采購部問題及解決方案

1、采購管理問題簡談為明確采購部職能，更大的發(fā)揮采購部在經營中的作用，針對采購部現(xiàn)存問題做以下簡談。一、采購流程不完善。常規(guī)類采購，采購部在生產部生產計劃中需確認采購訂單并進行采購預算，管理人員針對工程項目執(zhí)行情況制定采購計劃?，F(xiàn)公司并沒有針對日常采購做采購預算及采購計劃，很大程度上增加了物料供應的風險，并會直接影響項目進度。側面影響企業(yè)在市場上的競爭力。采購計劃的概念：就是對于采購全過程的活動計劃。所謂計劃就是要解決“干什么？什么時候干？

2、怎么干？的問題。它是對未來采購活動的方案、戰(zhàn)略、策略的實施措施的布置環(huán)節(jié)。計劃的完整實施，將保證采購任務有效順利圓滿的完成。采購計劃中不能直接與庫存管理相結合導致庫房有囤積貨物，成公司的資金緊張。解決方案1、采購部協(xié)同相關部門進一步完善采購流程，制定相應的采購制度。2、根據(jù)生產計劃訂單結合項目實際進展情況以及所需物料供應周期等方面制定采購計劃。造二、采購成本難控制。由于供應商數(shù)量太多，采購價格體系較為混亂，無法真正形成多家比價管理，也不

3、能進行最高限價控制。導致采購成本偏高，資19但我公司的采購部人員素質參差不齊。在此條件下沒有一個很好的平臺和機會相互溝通學習。采購員在面對事物解決方式上并不能最大程度的滿足公司的利益體現(xiàn)。解決方案1、建立崗位人員培訓制度。對在崗人員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓。2、公司管理人員或部門人員根據(jù)能力進行專業(yè)交流會或以演講的方式進行互動學習。（難實現(xiàn)）3、采購部定期召開例會。討論了解項目及采購中的問題，提出解決方案。4、制定《個人崗位手冊》。5、有效利

4、用部門活動資金，進行有意義的部門活動。五、采購目標、任務實現(xiàn)被動采購部受組織環(huán)境影響，在采購目標實施中受公司內部部門影響、及外部環(huán)境嚴重。導致任務受阻。例如：根據(jù)財務統(tǒng)籌，確定供應商付款計劃，是否有些欠缺，應該根據(jù)實際情況，具體問題具體分析。技術研發(fā)部項目研發(fā)材料是否可以實行“內部標準化”？等外部常規(guī)類采購，供應商選擇空間小，資金壓力導致公司于供應商間矛盾增加。解決方案1、制定公司“內部標準化”機制。避免同性能多規(guī)格的物料。2、杜絕技術