采購部問題及解決方案

1、19采購管理問題簡談采購管理問題簡談為明確采購部職能，更大的發(fā)揮采購部在經(jīng)營中的作用，針對采購部現(xiàn)存問題做以下簡談。一、一、采購流程不完善。采購流程不完善。常規(guī)類采購，采購部在生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃中需確認(rèn)采購訂單并進(jìn)行采購預(yù)算，管理人員針對工程項(xiàng)目執(zhí)行情況制定采購計(jì)劃?，F(xiàn)公司并沒有針對日常采購做采購預(yù)算及采購計(jì)劃，很大程度上增加了物料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并會直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。側(cè)面影響企業(yè)在市場上的競爭力。采購計(jì)劃的概念：就是對于采購全過程的活動計(jì)劃。

2、所謂計(jì)劃就是要解決“干什么？什么時候干？怎么干？的問題。它是對未來采購活動的方案、戰(zhàn)略、策略的實(shí)施措施的布置環(huán)節(jié)。計(jì)劃的完整實(shí)施，將保證采購任務(wù)有效順利圓滿的完成。采購計(jì)劃中不能直接與庫存管理相結(jié)合導(dǎo)致庫房有囤積貨物，造成公司的資金緊張。解決方案解決方案1、采購部協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)一步完善采購流程，制定相應(yīng)的采購制度。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂單結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況以及所需物料供應(yīng)周期等方面制定采購計(jì)劃。二、二、采購成本難控制。采購成本難控制。由于

3、供應(yīng)商數(shù)量太多，采購價格體系較為混亂，無法真正形成多家比價管理，也不能進(jìn)行最高限價控制。導(dǎo)致采購成本偏高，39企業(yè)的核心力量是企業(yè)內(nèi)部擁有一個具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。而對于公司一個優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì)是可以直接給企業(yè)帶來幾何倍數(shù)的利潤價格。其價值是生產(chǎn)、銷售完全不可比擬的。但我公司的采購部人員素質(zhì)參差不齊。在此條件下沒有一個很好的平臺和機(jī)會相互溝通學(xué)習(xí)。采購員在面對事物解決方式上并不能最大程度的滿足公司的利益體現(xiàn)。解決方案解決方案1、建立崗位人員培

4、訓(xùn)制度。對在崗人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。建立崗位人員培訓(xùn)制度。對在崗人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。2、公司管理人員或部門人員根據(jù)能力進(jìn)行專業(yè)交流會或以演公司管理人員或部門人員根據(jù)能力進(jìn)行專業(yè)交流會或以演講的方式進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。（講的方式進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。（難實(shí)現(xiàn)）3、采購部定期召開例會。討論了解項(xiàng)目及采購中的問題，提采購部定期召開例會。討論了解項(xiàng)目及采購中的問題，提出解決方案。出解決方案。4、制定制定《個人崗位手冊個人崗位手冊》。5、有效利用部門活動