人才管理『項鏈理論』的啟示

1、太刊編輯吾B我國加入世貿(mào)組織，在經(jīng)濟(jì)全球化，市場經(jīng)濟(jì)競爭El益激烈的新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)既面臨大好的發(fā)展機遇，又面臨激烈競爭的挑戰(zhàn)!全球市場經(jīng)濟(jì)的競爭，實質(zhì)是搶奪人才的競爭。國內(nèi)外大量事實證明，擁有眾多高素質(zhì)人才，建立人才管理機制并且能夠充分調(diào)動其積極性的企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，才能長盛不衰，不斷地奪取新勝利；而人才匱乏或者雖有一定數(shù)量的人才但缺乏調(diào)動人才積極性管理機制的企業(yè)，必然在競爭中潰敗，最終被淘汰。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面對人才極為缺乏，同

2、時又缺乏科學(xué)的人才管理機制的現(xiàn)實，必須深化改革，盡快開拓，創(chuàng)建人才管理的科學(xué)機制，以應(yīng)對人世的挑戰(zhàn)!高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)在多年實踐中，創(chuàng)造了一種人才管理的“項鏈理論”，充分調(diào)動了人才的聰明才智，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。這種科學(xué)的人才管理機制，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)予借鑒，并結(jié)合自己的實際加以創(chuàng)新。人才管理的“項鏈理論”要點是：人才是企業(yè)珍貴的“珍珠”；力求把最好的人才引進(jìn)來，即把最好、最大的“珍珠”購進(jìn)來的同時，更重要的是建立完善的、充

3、分發(fā)揮人才能力的管理機制，形成管理人才的一條線，把一顆顆“珍珠”即人才串起來，串成一條精美的“項鏈”。他們認(rèn)為：沒有把“珍珠”串成“項鏈”的一條線，“珍珠”即人才再好、再多，也是一盤散沙，不會發(fā)揮作用，不能形成強有力的凝聚力，企業(yè)難以留住人才。聯(lián)想集團(tuán)人才管理“項鏈理論”的主要內(nèi)容：一是適才適崗。就是把各種各樣的人才都配置在他們最適當(dāng)?shù)膷徫簧?。要對每個崗位都進(jìn)行分析評估，對崗位建立明確的職責(zé)并量化考核標(biāo)準(zhǔn)；對員工技能素質(zhì)進(jìn)行全面分析，做

4、到每個人都適才適崗，強調(diào)人才的二次開發(fā)。為了讓人才最大限度地發(fā)揮他們的潛能，必須建立有利于人才成長的管理機制。二是輪崗。就是同一人在同一崗位上不能呆太久，要有意識地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換。實行輪崗，有利于個人潛能的發(fā)揮，以便找到自己最合適的崗位，使其工作更有創(chuàng)造性。三是為人才提供“賽場”。就是給青年人提供最好的發(fā)揮潛能的舞臺。要有一套引導(dǎo)人們有秩序地競爭的機制，不能亂哄哄地擠作一團(tuán)。四是實施激勵機制。其核心是“適崗適酬”，建立一整套科學(xué)

5、的績效考核和獎勵系統(tǒng)，及時兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)有發(fā)展前途，有良好的管理，能給予每個人有充分發(fā)展的機會，這是企業(yè)引進(jìn)和留住人才、能夠充分發(fā)揮人的聰明才智的關(guān)鍵。現(xiàn)在的青年人都很聰明，他們?nèi)绻谶@里看不到希望，看不到前途，就一定要另找出路，你要強留是留不住的。這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才管理要面對的嚴(yán)峻問題!人世之后，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要清醒地認(rèn)識當(dāng)前加強人才管理的緊迫性。各企業(yè)要對自己的現(xiàn)有人才狀況進(jìn)行全面分析，對人才的適才適崗狀況逐個進(jìn)行評估，特別是明確認(rèn)識急

6、缺人才的那些關(guān)鍵崗位，千方百計地引進(jìn)人才。要在聯(lián)想集團(tuán)人才管理“項鏈理論”的啟示下，盡快建立科學(xué)的人才管理機制，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的人才管理精美的“項鏈”。建立科學(xué)的人才管理機制，在各個環(huán)節(jié)上都涉及財務(wù)問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會工作在人世人才競爭激烈的新形勢下，要為建立科學(xué)的人才管理機制獻(xiàn)計獻(xiàn)力，在人才管理方面給以財力支持；同時對人才管理效能，不斷地進(jìn)行財務(wù)分析與評價，推動人才管理機制的不斷完善與優(yōu)化。人才管理司項鏈理論一的啟一萬方數(shù)據(jù)我國加入世

7、貿(mào)組織，在經(jīng)濟(jì)全球化，市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)既面臨大好的發(fā)展機遇，又面臨激烈竟?fàn)幍奶魬?zhàn)!全球市場經(jīng)濟(jì)的競爭，實質(zhì)是搶奪人才的競爭。罔內(nèi)外大量事實證明，擁有眾多高素質(zhì)人才，建立人才管理機制并且能夠充分調(diào)動其積極性的企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，才能長盛不衰，不斷地奪取新勝利而人才匱乏或者雖有一定數(shù)最的人才但缺乏調(diào)動人才積極性管理機制的企業(yè)，必然在競爭中潰敗，最終被淘汰。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面對人才極為缺乏，同時又缺乏科學(xué)的人才管理機制

8、的現(xiàn)實，必須深化改革，盡快開拓，制建人才管理的科學(xué)機制，以應(yīng)對人世的挑戰(zhàn)!高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)在多年實踐中，創(chuàng)造了一種人才管理的“項鏈理論“充分調(diào)功了人才的聰明才智，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了繭要作用。這種科學(xué)的人才管理機制，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)予借鑒，并結(jié)合自己的實際加以創(chuàng)新。人才管理的“項鏈理論“要點是:人才是企業(yè)珍貴的“珍珠“力求把最好的人才引進(jìn)來，即把最好、最大的‘珍珠購進(jìn)來的同時，更重要的是建立憲靜的、充分發(fā)揮人才能力的管理機制，形成管

9、理人才的一條線，把一顆顆“珍珠“即人才串起來，串成一條精美的“項鏈“。他們認(rèn)為:沒有把“珍珠“串成“項鏈“的一條線“珍珠“即人才再好、再多，也是一盤散抄，不會發(fā)揮作用，不能形成強有力的凝聚力，企業(yè)難以留住人才。聯(lián)想集團(tuán)人才管理“項鏈理論“的主要內(nèi)容:一是適才適崗。就是把各種各樣的人才都配置在他們最適當(dāng)?shù)膷徫簧稀Ｒ獙γ總€崗位都進(jìn)行分析評估，對崗位建立明確的職責(zé)并最化考核標(biāo)準(zhǔn)對員工技能素質(zhì)進(jìn)行全回分析，做到每個人都適才適崗，強調(diào)人才的二次開

10、發(fā)。為了讓人才最大限度地發(fā)揮他們的潛能，必須建立有利于人才成長的管理機制。二是輪肉。就是同…人在間一崗位上不能呆太久，要有意識地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換。實行輪崗，有利于個人潛能的發(fā)揮，以便找到自己最合適的崗位，使其工作更有創(chuàng)造性。三是為人才提供“賽場“。就是給青年人提供最好的發(fā)揮潛能的舞臺。要有一套引導(dǎo)人們有秩序地競爭的機制，不能亂哄哄地擠作…劇。四是實施激勵機制。其核心是“適崗適酬“建立一整套科學(xué)的績效考核和獎勵系統(tǒng)，及時兌現(xiàn)獎懲。企

11、業(yè)有發(fā)展前途，有良好的管珊，能給予每個人有充分發(fā)展的機會，這是企業(yè)引進(jìn)和留住人才、能夠充分發(fā)揮人的聰明才智的關(guān)鍵。現(xiàn)在的青年人都很聰明，他們?nèi)绻谶@里看不到希望，看不到前途，就一定要另找出路，你耍強留是留不住的。這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才管理要面對的嚴(yán)峻問題!入世之后，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要清醒地認(rèn)識當(dāng)前加強人才管理的緊迫性。各企業(yè)要對自己的現(xiàn)有人才狀況進(jìn)行全面分析，對人才的適才適崗狀況連個進(jìn)行評估，特別是明確認(rèn)識急缺人才的那些關(guān)鍵崗位，千方百計地引進(jìn)人

12、才。要在聯(lián)想集團(tuán)人才管理“項鏈理論“的啟示下，盡快建立科學(xué)的人才管理機制，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的人才管理精樊的“項鏈“。建立科學(xué)的人才管理機制，在各個環(huán)節(jié)上都涉及財務(wù)問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會工作在入世人才競爭激烈的新形勢下，要為建立科學(xué)的人才管理機制獻(xiàn)計獻(xiàn)力，在人才管理方面給以財力支持同時對人才管理效能，不斷地進(jìn)行財務(wù)分析與評價，椎動人才管理機制的不斷完善與優(yōu)化。本刊編輯部人牙管理『頂鏈理論』的啟示太刊編輯吾B我國加入世貿(mào)組織，在經(jīng)濟(jì)全球化，市場

13、經(jīng)濟(jì)競爭El益激烈的新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)既面臨大好的發(fā)展機遇，又面臨激烈競爭的挑戰(zhàn)!全球市場經(jīng)濟(jì)的競爭，實質(zhì)是搶奪人才的競爭。國內(nèi)外大量事實證明，擁有眾多高素質(zhì)人才，建立人才管理機制并且能夠充分調(diào)動其積極性的企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，才能長盛不衰，不斷地奪取新勝利；而人才匱乏或者雖有一定數(shù)量的人才但缺乏調(diào)動人才積極性管理機制的企業(yè)，必然在競爭中潰敗，最終被淘汰。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面對人才極為缺乏，同時又缺乏科學(xué)的人才管理機制的現(xiàn)實，必須深化改革，

14、盡快開拓，創(chuàng)建人才管理的科學(xué)機制，以應(yīng)對人世的挑戰(zhàn)!高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)在多年實踐中，創(chuàng)造了一種人才管理的“項鏈理論”，充分調(diào)動了人才的聰明才智，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。這種科學(xué)的人才管理機制，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)予借鑒，并結(jié)合自己的實際加以創(chuàng)新。人才管理的“項鏈理論”要點是：人才是企業(yè)珍貴的“珍珠”；力求把最好的人才引進(jìn)來，即把最好、最大的“珍珠”購進(jìn)來的同時，更重要的是建立完善的、充分發(fā)揮人才能力的管理機制，形成管理人才的一條線，

15、把一顆顆“珍珠”即人才串起來，串成一條精美的“項鏈”。他們認(rèn)為：沒有把“珍珠”串成“項鏈”的一條線，“珍珠”即人才再好、再多，也是一盤散沙，不會發(fā)揮作用，不能形成強有力的凝聚力，企業(yè)難以留住人才。聯(lián)想集團(tuán)人才管理“項鏈理論”的主要內(nèi)容：一是適才適崗。就是把各種各樣的人才都配置在他們最適當(dāng)?shù)膷徫簧?。要對每個崗位都進(jìn)行分析評估，對崗位建立明確的職責(zé)并量化考核標(biāo)準(zhǔn)；對員工技能素質(zhì)進(jìn)行全面分析，做到每個人都適才適崗，強調(diào)人才的二次開發(fā)。為了讓人

16、才最大限度地發(fā)揮他們的潛能，必須建立有利于人才成長的管理機制。二是輪崗。就是同一人在同一崗位上不能呆太久，要有意識地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換。實行輪崗，有利于個人潛能的發(fā)揮，以便找到自己最合適的崗位，使其工作更有創(chuàng)造性。三是為人才提供“賽場”。就是給青年人提供最好的發(fā)揮潛能的舞臺。要有一套引導(dǎo)人們有秩序地競爭的機制，不能亂哄哄地擠作一團(tuán)。四是實施激勵機制。其核心是“適崗適酬”，建立一整套科學(xué)的績效考核和獎勵系統(tǒng)，及時兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)有發(fā)展前

17、途，有良好的管理，能給予每個人有充分發(fā)展的機會，這是企業(yè)引進(jìn)和留住人才、能夠充分發(fā)揮人的聰明才智的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的青年人都很聰明，他們?nèi)绻谶@里看不到希望，看不到前途，就一定要另找出路，你要強留是留不住的。這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才管理要面對的嚴(yán)峻問題!人世之后，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要清醒地認(rèn)識當(dāng)前加強人才管理的緊迫性。各企業(yè)要對自己的現(xiàn)有人才狀況進(jìn)行全面分析，對人才的適才適崗狀況逐個進(jìn)行評估，特別是明確認(rèn)識急缺人才的那些關(guān)鍵崗位，千方百計地引進(jìn)人才。要在聯(lián)

18、想集團(tuán)人才管理“項鏈理論”的啟示下，盡快建立科學(xué)的人才管理機制，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的人才管理精美的“項鏈”。建立科學(xué)的人才管理機制，在各個環(huán)節(jié)上都涉及財務(wù)問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會工作在人世人才競爭激烈的新形勢下，要為建立科學(xué)的人才管理機制獻(xiàn)計獻(xiàn)力，在人才管理方面給以財力支持；同時對人才管理效能，不斷地進(jìn)行財務(wù)分析與評價，推動人才管理機制的不斷完善與優(yōu)化。人才管理司項鏈理論一的啟一萬方數(shù)據(jù)我國加入世貿(mào)組織，在經(jīng)濟(jì)全球化，市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的新形

19、勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)既面臨大好的發(fā)展機遇，又面臨激烈竟?fàn)幍奶魬?zhàn)!全球市場經(jīng)濟(jì)的競爭，實質(zhì)是搶奪人才的競爭。罔內(nèi)外大量事實證明，擁有眾多高素質(zhì)人才，建立人才管理機制并且能夠充分調(diào)動其積極性的企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，才能長盛不衰，不斷地奪取新勝利而人才匱乏或者雖有一定數(shù)最的人才但缺乏調(diào)動人才積極性管理機制的企業(yè)，必然在競爭中潰敗，最終被淘汰。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面對人才極為缺乏，同時又缺乏科學(xué)的人才管理機制的現(xiàn)實，必須深化改革，盡快開拓，制建人才管理的科

20、學(xué)機制，以應(yīng)對人世的挑戰(zhàn)!高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)在多年實踐中，創(chuàng)造了一種人才管理的“項鏈理論“充分調(diào)功了人才的聰明才智，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了繭要作用。這種科學(xué)的人才管理機制，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)予借鑒，并結(jié)合自己的實際加以創(chuàng)新。人才管理的“項鏈理論“要點是:人才是企業(yè)珍貴的“珍珠“力求把最好的人才引進(jìn)來，即把最好、最大的‘珍珠購進(jìn)來的同時，更重要的是建立憲靜的、充分發(fā)揮人才能力的管理機制，形成管理人才的一條線，把一顆顆“珍珠“即人才串起來，串

21、成一條精美的“項鏈“。他們認(rèn)為:沒有把“珍珠“串成“項鏈“的一條線“珍珠“即人才再好、再多，也是一盤散抄，不會發(fā)揮作用，不能形成強有力的凝聚力，企業(yè)難以留住人才。聯(lián)想集團(tuán)人才管理“項鏈理論“的主要內(nèi)容:一是適才適崗。就是把各種各樣的人才都配置在他們最適當(dāng)?shù)膷徫簧?。要對每個崗位都進(jìn)行分析評估，對崗位建立明確的職責(zé)并最化考核標(biāo)準(zhǔn)對員工技能素質(zhì)進(jìn)行全回分析，做到每個人都適才適崗，強調(diào)人才的二次開發(fā)。為了讓人才最大限度地發(fā)揮他們的潛能，必須建立

22、有利于人才成長的管理機制。二是輪肉。就是同…人在間一崗位上不能呆太久，要有意識地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換。實行輪崗，有利于個人潛能的發(fā)揮，以便找到自己最合適的崗位，使其工作更有創(chuàng)造性。三是為人才提供“賽場“。就是給青年人提供最好的發(fā)揮潛能的舞臺。要有一套引導(dǎo)人們有秩序地競爭的機制，不能亂哄哄地擠作…劇。四是實施激勵機制。其核心是“適崗適酬“建立一整套科學(xué)的績效考核和獎勵系統(tǒng)，及時兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)有發(fā)展前途，有良好的管珊，能給予每個人有充分發(fā)

23、展的機會，這是企業(yè)引進(jìn)和留住人才、能夠充分發(fā)揮人的聰明才智的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的青年人都很聰明，他們?nèi)绻谶@里看不到希望，看不到前途，就一定要另找出路，你耍強留是留不住的。這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才管理要面對的嚴(yán)峻問題!入世之后，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要清醒地認(rèn)識當(dāng)前加強人才管理的緊迫性。各企業(yè)要對自己的現(xiàn)有人才狀況進(jìn)行全面分析，對人才的適才適崗狀況連個進(jìn)行評估，特別是明確認(rèn)識急缺人才的那些關(guān)鍵崗位，千方百計地引進(jìn)人才。要在聯(lián)想集團(tuán)人才管理“項鏈理論“的啟示下，盡