基于分包預(yù)算的疏浚工程成本控制研究.pdf

1、疏浚工程隸屬于港口與航道工程是港口與航道工程的主要組成部分。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)疏浚工程需求的日益增多。20世紀(jì)80年代以來(lái),全世界的港口吞吐量的迅猛增加,船舶噸位增大,我國(guó)的港口建設(shè)從舊港擴(kuò)建為主發(fā)展到在外海地區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)新港,港口基礎(chǔ)建設(shè)和臨港工業(yè)區(qū)的發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步。疏浚工程市場(chǎng)的巨大需求刺激了疏浚工程船舶的發(fā)展,疏浚工程船舶向大噸位、高效率和高集控方向發(fā)展。
　　 作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,成本管理是

2、施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,成本管理同進(jìn)度管理、質(zhì)量管理相互協(xié)調(diào),相互制約,把握項(xiàng)目整體合理運(yùn)行,并獲得預(yù)期利益。因此,企業(yè)的成本管理水平可以反映出企業(yè)項(xiàng)目管理的綜合水平,并成為評(píng)價(jià)企業(yè)工程項(xiàng)目管理是否切實(shí)有效的基本準(zhǔn)則。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要,成本管理在疏浚工程施工企業(yè)管理中占有越來(lái)越重要的位置。
　　 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,港口、航道、吹填造地等疏浚業(yè)務(wù)空前興旺

3、,疏浚市場(chǎng)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì),疏浚行業(yè)的發(fā)展有力地推動(dòng)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè),成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí),疏浚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,疏浚企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,贏得市場(chǎng),就要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,不斷發(fā)掘降低工程成本的潛力,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
　　 因此,本文在整理回顧國(guó)內(nèi)外成本管理及疏浚行業(yè)成本控制的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,分析疏浚工程分包預(yù)算成本控制的主要原則、風(fēng)險(xiǎn)及具體舉措,打造“事前成本預(yù)算-事中成本控制-事后成本核算”的分包