企業(yè)應怎樣對待以成本為核心的管理理念

1、!““!#“經(jīng)營與管理近些年來!在激烈的競爭環(huán)境中抓管理!見效益的思想已在企業(yè)管理思想中深深扎根!而且取得了很大的成效!尤其是狠抓成本管理!以成本為核心的管理理念!更是重中之重“但是!是不是所有企事業(yè)都必須把成本上升管理作為企業(yè)的核心工作呢#筆者認為這并不是絕對的!而應根據(jù)企事業(yè)的類型而有所不同“一!降低成本是企業(yè)管理的重要內(nèi)容對于所有企業(yè)來說成本管理是企事業(yè)增加盈利的根本途徑!在任何情況下降低成本都可以增加利潤!成本一旦失去控制!企事

2、業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢!由于企事業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中!即有同業(yè)競爭!又要為政府納稅!還要受經(jīng)濟環(huán)境的影響!承受著來自各方面的壓力!降低成本可以提高企業(yè)的價格競爭力!在一定條件下!企業(yè)獲利多少主要取決于成本的高低!尤其是在同類企業(yè)中!誰的成本低誰就能獲得更大的利潤!這樣在市場競爭中也就占據(jù)了優(yōu)勢“由于在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中沒有專門的成本管理職能部門!成本管理環(huán)節(jié)較弱!所以企業(yè)要以成本管理為核心展開工作!將成本管理放在突出的位置!就能挖掘出蘊藏在企

3、業(yè)內(nèi)部的巨大潛力!成本降低了才有力量去提高質(zhì)量!創(chuàng)新設(shè)計!增加職工福利待遇!企業(yè)才能迅猛發(fā)展“二!“成本核心#理念適用的企業(yè)以成本管理為核心適用于這樣一些企業(yè)$競爭對象生產(chǎn)的產(chǎn)品相同!產(chǎn)品在質(zhì)量上沒有多大區(qū)別!各企業(yè)沒有特別有利的條件贏得競爭優(yōu)勢!如煤炭企業(yè)!其特點基本相同$都是煤炭!質(zhì)量相同!全國眾多的煤炭企業(yè)!同一等級的產(chǎn)品質(zhì)量沒有多大區(qū)別!也很難產(chǎn)生質(zhì)量差異%技術(shù)趨同!采煤技術(shù)基本一樣!想從技術(shù)上&工藝上取得獨有的優(yōu)勢并非易事%產(chǎn)

4、品功能趨同!都屬于能源!產(chǎn)品的功能單一!甚至沒有小的差別%等等“第二!對大多數(shù)產(chǎn)品而言!消費觀念正發(fā)生著變遷$過去人們僅僅注重產(chǎn)品功能和需要量的滿足!需求觀念單一%現(xiàn)在人們的消費觀念已由單一變化為多樣化!不僅需要功能與用量上的滿足!更注重精神追求!崇尚品牌和附加價值!這時在競爭中的產(chǎn)品功能和需量的滿足只是基礎(chǔ)!而關(guān)鍵是’軟件(因素的競爭!如名牌價值&企業(yè)形象等“但煤炭企業(yè)不屬于這類企業(yè)!企業(yè)形象和品牌當然起一定作用!但這些軟件因素對競爭

5、的影響很小“在’硬件(因素趨同!’軟件(因素不起作用的情況下!企業(yè)要取得競爭的勝利!只有在價格上做文章!靠低價格吸引消費者“換言之!其它競爭要素不能產(chǎn)生差異!只有價格才是這種類型企業(yè)取得競爭勝利的關(guān)鍵!這樣自然而然的企業(yè)經(jīng)營管理的核心就放在了成本管理上!以求通過降低成本來贏得價格競爭的勝利“三!技術(shù)!品牌正成為企業(yè)的核心競爭力成本管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用!但并不是所有企業(yè)都必須要以成本管理工作為工作核心!對于一些企業(yè)要以成本管

6、理為核心!而對于另外一些企業(yè)就要以抓技術(shù)!抓品牌經(jīng)營管理為核心!它們有著各自不同的競爭特點“那么!它們的經(jīng)營管理核心工作當然就不應是成本管理“例如$)“電腦行業(yè)“在電腦行業(yè)中!消費者看重的關(guān)鍵不是成本!而是高新技術(shù)!誰的技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位!誰有超一流的!不斷推陳出新的產(chǎn)品!誰就獲勝!因此!它們的經(jīng)營管理工作核心就不應是成本管理!而是高新技術(shù)“)#電力企業(yè)“電力企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性!電價由國家制定!經(jīng)營者無法決定價格的高低!在一定范圍

7、內(nèi)競爭對手較少!消費群體固定!所以電力企業(yè)要提高經(jīng)濟效益就要抓經(jīng)濟運行工作!加強對線路損失的管理!減少各種因素造成的電量損失!同時就提高了經(jīng)濟效益“)$服裝行業(yè)“其消費群體更重產(chǎn)品的品牌和形象!對這類企業(yè)而言!有了某種好產(chǎn)品之后!關(guān)鍵是進行企業(yè)形象設(shè)計和廣告宣傳!在消費者心中留下良好印象!刺激其購買某一品牌的欲望!使消費者形成消費這種產(chǎn)品的習慣!這才是企業(yè)的核心工作“綜上所述!每個企業(yè)都有核心工作!它是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵!是企業(yè)應放在第

8、一位的工作“同時!不同的企業(yè)的核心工作是不同的!它受多種因素影響!但主要受市場競爭因素影響!因此!一個企業(yè)的核心工作只有根據(jù)企業(yè)特點!通過分析才能得出!也就是說抓核心工作的管理思想“)作者單位$鶴礦集團水電熱力公司鶴礦集團規(guī)劃設(shè)計院文%&洪舜英蔣笑梅’(萬方數(shù)據(jù)!““!#“經(jīng)營與管理近些年來!在激烈的競爭環(huán)境中抓管理!見效益的思想已在企業(yè)管理思想中深深扎根!而且取得了很大的成效!尤其是狠抓成本管理!以成本為核心的管理理念!更是重中之重“

9、但是!是不是所有企事業(yè)都必須把成本上升管理作為企業(yè)的核心工作呢#筆者認為這并不是絕對的!而應根據(jù)企事業(yè)的類型而有所不同“一!降低成本是企業(yè)管理的重要內(nèi)容對于所有企業(yè)來說成本管理是企事業(yè)增加盈利的根本途徑!在任何情況下降低成本都可以增加利潤!成本一旦失去控制!企事業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢!由于企事業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中!即有同業(yè)競爭!又要為政府納稅!還要受經(jīng)濟環(huán)境的影響!承受著來自各方面的壓力!降低成本可以提高企業(yè)的價格競爭力!在一定條件下!企業(yè)

10、獲利多少主要取決于成本的高低!尤其是在同類企業(yè)中!誰的成本低誰就能獲得更大的利潤!這樣在市場競爭中也就占據(jù)了優(yōu)勢“由于在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中沒有專門的成本管理職能部門!成本管理環(huán)節(jié)較弱!所以企業(yè)要以成本管理為核心展開工作!將成本管理放在突出的位置!就能挖掘出蘊藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力!成本降低了才有力量去提高質(zhì)量!創(chuàng)新設(shè)計!增加職工福利待遇!企業(yè)才能迅猛發(fā)展“二!“成本核心#理念適用的企業(yè)以成本管理為核心適用于這樣一些企業(yè)$競爭對象生產(chǎn)的產(chǎn)品

11、相同!產(chǎn)品在質(zhì)量上沒有多大區(qū)別!各企業(yè)沒有特別有利的條件贏得競爭優(yōu)勢!如煤炭企業(yè)!其特點基本相同$都是煤炭!質(zhì)量相同!全國眾多的煤炭企業(yè)!同一等級的產(chǎn)品質(zhì)量沒有多大區(qū)別!也很難產(chǎn)生質(zhì)量差異%技術(shù)趨同!采煤技術(shù)基本一樣!想從技術(shù)上&工藝上取得獨有的優(yōu)勢并非易事%產(chǎn)品功能趨同!都屬于能源!產(chǎn)品的功能單一!甚至沒有小的差別%等等“第二!對大多數(shù)產(chǎn)品而言!消費觀念正發(fā)生著變遷$過去人們僅僅注重產(chǎn)品功能和需要量的滿足!需求觀念單一%現(xiàn)在人們的消費

12、觀念已由單一變化為多樣化!不僅需要功能與用量上的滿足!更注重精神追求!崇尚品牌和附加價值!這時在競爭中的產(chǎn)品功能和需量的滿足只是基礎(chǔ)!而關(guān)鍵是’軟件(因素的競爭!如名牌價值&企業(yè)形象等“但煤炭企業(yè)不屬于這類企業(yè)!企業(yè)形象和品牌當然起一定作用!但這些軟件因素對競爭的影響很小“在’硬件(因素趨同!’軟件(因素不起作用的情況下!企業(yè)要取得競爭的勝利!只有在價格上做文章!靠低價格吸引消費者“換言之!其它競爭要素不能產(chǎn)生差異!只有價格才是這種類型

13、企業(yè)取得競爭勝利的關(guān)鍵!這樣自然而然的企業(yè)經(jīng)營管理的核心就放在了成本管理上!以求通過降低成本來贏得價格競爭的勝利“三!技術(shù)!品牌正成為企業(yè)的核心競爭力成本管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用!但并不是所有企業(yè)都必須要以成本管理工作為工作核心!對于一些企業(yè)要以成本管理為核心!而對于另外一些企業(yè)就要以抓技術(shù)!抓品牌經(jīng)營管理為核心!它們有著各自不同的競爭特點“那么!它們的經(jīng)營管理核心工作當然就不應是成本管理“例如$)“電腦行業(yè)“在電腦行業(yè)中!消

14、費者看重的關(guān)鍵不是成本!而是高新技術(shù)!誰的技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位!誰有超一流的!不斷推陳出新的產(chǎn)品!誰就獲勝!因此!它們的經(jīng)營管理工作核心就不應是成本管理!而是高新技術(shù)“)#電力企業(yè)“電力企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性!電價由國家制定!經(jīng)營者無法決定價格的高低!在一定范圍內(nèi)競爭對手較少!消費群體固定!所以電力企業(yè)要提高經(jīng)濟效益就要抓經(jīng)濟運行工作!加強對線路損失的管理!減少各種因素造成的電量損失!同時就提高了經(jīng)濟效益“)$服裝行業(yè)“其消費群體更重產(chǎn)

15、品的品牌和形象!對這類企業(yè)而言!有了某種好產(chǎn)品之后!關(guān)鍵是進行企業(yè)形象設(shè)計和廣告宣傳!在消費者心中留下良好印象!刺激其購買某一品牌的欲望!使消費者形成消費這種產(chǎn)品的習慣!這才是企業(yè)的核心工作“綜上所述!每個企業(yè)都有核心工作!它是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵!是企業(yè)應放在第一位的工作“同時!不同的企業(yè)的核心工作是不同的!它受多種因素影響!但主要受市場競爭因素影響!因此!一個企業(yè)的核心工作只有根據(jù)企業(yè)特點!通過分析才能得出!也就是說抓核心工作的管理思