惡意離職的員工想回來

1、吳利偉中小型企業(yè)管理實戰(zhàn)kh8800@，QQ：75256672惡意離職的員工想回來員工C，甘肅人，剛進公司時，人事部和他詳細說明了該崗位職責和待遇，他也認同了。工作幾個月后，車間領導發(fā)現(xiàn)C心術不正，心胸狹窄，對車間領導當面說一套背后做一套，經常打車間里的其他員工的小報告，其他工人說的笑話C也會當真報告給上級領導，搞得自己在車間里的人際關系非常差，沒人愿意理他，工作合作能力很差。被孤立的他越多越多疑，非常敏感，總覺得別人不懷好意，虧欠自己

2、，覺得自己待遇不公，于是提出辭職。在他打辭職報告后的最后一個月里，他跑總經理那里告車間領導的狀，污蔑生產部經理，說車間領導們都對他不好，生產部經理對公司不忠等，挑撥生產部經理和總經理之間的關系，還暗自得意，臨走前還陰了一把領導。總經理個性多疑謹慎，抱著“寧可信其有”的態(tài)度，瞞著其他人自己私下調查，但紙是包不住火的，有好心的同事把總經理的一些個人私下調查行為偷偷地告訴了生產部經理，后來是生產部經理主動找總經理坦誠商談該事件，才消除相互之間

3、的誤會，但此事件給兩者關系造成的裂痕卻不是這么容易消除的。同時該事件也給公司內部帶來了非常大的負面影響。C離職后，自己弄了個小作坊，個體戶，做做小生意，可笑的是他還認為大家被他蒙在鼓里，還給生產部經理等人發(fā)短信，要求照顧他的生意！2009年遭遇次貸危機，經濟危機爆發(fā)，C的生意非常差，迫于生存壓力，C又向原公司總經理提出想回去上班?？偨浝碚襾砩a部經理商量此事。當時由于經濟危機，公司生意也不好，車間嚴重開工不足，甚至讓工人做一天休息一天，

4、基本工資不變，缺的工時以后以加班形式補，加班時統(tǒng)統(tǒng)以周末加班的形式計算工時（即工作1小時計為2小時），可依然有部分老工人流露出想辭職的念頭。在此惡劣的經濟環(huán)境下，總經理認為應該讓他回來，原因如下：⒈離職員工回流，能對車間計劃辭職的員工起到很好的警示作用，起碼可以說明外面的社會經濟不好，企業(yè)普遍經營困難，即使辭職出去也不一定能找到好的工作。這樣可能會打消一些員工離職的念頭。⒉說明生產部經理氣量大，可以既往不咎。生產部經理不同意，認為：⒈此

5、人沒什么特殊才能，可替代性很強。無才。⒉臨走時在領導間挑撥離間，煽風點火，唯恐天下不亂，說明品行不端。無德。⒊現(xiàn)在車間員工基本未變，車間領導層未變。工作環(huán)境未變。吳利偉中小型企業(yè)管理實戰(zhàn)kh8800@，QQ：75256672⒋公司的待遇未變。變的只有外部的經濟形勢。⒌如果這個負面形象C再次進公司，無疑給車間其他員工“壯膽”，以后隨便怎么搞都行，反正辭職了還能進公司。⒍仗著和總經理熟悉，要是今后再有點不滿就往總經理那“傾訴”咋辦？這簡直就