提升管理理念解決管理弊端

1、提升管理理念解決管理弊端◆王明旭(沈陽(yáng)鐵路局鞍山車務(wù)段)【摘要】財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，在人類物化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。質(zhì)文明和精神文明迅猛發(fā)展的歷史巨變中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑(3)建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)戰(zhàn)與創(chuàng)新。計(jì)中很難反映知識(shí)資本的價(jià)值，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)知識(shí)【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理弊端與對(duì)策資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)已是必然，它有兩個(gè)作用：一是可以反映企業(yè)今一、企業(yè)財(cái)務(wù)

2、制度回顧與評(píng)價(jià)我國(guó)從最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期過(guò)度到“十四”大以后的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別是1993年財(cái)政部頒布實(shí)施“兩則”、“兩制”，我國(guó)的宏觀財(cái)務(wù)管理體制從“統(tǒng)收統(tǒng)支，統(tǒng)負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)向“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”，新的財(cái)務(wù)制度建立了法定資本金制度，保護(hù)了投資者權(quán)益，規(guī)定企業(yè)不得隨意沖減資本金；改革固定資產(chǎn)折舊制度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及現(xiàn)代法律制度的逐步健全，《企

3、業(yè)財(cái)務(wù)通則》的缺陷日漸明顯。從宏觀上看，國(guó)家是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的社會(huì)管理者，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行宏觀調(diào)控；從微觀上看，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)財(cái)務(wù)行為離不開宏觀財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)；同時(shí)，國(guó)家作為國(guó)有企業(yè)的出資人行使出資人職責(zé)或授權(quán)的投資主體行使職責(zé)，也需要從出資人的角度來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。二、財(cái)務(wù)管理存在的弊端對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)

4、展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購(gòu)并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。1原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。2風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。3現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。4現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著

5、信息化、知識(shí)化理財(cái)。5財(cái)務(wù)管理面對(duì)的各種新環(huán)境存在知識(shí)滯后缺陷。三、解決問(wèn)題的對(duì)策思考1樹立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。(1)建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。(2)重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這

6、一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力

7、資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)；二是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不做出錯(cuò)誤的決策，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。具體建立哪些表示知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)有待進(jìn)一步研討。2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉

8、環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。(1)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有

9、重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。(2)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。又由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與作，遵守一定的游戲規(guī)則。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做出財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)

10、調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。國(guó)際上如美國(guó)IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟，美國(guó)通用電氣與歐洲西門子的聯(lián)盟等，就是很好的例證。3創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映

11、無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。4改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是復(fù)合型人才，以增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，又培養(yǎng)

12、學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，(下轉(zhuǎn)第250頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)計(jì)劃。43安全保證措施本工程一個(gè)顯著特點(diǎn)是高空與地面同時(shí)施工，“立體交叉的施工面”使得安全生產(chǎn)成為重中之重。為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，專門組織所有施工人員學(xué)習(xí)和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按施工區(qū)域分別確定專職安

13、全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，建立一整套完整又切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理體系，最終保證了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。5鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的若干建議與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，鋼結(jié)構(gòu)是良好導(dǎo)電體，因此四周應(yīng)接地良好，施工用的電源線必須是橡膠護(hù)套電纜線，所有電動(dòng)設(shè)備應(yīng)裝漏電保護(hù)開關(guān)，嚴(yán)格遵守安全用電操作規(guī)程。國(guó)家規(guī)范中對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件殘余應(yīng)力的影響已經(jīng)做了充分考慮，因此設(shè)計(jì)者在實(shí)際工程中沒(méi)有過(guò)多考慮消除殘余應(yīng)力的措施，但實(shí)際上殘余應(yīng)力是客觀存在的，無(wú)法完全消除，這就

14、要求施工方在具體工程中，選擇最合理的焊接工藝，盡量減少殘余應(yīng)力的影響。安裝偏差時(shí)的強(qiáng)制就位對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力會(huì)造成較大影響，而鋼結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，卻是按照理想構(gòu)件的假設(shè)進(jìn)行計(jì)算，因此為保證質(zhì)量，要求在(上接第247頁(yè))來(lái)，形成一個(gè)整體，只有這樣才能綜合發(fā)揮節(jié)水改造的效益，真正實(shí)現(xiàn)灌區(qū)良性發(fā)展。52加強(qiáng)未級(jí)渠系改造后的管理。未級(jí)渠系竣工驗(yàn)收后，加大末級(jí)渠系管理體制改革，主推農(nóng)民參與式灌溉管理，因地制宜，因段制宜建立農(nóng)民用水協(xié)會(huì)，組織受益區(qū)群

15、眾對(duì)工程進(jìn)行管理維護(hù)。協(xié)會(huì)依據(jù)工程、用水、財(cái)務(wù)等管理制度，堅(jiān)持“自主管理、民主決策”的決策機(jī)制；實(shí)行專業(yè)管理，明確管護(hù)責(zé)任。負(fù)責(zé)工程日常維護(hù)、歲修、綠化和更新改造工作。以協(xié)會(huì)執(zhí)委會(huì)成員和會(huì)員代表為骨干組成專業(yè)護(hù)渠澆地隊(duì)，送水至田間，服務(wù)到農(nóng)戶；實(shí)行“斗口計(jì)量，一價(jià)到戶”的終端水價(jià)，實(shí)現(xiàn)“量水到VI、配水到戶、核算到畝、按方收費(fèi)”；專人管理財(cái)務(wù)、資金分項(xiàng)建帳、專款專用、定期公布。灌溉工作根據(jù)農(nóng)民用水協(xié)會(huì)和農(nóng)戶的需求，由管理局、管理站，編制

16、計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)度管理。在水費(fèi)計(jì)收管理上，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一施工過(guò)程中應(yīng)盡量減少安裝偏差的影響。施工場(chǎng)地的協(xié)調(diào)性處理得當(dāng)與否，對(duì)工期將產(chǎn)生顯著影響，因此當(dāng)工期較緊時(shí)，可重點(diǎn)優(yōu)化施工場(chǎng)地各個(gè)工種的配合協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取大量時(shí)間，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程來(lái)說(shuō)工期都比較緊，復(fù)雜繁多的構(gòu)件，規(guī)格又多樣，安裝過(guò)程中運(yùn)籌協(xié)調(diào)不當(dāng)，必定成為影響工期的關(guān)鍵因素。6結(jié)束鋼結(jié)構(gòu)工程作為我國(guó)新興起的一個(gè)行業(yè)，其施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方法都在逐步的完善中，與一般民用建筑結(jié)構(gòu)施工管

17、理相比，鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，施工面的復(fù)雜性創(chuàng)造更多安全隱患，施工技術(shù)要求的精確性也往往造成的工期緊張，這就要求建設(shè)單位與參建各方密切配合，創(chuàng)造出和諧的項(xiàng)目環(huán)境，共同保證質(zhì)量與工期。所以本文所述的一些做法在鋼結(jié)構(gòu)施工管理中具有很大的借鑒意義。參考文獻(xiàn)：[1]顧紀(jì)清實(shí)用鋼結(jié)構(gòu)施工手冊(cè)[M]上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，2005[2]程訓(xùn)義建筑安裝工程焊接實(shí)用手冊(cè)[M]北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2O01管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一結(jié)算的辦法。水量由管理局統(tǒng)

18、一結(jié)算，站、段、協(xié)會(huì)、用水戶相互對(duì)口，微機(jī)開票到戶。53指導(dǎo)做好未級(jí)渠系開發(fā)綠化工作。由管理局規(guī)劃，管理站指導(dǎo)做好末級(jí)渠系維修養(yǎng)護(hù)及綠化，充分開發(fā)利用末級(jí)渠系的水土資源，在渠系種植根系小的花椒樹和黃花菜，開展形式多樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為協(xié)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)收，積累資金，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)良性運(yùn)行機(jī)制。6結(jié)論末級(jí)渠系改造受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重視及灌區(qū)群眾的大力支持，灌區(qū)內(nèi)交通、通訊、水、電、路設(shè)施齊全，現(xiàn)有改造設(shè)計(jì)方案技術(shù)逐漸完善和成熟，使灌區(qū)在改造未級(jí)渠系中順利推進(jìn)，加

19、之改造后未級(jí)渠系主推農(nóng)民用水協(xié)會(huì)管理，使末級(jí)渠系改造成為一項(xiàng)惠民工程，不僅減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收，而且加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。(上接第156頁(yè))促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。另外從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)管理人員就必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。5加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理及實(shí)施財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和

20、相互作用的若干要素結(jié)合面具有特定功能的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)，又是一個(gè)開放系統(tǒng)，它的運(yùn)行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響。因此，財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。系統(tǒng)因客體不同，面有各種不同的子系統(tǒng)，對(duì)于子系統(tǒng)也要作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，臺(tái)對(duì)貨幣資金系統(tǒng)的管理，對(duì)成本系統(tǒng)管理等，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財(cái)務(wù)預(yù)謄250測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核