關(guān)于企業(yè)潛成本理論的探索

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)潛成本理論的探索</p><p>　　近30年來，世界日益加快了由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上形 成和發(fā)展起來的企業(yè)成本理論也面臨知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。為適應知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，依靠知識資源推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的要求，我們呼吁理論界和企業(yè)家重視知識經(jīng)濟形態(tài)下企業(yè)成 本的主導方面-潛成本理論的研究，以提高企業(yè)在新經(jīng)濟條件下的成本管理水平，推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。本文試圖對

2、潛成本理論進行粗淺的探索，以期收到拋磚引玉的效果。 </p><p><b>　　一、成本理論界定</b></p><p>　　潛成本是顯現(xiàn)成本的對稱。為加深對潛成本的認識，有必要對顯現(xiàn)成本做概括性的描述。 在工業(yè)經(jīng)濟社會中企業(yè)計核成本總是以顯現(xiàn)成本為依據(jù)的，并形成了具有一套完整而科學的計算程序和方法。在本文中我們將此稱為-傳統(tǒng)成本理論。顯現(xiàn)成本是指計入帳內(nèi)的、看得見

3、的實際支出，例如支付的原材料費用、工資費用等，因而其是有形的成本。一般成本會計計算出來的成本都是顯見成本，銷售收入減去顯見成本以后的余額稱為帳面利潤。從某種角度講，顯現(xiàn)成本反映的是實際應用成本，諸如原料及主要材料、輔助材料、燃料動力、生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利基金、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費、廢品損失、停工損失等。從上述內(nèi)容可以看出，企業(yè)的成本主要反映的是其在物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗費的物化勞動和活勞動的占用情況。這類成本對于產(chǎn)品使用價值的形成

4、具有或直接或間接的作用，因而總可以在 產(chǎn)品價值中得到反映并具有可直接計算的特點。馬克思對這類成本是這樣描述的：按照資本主義方式生產(chǎn)的每一商品W的價值，用公式來表示是W=C+V+M.如果我們從這個產(chǎn)品價值中減去剩余 價值M，那么在產(chǎn)品中剩下來的，只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值。這就告訴我們，</p><p>　　經(jīng)濟學原理表明，在一個存在競爭的市場中，產(chǎn)品的交易價格的確是必須依據(jù)社會平均

5、必要勞動量，這就是說，價格不是某個企業(yè)可以自由決定的變量，企業(yè)欲在市場產(chǎn)品交換中獲取更多的利潤，唯一能做的是努力降低成本，使其低于社會水平成本。因此，降本增效是傳統(tǒng)成本理論的核心，本利互逆是傳統(tǒng)成本理論立論的基石。</p><p>　　作為與顯見成本對稱的潛成本是指企業(yè)為納入傳統(tǒng)成本范圍的，并常處于潛在狀態(tài)的，對企業(yè)競爭力有極大拉伸作用的創(chuàng)新成本和開拓經(jīng)營成本的統(tǒng)稱。潛成本是市場競爭的產(chǎn)物， 是知識經(jīng)濟時代企業(yè)成

6、本的主導形式，也是成本管理的核心。知識經(jīng)濟社會，企業(yè)仍舊必須有以自然資源為基礎(chǔ)的物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，傳統(tǒng)的成本仍舊在起作用。不過這種作用的重要程度正以驚人的速度減退。因為決定某一產(chǎn)品價值的已不在憑借其內(nèi)耗自然資源的多少或占用了多少社會必要勞動（即具有某中技能的體力勞動），而是凝結(jié)其間的知識含量（亦或智力含量），也就是產(chǎn)品依賴知識所進行的創(chuàng)新，并具有滿足社會個性化需求的特殊能力，反映在產(chǎn)品的市場價格上，由于無競爭者或少競爭者，使價格有大幅提升

7、而獲得超額利潤的可能 .所以，對產(chǎn)品價格起支撐的主要是知識性成本或創(chuàng)新成本，這種成本并非是以傳統(tǒng)成本核 算方法直接反映的。這表明在潛成本中，知識性成本是其構(gòu)成的主要內(nèi)容。西安市的市場競爭已證明，靠降低傳統(tǒng)成本來提高競爭力的效用已越來越弱，相反，倒是以下成本的投入和追加能更有效地提高企業(yè)競爭力。這些成本分別是知識成本、人力資源開發(fā)成本、技術(shù)購置成本、風險機會成本、精神成本、企業(yè)文</p><p>　　當然，與傳統(tǒng)成

8、本的寫實性、計量的直接性等特點相比，潛成本具有它的虛擬性、計量的復雜性、可附加性、增殖性、無極限性等特征。因而，在成本的計量和管理上也提高了市場更新的要求，需要人們?nèi)プ鲞M一步的創(chuàng)新探索。</p><p>　　二、潛成本與顯現(xiàn)成本的理論比較</p><p>　　無論是潛成本還是顯現(xiàn)成本都是企業(yè)成本的組成部分，所以它們有其共性的一面。但我們更多注重的是它們的個性特征，這才有利于提高我們駕馭各類

9、成本的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p>　　首先，從它的各自反映的對象看。顯現(xiàn)成本主要反映的是企業(yè)依靠自然資源的耗用推動物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟的增長，實現(xiàn)企業(yè)目標的經(jīng)濟現(xiàn)象。潛成本則主要反映企業(yè)依靠智力資源的開發(fā)，提高自然資源經(jīng)營運作效率，創(chuàng)造更多更好的產(chǎn)品滿足效應，大幅度提高企業(yè)贏利能力，推動企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟現(xiàn)象。</p><p>　　其次，從它們反映的理論基礎(chǔ)看

10、。顯成本理論是以傳統(tǒng)政治經(jīng)濟學的一般價值理論為基礎(chǔ)的。它研究的是產(chǎn)品在其價值形成過程中，物化勞動及活勞動（更多是體能）的耗費和占用對 利潤實現(xiàn)的此長彼消的關(guān)系。傳統(tǒng)成本理論的一個重要前提是“本利互逆”，因而，反映在成本管理上，邏輯的結(jié)論便是只有“降本”才能“增效”。而潛成本則不然，它是以當代發(fā)展起來的廣義價值論（包括勞動價值論、效用價值論等）、邊際成本與效益遞增規(guī)律以及知識經(jīng)濟的有關(guān)理論為基礎(chǔ)的。它尤其強調(diào)智力成本的投入對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)

11、的作用。潛成本的投入決不同于顯現(xiàn)成本簡單的自然資源轉(zhuǎn)換，它是利用智力資源的疊加和創(chuàng)造，形成具有個性化的生產(chǎn)，滿足消費需求多樣化、個性化、創(chuàng)新化的新格局，從而導致企業(yè)利潤大幅提高 .潛成本理論的重要前提是“本利同增”。因而，反映在成本管理上，邏輯的結(jié)論上便是“ 大投入”、“大產(chǎn)出”。</p><p>　　再次，從它們的管理思想看。由于兩類成本的理論基礎(chǔ)不同，決定了它們在管理思想上也存在質(zhì)的差異。</p>

12、<p>　　顯現(xiàn)成本就其構(gòu)成而言，大多是以不可再生的自然資源耗用占用為主導的，相對于有限的自然資源和無限的財富擴張動機而言，在成本管理上也必然要求“降低成本，提高效益”。 企業(yè)為求其產(chǎn)品在市場競爭中占優(yōu)勢地位，拼命地擴張生產(chǎn)規(guī)模，增大生產(chǎn)批量，以降低單位產(chǎn)品成本，提高企業(yè)贏利水平。所以“少投入、多產(chǎn)出”是其管理思想。</p><p>　　潛成本作為現(xiàn)代企業(yè)成本的主導形態(tài)，在其構(gòu)造上，是以人的智力資源

13、開發(fā)的成本投入為主的。這樣投入大多先于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，或獨立于生產(chǎn)流程之外，不是直接轉(zhuǎn)移到產(chǎn) 品價值中的成本形態(tài)，但是其投入追求的是企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)造性-一種相異于社會一般產(chǎn)品的個性化產(chǎn)品，以滿足社會個性化的需求，所以對提高產(chǎn)品的市場競爭地位起到重要的作用 .并且其投入的多寡直接決定了創(chuàng)造性的多少和大小，決定了價格拉升的程度。所以，在其管理思想上，追求的則是“大投入、大產(chǎn)出”。當然，投入的前提是成本耗用對象的創(chuàng)造性 和增殖性。</p&

14、gt;<p>　　通過上述了理論比較，完全可以看出，企業(yè)顯現(xiàn)成本代表了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的成本理論-“本利互逆，降本增效”；企業(yè)的潛成本代表了當代的知識經(jīng)濟的成本理論“本利同增，增本增效”。</p><p>　　三、潛成本理論提高的時代意義 </p><p>　　我們認為，提高潛成本理論是時代的要求，它不僅豐富和完善了企業(yè)成本理論，使企業(yè)樹立既要重視對顯現(xiàn)成本的管理，降本增效，更要

15、重視對潛成本的管理，增本增效。而且，它對于我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的舊觀念，“降本難，增效更難”的惡性循環(huán)格局，提供了一個新的理論武器和解決方法，為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展提供一個新的途徑。</p><p>　　有關(guān)權(quán)威的調(diào)查機構(gòu)表明，到2000年第二季度我國企業(yè)虧損面仍達6成，其中，國有企業(yè)虧 損面達7成以上，這種嚴峻的格局不能不使我們感到憂慮和困惑。我國從十一屆三中全會以 后，便一直致力于對企業(yè)經(jīng)營機制的改革，探索

16、企業(yè)發(fā)展的途徑。為什么收效甚微？原因固然是多方面的，但一個不可忽視的現(xiàn)實就是我們相當多的企業(yè)仍舊堅持傳統(tǒng)成本管理的理念 和方法，只堅持“挖、革、改”，而不去尋求創(chuàng)新。所以在迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代越顯被動。從虧損企業(yè)的情況看，大多屬于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，是耗用自然資源的“大戶”，諸如礦產(chǎn)挖掘企業(yè)、冶金加工企業(yè)、能源生產(chǎn)企業(yè)、勞動密集型企業(yè)等。為什么這些企業(yè)在不斷深化 內(nèi)部管理制度改革，走降本增效的路子的情況下，卻步入“本難降、效難增，虧損日益深

17、” 的困境呢？我們不妨從當今世界經(jīng)濟發(fā)展的新格局中探找這其中的深層次的原因。</p><p>　　由于當代科學技術(shù)的高速發(fā)展，用最新科學技術(shù)武裝起來的生產(chǎn)具有自動化程度高、效率高的特點，一方面使得許多企業(yè)生產(chǎn)的物耗幾近極限水平，靠大幅度降低或減少成本中的物化勞動來提高企業(yè)的利潤，以無多少潛力可挖，另一方面隨著工業(yè)自動化水平的提高，工人逐步淪為機器的“附庸”，或正逐步成為多余，生產(chǎn)中效率的提高以很少取決于工人的熟練

18、程度，那種信靠提高工人操作熟練程度，提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品活勞動成本途徑， 已逐步失去威力。20世紀初10個工人中有9個干體力活，到90年代便只有5/10，據(jù)保守估計到2010年卻占到1/10.這表明社會已進入不再依靠提高體力勞動的生產(chǎn)率創(chuàng)造財富，而是主要依靠非體力勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造財富的時代。再者，在當今文明社會，靠延長工人勞動時間， 或降低工人工資的辦法來降低企業(yè)成本的原始野蠻的做法，也是根本行不通的，企業(yè)在只依 靠降低顯現(xiàn)成本，

19、提高經(jīng)濟效益方面已沒有多大的回旋空間。以我國實行目標成本管理，效益顯著的典型-邯鋼為例，它在實行目標成本管理之初降本增效的效應正逐步降低，尤其鋼材市場的國際競爭格局，更使它認識到僅死抱住“降本增效”這一“法寶”不放，不去提 高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，</p><p>　　四、潛成本理論應用中應注意的幾個問題</p><p>　　我們認為，潛成本理論作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)成本管理的主導形態(tài)，具有“本利

20、同增”的基本屬性，應該為廣大企業(yè)所重視。但我們不能不指出，作為一種新的理論，畢竟在理論體系上不夠成熟和完善。還有許多并不為我們目前所認識的深層次問題存在著。所以，無論在理論界還是在實業(yè)界，在研究和應用潛成本理論方面，應注意以下幾點：</p><p>　　第一，在企業(yè)成本管理的思維上要有觀念的突破。無論是何種類型的成本占主導地位，一定要堅持創(chuàng)新，努力加大創(chuàng)新投入。</p><p>　　第二，

21、鑒于我國企業(yè)生產(chǎn)力水平多層次，知識型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)并存。即便是在知識型企業(yè)中傳統(tǒng)成本仍然起作用，不能因為強調(diào)潛成本對價格和利潤的拉升作用，而忽視了顯現(xiàn)成本 （ 即傳統(tǒng)成本）應有的降本增效的作用。只不過在管理要點的確定上，應偏重于后者而已。</p><p>　　第三，由于潛成本并非是一次性的投入，而是有企業(yè)長期不斷投入而生成的。所以反映在利潤的增長上，則遵守著量變引起質(zhì)變的法則。因而，在成本的計核上、效益測算上，要

22、結(jié)合企業(yè)的實際情況，總結(jié)和摸索適應潛成本特點的計量手段和模型。尤其要注意資料的積累。 通過構(gòu)筑長期趨勢線，探索本-價-理的線性和非線性的關(guān)系，為潛成本的管理提供科學的依據(jù)。</p><p>　　第四，基于潛成本具有虛擬性、親性化的特點，對潛成本投入的決策所承擔的風險確實要大于顯現(xiàn)成本投入的風險，投入正確則可能獲得出乎預料的高收益，投入不當，則可能導致事業(yè)慘敗。這就要求潛成本管理者有很高的經(jīng)營素質(zhì)和系統(tǒng)全面的高科技

23、知識，并具備敏銳的市場洞察能力。然而現(xiàn)實中許多領(lǐng)導并非符合上述條件，故而在堅持集團決策的同時，要充分依靠企業(yè)內(nèi)外的專家、智囊團的作用，選準潛成本投入的要點，努力減少決策失誤，降低成本投入風險。</p><p>　　潛成本作為一種成本形態(tài)，在企業(yè)形成之初就存在于它的經(jīng)營活動之中，并被那些精明者所利用，使其大發(fā)其財。只不過未能從理論上加以提高而已。只是到了知識經(jīng)濟時代，潛成本在企業(yè)中的作用日益顯著時，才得以被揭示出。