentsituation0fcostsmanagementinChinaandthefunctionofcostconsciousness，andproposedthemeasurestoconstructcostsconsciousnessemphatically關(guān)鍵詞：成本意識(shí)；成本管理；作用；構(gòu)建成本意識(shí)Keywords：costconsciou

4、sness；costmanagement；function；constructionofcostconsciousness中圖分類號(hào)：1；275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006431l(2011)080115021成本意識(shí)與成本管理的基本含義企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)

5、約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識(shí)是指人們?cè)谝阅撤N資源組合方式達(dá)到一定目的或完成一定任務(wù)的過程中，為了減少代價(jià)所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強(qiáng)不屈等精神狀態(tài)的總和。2我國企業(yè)成本管理存在的問題我國大多企業(yè)成本管理水平落后，存在的問題主要表現(xiàn)在：21成本管理范疇狹窄具體體現(xiàn)在：只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理：121只注重投產(chǎn)后的成本管理，而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本管理：只

6、注重財(cái)務(wù)成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。22成本管理觀念落后在傳統(tǒng)成本管理的思想中，企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，然而，成本不可能無條件、無限度的降低，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)效益。L31因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。23成本管理手段老化目前，我國大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而，很難獲得及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的成本信息。3成本意識(shí)

7、在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計(jì)的降低成本。特別是伴隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，精確的計(jì)算產(chǎn)品的成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢(shì)，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢(shì)的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降

8、低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識(shí)到成本控制的重要性，時(shí)刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個(gè)公司的成敗。豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次作者簡介：許麗(1987一J，女，安徽六安人

9、，碩士研究生，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理謝武(1972一)。男，湖南衡陽人暑0教授，研究方向?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理。在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。伊利集團(tuán)的成本意識(shí)滲透在工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙：辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制，辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點(diǎn)兒飯菜，否則將受到重罰。因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

10、，必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí)。鑒于我國企業(yè)成本管理中存在的種種問題，成本意識(shí)的構(gòu)建更為重要。4如何構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí)企業(yè)成本意識(shí)的構(gòu)建要以全體員工為對(duì)象，以培訓(xùn)教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，建立企業(yè)節(jié)約文化。41在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本與收益的密切關(guān)系：貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳

11、教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)i同時(shí)向員工‘宣傳組織的成本理念，使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。42抓好成本管理主體的帶頭作用雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù)，但是成本控制的主體應(yīng)該是對(duì)公司成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此，公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起

12、成本意識(shí)和效益觀念。14而這種模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬具有重要的示范作用。同時(shí)，管理主體要加強(qiáng)與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。43樹立現(xiàn)代成本意識(shí)現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，因此必須是“有計(jì)劃、有組織的”。主要從兩

13、方面著手：一是擴(kuò)展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門，要求每個(gè)部門、每位員工都樹立良好的成本意識(shí)，形成貫穿整個(gè)企業(yè)的”組織化成本意識(shí)”；同時(shí)提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領(lǐng)域滲透，從選擇項(xiàng)目的種類、規(guī)模時(shí)就注入成本觀念，確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。44建立企業(yè)的節(jié)約文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)是我國的一

14、項(xiàng)基本國策，企業(yè)作為社會(huì)資源的主要使用者，更應(yīng)當(dāng)成為節(jié)約的主體。萬方數(shù)據(jù)116基于主成分分析的河北省各城市企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況研究MeasuringEnterpriseManagementEnvironmentofHebeiCitiesBasedonPrincipalComponentAnalysis黃晶HuangJing河北大學(xué)，保定071000)(HebeiUniversity。Baoding071000，China)摘要：為了全面評(píng)價(jià)

15、河北省各城市企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況，并提出改善建議，本文通過主成分分析方法對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的因素進(jìn)行了全面的探討和分析在此基礎(chǔ)上本文得出結(jié)論，對(duì)于全省11個(gè)城市，石家莊市，唐山市的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況較好，領(lǐng)先其他城市水平較多，可以為其他城市的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況的改進(jìn)提供借鑒和指導(dǎo)。Ab—：ract：Inordertocomprehensivelyevaluatetheenterprisemanagementenvironmentconditio

16、nofHebeicitiesandputforwardsuggestion，thisarticleusesprincipalcomponentanalysistomeasureenterprisemanagementenvironmentofHeheicitiesneenterprisemanagementenvironmentconditionsofShijiazhuangcityandTangshancity呲betterthano

17、thercitiesofHebei關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；主成分分析；綜合評(píng)價(jià)Keywords：enterprisemanagementenvironment；theprincipalcomponentanalysis；comprehensiveevaluation中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006431“2011)080116021企業(yè)經(jīng)營環(huán)境主要內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指一切對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有影響，而企業(yè)不可控制的因素。它既

18、包括國家政策、市場(chǎng)需求、行業(yè)科技動(dòng)向等宏觀環(huán)境。也包括直接與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的供應(yīng)者、營銷中介、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客等微觀環(huán)境。這些環(huán)境因素的任何一個(gè)非預(yù)期的變化，都會(huì)使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生變化，給企業(yè)構(gòu)成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征表現(xiàn)：①外部性：企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境因素不屬于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，是獨(dú)立于企業(yè)而存在的。②不可控性：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境因素不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，是企業(yè)無法控制的因素。③動(dòng)態(tài)性：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境因素處于不斷的變化之中，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)往往

19、相互轉(zhuǎn)化，各種因素變化的速率與方向不同，要求企業(yè)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行預(yù)測(cè)。④可測(cè)性：除突發(fā)性的極個(gè)別特殊因素(如地震)外，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境因素在其變化中具有過程性，通過信息收集和處理，可以預(yù)見其變化。2企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的因素分析21經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長狀況，居民的就業(yè)和收入水平，通貨膨脹率，利率和匯率的變化等內(nèi)容。國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況的優(yōu)劣不僅會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和盈利水平造成影響，也會(huì)影響和制約企業(yè)的發(fā)展空間。作者簡介：黃晶(1

20、983一)，女，河北保定人，現(xiàn)在河北大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)攻讀研究生，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。22社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境包括人口的數(shù)量、構(gòu)成及變化，各地城鄉(xiāng)居民的風(fēng)俗習(xí)慣及其改變，人們文化道德觀念狀況，居民的收入、教育、居住水平等內(nèi)容。國家和地區(qū)社會(huì)文化環(huán)境的狀況不僅影響和決定著當(dāng)前市場(chǎng)需求的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，還影響和決定著未來社會(huì)需求的變化。23政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境包括國內(nèi)的政治局勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略，政府的對(duì)外關(guān)系，政府的有關(guān)政策和法規(guī)及其調(diào)整，政府與

21、企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。國家和地區(qū)政治法律環(huán)境的狀況影響和制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全性和經(jīng)營行為等方面。24技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境包括國內(nèi)外同行業(yè)目前的先進(jìn)技術(shù)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所使用的主要技術(shù)，國內(nèi)外技術(shù)進(jìn)步及發(fā)展趨勢(shì)，我國的科技政策等內(nèi)容。國家和地區(qū)技術(shù)環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致新行業(yè)誕生，使傳統(tǒng)行業(yè)逐漸衰退：影響產(chǎn)品的質(zhì)量功能，使產(chǎn)品生命周期縮短，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代；新的技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理提出新的要求，也為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇和手段。技術(shù)環(huán)境是企業(yè)

22、重要的外部環(huán)境。25市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境分析包括商品需求分析和商品供應(yīng)分析兩個(gè)方面，市場(chǎng)環(huán)境的狀況是這兩方面共同作用的結(jié)果。對(duì)于消費(fèi)品市場(chǎng)，商品的需求狀況受城鄉(xiāng)居民人口及貨幣收入、集團(tuán)消費(fèi)水平、非商品支出和城鄉(xiāng)居民的儲(chǔ)蓄存款及手存現(xiàn)金等方面的影響。商品的供應(yīng)狀況受行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)及變化，產(chǎn)品分配，進(jìn)口，國家儲(chǔ)備變化和企業(yè)結(jié)余等方面的影響。茍子曾提出：“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧：養(yǎng)備而動(dòng)時(shí)，則天不能病。”溫家寶總理在關(guān)于“節(jié)約中國”的重要講話

23、中也提出，要在全社會(huì)生產(chǎn)、流通等各個(gè)領(lǐng)域，注重資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。由此可見，節(jié)約對(duì)于個(gè)人、組織的重要性。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。441形成節(jié)約的價(jià)值觀企業(yè)節(jié)約文化的核心是企業(yè)員工擁有共同的節(jié)約觀點(diǎn)和勤儉辦企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。這與當(dāng)代構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)也是密不可分的。只有當(dāng)節(jié)約成為整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，成為全體員工共同認(rèn)同的信念和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

24、現(xiàn)，同時(shí)服務(wù)于資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。然而任何觀念的形成都是一個(gè)長期醞釀的過程，特別是由諸多人員組成的企業(yè)，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節(jié)約價(jià)值觀的過程中，要注意：節(jié)約價(jià)值觀的確立要以企業(yè)目標(biāo)為基石，結(jié)合當(dāng)前目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，發(fā)揮其對(duì)員工的引導(dǎo)和激勵(lì)作用；價(jià)值觀的確立要以企業(yè)運(yùn)營為內(nèi)容，做到貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營、貼近管理。442加強(qiáng)節(jié)約制度建設(shè)對(duì)于少數(shù)員工而言，靠個(gè)人的自律效果不佳，只有以節(jié)約價(jià)值觀為核心構(gòu)建節(jié)約的制度，通過行政約束機(jī)

25、制、賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制。來保障節(jié)約文化的建設(shè)。因此，在建設(shè)節(jié)約制度時(shí)，要立足于制度建設(shè)、組織建設(shè)、檢查監(jiān)督體系建設(shè)三個(gè)基本點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)各層次員工嚴(yán)格要求，落實(shí)責(zé)任。443創(chuàng)新技術(shù)，節(jié)約成本面對(duì)金融風(fēng)暴，寧波萬華聚氨醋公司MDI裝置技術(shù)創(chuàng)新，每年可為公司節(jié)省成本300萬元。贛州供電公司通信自動(dòng)化分公司編程設(shè)計(jì)的GMS短信傳輸方式的遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)中斷報(bào)警裝置，

26、為該分公司節(jié)約生產(chǎn)成本費(fèi)用59000余元。由此可見，不斷更新技術(shù)、淘汰落后工藝是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約、保持長久效益的關(guān)鍵。豐田公司雖然在辦公用品上極度節(jié)約，但是每年的科技投入費(fèi)用大得驚人；微軟公司每年都會(huì)投資一半的利潤到研發(fā)中。企業(yè)要樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，不斷引進(jìn)技術(shù)人才、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)改造；同時(shí)注重營銷模式的創(chuàng)新，合理利用管理信息系統(tǒng)。節(jié)約人力、物力、財(cái)力。參考文獻(xiàn)：【lI董文華煤炭企業(yè)的成本意識(shí)與管理實(shí)踐探討山西焦煤科技20103