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1、公司并購中的七大問題及對(duì)應(yīng)解決方案會(huì)計(jì)網(wǎng)2014121811:45|分享到:收藏文章公司并購業(yè)務(wù)是律師業(yè)務(wù)中的高端業(yè)務(wù),涉及的專業(yè)問題較多、涉及的社會(huì)問題比較復(fù)雜,需要律師具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和運(yùn)作能力,同時(shí)需具備深厚的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的法律專業(yè)知識(shí)。公司并購包括股權(quán)并購和資產(chǎn)并購。公司并購一般是指收購方收購目標(biāo)公司50%以上股權(quán)的收購行為,低于50%的收購行為只能算是股權(quán)轉(zhuǎn)讓,不能算是嚴(yán)格意義上的公司收購。資產(chǎn)收購因?yàn)槎愗?fù)等原因
2、,一般最終還要采取股權(quán)收購的方式,故本文以股權(quán)收購為主,兼談其他收購,供大家學(xué)習(xí)和交流。本方主要股權(quán)收購中的疑難問題,對(duì)于一般性問題,不再贅述。一、員工安置問題一、員工安置問題員工安置是公司并購中的頭等大事,既關(guān)系到員工的個(gè)人利益,也關(guān)系到目標(biāo)企業(yè)的順利交接以及社會(huì)的穩(wěn)定,所以收購方務(wù)必做好員工的安置。常見的做法是,全盤接收目標(biāo)公司的全部員工。私營企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的依附性較小,故在私營企業(yè)的收購中,員工安置的問題不大。而對(duì)于有國企背景企
3、業(yè)的收購,則需特別慎重。因?yàn)椋@些企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)和國家有一種莫名其妙的依賴,他們將自身的生存、榮辱幾乎全押在企業(yè)身上,對(duì)企業(yè)的要求也高,“五金”(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房、工傷)必須全部買齊。而不少私營企業(yè),連“三金”都沒買,“五金”更是奢侈。有國企背景的員工,一旦自身利益受損,要么上訪、要么靜坐示威,給企業(yè)、給政府帶來很大壓力。所以,對(duì)該類員工的安置工作一定要做細(xì)。幾個(gè)大的原則,供大家參考:1、所有員工原則上全部接收,原工資、福利待遇
4、保持不變,并給過渡期,一般控制在兩個(gè)月(或更長時(shí)間)以內(nèi),以保證收購的順利進(jìn)行3、約定承擔(dān)或有債務(wù)的計(jì)算公式和計(jì)算比例。需要指出的是,原股東承擔(dān)的或有債務(wù),一般是以原股東各自取得的股權(quán)收購款為限的。企業(yè)與員工之間形成的債務(wù)問題也要妥善處理。由于種種原因,企業(yè)可能向員工有借款,或員工名為持股,實(shí)為借貸,內(nèi)部債券等等,這些問題務(wù)必妥善處理,否則就容易滑向非法集資的泥潭,很可能導(dǎo)致刑事犯罪的發(fā)生。三、土地、房產(chǎn)問題三、土地、房產(chǎn)問題公司收購,
5、一般都是收購方看中了目標(biāo)公司的土地、房產(chǎn)等重大財(cái)產(chǎn),或者是看中了目標(biāo)公司的許可證、資質(zhì)證等經(jīng)營許可手續(xù),否則不會(huì)收購。經(jīng)常會(huì)遇到目標(biāo)公司的凈資產(chǎn)是零甚至是負(fù)數(shù),但收購方竟愿意出高價(jià)收購的情形,其用意就在于此。通過股權(quán)收購的方式,收購方節(jié)省了大量的土地增值稅、房產(chǎn)稅、營業(yè)稅等稅收,避免了資產(chǎn)收購需要支付的巨額稅費(fèi),同時(shí)也便于目標(biāo)公司的順利交接。土地和房產(chǎn)一般遵循的是“房地一體”的原則,即房產(chǎn)證與土地使用權(quán)證登記的是同一人。但實(shí)務(wù)中往往出現(xiàn)
6、“房地分離”的情形?!胺康胤蛛x”并不違法,值得探討的是如何解決房與地之間的使用權(quán)問題。實(shí)務(wù)中,有的采取“回贖”的方式,有的采取維持現(xiàn)狀的方式。還需要注意的是,土地的用途是商業(yè)用途還是工業(yè)用途,土地的剩余使用期限,以及土地上是否存在抵押等。以上土地均系國有土地,而農(nóng)村集體建設(shè)用地是公司收購中另外一個(gè)棘手的問題。根據(jù)《土地管理法》第六十三條的規(guī)定:“農(nóng)民集體所有的土地的使用權(quán)不得出讓、轉(zhuǎn)讓或者出租用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)但是,符合土地利用總體規(guī)劃并依
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