會計審計對財務管理的促進意義研究_張啟國

1、經(jīng)營管理會計審計對財務管理的促進意義研究張啟國（青島第一療養(yǎng)院財務科，山東青島266071）摘要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)必須不斷加強對企業(yè)內部的管理，提高自身的競爭力，才能在市場上占領一席之地。在企業(yè)的內部管理中，財務管理是極為重要的部分，企業(yè)要創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，必須要對財務管理引起重視。而會計審計是提高財務管理水平的重要手段，能夠有效的促進財務管理工作的進行，防范企業(yè)的財務風險，保證企業(yè)各項業(yè)務能夠順利的完成。本文主要分析

2、了會計審計對于財務管理的促進意義，并提出了完善會計審計的相關措施和建議。關鍵詞：會計審計；財務管理；促進意義；完善措施0前言會計審計在企業(yè)之中是一項重要的管理工作，它是根據(jù)相關的制度，對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務收支等進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，分析企業(yè)的財務收支是否符合相關的標準，檢查其真實性與合法性，并對其結果進行審核與分析。會計審計的目的主要是保障企業(yè)的資金安全，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動和相關的行為，促進企業(yè)的發(fā)展。1會計審計對財務管理的促進意義1

3、.1幫助企業(yè)正確的認識財務管理的重要性會計審計的審計對象主要是企業(yè)的會計信息，通過對企業(yè)會計信息的審查，分析其真實性、可靠性與合法性，這就為企業(yè)的決策者做出決策提供了一定的依據(jù)，使決策更具科學性與可行性，防止因為決策的問題而導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟上的損失。而將會計審計所得出的結果運用到財務管理工作中，將會有利于企業(yè)經(jīng)營者加強對財務管理重要性的認識，更加地重視財務管理，將其放入企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2能夠促進企業(yè)對財務管

4、理體系進行完善通過會計審計手段，可以使企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題和不足，找到財務管理制度的執(zhí)行中出現(xiàn)的錯誤，并對其進行指導，使管理人員能夠重新對財務管理體系進行梳理，建立起更加完善的財務管理體系，這就有效地促進了企業(yè)財務管理體系的完善。當企業(yè)的財務管理制度得到完善，其內部的控制效率也會有所提升，可以有效地防止企業(yè)內部出現(xiàn)以權謀私的現(xiàn)象，杜絕因為自身利益而損害企業(yè)利益的情況發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。1.3能夠促進企業(yè)財務報

5、告質量的提升在企業(yè)的管理中，會計審計具有監(jiān)督的職能，通過該項職能，可以有效地促使企業(yè)的財務人員自覺遵守相關的規(guī)定，嚴格地按照財務工作的各項制度和相關程序來進行，并對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行核算與評價，確保會計信息的真實性和有效性，從而提升企業(yè)會計信息的質量，促進企業(yè)的發(fā)展。1.4可以有效地提升財務人員綜合素質通過會計審計對企業(yè)內部的信息進行審核，可以指出財務工作中存在的問題，并根據(jù)問題找出癥結所在，提出相應的解決措施，使企業(yè)的財務人員加強對這

6、些問題的重視，促進企業(yè)加強財務管理。財務管理人員在認識到財務工作中的不足時，就會查找造成問題的原因，并不斷地加強自身的學習，提高自身的專業(yè)素質和業(yè)務能力，增強自身的安全防范意識，認識到財務管理中的風險，保證企業(yè)相關的財務活動都能夠在合法的情況下進行。2企業(yè)會計審計的完善措施2.1完善企業(yè)的會計審計監(jiān)督機制在企業(yè)的財務管理中，要保證會計審計的作用得到最大限度的發(fā)揮，并創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，首先要有完善地會計監(jiān)督機制作為保障。對此，企業(yè)需要加

7、大對會計審計制度的重視，明確會計在企業(yè)中的地位，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，要將會計審計科學應用其中，對企業(yè)經(jīng)濟活動的事前預測和事后控制等加大力度，確保企業(yè)的經(jīng)營活動具有合法性。此外，需要設置相應的會計結算中心，對財務信息化加強重視，公開相應的財務信息，幫助企業(yè)的經(jīng)營者和投資者更好的掌握企業(yè)的情況，了解企業(yè)的各方面信息。充分發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，確保會計信息的真實性和可靠性。2.2加強企業(yè)內部的會計控制企業(yè)在經(jīng)營活動中，需要建立相應的會計控制體系

8、，各個管理部門之間必須形成相互制約、相互聯(lián)系的關系。只有企業(yè)各部門之間達到一種平衡的狀態(tài)，才能更好的促進企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務的有序進行，并為企業(yè)的財務管理打下一定的基礎。首先，企業(yè)在設置崗位和選用工作人員的時候，一定要嚴格的按照崗位的需求和工作人員所擅長的方面來進行安排，在設置的時候還需要按照不相容崗位相分離的原則來進行設置，這樣才能有效地防止企業(yè)部分管理人員以權謀私，出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。此外，要嚴格地控制好信息的質量，保證會計信息的真實性

9、，對于相關的會計記錄和報表等要進行專門的審查，保證資料的有效與完整。2.3確保會計審計部門的獨立性在企業(yè)的管理中，會計審計對于其經(jīng)濟行為具有本文摘自中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計經(jīng)營管理約束作用，要保證會計審計工作的順利進行，使部門的監(jiān)督職能得到有效的發(fā)揮，企業(yè)一定要確保會計審計部門的獨立性，使其自主完成相應的監(jiān)督管理工作。對此，企業(yè)在設置會計審計部門的時候，可以將其直接設置在董事會的下面，會計審計部門不再接受其他管理部門的管理，從而保證審計結果的客

10、觀性。此外，要積極地引進先進的計算機技術，將其應用到會計審計工作中，既提高了會計審計的效率，同時節(jié)約了很多的時間和成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考文獻：［1］呂志坤.分析會計審計對財務管理的促進作用［J］.企業(yè)改革與管理201412:200.［2］屈殿新.探討如何應用審計結果促進企業(yè)財務管理和會計核算［J］.經(jīng)營管理者201421:31.［3］楊佩佩.分析會計審計對財務管理的促進作用［J］.商201601:131.［4］費晶.企業(yè)內部

11、審計對財務工作的影響［J］.中國集體經(jīng)濟201531:133134.［5］羅應珍.新事業(yè)單位財務會計制度下財務審計應關注的重點［J］.經(jīng)營管理者201329:169.企業(yè)人才管理的幾點思考賈維婷（河南省煤田地質局物探測量隊，河南鄭州450000）摘要：隨著全球化市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人才管理也呈現(xiàn)全球性趨勢，本文從企業(yè)人才管理要樹立“以人為本”的管理理念、把員工培訓納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、建立健全合理機制規(guī)避人才流失及如何引進和儲備人才四個方面

12、，提出解決新形勢下企業(yè)人才管理的一些思路和構想。關鍵詞：人才管理；員工培訓；儲備人才“人才戰(zhàn)爭”是麥肯錫顧問公司在1997年提出的，之后隨著全球化市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷豐富和擴展人才管理與儲備的理論和實踐研究，逐漸形成了具有全球性和戰(zhàn)略性的人才管理新思維、新構想。這些新理念對我們當前的企業(yè)人才管理具有一定的啟發(fā)和引導意義。1在人才管理方面企業(yè)首先要樹立“以人為本”的管理理念作為一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化和管理理念的樹立對企業(yè)全面發(fā)展

13、起著至關重要的作用。近年來，很多優(yōu)秀企業(yè)在文化建設和管理理念方面有了新的突破，堅持把“以人為本”貫穿于各項工作當中，但在推進過程中仍然存在一些問題與不足。一是一些企業(yè)的領導干部對企業(yè)文化不重視，認為建立企業(yè)文化、宣傳企業(yè)文化都是可有可無的事情，對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用認識不足。在人才管理上依舊保持在傳統(tǒng)的人事管理階段，只局限于基本的人員招聘、勞動合同簽訂、檔案管理、工資發(fā)放、社保繳納等工作，不能夠將企業(yè)文化與員工的發(fā)展目標更好的

14、結合，從而激發(fā)員工的內在動力，增強企業(yè)的內在凝聚力。二是企業(yè)文化建設還只是停留在表面上，不能用文化建設凝聚員工、激勵員工，從而造成企業(yè)既定目標很難實現(xiàn)，員工在工作中不能更好的發(fā)揚主人翁意識，更談不上創(chuàng)造性，不能夠積極、主動地完成工作任務。三是一些企業(yè)對文化建設宣傳力度不夠，對內得不到員工的認可，對外也得不到社會的認可，所以成了企業(yè)的擺設，說起來重要，做起來空泛，起不到應有的作用。因此，在企業(yè)文化建設方面我們要克服目前存在的問題，充分借鑒

15、優(yōu)秀企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化和管理理念，以“人”為中心，拓展管理理念，體現(xiàn)‘人文“關懷，重視員工發(fā)展目標，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進步。一是要確立“以人為本”的管理思想。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭力形成基礎是企業(yè)人才，因此必須把“以人為本”的經(jīng)營理念樹立起來，努力創(chuàng)造和諧寬松的工作環(huán)境，促進人才創(chuàng)新思維的產生，增強人才對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。同時，要進一步加強企業(yè)文化建設的灌輸和對外宣傳力度，讓企業(yè)員工和社會公眾廣泛認可。二是要注重調動和激發(fā)員工

16、的主觀能動性、工作積極性和創(chuàng)造性。人才管理的核心是“人”，重點是如何尊重人和相信人，如何激發(fā)人的內在工作動力，把尊重并信任每一個員工作為企業(yè)領導層的最高經(jīng)營宗旨。當前，全國上下正在全面建設小康社會、實現(xiàn)中國夢的偉大進程，保持可持續(xù)發(fā)展，構建和諧社會，樹立企業(yè)發(fā)展夢、尊重員工理想之夢，在共同理想發(fā)展道路上尊重員工、認可員工，讓員工在認可和肯定中心甘情愿、盡心盡力地去努力完成下一個工作目標。作為企業(yè)我們可以將關心關愛員工作為人才管理的切入點