與老板談薪酬的四要點(diǎn)

1、讓我茅塞頓開(kāi)他說(shuō)`未來(lái)職場(chǎng)上只有兩種人:一種是忙得要死的人.因?yàn)楣ぷ骱蛯W(xué)習(xí)另外一種是找不到工作的人。’我可不想成為后一種人。”小莫自己花錢參加了幾期美國(guó)專家舉辦的lT行業(yè)培訓(xùn)雖然花費(fèi)很高可學(xué)習(xí)下來(lái)感覺(jué)心里踏實(shí)而那些以前經(jīng)常光臨的“不明飛行物”也消失了。專家視點(diǎn):“在職充電”是防止“人才貶值”的一種好方法.要讓自己“不貶值”那就需要不斷地“充電”。學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。正如人們常說(shuō)的:你永遠(yuǎn)不能休息否則你就永遠(yuǎn)休息。腳了。

2、“單一型人才”如何使自己成為“復(fù)合型人才”實(shí)施技能儲(chǔ)備使價(jià)值“保鮮”是關(guān)鍵?！凹级嗖粔喝恕薄俺潆姟焙汀熬礃I(yè).不該有任何沖突“充電”是為了更好地“敬業(yè)”這該是職業(yè)女性苦醒的一面。伯號(hào)小你的職場(chǎng)之路.否過(guò)于硯利安菲是一家貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)主管著公司上下的所有會(huì)計(jì)核算工作也算得上是一個(gè)握著全公司錢袋子的風(fēng)云人物。從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在8年的時(shí)間過(guò)去了.雖然沒(méi)有那一紙“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”的證書可工作起來(lái)也是要風(fēng)得風(fēng)要雨有雨?！耙?yàn)槲腋杏X(jué)完全能夠勝任工作.領(lǐng)

3、導(dǎo)也比較器重我。說(shuō)實(shí)話找到一份工作不容易能`站住腳’更難。我沒(méi)有必要為了去考一個(gè)證書而耽誤我每天的工作那樣的話.我的老板也會(huì)對(duì)我有看法的。我的很多同學(xué)上班后不斷考各種證書參加各種學(xué)習(xí)班希望能往更大的公司`跳’甚至請(qǐng)了假去學(xué)習(xí)結(jié)果影響了工作業(yè)績(jī).得到的是與能力不相匹配的待遇?！睂＜乙朁c(diǎn):也許安菲的話從目前的角度看的確是正確的可如果把它放在一個(gè)大的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景中分析就站不住伯號(hào)5:你.咨為將來(lái)的“跳抽”準(zhǔn).好了雪米從外語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)后就在

4、一家國(guó)際航運(yùn)公司里給英國(guó).首席代表做秘書一待就是兩年這期間她接觸到一些國(guó)內(nèi)和國(guó)際大的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在他們給雪米所在的外國(guó)公司做中國(guó)市場(chǎng)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候雪米逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到咨詢行業(yè)無(wú)限廣闊的前景這使她開(kāi)始有意識(shí)地收集這方面的信息和資料為自己的將來(lái)做打算?！拔业膶I(yè)是英語(yǔ)除了能像外國(guó)人那樣正常地說(shuō)英語(yǔ)之外今天看來(lái)并沒(méi)有任何特長(zhǎng)可言于是在這家海運(yùn)公司工作了兩年之后我終于申請(qǐng)了美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的MBA我想學(xué)成之后可以到一家跨國(guó)咨詢公司里去工作為企

5、業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們提供全方位的解決方案。當(dāng)然這是有代價(jià)的從一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)跳到一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)里唯一能夠達(dá)到目的的做法就是充電?！睂＜乙朁c(diǎn):本土企業(yè)的國(guó)際化及國(guó)際企業(yè)的本土化使那些具有“一專多能.、精通一門外語(yǔ)、通曉國(guó)際商務(wù)規(guī)則的外向型人才備受青睞。所以及時(shí)充電借以增加事業(yè)打拼的資本.必須同自身職業(yè)生涯的規(guī)劃緊密地聯(lián)系起來(lái)達(dá)到學(xué)以致用。25ǐ職場(chǎng)導(dǎo)航欄目主持曉冶與老板談薪酬的四要點(diǎn).文洋洋1、把握大局忽璐工資不祖絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無(wú)一例外

6、地要求你在求職信上注明你當(dāng)前職位的薪水以及申請(qǐng)職位的期望薪水或許你會(huì)這樣想我到某公司或企業(yè)求職時(shí)工資、福利、待遇是和求職者緊密聯(lián)系在一起和必不可少的。貨比三家是做買賣的基本原則人才擇業(yè)實(shí)際上就是推銷自己的過(guò)程。如果不提及薪水問(wèn)題的話豈不是太過(guò)懸乎這就大錯(cuò)特錯(cuò)切記不要先開(kāi)口不要輕易地把你對(duì)薪水的要求講出來(lái)。倘若你在還未摸清薪水的可能變動(dòng)幅度之前就唐突地把自己推銷出去.這難道不是在冒險(xiǎn)因?yàn)槟阍跊](méi)有摸清對(duì)方的意圖之前過(guò)早地把自己的底牌暴露給老

7、板那你就輸定了更何況薪水問(wèn)題通常都是可以進(jìn)一步協(xié)商的。2、趁實(shí)就盛.轉(zhuǎn)移點(diǎn)話.假如面試時(shí)老板問(wèn)你目前拿多少錢這個(gè)問(wèn)題你千萬(wàn)要謹(jǐn)慎回答。你可以這樣回答:我過(guò)去的工資數(shù)是多少并不重要關(guān)鍵是我的工作能力和專業(yè)知識(shí)是不是他們公司所需要的。這樣你不露聲色地把話題由薪金轉(zhuǎn)到展示你的工作經(jīng)歷及專業(yè)背景上。更何況如果你目前薪水太少那么直接回答不僅不會(huì)給你帶來(lái)什么好處說(shuō)不定萬(wàn)一你后悔說(shuō)出的低得自己難以接受的價(jià)豈不是自己給自己吃后悔藥。切記一點(diǎn)你過(guò)去的工資

8、并不重要關(guān)鍵是要展示你以往突出的工作績(jī)效、你自身綜合的素質(zhì)能力以及你能為公司做的貢獻(xiàn)。3、.先潤(rùn)交控翻比例當(dāng)老板終于開(kāi)始和你談具體工資數(shù)目時(shí)你該怎么開(kāi)口呢還是那句老話讓老板先說(shuō)個(gè)數(shù)。每個(gè)老板在心里對(duì)薪水的上下限度都有個(gè)數(shù)他們經(jīng)常會(huì)在那個(gè)限度內(nèi)自由調(diào)整。在你提出任何薪水要求之前請(qǐng)務(wù)必搞清它的大致價(jià)位。你還可以通過(guò)各種社會(huì)關(guān)系間接打聽(tīng)到你應(yīng)聘企業(yè)或公司、應(yīng)聘崗位的大致薪酬水平。順便要提醒的是.根據(jù)一般匯總的實(shí)例來(lái)看從間接打聽(tīng)到的數(shù)字往往會(huì)比

9、實(shí)際水平低假如它低于你的心理價(jià)位你就定一個(gè)比你現(xiàn)在的薪水高至少10%—20%的價(jià)。倘若你現(xiàn)在這個(gè)位皿拿的錢太少了那么適當(dāng)再抬高一些。千萬(wàn)記住不要用具體的數(shù)字這樣很容易造成健局。不妨讓對(duì)方提出工資的幅度這樣雙方就可以繼續(xù)順利討論下去了。4、合理出價(jià).有余地如果你再三周旋還是被通得非說(shuō)不可也勿將底線定得太低給出一個(gè)大致和你心里想的相同范圍。你要記住:老板往往會(huì)盯住你的底線所以你不能把底線定得太低。給出的余地大一點(diǎn).洽談自然也就更靈活了。你可

10、以這樣說(shuō)根據(jù)我的工作經(jīng)歷及專業(yè)背景和目前人才市場(chǎng)的這個(gè)職位的薪金水平我期望的薪水是25一3萬(wàn)元不知道是否與貴公司的這個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相吻合這樣一來(lái)你又把球踢回到對(duì)手主動(dòng)權(quán)又掌握在你自己的手里了。讓我茅塞頓開(kāi)他說(shuō)`未來(lái)職場(chǎng)上只有兩種人:一種是忙得要死的人.因?yàn)楣ぷ骱蛯W(xué)習(xí)另外一種是找不到工作的人?！铱刹幌氤蔀楹笠环N人?！毙∧约夯ㄥX參加了幾期美國(guó)專家舉辦的lT行業(yè)培訓(xùn)雖然花費(fèi)很高可學(xué)習(xí)下來(lái)感覺(jué)心里踏實(shí)而那些以前經(jīng)常光臨的“不明飛行物”也消

11、失了。專家視點(diǎn):“在職充電”是防止“人才貶值”的一種好方法.要讓自己“不貶值”那就需要不斷地“充電”。學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。正如人們常說(shuō)的:你永遠(yuǎn)不能休息否則你就永遠(yuǎn)休息。腳了?！皢我恍腿瞬拧比绾问棺约撼蔀椤皬?fù)合型人才”實(shí)施技能儲(chǔ)備使價(jià)值“保鮮”是關(guān)鍵?！凹级嗖粔喝恕薄俺潆姟焙汀熬礃I(yè).不該有任何沖突“充電”是為了更好地“敬業(yè)”這該是職業(yè)女性苦醒的一面。伯號(hào)小你的職場(chǎng)之路.否過(guò)于硯利安菲是一家貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)主管著公司上

12、下的所有會(huì)計(jì)核算工作也算得上是一個(gè)握著全公司錢袋子的風(fēng)云人物。從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在8年的時(shí)間過(guò)去了.雖然沒(méi)有那一紙“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”的證書可工作起來(lái)也是要風(fēng)得風(fēng)要雨有雨?！耙?yàn)槲腋杏X(jué)完全能夠勝任工作.領(lǐng)導(dǎo)也比較器重我。說(shuō)實(shí)話找到一份工作不容易能`站住腳’更難。我沒(méi)有必要為了去考一個(gè)證書而耽誤我每天的工作那樣的話.我的老板也會(huì)對(duì)我有看法的。我的很多同學(xué)上班后不斷考各種證書參加各種學(xué)習(xí)班希望能往更大的公司`跳’甚至請(qǐng)了假去學(xué)習(xí)結(jié)果影響了工作業(yè)績(jī).得

13、到的是與能力不相匹配的待遇?！睂＜乙朁c(diǎn):也許安菲的話從目前的角度看的確是正確的可如果把它放在一個(gè)大的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景中分析就站不住伯號(hào)5:你.咨為將來(lái)的“跳抽”準(zhǔn).好了雪米從外語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)后就在一家國(guó)際航運(yùn)公司里給英國(guó).首席代表做秘書一待就是兩年這期間她接觸到一些國(guó)內(nèi)和國(guó)際大的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在他們給雪米所在的外國(guó)公司做中國(guó)市場(chǎng)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候雪米逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到咨詢行業(yè)無(wú)限廣闊的前景這使她開(kāi)始有意識(shí)地收集這方面的信息和資料為自己的將來(lái)做打

14、算?！拔业膶I(yè)是英語(yǔ)除了能像外國(guó)人那樣正常地說(shuō)英語(yǔ)之外今天看來(lái)并沒(méi)有任何特長(zhǎng)可言于是在這家海運(yùn)公司工作了兩年之后我終于申請(qǐng)了美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的MBA我想學(xué)成之后可以到一家跨國(guó)咨詢公司里去工作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們提供全方位的解決方案。當(dāng)然這是有代價(jià)的從一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)跳到一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)里唯一能夠達(dá)到目的的做法就是充電。”專家視點(diǎn):本土企業(yè)的國(guó)際化及國(guó)際企業(yè)的本土化使那些具有“一專多能.、精通一門外語(yǔ)、通曉國(guó)際商務(wù)規(guī)則的外向型人才備受青睞。所以

15、及時(shí)充電借以增加事業(yè)打拼的資本.必須同自身職業(yè)生涯的規(guī)劃緊密地聯(lián)系起來(lái)達(dá)到學(xué)以致用。25ǐ職場(chǎng)導(dǎo)航欄目主持曉冶與老板談薪酬的四要點(diǎn).文洋洋1、把握大局忽璐工資不祖絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無(wú)一例外地要求你在求職信上注明你當(dāng)前職位的薪水以及申請(qǐng)職位的期望薪水或許你會(huì)這樣想我到某公司或企業(yè)求職時(shí)工資、福利、待遇是和求職者緊密聯(lián)系在一起和必不可少的。貨比三家是做買賣的基本原則人才擇業(yè)實(shí)際上就是推銷自己的過(guò)程。如果不提及薪水問(wèn)題的話豈不是太過(guò)懸乎

16、這就大錯(cuò)特錯(cuò)切記不要先開(kāi)口不要輕易地把你對(duì)薪水的要求講出來(lái)。倘若你在還未摸清薪水的可能變動(dòng)幅度之前就唐突地把自己推銷出去.這難道不是在冒險(xiǎn)因?yàn)槟阍跊](méi)有摸清對(duì)方的意圖之前過(guò)早地把自己的底牌暴露給老板那你就輸定了更何況薪水問(wèn)題通常都是可以進(jìn)一步協(xié)商的。2、趁實(shí)就盛.轉(zhuǎn)移點(diǎn)話.假如面試時(shí)老板問(wèn)你目前拿多少錢這個(gè)問(wèn)題你千萬(wàn)要謹(jǐn)慎回答。你可以這樣回答:我過(guò)去的工資數(shù)是多少并不重要關(guān)鍵是我的工作能力和專業(yè)知識(shí)是不是他們公司所需要的。這樣你不露聲色地

17、把話題由薪金轉(zhuǎn)到展示你的工作經(jīng)歷及專業(yè)背景上。更何況如果你目前薪水太少那么直接回答不僅不會(huì)給你帶來(lái)什么好處說(shuō)不定萬(wàn)一你后悔說(shuō)出的低得自己難以接受的價(jià)豈不是自己給自己吃后悔藥。切記一點(diǎn)你過(guò)去的工資并不重要關(guān)鍵是要展示你以往突出的工作績(jī)效、你自身綜合的素質(zhì)能力以及你能為公司做的貢獻(xiàn)。3、.先潤(rùn)交控翻比例當(dāng)老板終于開(kāi)始和你談具體工資數(shù)目時(shí)你該怎么開(kāi)口呢還是那句老話讓老板先說(shuō)個(gè)數(shù)。每個(gè)老板在心里對(duì)薪水的上下限度都有個(gè)數(shù)他們經(jīng)常會(huì)在那個(gè)限度內(nèi)自由

18、調(diào)整。在你提出任何薪水要求之前請(qǐng)務(wù)必搞清它的大致價(jià)位。你還可以通過(guò)各種社會(huì)關(guān)系間接打聽(tīng)到你應(yīng)聘企業(yè)或公司、應(yīng)聘崗位的大致薪酬水平。順便要提醒的是.根據(jù)一般匯總的實(shí)例來(lái)看從間接打聽(tīng)到的數(shù)字往往會(huì)比實(shí)際水平低假如它低于你的心理價(jià)位你就定一個(gè)比你現(xiàn)在的薪水高至少10%—20%的價(jià)。倘若你現(xiàn)在這個(gè)位皿拿的錢太少了那么適當(dāng)再抬高一些。千萬(wàn)記住不要用具體的數(shù)字這樣很容易造成健局。不妨讓對(duì)方提出工資的幅度這樣雙方就可以繼續(xù)順利討論下去了。4、合理出價(jià)