采購(gòu)部問題及解決方案

1、采購(gòu)管理問題簡(jiǎn)談為明確采購(gòu)部職能，更大的發(fā)揮采購(gòu)部在經(jīng)營(yíng)中的作用，針對(duì)采購(gòu)部現(xiàn)存問題做以下簡(jiǎn)談。一、采購(gòu)流程不完善。常規(guī)類采購(gòu)，采購(gòu)部在生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃中需確認(rèn)采購(gòu)訂單并進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算，管理人員針對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行情況制定采購(gòu)計(jì)劃?，F(xiàn)公司并沒有針對(duì)日常采購(gòu)做采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃，很大程度上增加了物料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。側(cè)面影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)計(jì)劃的概念：就是對(duì)于采購(gòu)全過程的活動(dòng)計(jì)劃。所謂計(jì)劃就是要解決“干什么？什么時(shí)候干？

2、怎么干？的問題。它是對(duì)未來采購(gòu)活動(dòng)的方案、戰(zhàn)略、策略的實(shí)施措施的布置環(huán)節(jié)。計(jì)劃的完整實(shí)施，將保證采購(gòu)任務(wù)有效順利圓滿的完成。采購(gòu)計(jì)劃中不能直接與庫(kù)存管理相結(jié)合導(dǎo)致庫(kù)房有囤積貨物，成公司的資金緊張。解決方案1、采購(gòu)部協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，制定相應(yīng)的采購(gòu)制度。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂單結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況以及所需物料供應(yīng)周期等方面制定采購(gòu)計(jì)劃。造二、采購(gòu)成本難控制。由于供應(yīng)商數(shù)量太多，采購(gòu)價(jià)格體系較為混亂，無法真正形成多家比價(jià)管理，也不

3、能進(jìn)行最高限價(jià)控制。導(dǎo)致采購(gòu)成本偏高，資19但我公司的采購(gòu)部人員素質(zhì)參差不齊。在此條件下沒有一個(gè)很好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)相互溝通學(xué)習(xí)。采購(gòu)員在面對(duì)事物解決方式上并不能最大程度的滿足公司的利益體現(xiàn)。解決方案1、建立崗位人員培訓(xùn)制度。對(duì)在崗人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。2、公司管理人員或部門人員根據(jù)能力進(jìn)行專業(yè)交流會(huì)或以演講的方式進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。（難實(shí)現(xiàn)）3、采購(gòu)部定期召開例會(huì)。討論了解項(xiàng)目及采購(gòu)中的問題，提出解決方案。4、制定《個(gè)人崗位手冊(cè)》。5、有效利

4、用部門活動(dòng)資金，進(jìn)行有意義的部門活動(dòng)。五、采購(gòu)目標(biāo)、任務(wù)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)采購(gòu)部受組織環(huán)境影響，在采購(gòu)目標(biāo)實(shí)施中受公司內(nèi)部部門影響、及外部環(huán)境嚴(yán)重。導(dǎo)致任務(wù)受阻。例如：根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，確定供應(yīng)商付款計(jì)劃，是否有些欠缺，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，具體問題具體分析。技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目研發(fā)材料是否可以實(shí)行“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化”？等外部常規(guī)類采購(gòu)，供應(yīng)商選擇空間小，資金壓力導(dǎo)致公司于供應(yīng)商間矛盾增加。解決方案1、制定公司“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。避免同性能多規(guī)格的物料。2、杜絕技術(shù)