事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的思考

1、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的思考事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的思考D630.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作是當(dāng)前事業(yè)單位人事調(diào)整的重要方式，通過該項(xiàng)設(shè)置管理工作能夠讓事業(yè)單位人事安排變得更加合理，從而有效提升事業(yè)單位工作人員的工作效率。但是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的開展并不是短時(shí)間就能夠一蹴而就的，還需要充分結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，然后制定出符合當(dāng)前市場(chǎng)需求的用人制度，這樣才能夠充分展現(xiàn)出設(shè)置管理工作的效率。1事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的

2、意義分析事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的開展有著十分重要的作用，能夠讓各類工作人員的劃分變得更加合理，從而有效提升各崗位工作人員的效率，提升事業(yè)單位的服務(wù)效率。1.1實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變?cè)谝酝覈捎玫挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理的過程中幾乎都是以身份管理為主，這種人事管理方式在很大程度上阻礙了我國事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。而崗位設(shè)置管理工作的開展主要是將工作人員按照實(shí)際的工作模式來進(jìn)行劃分，可以將其分為技術(shù)崗位、管理崗位和工

3、勤崗位三種大的類型，然后再將其進(jìn)行具體的劃分。而人員的安排也主要依靠工作人員自身的實(shí)際能力來決定，脫離以往的身份安排管理模式，對(duì)促進(jìn)我國事業(yè)單位工作效率的提升有著非常大的幫助。1.2有助于聘期內(nèi)考核制度的落實(shí)中存在的一些難點(diǎn)問題展開分析探討。2.1在崗位結(jié)構(gòu)的比例控制上較難在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作之中崗位結(jié)構(gòu)比例的控制是其中的重要因素之一。通常情況下對(duì)于崗位結(jié)構(gòu)比例的設(shè)置需要考慮兩個(gè)方面：第一，需要考慮崗位類別之間的結(jié)構(gòu)比例。例如：專

4、業(yè)技術(shù)、管理工作以及工勤技能等類型崗位之間的結(jié)構(gòu)比例設(shè)置需要重點(diǎn)考慮，通過設(shè)置合適的比例來保證所有工作都能夠順利地展開。第二，對(duì)同類型崗位中不同級(jí)別的崗位比例也需要進(jìn)行考慮，例如：在專業(yè)技術(shù)崗位之中，需要設(shè)置多少名正高級(jí)、副高級(jí)崗位，在他們下面需要安排多少中級(jí)和初級(jí)崗位，都應(yīng)當(dāng)在崗位設(shè)置管理工作中做出明確。事業(yè)單位在進(jìn)行崗位結(jié)構(gòu)的比例設(shè)置時(shí)，既需要考慮國家的相關(guān)政策，保證崗位設(shè)置不會(huì)與國家政策相沖突，同時(shí)又需要符合事業(yè)單位的實(shí)際情況，這