淺析成本意識

1、<p><b>　　山東廣播電視大學</b></p><p>　　畢業(yè)論文（設計）修改稿</p><p>　　題 目 淺析成本管理中的成本意識</p><p>　　姓 名 周慶玲 教育層次 專 科</p><p>　　學 號 1037001410905

2、省級電大 山東電大</p><p>　　專 業(yè) 會 計 學 市級電大 萊鋼電大</p><p>　　指導教師 馬 冬 蓮 教 學 點 萊 鋼 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　成本意識與成本管理的基本含義...........

3、.....................2</p><p>　　我國企業(yè)成本管理存在的問題..................................2</p><p>　　成本管理范疇狹窄..............................................3</p><p>　　成本管理觀念落后..................

4、............................3</p><p>　　成本管理手段老化..............................................3</p><p>　　企業(yè)全體員工參與意識落后......................................4</p><p>　　偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理.....

5、...................................4</p><p>　　成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合............................4</p><p>　　成本意識在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用..........................5</p><p>　　提高成本管理中的成本意識的措施..........

6、....................5</p><p>　　在員工的培訓中強化成本觀念....................................6</p><p>　　改變落后的成本管理理念，加強成本管理..........................7</p><p>　　抓好成本管理主體的帶頭作用......................

7、..............7</p><p>　　建立戰(zhàn)略成本管理制度..........................................8</p><p>　　樹立現(xiàn)代成本意識..............................................8</p><p>　　在成本管理中積極開展合理化建議活動...........

8、.................9</p><p>　　推行無缺點運動................................................9</p><p>　　建立企業(yè)的節(jié)約文化...........................................10</p><p>　　參考文獻...................

9、.......................................13</p><p>　　淺析成本管理中的成本意識</p><p>　　摘要：成本管理是企業(yè)效益的源泉， 而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。提高成本意識隨著企業(yè)改革的不斷深入，國家已不再直接管理考核成本。成本的管理，控制，完全是企業(yè)內(nèi)部的事，而部分企業(yè)偏重于“股份”、“公司化”等問題，忽視了成本管理，使成本

10、管理嚴重滑坡，甚至導致國有資產(chǎn)的大量流失。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、論述了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識的作用，著重提出了構(gòu)建企業(yè)成本意識的措施。</p><p>　　關鍵詞：成本意識；成本管理；作用；措施</p><p>　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)已逐步進入微利時代，成本控制成了擺在眾多企業(yè)面前共同的問題。在某種程度上講，企業(yè)的競爭就是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭主要是價格的

11、競爭，價格的競爭歸根到底還是成本的競爭?！闭l的成本控制的越好，誰的利潤就越高。所以成本控制的實施不僅是保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段，也是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。</p><p>　　本文在資源相對有限的情況下,強化成本管理意識,對合理配置和有效利用資源,提高資產(chǎn)管理水平起到至關重要的作用。</p><p>　　一、 成本意識與成本管理的基本含義</p&g

12、t;<p>　　企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。</p><p>　　成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務的過程中，為了減少代價所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神

13、狀態(tài)的總和。</p><p>　　二、我國企業(yè)成本管理存在的問題</p><p>　　我國大多企業(yè)成本管理水平落后，存在的問題主要表現(xiàn)在：</p><p>　?。ㄒ唬┏杀竟芾矸懂牚M窄</p><p>　　具體體現(xiàn)在：只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了供應過程和銷售過程的成本管理只注重投產(chǎn)后的成本管理，而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設計和生產(chǎn)要素合理組織

14、的成本管理；只注重財務成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。</p><p>　?。ǘ?成本管理觀念落后 </p><p>　　多數(shù)企業(yè)對成本管理的認識還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進行成本管理。在傳統(tǒng)成本管理的思想中，企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，然而，成本不可能

15、無條件、無限度的降低，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)效益。[3]因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。</p><p>　?。ㄈ?成本管理手段老化  </p><p>　　目前，我國大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而，很難獲得及時的、全面的、準確的成本信息。盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進的成本管理方法，并取得了很好

16、的成績，但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種發(fā)放使用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，這些成本核算方法比較準確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，企業(yè)才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗

17、放的。另一方面，在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標成本、標準成本和計劃成本等方法，在目前的技術進步快，產(chǎn)品成本中制造費用比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準確地反映出產(chǎn)品的成本，從而對企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開發(fā)等造成比例影響，比較先進的作業(yè)成本法很少被采用，使得我國企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進的發(fā)達國家。</p><p>　　（四） 企業(yè)全體員工參與意識落后 </p><p&

18、gt;　　傳統(tǒng)上，在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識：僅僅把成本管理看成是企業(yè)財務部門的工作，降低企業(yè)運營成本是企業(yè)高層人員的職責，和普通職工無關，一線生產(chǎn)工人與成本目標制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進的工作無關，幾乎不參與企業(yè)成本管理目標的制定，只是被動地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，只有充分地調(diào)動職工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮作用，對企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國的企業(yè)中

19、，職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定，其成本意識淡漠，職工控制成本的積極性也無法調(diào)動起來，這會在一定程度上導致企業(yè)資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。</p><p>　?。ㄎ澹┢赜谄髽I(yè)內(nèi)部成本管理 </p><p>　　對大多數(shù)企業(yè)來說，成本管理僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部，很少有企業(yè)將上游供應商和下游銷售商之間的業(yè)務往來納入到企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會的信息技術高度發(fā)達，企業(yè)的業(yè)務范圍不

20、斷擴大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務往來過程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應將外部的成本納入到企業(yè)的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業(yè)的運營成本。</p><p>　?。?成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論認為企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略，成本

21、管理戰(zhàn)略應當與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國的大多數(shù)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略緊緊是著眼于降低成本，而沒有將其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會對企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。</p><p>　　三、 成本意識在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用</p><p>　　成本，即為了達到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方

22、百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，精確的計算產(chǎn)品的成本和加強成本控制尤為重要。</p><p>　　企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢，這是實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和

23、生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個公司的成敗。</p><p>　　豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。</p><p&g

24、t;　　伊利集團的成本意識滲透在工作生活的每個細節(jié)中，對每個衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙；辦公室樓的用電用水進行量化控制，辦公用紙重復使用，空調(diào)溫度設置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點兒飯菜，否則將受到重罰。</p><p>　　因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識。鑒于我國企業(yè)成本管理中存在的種種問題，成本意識的構(gòu)建更為重要。</p><

25、;p>　　四、提高成本管理中的成本意識的措施</p><p>　　提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內(nèi)容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。企業(yè)成本意識的構(gòu)建要以全體員工為對

26、象，以培訓教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹立現(xiàn)代成本意識，建立企業(yè)節(jié)約文化。</p><p>　　在員工的培訓教育中強化成本觀念</p><p>　　1. 強調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性</p><p>　　我國自進入市場經(jīng)濟至今，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)的競爭日趨復雜而激烈，為了保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，永立不敗之地，必須堅持更新成本管理觀

27、念，加強成本費用管理，嚴格成本費用控制。這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關鍵。 </p><p>　　2.增強全體職工的成本意識</p><p>　　首先，企業(yè)應對全體職工進行成本管理意識方面的培訓以及宣傳教育工作，要象抓思想政治工作那樣對待成本意識教育工作。通過培訓和宣傳要使職工對企業(yè)成本管理的重要性有所了解，增強企業(yè)職工節(jié)約挖潛的主人翁意識。成本意識教育是做好成本管

28、理工作的思想準備，是必不可少的，如果企業(yè)廣大職工一點成本意識都沒有，成本管理工作就無法落實。在注意提高全體職工的成本意識時，尤其要重視企業(yè)決策者們的成本意識，因為有些成本在確立方案時就已經(jīng)決定了發(fā)生費用的多少?！　∑浯危鰪姼髀毮懿块T的成本責任。企業(yè)是由各級職能部門和車間共同組成的一個整體，企業(yè)必須要有完善的經(jīng)濟核算系統(tǒng)，在強化企業(yè)內(nèi)部管理的基礎上，實行成本分級歸口管理。成本目標指標下達采用縱向?qū)?，橫向結(jié)合，逐級下達，層層分解，將

29、指標落實到各職能部門、車間，促使各責任單位為完成指標而努力，充分發(fā)揮其積極性和責任感。各級責任部門在成本管理中，必須有明確的職能責任范圍，既有分工又有協(xié)作，這也是做好成本管理工作的重要保證?！　≡俅?，成本管理工作要注意處理好各部門的責、權、利之間的關系。企業(yè)在成本管理中一般都按照三級核算的要求，將各職能部門的成本目標以成本管理責任制的</p><p>　　3.建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否定”等手段從

30、嚴管理，使員工意識到組織控制成本的嚴肅性</p><p>　　建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各項成本費用的支出都能夠及時準確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應的會計資料以合適信息，提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用，企業(yè)應不斷地提高信息管理的質(zhì)量，使各項成本都能夠得到及時準確地反饋，以利于戰(zhàn)略決策。&

31、lt;/p><p>　?。ǘ?改變落后的成本管理理念，加強成本管理</p><p>　　在企業(yè)中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細考察企業(yè)成本發(fā)生過程和環(huán)節(jié)，針對每一項成本支出，都應該有詳細的成本管理方法和成本管理責任制度，將成本管理責任落實到具體的責任人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來，“建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責任單位實

32、行責任成本核算，采取責、權、利相結(jié)合的原則，對各責任單位實行嚴格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)全體員工的成本管理意識”。建立企業(yè)全過程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至材料采購、產(chǎn)品的設計、試開發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務階段，使企業(yè)的成本管理包括了對采購成本、產(chǎn)品設計成本、制造成本和營銷、消費者服務成本的管理。</p><p>　?。ㄈ┳ズ贸杀竟?/p>

33、理主體的帶頭作用  </p><p>　　雖然全體員工都有參與成本控制的義務，但是成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發(fā)生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。[4]而這種模范行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示范作用。<

34、;/p><p>　　同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。</p><p>　?。ㄋ模┙?zhàn)略成本管理制度 </p><p>　　利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的整體競爭情況，從而對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有充分的認識，在

35、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基礎上，對整個市場的競爭情況和企業(yè)競爭對手進行價值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。在這一方面，我國的邯鋼是相當成功的，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗就是：“模擬市場核算，實行成本否決”，將市場的概念引入到成本管理中，在企業(yè)內(nèi)部實行模擬市場，在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場成本為基礎進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都相當重視本部門的成本管理和成本核算。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略成本管理&l

36、t;/p><p>　?。ㄎ澹?樹立現(xiàn)代成本意識  </p><p>　　現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業(yè)效益的基礎上，因此必須是“有計劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴展到設計、生產(chǎn)、供應等部門，要求每個

37、部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業(yè)的“組織化成本意識”；同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規(guī)模時就注入成本觀念，確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識”。</p><p>　?。┰诔杀竟芾碇蟹e極開展合理化建議活動</p><p>　　企業(yè)職工對企業(yè)的發(fā)展和效益是很關心的，因此在成本管理中多了解職工的意見是非常有必要的職工的意見都來

38、自他們的切身感受，這些感受往往就是改善企業(yè)工作的很好依據(jù)。在成本管理中理應集思廣益，充分發(fā)揮這筆蘊藏著巨大潛力的精神財富的作用。開展合理化建議，應該不拘一格，包括離退休職工也有資格提出合理化建議并獲得適當?shù)莫剟?。在成本管理中對合理化建議的獎勵要慎重，主要是獎勵那些對不屬于本人職責的工作提出的建議的建議者。對屬于本人工作的有關建議則不應當給予獎勵。例如產(chǎn)品設計人員對改進設計以降低成本所提出的建議就不能給予獎勵，只能以日常業(yè)績對待。　　開

39、展合理化建議活動，不僅使職工更加關心企業(yè)的改革和發(fā)展，而且會改善領導在職工中的形象，從而使廣大職工更加充滿信心地為企業(yè)多做貢獻。作為管理者必須明白:下屬在問題的細節(jié)上往往比自己了解的更具體、更清楚。經(jīng)常虛心征求下屬的建議和意見，可以幫助管理者提高工作效率，并且形成和諧的人際關系?！　〈送?，對職工建議的評價，企業(yè)也應相當重視，應要求評價人員有責任心、見多識廣、對職工的建議有極好的理解力和洞察力，要能公正地評價所有建議。有時反映某個問題的

40、建議，可能還有其他方面</p><p>　　無缺點管理法是1962年7月在美國佛羅里達州的馬丁·瑪麗埃塔公司首先實行的,它開始主要用于企業(yè)質(zhì)量管理。1964年美國國防部把“無缺點管理法”實施計劃列入防御軍事中并建議在全國軍需企業(yè)中推廣。1970年美國有70000多家企業(yè)廣泛地采用于這種管理方法,應用于包括財務管理在內(nèi)的各項管理中,取得了良好的經(jīng)濟效益,提高了企業(yè)管理的水平。所謂“無缺點管理法”就是依靠企

41、業(yè)內(nèi)的每一個職工細心注意,把工作中可能發(fā)生的缺點降低到零?！　o缺點運動是以完全消除工作缺點為目標的運動，要求每一位職工都設法為消除工作中的不足而努力，從而實現(xiàn)以較小的費用，取得較好的經(jīng)濟效益。無缺點運動"。要求全體職工都能注意并設法防止和消除工作中的缺點，以提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和降低成本的企業(yè)管理方法。與以往的經(jīng)營管理著重于為職工規(guī)定一系列工作要求和方法不同，無缺點管理進一步要求職工必須具有"無誤地進行工作的愿望

42、"，從而從精神上加強對勞動者的控制。其實施內(nèi)容主要是:建立"無缺點管理小組";確定小組在一定時期防止或消除缺點的目標;由作業(yè)人員提出消除錯誤原因的建議;對無缺點地完成任務者或達到無缺點目標者進行獎勵。　　應該說，在企</p><p>　　（八）建立企業(yè)的節(jié)約文化  </p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的

43、競爭，歸根到底就是企業(yè)文化的競爭。構(gòu)建節(jié)約型社會是我國的一項基本國策，企業(yè)作為社會資源的主要使用者，更應當成為節(jié)約的主體。</p><p>　　荀子曾提出：“強本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動時，則天不能病。”溫家寶總理在關于“節(jié)約中國”的重要講話中也提出，要在全社會生產(chǎn)、流通等各個領域，注重資源節(jié)約型社會的建設。由此可見，節(jié)約對于個人、組織的重要性。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢的生產(chǎn)力和競爭力，

44、不斷帶動企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。</p><p>　　1. 形成節(jié)約的價值觀  </p><p>　　企業(yè)節(jié)約文化的核心是企業(yè)員工擁有共同的節(jié)約觀點和勤儉辦企業(yè)的責任意識。這與當代構(gòu)建資源節(jié)約型社會也是密不可分的。只有當節(jié)約成為整個企業(yè)的價值觀，成為全體員工共同認同的信念和行為準則，才能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時服務于資源節(jié)約型社會的建設。</p>&l

45、t;p>　　然而任何觀念的形成都是一個長期醞釀的過程，特別是由諸多人員組成的企業(yè)，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節(jié)約價值觀的過程中，要注意：節(jié)約價值觀的確立要以企業(yè)目標為基石，結(jié)合當前目標和長遠目標，發(fā)揮其對員工的引導和激勵作用；價值觀的確立要以企業(yè)運營為內(nèi)容，做到貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營、貼近管理。</p><p>　　2. 加強節(jié)約制度建設  </p><p>　　對于

46、少數(shù)員工而言，靠個人的自律效果不佳，只有以節(jié)約價值觀為核心構(gòu)建節(jié)約的制度，通過行政約束機制、賞罰分明的激勵機制，來保障節(jié)約文化的建設。因此，在建設節(jié)約制度時，要立足于制度建設、組織建設、檢查監(jiān)督體系建設三個基本點，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設運行機制，對企業(yè)各層次員工嚴格要求，落實責任。</p><p>　　3.創(chuàng)新技術，節(jié)約成本  </p>

47、;<p>　　面對金融風暴，寧波萬華聚氨酯公司MDI裝置技術創(chuàng)新，每年可為公司節(jié)省成本300萬元。贛州供電公司通信自動化分公司編程設計的GMS短信傳輸方式的遠動信號中斷報警裝置，為該分公司節(jié)約生產(chǎn)成本費用59000余元。由此可見，不斷更新技術、淘汰落后工藝是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約、保持長久效益的關鍵。豐田公司雖然在辦公用品上極度節(jié)約，但是每年的科技投入費用大得驚人；微軟公司每年都會投資一半的利潤到研發(fā)中。</p>&l

48、t;p>　　企業(yè)要樹立技術創(chuàng)新理念，不斷引進技術人才、先進技術設備，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級改造；同時注重營銷模式的創(chuàng)新，合理利用管理信息系統(tǒng)。節(jié)約人力、物力、財力。</p><p>　　在市場經(jīng)濟下，企業(yè)只有采取措施是利潤最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。而在我國企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端

49、需要革除，只有持續(xù)地改進自己成本管理工作，以先進的成本理念來指導自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。我國企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹立戰(zhàn)略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使企業(yè)得到更進一步的發(fā)展。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者僅僅具有成本知識是不夠的，還要關心成本問題，在工作中具有成本意

50、識。成本意識就是把有關成本的期待值和現(xiàn)狀進行比較，發(fā)現(xiàn)它們的差距并決心消除這個差距的愿望。成本管理體系中的主要成員是否具有很好的成本意識決定了這個體系能否高效、正常的運作?！　榱颂岣叱杀疽庾R應該緊緊抓住以下幾個要點：（1）理解成本結(jié)構(gòu)；（2）工作中保持對成本的關心；（3）工作中所有的行為都要與成本聯(lián)系起來；（4）不要把成本當作工作結(jié)果而應該作為目標；（5）要善于在工作中多提問題，努力進行自我啟發(fā)?！　√岣叱杀疽庾R的前提還要考慮收支

51、平衡的“收支平衡點”，分析銷入、成本和利潤的關系，通過分析可以了解銷售收入和費用的狀態(tài)，解析收支結(jié)構(gòu)，而且還可以為企業(yè)確立包括利潤戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略在內(nèi)的各項經(jīng)營戰(zhàn)略提供有價值的第一手資料。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]董文華。煤炭企業(yè)的成本意識與管理實踐探討。山西焦煤科技，2010.3。</p><p&g