管理理念與技術(shù)

1、一.生管排程生管排程制造指令管理系統(tǒng)之重點(diǎn)說明制造指令管理系統(tǒng)之重點(diǎn)說明:企業(yè)為了要讓生產(chǎn)線發(fā)揮最大之產(chǎn)能降低產(chǎn)能之損失減少質(zhì)量之不良避免停工待料之發(fā)生以降低產(chǎn)品之制造成本獲得最大之投資效益透過生產(chǎn)管理之各種技術(shù)讓機(jī)器設(shè)備及人才密切的配合是一個(gè)相當(dāng)重要而必要的手段對于一個(gè)小企業(yè)而言生管排程是一個(gè)較單純的問題并不致于影響企業(yè)之生存但對于一個(gè)具有規(guī)模而又生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的制造業(yè)而言生管排程之能力將成為其是否能永續(xù)經(jīng)營的重大關(guān)鍵因?yàn)樯芘懦逃绊懥?/p>

2、下列重大事項(xiàng):(1).營業(yè)部門是否能如期出貨資金是否因而能正常流入.(2).采購部門如何備料存料是否過多而積壓資金或因?yàn)閭淞喜蛔愣斐赏９ご辖Y(jié)果提高產(chǎn)品之制造成本.(3).品管如何配合作業(yè)I.Q.C檢驗(yàn)之順序及IPQCFQC檢驗(yàn)之順序.(4).制造部門如何派工如何調(diào)整機(jī)器設(shè)備如何降低換線之損失及如何安排加班計(jì)劃.(5).倉管如何備料如何避免發(fā)出去的料又立即退庫或如何降低倉管人員之搬運(yùn)工作.所謂將相無能累死三軍生管人員是企業(yè)制造產(chǎn)品的總

3、指揮所如果生管經(jīng)常變更排程則整個(gè)企業(yè)之生產(chǎn)戰(zhàn)力必然很差該企業(yè)絕對無法持續(xù)成長更不可能永續(xù)經(jīng)營如果企業(yè)讓生管人員以手工方式安排生管排程來處理制造業(yè)復(fù)雜多變之各種情況對生管人員的智慧及耐心而言是一種極大之挑戰(zhàn)而且一旦生管人員請假或變動(dòng)容易造成企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)之混亂因此使用計(jì)算機(jī)協(xié)助生管人員處理生管排程之工作讓生管排程變成簡易的作業(yè)有其絕對的必要以下為本公司總顧問師經(jīng)過十年的研究所規(guī)劃發(fā)展出來之生管排程管理技術(shù)配合整個(gè)MRP2MRP3用料需求之管

4、理技術(shù)能夠讓生管人員簡易的控制整個(gè)制造業(yè)之所有生管狀況敬請深入研究.1.1.制造業(yè)生產(chǎn)線之產(chǎn)制型態(tài)規(guī)劃制造業(yè)生產(chǎn)線之產(chǎn)制型態(tài)規(guī)劃及其產(chǎn)能負(fù)荷及其產(chǎn)能負(fù)荷:制造業(yè)依據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)品特性之不同而必須采用不同之生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備及人才對于不同類型之機(jī)器設(shè)備及人才生管人員必須加以分類并編號(hào)以利生管排程之運(yùn)用所謂產(chǎn)制型態(tài)是指機(jī)器設(shè)備或人員在加工制造過程中之生產(chǎn)特性對于具有同一種類之生產(chǎn)機(jī)能之機(jī)器設(shè)備或人員分別編定一個(gè)產(chǎn)制型態(tài)代號(hào)例如:(1).裝配組立包裝此

5、三種加工型態(tài)均使用相同之人員及機(jī)器設(shè)備我們編訂一個(gè)產(chǎn)制型態(tài)代號(hào):定AS則該代號(hào)即代表:裝配組立包裝此三種加工型態(tài).(2).若有五臺(tái)機(jī)器均具有相同之生產(chǎn)機(jī)能例如射出成型機(jī)我們編訂一個(gè)產(chǎn)制型態(tài)代號(hào):SH則SH即代表射出成型之生產(chǎn)型態(tài)其他產(chǎn)制型態(tài)之代號(hào)可以依此類推編訂生產(chǎn)線之產(chǎn)制型態(tài)其他產(chǎn)制型態(tài)的主要目的是要提供計(jì)算機(jī)發(fā)揮5.生產(chǎn)線周排程之定義生產(chǎn)線周排程之定義及其主要功能及其主要功能:所謂周排程即每一條生產(chǎn)線每周一至周日排定之生產(chǎn)日程包括:

6、每日排入之制造指令數(shù)量及其先后順序生管排程管理系統(tǒng)中生產(chǎn)線周排程是相當(dāng)重要之功能生產(chǎn)線之區(qū)間備料模擬就是依據(jù)生產(chǎn)線周排程之下料日期查核料品庫存之備料狀況再將其備料不足之料品項(xiàng)目數(shù)量工令單別及需用料日期分別提供生管人員處理為了避免制造部門經(jīng)常調(diào)整機(jī)器設(shè)備或更換生產(chǎn)之輔助工具而影響生產(chǎn)線之產(chǎn)能生管部門應(yīng)該減少修正生產(chǎn)線之周排程因此一旦生管將近期內(nèi)之周排程確定后僅可能避免讓計(jì)算機(jī)重新排程而改由人工做最小幅度之調(diào)整或插單作業(yè).6.生產(chǎn)線日排程之

7、定義生產(chǎn)線日排程之定義及其主要功能及其主要功能:生產(chǎn)線之日排程即指每一條生產(chǎn)線每日排定生產(chǎn)之制造指令及其排產(chǎn)數(shù)量事實(shí)上當(dāng)生產(chǎn)線之周排程安排完成后其日排程即已經(jīng)排定因?yàn)槿张懦讨皇侵芘懦讨渲幸惶熘懦躺a(chǎn)線日排程之主要用途為:生管部門通知制造部門生產(chǎn)及通知倉管人員備料之用一般企業(yè)之生管部門不會(huì)將生產(chǎn)線之周排程全部一次通知制造部門及倉管部門主要原因是:周排程仍有變動(dòng)之可能生管人員必須于工令單生產(chǎn)之前一日才將確定之日排程數(shù)據(jù)通知制造部門及倉管

8、部門而且生管部門提供制造部門及之日排程數(shù)據(jù)中最好能提供后補(bǔ)之工令單以避免備料異?；蛑圃觳块T提早完成日排程時(shí)造成生產(chǎn)線閑置之產(chǎn)能浪費(fèi)如果制造部門有安裝計(jì)算機(jī)供相關(guān)主管使用則生管日排程數(shù)據(jù)只要打印當(dāng)日之排程數(shù)據(jù)即可需要時(shí)制造部門主管可以透過計(jì)算機(jī)查詢生管部門之周排程數(shù)據(jù).7.生產(chǎn)線小排程之定義生產(chǎn)線小排程之定義及其特殊功能及其特殊功能:部份產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)品特性較為特殊其制造指令除了一般的工令單之外尚有制造途程單(RUNCARD)即一張制造途程單中

9、包括2個(gè)以上之制程(最多可以有99個(gè)制程)對于采用制造途程單管理之產(chǎn)業(yè)其生產(chǎn)管理必須透過小排程之處理技術(shù)由制造部門依據(jù)途程單之預(yù)定交期順序決定生產(chǎn)加工之先后順序必須采用制造途程單之行業(yè)例如:PCB印刷電路板加工業(yè)I.C半導(dǎo)體加工業(yè)機(jī)械業(yè)電機(jī)業(yè)汽機(jī)車業(yè)等以上產(chǎn)業(yè)之所以需要采用制造途程單(RUNCARD)之處理技術(shù)主要均具備相同之特性即其一項(xiàng)料品(或工件)均有2道以上之加工制程而且在制造過程中生管部門無法事先控制各道制程完成之時(shí)間只能大致預(yù)

10、估因此制造部門必須依據(jù)各生產(chǎn)在線之W.I.P在制品之預(yù)定交期狀況自行決定其加工之先后順序此種必須由制造部門配合各生產(chǎn)在線之W.I.P在制品之實(shí)際狀況而排定RUNCARD之生產(chǎn)先后順序之管理技術(shù)我們即稱之為生產(chǎn)線小排程.8.制造指令之產(chǎn)生及其種類制造指令之產(chǎn)生及其種類:生管部門所處理之制造指令其產(chǎn)生之方式及數(shù)據(jù)源如下:(1)來自客戶訂單執(zhí)行MRP1或MRP2時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生(2)來自銷售計(jì)劃執(zhí)行MRP1或MRP2時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生(3)來自執(zhí)行RMP2