廣西x集團股權(quán)優(yōu)化方案

1、第1頁共19頁廣西廣西x集團股權(quán)優(yōu)化方案集團股權(quán)優(yōu)化方案第3頁共19頁廣西廣西x集團股權(quán)優(yōu)化參考方案集團股權(quán)優(yōu)化參考方案總述總述新華信項目組分析認為，x集團在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面主要存在四個問題：問題一、問題一、x集團目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散，不利于公司的經(jīng)營決策和長遠發(fā)展；問題二、問題二、在2001年x集團民營化改制時，對集團最大貢獻者以及對中層干部的配股獎勵比例過低，在股權(quán)上對他們的貢獻和價值的體現(xiàn)十分不足；問題三、問題三、各個股東的股份均在

2、集團層面，與股東個人各自所在單位的經(jīng)營業(yè)績關(guān)系不大，在股權(quán)上難以起到針對其所在單位的激勵約束作用，并使得公司各級經(jīng)營管理人員的動力不足；問題四、問題四、公司期股預留過少，對集團未來獎勵骨干員工以及吸引外部關(guān)鍵人才缺乏足夠的股份儲備。因此，進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是x集團必須要做的選擇，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然趨勢，也是提高企業(yè)活力和企業(yè)競爭力的必然要求。股權(quán)優(yōu)化的目標是分別并逐步地解決上述四個問題，核心目標是逐步實現(xiàn)股權(quán)的集中，即股權(quán)向決定和