成本分析管理制度

1、成本分析管理制度1.范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了不斷總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)掌握成本變化的規(guī)律性，進(jìn)而采取有效的措施，不斷降低成本。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成本分析的組織，要點(diǎn)，填制的表格。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中各種成本（費(fèi)用）工作。2.組織組織成本分析由主管財務(wù)副總牽頭，核心部門是財務(wù)部，財務(wù)部下達(dá)指標(biāo)，并分析指標(biāo)落實(shí)情況。同時，各個層次的單位均要參與到成本分析中來。3.要點(diǎn)要點(diǎn)3.1定期召開成本分析研討會，分析會實(shí)行分級公司級、分廠級

2、、車間級、班組級于季、月、周定期召開。3.1.1公司級成本分析會每季至少召開一次。由生產(chǎn)副總或財務(wù)副總主持，各部門主管以上人員參加，財務(wù)部在會議中負(fù)責(zé)通報分析期內(nèi)成本情況，并以書面報告形式全面分析成本構(gòu)成及升降情況。生產(chǎn)計劃部和各分廠負(fù)責(zé)人在會議中報告所管轄范圍內(nèi)成本指標(biāo)完成情況，針對存在的問題，分析原因，提出改進(jìn)措施。3.1.2分廠級成本分析會每月至少一次。由分廠長或生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)人主持，班組長以上人員參加，分廠財務(wù)人員報告分廠成本指