華彩-舜宇項目—早會培訓方案

1、湖北勁牌酒業(yè)集團湖北勁牌酒業(yè)集團早會、晚會培訓資料早會、晚會培訓資料服務單位：動力管理顧問有限公司服務單位：動力管理顧問有限公司準時到位。防止在上班時間開會，以打亂部門員工的正常工作時間。4.3早會時間原則上不超過20分鐘，如有特殊情況，可適當延長，但最多不超過40分鐘為限，如屬個別部門之工作，可單獨會后留談。4.4早會開始時，各參會人員全體起立，利用1分鐘時間齊聲朗讀公司的經(jīng)營方針、品質(zhì)政策或近期活動的宣傳口號等，以激發(fā)團隊精神和敬業(yè)

2、意識，并集中工作注意力。4.5早會由各級領導主持召開，主要是依據(jù)公司之目標、規(guī)劃及臨時之事件、重要的工作，企業(yè)情況信息，采用5W2H的方式進行工作安排，給部屬制定工作目標及信息反饋要求。必要時，形成書面文件通知，交參會人員簽名記錄。4.6各參會人員根據(jù)工作計劃考慮是否有任何需要其他部門協(xié)作的工作，或任何工作中的困難提交會議上研討解決。4.7明確規(guī)定，當某未知的困難在實際工作中出現(xiàn)，且無法解決時，應在15分鐘內(nèi)及時上報會議主持人，全面協(xié)調(diào)