版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、六招對(duì)付惡意跳槽員工六招對(duì)付惡意跳槽員工潘文富【專(zhuān)題名稱(chēng)】【專(zhuān)題名稱(chēng)】人力資源開(kāi)發(fā)與管理人力資源開(kāi)發(fā)與管理【專(zhuān)題號(hào)】F102【專(zhuān)題號(hào)】F102【復(fù)印期號(hào)】2008年11期【復(fù)印期號(hào)】2008年11期員工惡意跳槽,問(wèn)題多多。他往往走得突然,工作也就談不上什么交接,加之多少帶了些怨恨乃至仇恨,還會(huì)故意留些麻煩下來(lái)。這還不算完,更有甚者會(huì)跳到對(duì)手那里去,掉過(guò)頭來(lái)攻打老東家,或是散布負(fù)面謠言。遇到惡意跳槽,老板自然沒(méi)好脾氣,著急上火不說(shuō),情急之
2、下,還會(huì)干點(diǎn)傻事出來(lái)。比如扣發(fā)離職員工工資,在現(xiàn)有員工面前痛罵離職員工之類(lèi)。這不但不利于事情的解決,反而會(huì)弄得更糟——多個(gè)朋友多條路,多個(gè)敵人多堵墻嘛。對(duì)這些惡意跳槽的員工該怎么辦,如何把負(fù)面影響降到最低呢?注意言論老板千萬(wàn)要管住自己的嘴。一時(shí)出氣出言不遜沒(méi)有任何實(shí)際意義,遲早還會(huì)傳到離職員工那里去,引發(fā)他對(duì)老東家的報(bào)復(fù)行為。建議老板當(dāng)著在職員工的面,客觀評(píng)價(jià)離職員工的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)人價(jià)值,說(shuō)些尊重個(gè)人選擇之類(lèi)的話(huà)。這些話(huà)傳到離職員工那里,會(huì)
3、降低他的危害性。另外,也讓在職員工感受到老板的大度和客觀,這樣一來(lái),離職員工說(shuō)老板的壞話(huà)反而會(huì)有負(fù)面作用。向客戶(hù)發(fā)書(shū)面通知函員工離職后,要迅速整理與其有往來(lái)的所有客戶(hù),以書(shū)面形式告之客戶(hù)該員工已離開(kāi)公司,防止他再以公司名義接觸客戶(hù),同時(shí)也震懾現(xiàn)有員工。這些通知函盡量要客戶(hù)簽字回復(fù),以防萬(wàn)一。故意示弱離職員工離開(kāi)公司一段時(shí)間后,往往會(huì)刻意打聽(tīng)原來(lái)老東家的狀況,尤其是自己曾經(jīng)負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)在狀況如何。他很希望看到自己離開(kāi)公司之后,許多工作無(wú)法
4、有效開(kāi)展,項(xiàng)目進(jìn)度受阻,老板急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)之類(lèi)的狀態(tài),以證明自己的價(jià)值,公司離不了自己。而很多老板會(huì)刻意淡化這個(gè)問(wèn)題,迅速換人接手,把相關(guān)工作安排得井井有條。老板想表露的意思是:公司靠我在主導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn),走了誰(shuí)都無(wú)所謂??桃獾x職員工的價(jià)值,反而會(huì)在一定程度上激怒他,甚至導(dǎo)致他來(lái)找麻煩,想方設(shè)法讓老板出問(wèn)題出亂子,證明自己對(duì)公司的價(jià)值。其實(shí),何必去招惹這些有可能帶來(lái)麻煩的離職員工呢?老板其實(shí)可以演個(gè)戲,故意表露出在他離職后,公司的運(yùn)作遇到很大麻
5、煩,表明公司離了他還真不行……這類(lèi)信息會(huì)讓離職員工感覺(jué)很舒服,減緩對(duì)老東家的報(bào)復(fù)情緒。保持冷靜離職員工是否會(huì)報(bào)復(fù)老東家,很大程度要看老板對(duì)離職員工的態(tài)度及言行。若是老板聞聽(tīng)此事暴怒不已,馬上扣錢(qián)卡人,很容易導(dǎo)致離職員工產(chǎn)生或是加大報(bào)復(fù)行動(dòng);若是老板異常沉靜,沒(méi)說(shuō)什么也沒(méi)做什么,保持高度理性、冷靜的狀態(tài),反而會(huì)讓離職員工心里不安:這老板葫蘆里賣(mài)的什么藥呢?老板在琢磨什么呢?老板會(huì)從哪下手呢?沒(méi)準(zhǔn)老板在準(zhǔn)備什么東西……這樣一想,離職員工心里
6、發(fā)虛,一般也就不敢輕舉妄動(dòng)了。厚厚的人事檔案這是一個(gè)道具,用一個(gè)厚厚的文件盒,里面放滿(mǎn)文件和資料,封面上標(biāo)明離職員工的名字,在辦理離職手續(xù)時(shí),當(dāng)著他的面,拿出這個(gè)文件盒來(lái),把辭職文件放進(jìn)去??粗窈裎募醒b滿(mǎn)了文件,他心里多少也有些疑惑,這個(gè)文件盒里都是我的資料?都存了些什么呢?把柄?證據(jù)?我的材料?有這么多嗎……看來(lái)老板一直在收集我的材料,這里面是不是有些對(duì)我不利的東西,或者是我以前有些問(wèn)題的資料?看來(lái)老板是個(gè)很有心的人,以后也別再給
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 對(duì)付物業(yè)的奇招
- 跳槽走好頭三招
- 27招對(duì)付身體小毛病
- 避免員工跳槽
- 如何避免員工跳槽
- 善待核心員工的跳槽
- hr如何應(yīng)對(duì)年底跳槽(三)如何預(yù)防員工“年關(guān)跳槽”
- hr如何才能防止員工跳槽
- 防范員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)須未雨綢繆
- 企業(yè)員工“跳槽”原因及對(duì)策研究
- 企業(yè)員工跳槽原因及其對(duì)策分析
- 論員工跳槽成因及對(duì)策分析
- 員工跳槽時(shí),hr應(yīng)該做什么
- 如何化解培訓(xùn)與員工跳槽的矛盾
- 企業(yè)如何防止骨干員工跳槽之我見(jiàn)
- 跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析
- 核心員工跳槽的原因分析及解決措施
- 想跳槽的員工在平時(shí)有什么表現(xiàn)
- 核心員工跳槽的原因分析及解決措施
- 員工跳槽的轉(zhuǎn)換成本研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論