erm戰(zhàn)略管理思想分析

1、RiskManagement!“#$%第二維度是企業(yè)風險管理要素包括內部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、風險回應、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督第三維度是企業(yè)各層級包括企業(yè)整體、各職能部門、各業(yè)務部門及下屬各子公司。戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員在剖析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上選擇、確定實現(xiàn)經(jīng)營目標的企業(yè)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略付諸實施、對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理是以企業(yè)全局為對象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展要求制定的對企業(yè)總體經(jīng)營活動

2、進行管理。戰(zhàn)略管理追求的是企業(yè)整體利益和長遠利益具有整體性、系統(tǒng)性和長期性特征。戰(zhàn)略管理的這些特征在管理思維上的表現(xiàn)是:要求管理者用整體、系統(tǒng)的思維方法分析和解決實際問題。整體性思維方法不拘泥于研究對象的局部特征回避研究對象之間相互依存、相互制約的細節(jié)著眼于整體效果通過全面分析來認識研究對象的本質或規(guī)律。系統(tǒng)思維方法就是將研究對象看做由許多相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的、有特定功能的有機整體不僅要分析研究各要素而且要分析研究各要素之間的

3、相互關系從整體的角度優(yōu)化系統(tǒng)。通覽ERM框架其內容不僅包含豐富的戰(zhàn)略管理思想而且在很多方面都體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的整體性和系統(tǒng)性思維要求:其一從風險管理定義來看ERM框架明確指出風險管理是一個過程應用于戰(zhàn)略制定貫穿企業(yè)所有層級和單位。風險管理是滲透于企業(yè)各項活動中的一系列行動這些行動普遍存在于企業(yè)的日常管理中是企業(yè)日常管理所固有的。其二從風險管理主體來看ERM框架認為風險管理是企業(yè)所有管理層和所有員工的責任包括董事會、管理者、風險管理員、內部

4、審計員和其他員工等。企業(yè)所有員工都有義務提供風險管理所需信息或者采取必要措施管理風險并向上級報告風險。其三從風險管理觀念來看ERM強調整體風險管理觀念并為此專門提出一個新觀念———風險組合觀要求企業(yè)管理者用風險組合的觀點看待和管理風險使企業(yè)承擔的風險在其風險偏好范圍內。因為有些風險可能在企業(yè)內部某單位的風險容忍度內但已經(jīng)超出企業(yè)總體風險偏好范圍。其四從風險管理目標來看ERM明確提出企業(yè)的終極目標是增加利益相關者價值由此可見ERM的目標層

5、次覆蓋了自戰(zhàn)略層而下的整個管理過程。ERM框架提出戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和遵循性目標四大風險管理目標其中既有財務目標也有非財務目標。戰(zhàn)略目標即與企業(yè)遠景或使命相關的目標其層次高于其他三個目標其他目標的制定應與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系并建立在戰(zhàn)略高度。管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標確定其他三個目標并在企業(yè)內部層層分解和落實。報告目標覆蓋企業(yè)編制的所有報告既包括公開披露的財務報告也包括主要服務于企業(yè)內部的非財務報告。其五從風險管理要素來看ERM框架將戰(zhàn)

6、略目標制定作為風險管理流程的第一步承認風險來自企業(yè)內部和外部并且可能在企業(yè)各層面出現(xiàn)。潛在事項是指來自企業(yè)內部和外部的、能影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標實現(xiàn)的一件或一系列偶發(fā)性事項。事項識別要素要求企業(yè)管理層在識別潛在事項時從企業(yè)整體角度考慮并采用一系列技術對企業(yè)過去和未來的潛在事項以及事項的發(fā)展趨勢進行預測。風險評估要素從企業(yè)戰(zhàn)略和目標角度進行注意風險評估的時間基準應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。風險回應要素要求管理者在個別和分組考慮各風險應對方案

7、后從總體角度考慮企業(yè)選擇的所有風險應對方案組合對企業(yè)的總體影響。信息與溝通要素要求企業(yè)的信息應包括過去、現(xiàn)在和未來潛在事項的數(shù)據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)的基本職能是以時間為序列搜集和整理數(shù)據(jù)。其六從管理方法來看ERM框架為提高風險管理的系統(tǒng)性將企業(yè)經(jīng)濟活動分為進貨、營運、出貨、營銷及銷售、顧客服務五個基本價值鏈作業(yè)采用業(yè)務循環(huán)法規(guī)范企業(yè)風險管理。價值鏈作業(yè)受企業(yè)的基礎作業(yè)支持基礎作業(yè)包括管理、人力資源、研究與開發(fā)、采購。管理作業(yè)又分為財務管理、企業(yè)

8、內部活動管理、外部關系管理、行政服務管理、信息技術管理、風險管理、法律事務管理和企業(yè)策劃等子作業(yè)。財務管理作業(yè)又分為應收賬款處理、應付賬款處理等若干控制作業(yè)。業(yè)務循環(huán)法針對各作業(yè)制定控制目標、風險和控制重點使企業(yè)風險管理活動形成一個連貫的控制體系易于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整體風險。最后從應用方面來看企業(yè)風險管理既可應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定也可應用于戰(zhàn)略目標實施過程。企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而制定戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略分解成若干子目標再將子目標層層分解到業(yè)務部門、行政部

9、門和各生產過程。企業(yè)的風險偏好與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關企業(yè)在制定戰(zhàn)略時應考慮將戰(zhàn)略的既定收益與企業(yè)的風險偏好結合起來以幫助企業(yè)管理者在不同戰(zhàn)略間選擇與企業(yè)風險偏好相一致的戰(zhàn)略。企業(yè)管理者必須從總體層面上考慮企業(yè)的各項活動企業(yè)風險管理也應考慮內部所有層面的活動從企業(yè)整體活動到業(yè)務部門活動再到業(yè)務流程?！獏⒖嘉墨I:[1]嚴暉:《公司治理、公司管理與內部控制》《財會通訊》(學術版)2005年第4期。[2]楊書懷:《〈企業(yè)

10、風險管理框架〉與〈內部控制整體框架〉的比較分析》《技術經(jīng)濟》2006年第4期。[3]張志明:《企業(yè)風險管理框架簡介》《財會通訊》(綜合版)2004年第8期。(編輯周華)ERM戰(zhàn)略管理思想分析武漢理工大學鄧厚平89RiskManagement!“#$%第二維度是企業(yè)風險管理要素包括內部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、風險回應、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督第三維度是企業(yè)各層級包括企業(yè)整體、各職能部門、各業(yè)務部門及下屬各子公司。戰(zhàn)略管理是企

11、業(yè)高層管理人員在剖析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上選擇、確定實現(xiàn)經(jīng)營目標的企業(yè)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略付諸實施、對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理是以企業(yè)全局為對象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展要求制定的對企業(yè)總體經(jīng)營活動進行管理。戰(zhàn)略管理追求的是企業(yè)整體利益和長遠利益具有整體性、系統(tǒng)性和長期性特征。戰(zhàn)略管理的這些特征在管理思維上的表現(xiàn)是:要求管理者用整體、系統(tǒng)的思維方法分析和解決實際問題。整體性思維方法不拘泥于研究對象的局部特征回避研究對象之間

12、相互依存、相互制約的細節(jié)著眼于整體效果通過全面分析來認識研究對象的本質或規(guī)律。系統(tǒng)思維方法就是將研究對象看做由許多相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的、有特定功能的有機整體不僅要分析研究各要素而且要分析研究各要素之間的相互關系從整體的角度優(yōu)化系統(tǒng)。通覽ERM框架其內容不僅包含豐富的戰(zhàn)略管理思想而且在很多方面都體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的整體性和系統(tǒng)性思維要求:其一從風險管理定義來看ERM框架明確指出風險管理是一個過程應用于戰(zhàn)略制定貫穿企業(yè)所有層級和單位。

13、風險管理是滲透于企業(yè)各項活動中的一系列行動這些行動普遍存在于企業(yè)的日常管理中是企業(yè)日常管理所固有的。其二從風險管理主體來看ERM框架認為風險管理是企業(yè)所有管理層和所有員工的責任包括董事會、管理者、風險管理員、內部審計員和其他員工等。企業(yè)所有員工都有義務提供風險管理所需信息或者采取必要措施管理風險并向上級報告風險。其三從風險管理觀念來看ERM強調整體風險管理觀念并為此專門提出一個新觀念———風險組合觀要求企業(yè)管理者用風險組合的觀點看待和管

14、理風險使企業(yè)承擔的風險在其風險偏好范圍內。因為有些風險可能在企業(yè)內部某單位的風險容忍度內但已經(jīng)超出企業(yè)總體風險偏好范圍。其四從風險管理目標來看ERM明確提出企業(yè)的終極目標是增加利益相關者價值由此可見ERM的目標層次覆蓋了自戰(zhàn)略層而下的整個管理過程。ERM框架提出戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和遵循性目標四大風險管理目標其中既有財務目標也有非財務目標。戰(zhàn)略目標即與企業(yè)遠景或使命相關的目標其層次高于其他三個目標其他目標的制定應與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系

15、并建立在戰(zhàn)略高度。管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標確定其他三個目標并在企業(yè)內部層層分解和落實。報告目標覆蓋企業(yè)編制的所有報告既包括公開披露的財務報告也包括主要服務于企業(yè)內部的非財務報告。其五從風險管理要素來看ERM框架將戰(zhàn)略目標制定作為風險管理流程的第一步承認風險來自企業(yè)內部和外部并且可能在企業(yè)各層面出現(xiàn)。潛在事項是指來自企業(yè)內部和外部的、能影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標實現(xiàn)的一件或一系列偶發(fā)性事項。事項識別要素要求企業(yè)管理層在識別潛在事項時從企業(yè)整體角

16、度考慮并采用一系列技術對企業(yè)過去和未來的潛在事項以及事項的發(fā)展趨勢進行預測。風險評估要素從企業(yè)戰(zhàn)略和目標角度進行注意風險評估的時間基準應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。風險回應要素要求管理者在個別和分組考慮各風險應對方案后從總體角度考慮企業(yè)選擇的所有風險應對方案組合對企業(yè)的總體影響。信息與溝通要素要求企業(yè)的信息應包括過去、現(xiàn)在和未來潛在事項的數(shù)據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)的基本職能是以時間為序列搜集和整理數(shù)據(jù)。其六從管理方法來看ERM框架為提高風險管理的系統(tǒng)

17、性將企業(yè)經(jīng)濟活動分為進貨、營運、出貨、營銷及銷售、顧客服務五個基本價值鏈作業(yè)采用業(yè)務循環(huán)法規(guī)范企業(yè)風險管理。價值鏈作業(yè)受企業(yè)的基礎作業(yè)支持基礎作業(yè)包括管理、人力資源、研究與開發(fā)、采購。管理作業(yè)又分為財務管理、企業(yè)內部活動管理、外部關系管理、行政服務管理、信息技術管理、風險管理、法律事務管理和企業(yè)策劃等子作業(yè)。財務管理作業(yè)又分為應收賬款處理、應付賬款處理等若干控制作業(yè)。業(yè)務循環(huán)法針對各作業(yè)制定控制目標、風險和控制重點使企業(yè)風險管理活動形成

18、一個連貫的控制體系易于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整體風險。最后從應用方面來看企業(yè)風險管理既可應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定也可應用于戰(zhàn)略目標實施過程。企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而制定戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略分解成若干子目標再將子目標層層分解到業(yè)務部門、行政部門和各生產過程。企業(yè)的風險偏好與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關企業(yè)在制定戰(zhàn)略時應考慮將戰(zhàn)略的既定收益與企業(yè)的風險偏好結合起來以幫助企業(yè)管理者在不同戰(zhàn)略間選擇與企業(yè)風險偏好相一致的戰(zhàn)略。企業(yè)管理者必須從總體層面上考慮企業(yè)的各項活動企業(yè)風險管理也