成本控制管理制度

1、成本控制管理制度成本控制管理制度一一一總則總則一1一為建立生產(chǎn)成本控制平臺(tái)，明確生產(chǎn)成本控制責(zé)任，探討生產(chǎn)成本控制的有效方法和途徑，以期降低成本和保質(zhì)保量生產(chǎn)，提高經(jīng)營效益，特制定本制度。一2一生產(chǎn)成本控制包括事前控制，即開發(fā)部的設(shè)計(jì)成本控制；事中控制，即采購部的采購成本控制、生產(chǎn)部的產(chǎn)品成本控制和質(zhì)檢部的質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制；事后控制，即財(cái)務(wù)部的信息反饋成本控制。一3一生產(chǎn)成本控制第一責(zé)任人是生產(chǎn)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理和采購部經(jīng)理

2、（統(tǒng)稱：部門經(jīng)理），第二責(zé)任人是總經(jīng)理，第三責(zé)任人是財(cái)務(wù)經(jīng)理。生產(chǎn)部經(jīng)理的責(zé)任是：以成本標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有組織、有分析地控制生產(chǎn)成本。開發(fā)部經(jīng)理的責(zé)任是：在設(shè)計(jì)控制時(shí)要充分考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的一些細(xì)節(jié)，不會(huì)因設(shè)計(jì)問題而返工，而且能夠使產(chǎn)品成本最優(yōu)化。質(zhì)檢部經(jīng)理的責(zé)任是：一是控制不合格的原輔材料不進(jìn)入車間生產(chǎn)，二是控制不合格的產(chǎn)品不出車間。采購部經(jīng)理的責(zé)任是：控制每次采購的原輔材料的價(jià)格（同質(zhì)）能夠優(yōu)于市場平均價(jià)甚至是最低價(jià)，確保物

3、美價(jià)廉。同時(shí)，不能影響生產(chǎn)進(jìn)度，要保障最低庫存量?？偨?jīng)理的責(zé)任是：掌握大原則、大目標(biāo)和大方向，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制和采購成本控制中起決策性作用；在產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制過程中起指導(dǎo)性作用；在信息反饋成本控制中起監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任是：建立科學(xué)的生產(chǎn)成本核算平臺(tái)，及時(shí)（主要是在次月10日前）向總經(jīng)理和生產(chǎn)部提供生產(chǎn)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，并適時(shí)提出“財(cái)務(wù)預(yù)警”。一4一生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》《存貨管理制度》的規(guī)定執(zhí)

4、行，不得越權(quán)審核審批。一5一控制相關(guān)人員尤其是經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)大公無私、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、中飽私囊。一6一生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)建立和諧環(huán)境，加強(qiáng)交流，尤其是每個(gè)控制環(huán)節(jié)的部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)胸懷大局，提高思想意識，樹立“以本職工作”為重，克服和排除一切交流障礙，主動(dòng)、積極、認(rèn)真地與相關(guān)人員交流，確保本一一一產(chǎn)品成本控制品成本控制第十四條第十四條產(chǎn)品成本控制是指生產(chǎn)部要采取一切有效的方法和措施，力爭降低消耗，控制產(chǎn)品成本不能超過設(shè)計(jì)成本。第十五條

5、第十五條產(chǎn)品成本設(shè)置以下末級科目：1、原材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料，包括主要材料、自制和外購半成品。2、輔助材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，不能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業(yè)實(shí)際情況而定。3、工人薪資：核算直接參加從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪資。4、工人福利：核算工人獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、文藝活動(dòng)費(fèi)用、書籍費(fèi)用、退休金、醫(yī)療費(fèi)、職工退職金、養(yǎng)老金、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、福利項(xiàng)目開支

6、和福利設(shè)施開支等，總金額要控制在工資的14%以內(nèi)。5、制造費(fèi)用：核算為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。按照《費(fèi)用控制管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、燃料：核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的燃料消耗，包括煤炭、焦炭、各種油類、固體、氣體和液體燃料等。7、動(dòng)力：核算生產(chǎn)過程中消耗的電力、風(fēng)力、蒸汽等動(dòng)力。第十六條第十六條各車間要建立產(chǎn)品成本消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按照本制度和財(cái)務(wù)部的要求進(jìn)行操作。消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。第十七條第

7、十七條產(chǎn)品成本核算的主要責(zé)任是車間統(tǒng)計(jì)員和成本會(huì)計(jì)，管理責(zé)任人是車間主任，車間主任應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮車間統(tǒng)計(jì)員的參謀作用，應(yīng)當(dāng)充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的相關(guān)數(shù)據(jù)來指揮和調(diào)度生產(chǎn)。1、車間統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任：細(xì)化統(tǒng)計(jì)和分配各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用，每天向車間主任匯報(bào)成本費(fèi)用控制情況，并定期與成本會(huì)計(jì)核對，確保成本費(fèi)用真實(shí)準(zhǔn)確。2、成本會(huì)計(jì)的責(zé)任：做好產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算，指導(dǎo)和督導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算。3、車間主任的責(zé)任：每天都要主動(dòng)閱讀和分