基于成本控制的A機(jī)電公司預(yù)算管理制度構(gòu)建研究.pdf

1、我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)資源的巨大消耗為代價(jià)，成本控制不力會(huì)制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)原有的成本管理和預(yù)算管理現(xiàn)狀已不能滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。
　　本文采用了文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)查法和案例分析法，以A機(jī)電公司為例，列舉了A機(jī)電公司成本控制與預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并分析了其內(nèi)在原因。結(jié)合成本管理和預(yù)算

2、管理的相關(guān)理論，提出了在A機(jī)電公司構(gòu)建基于成本控制的預(yù)算管理制度的設(shè)想：①?gòu)倪M(jìn)行作業(yè)流程及成本結(jié)構(gòu)分析，②通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)和規(guī)范分析建立成本控制指標(biāo)，③建立以成本控制指標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算指標(biāo)，④預(yù)算指標(biāo)與績(jī)效評(píng)估和公司戰(zhàn)略相結(jié)合。從這幾個(gè)方面探討了如何構(gòu)建該預(yù)算管理制度，并進(jìn)一步闡述了在A機(jī)電公司實(shí)施基于成本控制的預(yù)算管理制度的保障措施。
　　本文通過(guò)如何在企業(yè)構(gòu)建預(yù)算管理制度的探索，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略與考核評(píng)估結(jié)合的重要性，揭示了