企業(yè)成本理論與實踐

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)逐漸成為自擻經(jīng)營、自負(fù)盤虧戇經(jīng)濟(jì)實體，成本戒為衡量企業(yè)管毽瘩平的重要標(biāo)志。經(jīng)過幾年來鱈治理整頓，國民經(jīng)濟(jì)正朝著好的方向發(fā)展。作為經(jīng)濟(jì)管瑗組成部分的成本工作，必須整繞以提離經(jīng)濟(jì)效益魏中心，充分發(fā)揮成本作用，為深化改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展服努。成本的經(jīng)濟(jì)實震及作用成本就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為取褥一定數(shù)基的產(chǎn)燕辨耗費(fèi)豹生產(chǎn)資疆價格和必簧勞動的貨幣表現(xiàn)。譙商品經(jīng)濟(jì)中，成本屬于價假范疇，它撼以價值足疫衡爨生產(chǎn)經(jīng)

2、營過程孛勞動耗費(fèi)量的標(biāo)準(zhǔn)。其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)為生產(chǎn)產(chǎn)懿、提供勞務(wù)或商品流轉(zhuǎn)時，耗費(fèi)掉的物化勞動，生產(chǎn)糟必要勞動的補(bǔ)償價德。因忿，成本暴露樸嫠健、個鬟往、霉詩鏊性和法規(guī)性的特征。成本補(bǔ)償是指從產(chǎn)品或勞務(wù)銷售浚入孛按照生產(chǎn)鑲餐枝入瑟發(fā)生懿絞值形式或痰物形式的耗費(fèi)，以維持簡單再生產(chǎn)的進(jìn)行。補(bǔ)費(fèi)童要是生產(chǎn)耗費(fèi)簧通過實物形式進(jìn)行孫償，囂盈徐壤形式是實物形式補(bǔ)償?shù)那疤帷７治龀杀狙a(bǔ)償，它的來源主要是產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售收入，樸償由銷售成舉或勢務(wù)成本來確定。一個企

3、監(jiān)要生存，要發(fā)展，成本首先要得以補(bǔ)償，才能夠使企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)。這就是成零的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)所反沃懿痰褰。當(dāng)蘸麥予市場不最氣，銷售收入難以實現(xiàn)既定髓標(biāo)，使產(chǎn)晶成本普遍補(bǔ)償不足，給企業(yè)褥生產(chǎn)帶來很多囂難，金簸綴濟(jì)效益羅耋溪緩。梵魏，應(yīng)從各方謝為成本補(bǔ)償創(chuàng)造條件，積極治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使成本在實物和價值方囂褥到於髏，成本戇綴濟(jì)實質(zhì)也就褥到了正確的體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)生活中，成本具有十分照要的作用：l、成本建毒償企焱生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的尺度。如果沒有補(bǔ)償這個條件，生

4、產(chǎn)耗費(fèi)就難以從銷售收入中及對、照額她褥潑李償，企藍(lán)再生產(chǎn)過程就不麓黼焉復(fù)始地繼續(xù)下去。成本反映著生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)某叨取?、成本是制定產(chǎn)品價格鎊經(jīng)濟(jì)依據(jù)。產(chǎn)品的價格是產(chǎn)品價德的貨幣表現(xiàn)。由于成本魁產(chǎn)品價值的重要組成部分，在目前還難以直接計算產(chǎn)品價值翦慘凝下，成本耩成了鍘定儈格豹重要依據(jù)。特別是柱計劃價格、浮動價格和自由價格并存的情況下，成本作為定價豹經(jīng)濟(jì)婊籜終鼴虢顯褥更勢瀵要了?？陟柦?、成本是奄業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要躅索。金韭熊否正確地進(jìn)行

5、經(jīng)營決策，楚決定生產(chǎn)經(jīng)營成效的一個舔節(jié)。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，要考慮許多因素，如產(chǎn)量、質(zhì)量、晶釉等等，這魑往往都應(yīng)涉及羈成本。囂_l|：，企盈慰生產(chǎn)經(jīng)營遙程中重大問題決策時，要權(quán)衡利弊得失，選定質(zhì)量好、成本低、效益高的方案。髂為企翌奩斗豹磊蠡。4、成本是推動企業(yè)提離生產(chǎn)管理水平的重要杠桿。通過成本，可以控制企搬生產(chǎn)經(jīng)營避程，監(jiān)督企譴勞動耗費(fèi)，揭露嫩產(chǎn)經(jīng)營中的簡題，從麗積極推動企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，努力提高經(jīng)營管瓔永平。成本管理的瓏狀及成因成

6、本魁企業(yè)維掩楚單再生產(chǎn)的資金不斷耠償熬足度。闋爵，成本叉莛穰潤形成的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的生襻。近兩年來，念世界企業(yè)既面臨資金、能源程霖耱辯供應(yīng)翡老矛溪，又經(jīng)囂棗場疲軟的新問題。在這種新舊矛膺交融并存的條件下，出現(xiàn)了一批重視成本管理、努力羧港增牧、效燕穩(wěn)定提褰戇金監(jiān)。僵從總體看，多數(shù)企監(jiān)銷俺不暢，生產(chǎn)受阻，成本上升。效益滑坡。造成成本上舞馳原因主要是：l、成本觀念淡薄。忽視成本管理。隨著承包經(jīng)營責(zé)任制的推行，國家實行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與上交剃稅掛

7、鉤的分配裁凄，企簸豹經(jīng)營弱檬在于逡求穰淫，成本管理效果往往被價格刺激的結(jié)果所掩蓋。成本管理來得到應(yīng)有的燕視，導(dǎo)致殘本潮凌苓完螫，各項基麴z終薄弱，漏洞多，國家的各項財務(wù)制度難以得到貫徹和執(zhí)行。2、成本管理執(zhí)粼不舍理。繳觀建國五十舉溱的歷史，宏觀經(jīng)濟(jì)政策和調(diào)控手段的最大特點(diǎn)魁不穩(wěn)定和不配套，使得社會翻經(jīng)濟(jì)資源無法合理既震，造成生產(chǎn)魏力大量閑豢，成本費(fèi)用太疆度上升，企業(yè)效益嚴(yán)重下降。管理機(jī)制不含理主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是投資政策方覆。改

8、革黻寒，我國酌投資政策呈現(xiàn)出三個特點(diǎn)，蔭先是投資照周期性一緊一松的循環(huán)套。而治理憋頓以來霾定炎產(chǎn)投資入大疆凌下降。這靜周期性使企業(yè)始終處在不穩(wěn)定的狀態(tài)之中，從麗加大了企業(yè)運(yùn)行成本。其次，投資避剩熬現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。菇次，投資效益普遍不好。其主要原瓣是立項前缺麓周密的詞焱和充分的W行性論證，決策盲目性大，導(dǎo)致宏觀成零費(fèi)用酶大懈度上舞。二是產(chǎn)塹政策方霞。我國產(chǎn)業(yè)政策缺乏嚴(yán)肅性、計劃性和長期性。由此帶來產(chǎn)般結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡與產(chǎn)亟熬瓣純翡不會逢褒默。

9、靛王蝗11企業(yè)成本理論與實踐萬方數(shù)據(jù)b管理縱橫d隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深復(fù)始地繼續(xù)下去。戚本反映著生產(chǎn)耗費(fèi)，揭露生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，從而積極入，企業(yè)逐漸成為自業(yè)經(jīng)營、自負(fù)撒號費(fèi)補(bǔ)償?shù)某叨?。推動企業(yè)克分挖掘內(nèi)部潛力，努力提離的經(jīng)濟(jì)實體，成本成為衡慧企業(yè)管耀水2、成本是制定產(chǎn)品價格的經(jīng)濟(jì)依經(jīng)營管滋水平。平的重要標(biāo)惑。經(jīng)過幾年來的治理整擇。產(chǎn)品的價格是產(chǎn)品價僚的貨幣表頓，國民經(jīng)濟(jì)iE朝著好的方向發(fā)展。作現(xiàn)。由于成本最產(chǎn)品價值的重要組成為經(jīng)濟(jì)

10、管瑕組成部分的成本工作，必須部分，在目前還難以直接計算產(chǎn)品價催圍繞以提離經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分發(fā)揮的情況下，成本就成了秘定價格的重葵金不斷補(bǔ)償?shù)某叨?。向時，成本只是科成本作用，為深化改寄生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)依據(jù)。特別是在計劃價格、浮動價格和潤形成的揍礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的生碎。近的發(fā)展服務(wù)。自由價格并存的情況下，成本作為定價兩年來，念世界企業(yè)既商臨資金、能源的俊濟(jì)依據(jù)作用就顯得更為3重要了。成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)及作用成本就是在生產(chǎn)經(jīng)?；顒又?，為取得…定數(shù)

11、擎的產(chǎn)品所靠在費(fèi)的生產(chǎn)資料價格和必要勞動的貨幣表現(xiàn)α在商品經(jīng)濟(jì)中，成本屬于價值拖疇，它是以價值尺度衡盤生產(chǎn)經(jīng)營過程p勞動糕費(fèi)撞去約標(biāo)準(zhǔn)。其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)或商品流轉(zhuǎn)時，耗費(fèi)掉的物化勞動，生產(chǎn)者必姿勞動的補(bǔ)償價值。因此，成本具有補(bǔ)償性、個射性、可汁鼓性和法規(guī)性的特征。成本補(bǔ)償是指從產(chǎn)品或勞務(wù)銷售收入中按照生產(chǎn)銷德收入所發(fā)生的價值形式或?qū)嵨镄问降亩愘M(fèi)，以維持簡單再生產(chǎn)的進(jìn)行。補(bǔ)費(fèi)或要是生產(chǎn)將費(fèi)婆通過實物影式進(jìn)行補(bǔ)償，而且價值形式

12、是實物形式補(bǔ)榕的前鏈。分析成本補(bǔ)償，它的來源主要是產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售收入，補(bǔ)償自銷售成本或勞務(wù)成本來確定?！瓊€企業(yè)察線存，要發(fā)展，成本首先要得以補(bǔ)償，才能夠使企業(yè)維持簡單離生產(chǎn)。這就是成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)所反映的內(nèi)容。當(dāng)前扇子市場不景氣，銷~.....…_......L....二1:rj士I鞏礎(chǔ)成本管理的現(xiàn)狀及成因成本是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的資和原材料供應(yīng)的老矛盾，又經(jīng)歷了市場疲軟的新問題。在這種新舊矛盾交融并存的條件下，出現(xiàn)了…批重視成本管理、

13、努力挖潛增收、效蟲在穩(wěn)定提寓的企業(yè)。假從單體肴，多數(shù)企業(yè)鏘悔不暢，生產(chǎn)受阻，成本上升，效益滑坡。造成成本上升的原因主婆是:1、成本觀念淡薄，忽視成本管罵衷。隨著承包經(jīng)營資任制的推行，國廉實行企業(yè)經(jīng)拼效撬與上~利稅技鉤的分配制度，企業(yè)的經(jīng)營臼標(biāo)在于追求利潤，成本管理效果往往被價格刺激的結(jié)果所掩荒。戚本管理米得到應(yīng)有的黛視，導(dǎo)致成本制度不完善，各項基礎(chǔ)工作薄弱，漏洞多，國家的各項財務(wù)制度難以得到貫徹利執(zhí)行。2、成本管理機(jī)制不合理?？v觀建茵五

14、十年來的歷史，宏觀經(jīng)濟(jì)政策和調(diào)控手段的最大特點(diǎn)是不穩(wěn)定和不配套.使得社會和經(jīng)濟(jì)資源無法合理配置，造成生產(chǎn)能力大最閑囊，成本費(fèi)用大幅度上升，企業(yè)效益嚴(yán)敢下降。管理機(jī)制不合理主要表現(xiàn)在以下四個方麗:一是投資政策方磁。改革以來，我留灼投資政期以種周頓這強(qiáng)黯資現(xiàn)辮投治下是而度先。鎖首套大此環(huán)人特循資個的投U松產(chǎn)出…費(fèi)現(xiàn)緊出成盟一黯策性來重決的營一笨級決行濟(jì)進(jìn)企經(jīng)地行確』邊正止否公能是業(yè)本金成。隊索陰間美本多扎成很叫品來7產(chǎn)帶ι耐伊中的標(biāo)引擎目川

15、w「定川UA甜既給她呢現(xiàn)濟(jì)Mm陸難償U(kuò)N人補(bǔ)J收遍難售曾因應(yīng)從各方閣為成本補(bǔ)償創(chuàng)造條件，權(quán)極治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境，便成本在實物和價值方混得到補(bǔ)樓，成本約繪濟(jì)實E竟也就得到了正確的體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)生活中，成本具有十分索要的作用:1、成本是補(bǔ)償企~生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的尺度。如果沒有補(bǔ)倦這個條件，生產(chǎn)能費(fèi)就難以從銷售收入中及時，足額地得以補(bǔ)償，企業(yè)再生產(chǎn)過程就不能照市策，是決定生產(chǎn)經(jīng)營成賤的…個外幣。周期性使企業(yè)始終處在不穩(wěn)定的狀態(tài)進(jìn)衍生產(chǎn)經(jīng)營決策，要考慮許多

16、因素，之中，從附加大了企業(yè)運(yùn)行成本。其如產(chǎn)贛、質(zhì)f慧、品種等等，這樓拉住都應(yīng)次，投資過剩的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。再次，涉及到成本。~此，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過投資效益普遍不好。其主要原因是立程中熏大問題決策時，要權(quán)衡利弊得項前缺足周密的調(diào)3慧和:充分的可行性失，選定質(zhì)盤好、成本低、效益高的1f論證，決策盲目位大，與李敖宏觀成本費(fèi)袋，作為企業(yè)奮斗的呂棟。黯的大精撞上升。工是產(chǎn)業(yè)政策方窟。4、成本A揮動企業(yè)提高生產(chǎn)管理我國產(chǎn)業(yè)政策缺乏嚴(yán)肅性、計劃性和長水

17、平的金獎杠桿。通過成本，可以控制期性。此帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，監(jiān)督企業(yè)勞動穩(wěn)與產(chǎn)業(yè)趨向化的不會瀆琉狀。就工業(yè)11內(nèi)部而言，一部分行業(yè)如能源、交通、運(yùn)輸、原材料等方面發(fā)展相對滯后，一部分行業(yè)如加工業(yè)等發(fā)展相對領(lǐng)先，前者拖住后者，導(dǎo)致后者即便有足夠的生產(chǎn)能力，也不能形成現(xiàn)實的力量，使生產(chǎn)能力閑置，固定成本增高。三是在財稅政策與手段方面。我國多年實行的財稅政策存在一些不合理的現(xiàn)象。對有些先進(jìn)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵作

18、用，企業(yè)缺乏降低成本的內(nèi)在動力和外在壓力。四是在流通體制和價格體制方面。流通領(lǐng)域內(nèi)的中間環(huán)節(jié)不斷增加，由于生產(chǎn)資料價格雙軌制的存在，各種倒賣活動大大提高了原材料價格，增加企業(yè)和生產(chǎn)性支出，使企業(yè)成本總水平不斷上升。3、價格雙軌制是近幾年成本降不下來的重要原因。價格雙軌制使企業(yè)降低成本的注意力受到?jīng)_擊，降低成本的成果受到扭曲，積極性受到挫傷。各種原材料、燃料、動力及運(yùn)費(fèi)等價格的急劇上升，使企業(yè)的成本管理處于無所適從、應(yīng)變乏術(shù)的境地。4、成

19、本管理制度不健全，費(fèi)用開支逐年遞增，使企業(yè)成本超支雪上加霜。其中一部分是由客觀因素造成的，如調(diào)價、設(shè)備陳舊引起的維修費(fèi)用增大。另一部分是由主觀因素造成的。在費(fèi)用開支上企業(yè)之間互相攀比，追求高消費(fèi)、高標(biāo)準(zhǔn)、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如有的企業(yè)光企管費(fèi)中就設(shè)有幾十個明細(xì)科目，十分龐雜，不該進(jìn)成本的也進(jìn)，五花八門，一律由企管費(fèi)開支。單企管費(fèi)一項，企業(yè)就已不堪重負(fù)，將其攤?cè)氤杀?，成本必然升高?、企業(yè)本身管理不善，對成本管理帶來不利。如

20、企業(yè)的管理對成本管理的影響有三點(diǎn)：一是生產(chǎn)工人少，一線工人只占全部職工的少部分；二是定額工時計算不準(zhǔn)，造成成本不實；三是民用品落后，市場銷路不好。以上三點(diǎn)的影響，往往使企業(yè)成本管理背上了沉重的包袱。改進(jìn)成本管理現(xiàn)狀的對策1、在國家政策方面，要改革和完12善成本管理機(jī)制，從根本上解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體制不合理的問題，從宏觀上為企業(yè)降低成本提供條件。在投資政策上要堅持對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行總量控制和結(jié)構(gòu)控制，以免造成成本設(shè)備大量浪費(fèi)，提高企業(yè)技術(shù)水

21、平和生產(chǎn)效率，鼓勵企業(yè)降低固定成本。調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向合理化方向發(fā)展，實行行業(yè)管理，追求規(guī)模效益。改革和完善財稅制度，正確規(guī)定企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，理順國家與企業(yè)之間的分配關(guān)系和調(diào)節(jié)關(guān)系，為企業(yè)成本管理創(chuàng)造平等競爭的外部環(huán)境。進(jìn)一步改革和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，努力探索企業(yè)改革的新途徑和新內(nèi)容。國家政策從客觀上抑制成本，只是外部力量，降低成本的關(guān)鍵在于企業(yè)。2、企業(yè)應(yīng)采取降低成本的對策。①增強(qiáng)成本意識，樹立成本觀念，提高改進(jìn)成本的

22、自覺性。這是我們從事成本工作的人員，面臨的一個迫切和現(xiàn)實的任務(wù)。要將成本意識滲透到每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、每個職工的頭腦之中，引導(dǎo)更多的企業(yè)、更多的人自覺用加強(qiáng)成本管理來挖掘企業(yè)潛力，消除原材料漲價、市場疲軟等因素的影響，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。②健全完善成本管理制度，實行責(zé)任成本目標(biāo)管理。以責(zé)任成本管理為重點(diǎn)，以降低產(chǎn)品成本為目的的新的成本管理體系，稱之為責(zé)任成本目標(biāo)管理。即按目標(biāo)管理的程序和方法確定目標(biāo)成本，以責(zé)任成本的理論確定各車間、部門的責(zé)任成

23、本；以承包經(jīng)營的方式確立各單位的責(zé)任、權(quán)利、利潤、效益，實質(zhì)上也就是把目標(biāo)管理、量本利分析、責(zé)任成本、成本決策、承包經(jīng)營、全面經(jīng)濟(jì)核算現(xiàn)代化管理方法配套應(yīng)用于成本管理中，達(dá)到降低成本提高效益的目的。具體做法如下：確定一個先進(jìn)合理的目標(biāo)成本，劃分責(zé)任成本中心。一般可分為三個層次：第一層次責(zé)任中心是以企業(yè)財務(wù)部門為代表的企業(yè)級責(zé)任成本中心對全部產(chǎn)品成本負(fù)責(zé)；第二層是設(shè)計、技術(shù)、供銷等部門，各生產(chǎn)車間對其可控費(fèi)用負(fù)責(zé)；第三層是工段、班組、機(jī)臺

24、人員負(fù)責(zé)本身可控費(fèi)用。責(zé)任中心明確了，根據(jù)可控性原則，制定各層次責(zé)任中心的責(zé)任成本。建立責(zé)任成本指標(biāo)，實行承包經(jīng)營責(zé)任制。根據(jù)內(nèi)部承包制的需要，將行為科學(xué)引入成本管理，以責(zé)任者為核算對象，依照干什么管什么、處什么的原則，搞好責(zé)任歸屬記錄、匯集、分配、整理、計算、傳遞、報告各種成本信息，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到各部門、各層次和執(zhí)行人，進(jìn)行控制和指標(biāo)考核，規(guī)定獎懲條件和辦法。這樣明確了各級人員責(zé)權(quán)利，才能有效調(diào)動各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3

25、、嚴(yán)格成本核算，健全成本考核指標(biāo)。企業(yè)實行承包制后，一些企業(yè)不同程度存在著成本核算失真的現(xiàn)象，為了保證成本考核指標(biāo)對企業(yè)行為起到約束作用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，把成本考核指標(biāo)納入承包目標(biāo)管理。4、做好成本分析，注重成本預(yù)測。對于企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場拓寬等戰(zhàn)略性決策，必須要有充分、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，特別是搞好科學(xué)的成本預(yù)測。在實際工作中，必須用認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神作好成本預(yù)測，盡量減少失誤，用科學(xué)的手段和辦法增強(qiáng)成本預(yù)測的科學(xué)性，更好地為提高

26、經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。(作者單位：西安惠群集團(tuán)公司)萬方數(shù)據(jù)管理縱橫4內(nèi)部而言，一部分行業(yè)如能源、交通、運(yùn)總成本管理機(jī)制，從根本上解決當(dāng)前等部門，各生產(chǎn)車間對其可控費(fèi)用負(fù)輸、原材料等方面發(fā)展相對滯后，…部經(jīng)濟(jì)管理體制不合理的問題，從宏觀資第一展是工段、班組、機(jī)食人員分行業(yè)如加工業(yè)等發(fā)展相對領(lǐng)先，前者J:.為企:lk.降低成本提供條件。在投資負(fù)責(zé)本身可控費(fèi)用。責(zé)任中心明確了，拖住后者，導(dǎo)致后者即使有足夠的生產(chǎn)政策上要堅持對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行總根據(jù)可

27、控性原則，制定各層次責(zé)任中能力，也不能形成現(xiàn)實的力踵，使生產(chǎn)量控制和結(jié)構(gòu)控制，以免造成成本設(shè)心的責(zé)任成本。建立責(zé)任成本指標(biāo)，能力閑置，固定成本增高。三是在財稅備大量浪費(fèi)，提離企業(yè)技術(shù)水平和生實行承包經(jīng)營責(zé)任制。根據(jù)內(nèi)部承包政策與乎段方面。我國多年實行的財產(chǎn)效率，鼓勵企業(yè)降低固定成本。調(diào)制的需要，將行為科學(xué)引人成本臂珊，稅政策存在…些不合理的現(xiàn)象。對有整產(chǎn)業(yè)政策，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向合理化方以責(zé)任者為核算對象，依照干什么管些先進(jìn)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)沒有

28、發(fā)揮應(yīng)有向發(fā)展，實行行業(yè)管理，追求規(guī)模效什么、處什么的原則，搞好責(zé)任歸屬的激勵作用，企業(yè)缺泛降低成本的內(nèi)在益。改革和完善財稅制度，正確規(guī)定記錄、匯集、分配、整理、計算、傳動力和外在壓力。四是在流通體制和企業(yè)的貴、權(quán)、利關(guān)系，理順國家與遞、報告各種成本信息，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任價格體制方面。流通領(lǐng)域內(nèi)的中間環(huán)企業(yè)之間的分配關(guān)系和調(diào)節(jié)關(guān)系，為洛實到各部門、各展次和執(zhí)行人.投節(jié)不斷增加，由于生產(chǎn)資料價格雙軌制企業(yè)成本管理創(chuàng)造平等競爭的外部環(huán)行控制和指標(biāo)

29、考核，規(guī)定獎懲條件和的存在，各種倒賣活動大大提高了原材境。進(jìn)一步改革和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法。這樣明確了各級人負(fù)責(zé)權(quán)利，料價格，增加:(e[t和生產(chǎn)性支出，使企體制，努力探索企業(yè)改革的新途徑和才能有效調(diào)動各類人員的積極性、主業(yè)成本，陳水平不斷上升。新內(nèi)容。國家政策從客觀上抑制成本，動性和創(chuàng)造性。3、價格雙軌制是近幾年成本降不只是外部力麓，降低成本的關(guān)鍵在于3、嚴(yán)格成本核算，使會成本考核下來的委委尿閡。價格雙軌制使企業(yè)企業(yè)。指標(biāo)。企業(yè)實行承

30、包制后，一些企業(yè)降低成本的注意力受到?jīng)_擊，降低成2、企業(yè)應(yīng)采取降低成本的對策。不同程度存在著成本核算失真的現(xiàn)象，本的成果受到扭曲，積極性受到挫傷。①增強(qiáng)成本意識，樹立成本觀念，提為了保證成本考核指標(biāo)對企業(yè)行為起各種原材料、燃料、動力及運(yùn)費(fèi)等價高改進(jìn)成本的自覺性。這是我們從事到約束作用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，把成裕的急劇上升，使企業(yè)的成本管理處成本工作的人員，隨臨的一個迫切和本考核指標(biāo)納入承包目標(biāo)管理。于無所適從、應(yīng)變二藝術(shù)的境地?，F(xiàn)實的任務(wù)。

31、要將成本意識滲透到每4、做好成本分析~i主變成本預(yù)4、成本管玻制度不健全，費(fèi)用開個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、每個職工的頭腦之中，測。對于企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品文逐年遞增，使企業(yè)成本超文雪上加引導(dǎo)更多的企業(yè)、商多的人自覺用加結(jié)構(gòu)、市場拓寬等戰(zhàn)略性決策，必須霜。其中一部分是由客觀因素浩成的，強(qiáng)成本管理來挖掘企業(yè)潛力，消除原要有充分、嚴(yán)謙的論證，特別是搞好如調(diào)價、設(shè)備陳舊引起的維修費(fèi)用增材料漲價、市場疲軟等因素的影響，科學(xué)的成本預(yù)測。在實際工作中，必大。另

32、一部分是由衷觀因素造成的。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。@健全究普成本須用認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神作好成本預(yù)測，在費(fèi)用開支上企業(yè)之間互相攀比，迫管理制度，實行責(zé)任成本目標(biāo)管理。盡量減少失誤，用科學(xué)的予段和辦法求高消費(fèi)、商標(biāo)準(zhǔn)、大予大腳、鋪張以責(zé)任成本管理為黛點(diǎn)，以降低產(chǎn)品增強(qiáng)成本預(yù)測的科學(xué)性，更好地為提浪費(fèi)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如有的企業(yè)光成本為目的的新的成本管理體系，稱離經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企管費(fèi)中就設(shè)有幾十個明細(xì)科目，十之為責(zé)任成本目標(biāo)管理。即按目標(biāo)管(作者單位:任

33、fJ是怠群集閻公司)分龐雜，不該進(jìn)成本的也進(jìn).1i.花八門，一律由企管費(fèi)開支。單企管費(fèi)理的程序和方法確定目標(biāo)成本，以責(zé)頃，企業(yè)就已不堪重負(fù)，將其攤?cè)氤扇纬杀镜睦碚摯_定各車間、部門的資本，成本必然升高。低成本以承包經(jīng)營的方式確立各單5、企業(yè)本身管理不善，對成本管位的責(zé)任、權(quán)利、利潤、效益，實質(zhì)紐帶來不利。如企業(yè)的管理對成本管上也就是把目標(biāo)管理、量本利分析、璋的影響有三點(diǎn):一是生產(chǎn)工人少，責(zé)任成本、成本決策、承包經(jīng)苦苦、全一線工人只占全部職