關(guān)于水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置的思考

1、關(guān)于水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置的思考葛麗娟(丹東市振安區(qū)水利水產(chǎn)局118001)【摘要】崗位設(shè)置與分級(jí)管理是近年來(lái)國(guó)家提出的事業(yè)單位人事制度改革的新思路。做好專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置，對(duì)加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍建設(shè)，有效開(kāi)發(fā)水利人才人力資源，促進(jìn)水利科技進(jìn)步和發(fā)展，具有十分重要意義；對(duì)推進(jìn)水利單位管理崗位等級(jí)設(shè)置、工勤技能崗位等級(jí)設(shè)置具有示范性和帶動(dòng)性作用。加快推進(jìn)水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置改革要統(tǒng)籌謀劃，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，穩(wěn)妥有序。

2、【關(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位；專業(yè)技術(shù)崗位；等級(jí)設(shè)置實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置管理是增強(qiáng)水利事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)性的必然要求。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位工作人員管理一直沿用黨政機(jī)關(guān)的管理模式，缺乏突出事業(yè)單位及其工作人員具有平等主體和特殊權(quán)利義務(wù)關(guān)系雙重特征的人事管理制度。實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置管理，建立健全合同用人機(jī)制、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、人員退出機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，從而建立起有別于機(jī)關(guān)和企業(yè)，權(quán)責(zé)清晰、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力

3、，符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性。合理界定崗位類別。國(guó)家、省人事部門(mén)明確了事業(yè)單位崗位類別和專業(yè)技術(shù)崗位高中初以及高中初內(nèi)部不同等級(jí)崗位的總體結(jié)構(gòu)比例。水利主管部門(mén)對(duì)所屬事業(yè)單位，要根據(jù)“三定”方案確定的職能，明確其單位的性質(zhì)和主體崗位。在具體確定各個(gè)單位比例時(shí)，既要以現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)狀況為依據(jù)，保證現(xiàn)有正式在冊(cè)人員能夠按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位，又要為將來(lái)的事業(yè)發(fā)展留有余地，確定一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)

4、比例。在單位主體崗位的基本框架下，要盡量細(xì)化崗位類型?？茖W(xué)設(shè)定崗位職數(shù)?？茖W(xué)設(shè)定崗位是崗位管理的本質(zhì)要求，要根據(jù)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要進(jìn)行崗位設(shè)置。但同時(shí)也要充分考慮專業(yè)技術(shù)人員的自身實(shí)際。既保證專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的科學(xué)、合理，能覆蓋單位職能，體現(xiàn)社會(huì)功能，同時(shí)也要注意有利于充分發(fā)揮現(xiàn)有各類人才的作用。應(yīng)遵循以下原則：一是因事設(shè)崗。以“事”為中心，按照工作需要，確定崗位的職數(shù)和層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。二是重

5、點(diǎn)導(dǎo)向。從單位實(shí)際出發(fā)，注意向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)任務(wù)傾斜。三是結(jié)構(gòu)合理。選擇最適用的主系列和輔助系列，確定各系列最適合的檔次，配置每個(gè)系列最適合的崗位職數(shù)。明確崗位管理責(zé)任。目前，事業(yè)單位管理中最大的問(wèn)題之一，就是沒(méi)有一個(gè)分工細(xì)致、責(zé)權(quán)明確的、可以量化的、便于操作的崗位說(shuō)明，分工是粗線條的，考核也是粗線條的，難以對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)人的崗位職責(zé)履行情況作出一個(gè)公正、公平、科學(xué)、合理的定性、定量評(píng)價(jià)。在這次崗位設(shè)置中，一是制定詳細(xì)崗位說(shuō)明書(shū)。專業(yè)

6、技術(shù)崗位說(shuō)明書(shū)實(shí)行一崗一書(shū)。明確每個(gè)崗位的類別、名稱、等級(jí)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位條件、崗位考核等內(nèi)容。經(jīng)審定后作為單位聘用人員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核獎(jiǎng)懲、聘后管理、收入分配的重要依據(jù)。二要建立健全責(zé)任落實(shí)制度和追究制度，把工作壓力變成工作合力。精心組織崗位聘用。崗位聘任是崗位設(shè)置管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)、享受相應(yīng)工資待遇的依據(jù)。每個(gè)崗位等級(jí)的任職條件，以貢獻(xiàn)和能力為導(dǎo)向，兼顧任職經(jīng)歷，堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合的原則。采取

7、竟聘或選聘的聘任方式。競(jìng)聘上崗要體現(xiàn)公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、雙向選擇的原則，可采用以下程序和方法：f1)公布崗位。事業(yè)單位可通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，將競(jìng)聘上崗方案等予以公布；(2)公開(kāi)報(bào)名。符合崗位聘用條件人員均可申報(bào)競(jìng)聘崗位。也可以采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的方式報(bào)名參加競(jìng)聘；(3)資格審查和公布。對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，資格審查結(jié)果要向全體職工公告；(4)實(shí)施竟聘。按照職工大會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)的競(jìng)聘上崗程序和方法組織競(jìng)聘，確

8、定擬聘人員，競(jìng)聘可采取考試、考核、競(jìng)崗演講等多種方式進(jìn)行；(5)民主測(cè)評(píng)。無(wú)論競(jìng)聘采取何種方式，都要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。原則上同一崗位有兩名以上競(jìng)聘者，擬聘人員須獲得50％以上的信任票；同一崗位只有一名應(yīng)聘者，必須獲單位職工人數(shù)60％以上的信任票；(6)決定聘用并公示。由單位聘用制工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果確定聘用人員。決定聘用的人員要向全體職工公示；f7)簽訂聘用合同。公示結(jié)束，聘用單位要與受聘人員在平等、協(xié)商、自愿的前提下，達(dá)成一致

9、協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，簽訂聘用合同。切實(shí)強(qiáng)化聘后管理?？己耸菍?duì)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)督檢查，同時(shí)也是聘后管理的，主要內(nèi)容；專業(yè)技術(shù)人員的考核工作，是進(jìn)行重新聘任的基礎(chǔ)性工作。也是決定專業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘還是被解聘的有效辦法?？己朔譃槟甓瓤己撕推溉纹跐M考核兩種，但也可根據(jù)需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)考核。考核主要是考核受聘者的德、能、勤、績(jī)，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容。要特別加強(qiáng)對(duì)能否履行崗位職責(zé)，完成崗位目標(biāo)任

10、務(wù)情況的考核，通過(guò)考核了解被考核者的工作能力和實(shí)際水平，掌握被考核者的真實(shí)情況。同時(shí)，要健全考績(jī)檔案制度，將考核結(jié)果及時(shí)記錄、歸入個(gè)人檔案，把它作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工資晉升、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。只有這樣，才能使考核工作真正起到強(qiáng)化聘后管理的作用。推進(jìn)水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置改革是一項(xiàng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的系統(tǒng)工程，關(guān)系到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展，在實(shí)際工作中必須正確處理好以下幾方面關(guān)系：處理好改革的力度、速度

11、與穩(wěn)定的關(guān)系。國(guó)家對(duì)于超過(guò)結(jié)構(gòu)比例的消化規(guī)定了自然減員、調(diào)出、低聘、解聘等四個(gè)渠道，同時(shí)提出要求逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。但在改革的初期階段，為了保證新制度的順利推進(jìn)，必須以穩(wěn)定為前提。首先實(shí)行過(guò)渡期，明確一定的消化時(shí)間，按3—5年的時(shí)間掌握；其次實(shí)行過(guò)渡崗，對(duì)部分年齡較大的事業(yè)單位工作人員實(shí)施過(guò)渡政策，對(duì)離法定退休年齡5年的人員實(shí)行過(guò)渡崗，不占單位的崗位職數(shù)，逐步達(dá)封各崗位規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。對(duì)于中青年農(nóng)業(yè)人才要為其設(shè)置數(shù)量充足、含金量高的

12、崗位，確保一線的骨干帶頭人成為高級(jí)崗位的主體。處理好崗位設(shè)置管理與工資制度改革的關(guān)系。在崗位設(shè)置分級(jí)管理制度下，新的分配制度要求專業(yè)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本工資、績(jī)效工資組成，基本工資里要更多的體現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員基本生活的保障因素，激勵(lì)的因素相對(duì)少一些相反，在績(jī)效工資里要更多的體現(xiàn)對(duì)員工優(yōu)質(zhì)、高效工作的肯定與激勵(lì)。另外。對(duì)于“雙肩挑”人員采取崗位工資就高不就低，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以崗定薪，以保證平穩(wěn)過(guò)渡。處理好專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置與單位事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)

13、發(fā)展的關(guān)系。事業(yè)單位人事制度改革的目的就是促進(jìn)發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)單位的發(fā)展，促進(jìn)人的發(fā)展。作為改革的具體措施之一，崗位設(shè)置工作中，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分考慮單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和人才成長(zhǎng)規(guī)律，做到既要滿足現(xiàn)實(shí)需要，又為今后發(fā)展留有余地。既要保持和繼續(xù)提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作在當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展中優(yōu)勢(shì)地位，又要能夠持續(xù)不斷的拓展新的工作職能，使設(shè)置的崗位之間職責(zé)任務(wù)協(xié)調(diào)、配合、有序。——54——萬(wàn)方數(shù)據(jù)關(guān)于水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置的

14、思考葛麗娟(丹東市振安區(qū)水利水產(chǎn)局118001)E摘要】崗位設(shè)置與分級(jí)管理是近年來(lái)國(guó)家提出的事業(yè)單位人事制度改革的新思路。做好專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置，對(duì)加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍建設(shè)，有效開(kāi)發(fā)水利人才人力資源，促進(jìn)水利科技進(jìn)步和發(fā)展，具有十分重要意義對(duì)推進(jìn)水利單位管理崗位等級(jí)設(shè)置、工勤技能崗位等級(jí)設(shè)置具有示范性和帶動(dòng)性作用。加快推進(jìn)水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置改革委統(tǒng)籌謀劃，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，穩(wěn)妥有序。E關(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)

15、置實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置管理是增強(qiáng)水利事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)性的必然要求。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位工作人員管理一直沿用黨政機(jī)關(guān)的管理模式，缺乏突出事業(yè)單位及其工作人員具有平等主體和特殊權(quán)利義務(wù)關(guān)系雙重特征的人事管理制度。實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置管理，建立健全合同用人機(jī)制、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、人員退出機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，從而，建立起有別于機(jī)關(guān)和企業(yè)，權(quán)責(zé)清晰、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力，符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)人力

16、資源管理的科學(xué)性。合理界定崗位類別。國(guó)家、省人事部門(mén)明確了事業(yè)單位崗位類別和專業(yè)技術(shù)崗位寓中初以及高中初內(nèi)部不同等級(jí)崗位的總體結(jié)構(gòu)比例。水利主管部門(mén)對(duì)所屬事業(yè)單位，要根據(jù)“三定“方案確定的職能，明確其單位的性質(zhì)和主體崗位。在具體確定各個(gè)單位比例時(shí)，既要以現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)狀況為依據(jù)，保證現(xiàn)有正式在冊(cè)人員能夠按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位，又要為將來(lái)的事業(yè)發(fā)展留有余地，確定一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)比例。在單位主體崗位的基本框架下，要盡量細(xì)

17、化崗位類型。科學(xué)設(shè)定崗位職數(shù)。科學(xué)設(shè)定崗位是崗位管理的本質(zhì)要求，要根據(jù)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要進(jìn)行崗位設(shè)置。但同時(shí)也要充分考慮專業(yè)技術(shù)人員的自身實(shí)際。既保證專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的科學(xué)、合理，能覆蓋單位職能，體現(xiàn)社會(huì)功能，同時(shí)也要注意有利于充分發(fā)揮現(xiàn)有各類人才的作用。應(yīng)遵循以下原貝。:→是因事設(shè)崗。以“事“為中心，按照工作需要，確定崗位的職數(shù)和層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。二是重點(diǎn)導(dǎo)向。從單位實(shí)際出發(fā)，注意向關(guān)鍵崗位、

18、重點(diǎn)任務(wù)傾斜。蘭是結(jié)構(gòu)合理。選擇最適用的主系列和輔助系列，確定各系列最適合的檔次，配置每個(gè)系列最適合的崗位職數(shù)。明確崗位管理責(zé)任。目前，事業(yè)單位管理中最大的問(wèn)題之一，就是沒(méi)有一個(gè)分工細(xì)致、責(zé)權(quán)明確的、可以量化的、便于操作的崗位說(shuō)明，分工是粗線條的，考核也是粗線條的，難以對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)人的崗位職責(zé)履行情況作出一個(gè)公正、公平、科學(xué)、合理的定性、定量評(píng)價(jià)。在這次崗位設(shè)置中，一是制定詳細(xì)崗位說(shuō)明書(shū)。專業(yè)技術(shù)崗位說(shuō)明書(shū)實(shí)行一崗一書(shū)。明確每個(gè)崗位

19、的類別、名稱、等級(jí)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位條件、崗位考核等內(nèi)容。經(jīng)審定后作為單位聘用人員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核獎(jiǎng)懲、聘后管理、收入分配的重要依據(jù)。二要建立健全責(zé)任落實(shí)制度和追究制度，把工作壓力變成工作合力。精心組織崗位聘用。崗位聘任是崗位設(shè)置管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)、享受相應(yīng)工資待遇的依據(jù)。每個(gè)崗位等級(jí)的任職條件，以貢獻(xiàn)和能力為導(dǎo)向，兼顧任職經(jīng)歷，堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合的原則。采取競(jìng)聘或選聘的聘任方式。競(jìng)聘上崗要體現(xiàn)公開(kāi)

20、、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、雙向選擇的原則，可采用以下程序和方法:(1)公布崗位。事業(yè)單位可通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，將競(jìng)聘上崗方案等予以公布β)公開(kāi)報(bào)名。符合崗位聘用條件人員均可申報(bào)競(jìng)聘崗位。也可以采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合54的方式報(bào)名參加競(jìng)聘。)資格審查和公布。對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，資格審查結(jié)果要向全體職工公告(4)實(shí)施競(jìng)聘。按照職工大會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)的競(jìng)聘上崗程序和方法組織競(jìng)聘，確定擬聘人員，競(jìng)聘可采取考試、考核、競(jìng)崗演講等多

21、種方式進(jìn)行(5)民主視~評(píng)。無(wú)論競(jìng)聘采取何種方式，都要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。原則上同一崗位有兩名以上競(jìng)聘者，擬聘人員須獲得50%以上的信任票同崗位只有一名應(yīng)聘者，必須獲單位職工人數(shù)60%以上的信任票(6)決定聘用并公示。由單位聘用制工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果確定聘用人員。決定聘用的人員要向全體職工公示(7)簽訂聘用合同。公示結(jié)束，聘用單位要與受聘人員在平等、協(xié)商、自愿的前提下，達(dá)成一致協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，簽訂聘用合同。切實(shí)強(qiáng)化

22、聘后管理?？己耸菍?duì)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)督檢查，同時(shí)也是聘后管理的，主要內(nèi)容專業(yè)技術(shù)人員的考核工作，是進(jìn)行重新聘任的基礎(chǔ)性工作，也是決定專業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘還是被解騁的有效辦法。考核分為年度考核和聘任期滿考核兩種，但也可根據(jù)需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)考核?？己酥饕强己耸芷刚叩牡隆⒛?、勤、績(jī)，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容。要特別加強(qiáng)對(duì)能否履行崗位職責(zé)，完成崗位目標(biāo)任務(wù)情況的考核，通過(guò)考核了解被考核者的工作能力和實(shí)際水平，

23、掌握被考核者的真實(shí)情況。同時(shí)，要健全考績(jī)檔案制度，將考核結(jié)果及時(shí)記錄、歸入個(gè)人檔案，把它作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工資晉升、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。只有這樣，才能使考核工作真正起到強(qiáng)化聘后管理的作用。推進(jìn)水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置改革是一項(xiàng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身“的系統(tǒng)工程，關(guān)系到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展，在實(shí)際工作中必須正確處理好以下幾方面關(guān)系:處理好改革的力度、速度與穩(wěn)定的關(guān)系。國(guó)家對(duì)于超過(guò)結(jié)構(gòu)比例的消化規(guī)定了自然減員、

24、調(diào)出、低聘、解聘等四個(gè)渠道，同時(shí)提出要求逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。但在改革的初期階段，為了保證新制度的順利推進(jìn)，必須以穩(wěn)定為前提。首先實(shí)行過(guò)渡期，明確一定的消化時(shí)間，按35年的時(shí)間掌握其次實(shí)行過(guò)渡崗，對(duì)部分年齡較大的事業(yè)單位工作人員實(shí)施過(guò)渡政策，對(duì)離法定退休年齡5年的人員實(shí)行過(guò)渡崗，不占單位的崗位職數(shù)，逐步達(dá)到各崗位規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。對(duì)于中青年農(nóng)業(yè)人才要為其設(shè)置數(shù)量充足、含金量高的崗位，確保一線的骨干帶頭人成為高級(jí)崗位的主體。處理好崗位設(shè)置

25、管理與工資制度改革的關(guān)系。在崗位設(shè)置分級(jí)管理制度下，新的分配制度要求專業(yè)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本工資、績(jī)效工資組成，基本工資里要更多的體現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員基本生活的保障因素，激勵(lì)的因素相對(duì)少一些相反，在績(jī)效工資里要更多的體現(xiàn)對(duì)員工優(yōu)質(zhì)、高效工作的肯定與激勵(lì)。另外，對(duì)于“雙肩挑“人員采取崗位工資就高不就低，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以崗定薪，以保證平穩(wěn)過(guò)渡。處理好專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置與單位事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。事業(yè)單位人事制度改革的目的就是促進(jìn)發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)

26、的發(fā)展，促進(jìn)單位的發(fā)展，促進(jìn)入的發(fā)展。作為改革的具體措施之一，崗位設(shè)置工作中，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分考慮單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和人才成長(zhǎng)規(guī)律，做到既要滿足現(xiàn)實(shí)需要，又為今后發(fā)展留有余地。既要保持和繼續(xù)提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作在當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展中優(yōu)勢(shì)地位，又要能夠持續(xù)不斷的拓展新的工作職能，使設(shè)置的崗位之間職責(zé)任務(wù)協(xié)調(diào)、配合、有序。關(guān)于水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置的思考葛麗娟(丹東市振安區(qū)水利水產(chǎn)局118001)【摘要】崗位設(shè)置與分級(jí)管理是近年

27、來(lái)國(guó)家提出的事業(yè)單位人事制度改革的新思路。做好專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置，對(duì)加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍建設(shè)，有效開(kāi)發(fā)水利人才人力資源，促進(jìn)水利科技進(jìn)步和發(fā)展，具有十分重要意義；對(duì)推進(jìn)水利單位管理崗位等級(jí)設(shè)置、工勤技能崗位等級(jí)設(shè)置具有示范性和帶動(dòng)性作用。加快推進(jìn)水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置改革要統(tǒng)籌謀劃，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，穩(wěn)妥有序?！娟P(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位；專業(yè)技術(shù)崗位；等級(jí)設(shè)置實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置管理是增強(qiáng)水利事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)性的必然要

28、求。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位工作人員管理一直沿用黨政機(jī)關(guān)的管理模式，缺乏突出事業(yè)單位及其工作人員具有平等主體和特殊權(quán)利義務(wù)關(guān)系雙重特征的人事管理制度。實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置管理，建立健全合同用人機(jī)制、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、人員退出機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，從而建立起有別于機(jī)關(guān)和企業(yè)，權(quán)責(zé)清晰、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力，符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性。合理界定崗位類別。國(guó)家、省人事部門(mén)明確了事業(yè)單位崗位類別和

29、專業(yè)技術(shù)崗位高中初以及高中初內(nèi)部不同等級(jí)崗位的總體結(jié)構(gòu)比例。水利主管部門(mén)對(duì)所屬事業(yè)單位，要根據(jù)“三定”方案確定的職能，明確其單位的性質(zhì)和主體崗位。在具體確定各個(gè)單位比例時(shí)，既要以現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)狀況為依據(jù)，保證現(xiàn)有正式在冊(cè)人員能夠按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位，又要為將來(lái)的事業(yè)發(fā)展留有余地，確定一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)比例。在單位主體崗位的基本框架下，要盡量細(xì)化崗位類型?？茖W(xué)設(shè)定崗位職數(shù)?？茖W(xué)設(shè)定崗位是崗位管理的本質(zhì)要求，要根據(jù)農(nóng)業(yè)事

30、業(yè)單位社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要進(jìn)行崗位設(shè)置。但同時(shí)也要充分考慮專業(yè)技術(shù)人員的自身實(shí)際。既保證專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的科學(xué)、合理，能覆蓋單位職能，體現(xiàn)社會(huì)功能，同時(shí)也要注意有利于充分發(fā)揮現(xiàn)有各類人才的作用。應(yīng)遵循以下原則：一是因事設(shè)崗。以“事”為中心，按照工作需要，確定崗位的職數(shù)和層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。二是重點(diǎn)導(dǎo)向。從單位實(shí)際出發(fā)，注意向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)任務(wù)傾斜。三是結(jié)構(gòu)合理。選擇最適用的主系列和輔助系列，確定各系列最適合的檔

31、次，配置每個(gè)系列最適合的崗位職數(shù)。明確崗位管理責(zé)任。目前，事業(yè)單位管理中最大的問(wèn)題之一，就是沒(méi)有一個(gè)分工細(xì)致、責(zé)權(quán)明確的、可以量化的、便于操作的崗位說(shuō)明，分工是粗線條的，考核也是粗線條的，難以對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)人的崗位職責(zé)履行情況作出一個(gè)公正、公平、科學(xué)、合理的定性、定量評(píng)價(jià)。在這次崗位設(shè)置中，一是制定詳細(xì)崗位說(shuō)明書(shū)。專業(yè)技術(shù)崗位說(shuō)明書(shū)實(shí)行一崗一書(shū)。明確每個(gè)崗位的類別、名稱、等級(jí)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位條件、崗位考核等內(nèi)容。經(jīng)審定后作為

32、單位聘用人員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核獎(jiǎng)懲、聘后管理、收入分配的重要依據(jù)。二要建立健全責(zé)任落實(shí)制度和追究制度，把工作壓力變成工作合力。精心組織崗位聘用。崗位聘任是崗位設(shè)置管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)、享受相應(yīng)工資待遇的依據(jù)。每個(gè)崗位等級(jí)的任職條件，以貢獻(xiàn)和能力為導(dǎo)向，兼顧任職經(jīng)歷，堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合的原則。采取竟聘或選聘的聘任方式。競(jìng)聘上崗要體現(xiàn)公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、雙向選擇的原則，可采用以下程序和方法：f1)公布崗位。事業(yè)

33、單位可通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，將競(jìng)聘上崗方案等予以公布；(2)公開(kāi)報(bào)名。符合崗位聘用條件人員均可申報(bào)競(jìng)聘崗位。也可以采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的方式報(bào)名參加競(jìng)聘；(3)資格審查和公布。對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，資格審查結(jié)果要向全體職工公告；(4)實(shí)施竟聘。按照職工大會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)的競(jìng)聘上崗程序和方法組織競(jìng)聘，確定擬聘人員，競(jìng)聘可采取考試、考核、競(jìng)崗演講等多種方式進(jìn)行；(5)民主測(cè)評(píng)。無(wú)論競(jìng)聘采取何種方式，都要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行民主測(cè)

34、評(píng)。原則上同一崗位有兩名以上競(jìng)聘者，擬聘人員須獲得50％以上的信任票；同一崗位只有一名應(yīng)聘者，必須獲單位職工人數(shù)60％以上的信任票；(6)決定聘用并公示。由單位聘用制工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果確定聘用人員。決定聘用的人員要向全體職工公示；f7)簽訂聘用合同。公示結(jié)束，聘用單位要與受聘人員在平等、協(xié)商、自愿的前提下，達(dá)成一致協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，簽訂聘用合同。切實(shí)強(qiáng)化聘后管理。考核是對(duì)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任

35、務(wù)的監(jiān)督檢查，同時(shí)也是聘后管理的，主要內(nèi)容；專業(yè)技術(shù)人員的考核工作，是進(jìn)行重新聘任的基礎(chǔ)性工作。也是決定專業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘還是被解聘的有效辦法?？己朔譃槟甓瓤己撕推溉纹跐M考核兩種，但也可根據(jù)需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)考核?？己酥饕强己耸芷刚叩牡隆⒛?、勤、績(jī)，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容。要特別加強(qiáng)對(duì)能否履行崗位職責(zé)，完成崗位目標(biāo)任務(wù)情況的考核，通過(guò)考核了解被考核者的工作能力和實(shí)際水平，掌握被考核者的真實(shí)情況。同時(shí)，要健全考績(jī)檔案制度，將考核結(jié)果及

36、時(shí)記錄、歸入個(gè)人檔案，把它作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工資晉升、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。只有這樣，才能使考核工作真正起到強(qiáng)化聘后管理的作用。推進(jìn)水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置改革是一項(xiàng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的系統(tǒng)工程，關(guān)系到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展，在實(shí)際工作中必須正確處理好以下幾方面關(guān)系：處理好改革的力度、速度與穩(wěn)定的關(guān)系。國(guó)家對(duì)于超過(guò)結(jié)構(gòu)比例的消化規(guī)定了自然減員、調(diào)出、低聘、解聘等四個(gè)渠道，同時(shí)提出要求逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例

37、。但在改革的初期階段，為了保證新制度的順利推進(jìn)，必須以穩(wěn)定為前提。首先實(shí)行過(guò)渡期，明確一定的消化時(shí)間，按3—5年的時(shí)間掌握；其次實(shí)行過(guò)渡崗，對(duì)部分年齡較大的事業(yè)單位工作人員實(shí)施過(guò)渡政策，對(duì)離法定退休年齡5年的人員實(shí)行過(guò)渡崗，不占單位的崗位職數(shù)，逐步達(dá)封各崗位規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。對(duì)于中青年農(nóng)業(yè)人才要為其設(shè)置數(shù)量充足、含金量高的崗位，確保一線的骨干帶頭人成為高級(jí)崗位的主體。處理好崗位設(shè)置管理與工資制度改革的關(guān)系。在崗位設(shè)置分級(jí)管理制度下，新的分

38、配制度要求專業(yè)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本工資、績(jī)效工資組成，基本工資里要更多的體現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員基本生活的保障因素，激勵(lì)的因素相對(duì)少一些相反，在績(jī)效工資里要更多的體現(xiàn)對(duì)員工優(yōu)質(zhì)、高效工作的肯定與激勵(lì)。另外。對(duì)于“雙肩挑”人員采取崗位工資就高不就低，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以崗定薪，以保證平穩(wěn)過(guò)渡。處理好專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置與單位事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。事業(yè)單位人事制度改革的目的就是促進(jìn)發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)單位的發(fā)展，促進(jìn)人的發(fā)展。作為改革的具體措施之

39、一，崗位設(shè)置工作中，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分考慮單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和人才成長(zhǎng)規(guī)律，做到既要滿足現(xiàn)實(shí)需要，又為今后發(fā)展留有余地。既要保持和繼續(xù)提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作在當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展中優(yōu)勢(shì)地位，又要能夠持續(xù)不斷的拓展新的工作職能，使設(shè)置的崗位之間職責(zé)任務(wù)協(xié)調(diào)、配合、有序。——54——萬(wàn)方數(shù)據(jù)關(guān)于水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置的思考葛麗娟(丹東市振安區(qū)水利水產(chǎn)局118001)E摘要】崗位設(shè)置與分級(jí)管理是近年來(lái)國(guó)家提出的事業(yè)單位人事制度改革的新思

40、路。做好專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置，對(duì)加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍建設(shè)，有效開(kāi)發(fā)水利人才人力資源，促進(jìn)水利科技進(jìn)步和發(fā)展，具有十分重要意義對(duì)推進(jìn)水利單位管理崗位等級(jí)設(shè)置、工勤技能崗位等級(jí)設(shè)置具有示范性和帶動(dòng)性作用。加快推進(jìn)水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置改革委統(tǒng)籌謀劃，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，穩(wěn)妥有序。E關(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置管理是增強(qiáng)水利事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)性的必然要求。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位工作人員管理一直沿用黨

41、政機(jī)關(guān)的管理模式，缺乏突出事業(yè)單位及其工作人員具有平等主體和特殊權(quán)利義務(wù)關(guān)系雙重特征的人事管理制度。實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置管理，建立健全合同用人機(jī)制、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、人員退出機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，從而，建立起有別于機(jī)關(guān)和企業(yè)，權(quán)責(zé)清晰、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力，符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性。合理界定崗位類別。國(guó)家、省人事部門(mén)明確了事業(yè)單位崗位類別和專業(yè)技術(shù)崗位寓中初以及高中初內(nèi)部不同等級(jí)崗

42、位的總體結(jié)構(gòu)比例。水利主管部門(mén)對(duì)所屬事業(yè)單位，要根據(jù)“三定“方案確定的職能，明確其單位的性質(zhì)和主體崗位。在具體確定各個(gè)單位比例時(shí)，既要以現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)狀況為依據(jù)，保證現(xiàn)有正式在冊(cè)人員能夠按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位，又要為將來(lái)的事業(yè)發(fā)展留有余地，確定一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)比例。在單位主體崗位的基本框架下，要盡量細(xì)化崗位類型?？茖W(xué)設(shè)定崗位職數(shù)?？茖W(xué)設(shè)定崗位是崗位管理的本質(zhì)要求，要根據(jù)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要進(jìn)行崗位

43、設(shè)置。但同時(shí)也要充分考慮專業(yè)技術(shù)人員的自身實(shí)際。既保證專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的科學(xué)、合理，能覆蓋單位職能，體現(xiàn)社會(huì)功能，同時(shí)也要注意有利于充分發(fā)揮現(xiàn)有各類人才的作用。應(yīng)遵循以下原貝。:→是因事設(shè)崗。以“事“為中心，按照工作需要，確定崗位的職數(shù)和層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。二是重點(diǎn)導(dǎo)向。從單位實(shí)際出發(fā)，注意向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)任務(wù)傾斜。蘭是結(jié)構(gòu)合理。選擇最適用的主系列和輔助系列，確定各系列最適合的檔次，配置每個(gè)系列最適合的崗位職數(shù)。明確崗

44、位管理責(zé)任。目前，事業(yè)單位管理中最大的問(wèn)題之一，就是沒(méi)有一個(gè)分工細(xì)致、責(zé)權(quán)明確的、可以量化的、便于操作的崗位說(shuō)明，分工是粗線條的，考核也是粗線條的，難以對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)人的崗位職責(zé)履行情況作出一個(gè)公正、公平、科學(xué)、合理的定性、定量評(píng)價(jià)。在這次崗位設(shè)置中，一是制定詳細(xì)崗位說(shuō)明書(shū)。專業(yè)技術(shù)崗位說(shuō)明書(shū)實(shí)行一崗一書(shū)。明確每個(gè)崗位的類別、名稱、等級(jí)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位條件、崗位考核等內(nèi)容。經(jīng)審定后作為單位聘用人員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核獎(jiǎng)懲、聘后管

45、理、收入分配的重要依據(jù)。二要建立健全責(zé)任落實(shí)制度和追究制度，把工作壓力變成工作合力。精心組織崗位聘用。崗位聘任是崗位設(shè)置管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)、享受相應(yīng)工資待遇的依據(jù)。每個(gè)崗位等級(jí)的任職條件，以貢獻(xiàn)和能力為導(dǎo)向，兼顧任職經(jīng)歷，堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合的原則。采取競(jìng)聘或選聘的聘任方式。競(jìng)聘上崗要體現(xiàn)公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、雙向選擇的原則，可采用以下程序和方法:(1)公布崗位。事業(yè)單位可通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，將競(jìng)聘上崗方案等

46、予以公布β)公開(kāi)報(bào)名。符合崗位聘用條件人員均可申報(bào)競(jìng)聘崗位。也可以采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合54的方式報(bào)名參加競(jìng)聘。)資格審查和公布。對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，資格審查結(jié)果要向全體職工公告(4)實(shí)施競(jìng)聘。按照職工大會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)的競(jìng)聘上崗程序和方法組織競(jìng)聘，確定擬聘人員，競(jìng)聘可采取考試、考核、競(jìng)崗演講等多種方式進(jìn)行(5)民主視~評(píng)。無(wú)論競(jìng)聘采取何種方式，都要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。原則上同一崗位有兩名以上競(jìng)聘者，擬聘人員須

47、獲得50%以上的信任票同崗位只有一名應(yīng)聘者，必須獲單位職工人數(shù)60%以上的信任票(6)決定聘用并公示。由單位聘用制工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果確定聘用人員。決定聘用的人員要向全體職工公示(7)簽訂聘用合同。公示結(jié)束，聘用單位要與受聘人員在平等、協(xié)商、自愿的前提下，達(dá)成一致協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，簽訂聘用合同。切實(shí)強(qiáng)化聘后管理。考核是對(duì)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)督檢查，同時(shí)也是聘后管理的，主要內(nèi)容專業(yè)技術(shù)人員

48、的考核工作，是進(jìn)行重新聘任的基礎(chǔ)性工作，也是決定專業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘還是被解騁的有效辦法。考核分為年度考核和聘任期滿考核兩種，但也可根據(jù)需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)考核。考核主要是考核受聘者的德、能、勤、績(jī)，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容。要特別加強(qiáng)對(duì)能否履行崗位職責(zé)，完成崗位目標(biāo)任務(wù)情況的考核，通過(guò)考核了解被考核者的工作能力和實(shí)際水平，掌握被考核者的真實(shí)情況。同時(shí)，要健全考績(jī)檔案制度，將考核結(jié)果及時(shí)記錄、歸入個(gè)人檔案，把它作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工資晉升、續(xù)

49、聘、解聘、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。只有這樣，才能使考核工作真正起到強(qiáng)化聘后管理的作用。推進(jìn)水利事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置改革是一項(xiàng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身“的系統(tǒng)工程，關(guān)系到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展，在實(shí)際工作中必須正確處理好以下幾方面關(guān)系:處理好改革的力度、速度與穩(wěn)定的關(guān)系。國(guó)家對(duì)于超過(guò)結(jié)構(gòu)比例的消化規(guī)定了自然減員、調(diào)出、低聘、解聘等四個(gè)渠道，同時(shí)提出要求逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。但在改革的初期階段，為了保證新制度的順利推進(jìn)，必須以穩(wěn)

50、定為前提。首先實(shí)行過(guò)渡期，明確一定的消化時(shí)間，按35年的時(shí)間掌握其次實(shí)行過(guò)渡崗，對(duì)部分年齡較大的事業(yè)單位工作人員實(shí)施過(guò)渡政策，對(duì)離法定退休年齡5年的人員實(shí)行過(guò)渡崗，不占單位的崗位職數(shù)，逐步達(dá)到各崗位規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。對(duì)于中青年農(nóng)業(yè)人才要為其設(shè)置數(shù)量充足、含金量高的崗位，確保一線的骨干帶頭人成為高級(jí)崗位的主體。處理好崗位設(shè)置管理與工資制度改革的關(guān)系。在崗位設(shè)置分級(jí)管理制度下，新的分配制度要求專業(yè)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本工資、績(jī)效工資組成，

51、基本工資里要更多的體現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員基本生活的保障因素，激勵(lì)的因素相對(duì)少一些相反，在績(jī)效工資里要更多的體現(xiàn)對(duì)員工優(yōu)質(zhì)、高效工作的肯定與激勵(lì)。另外，對(duì)于“雙肩挑“人員采取崗位工資就高不就低，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以崗定薪，以保證平穩(wěn)過(guò)渡。處理好專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置與單位事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。事業(yè)單位人事制度改革的目的就是促進(jìn)發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)單位的發(fā)展，促進(jìn)入的發(fā)展。作為改革的具體措施之一，崗位設(shè)置工作中，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分考慮單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)