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文檔簡介
1、績效打分標(biāo)準(zhǔn)參照表考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)解釋對應(yīng)分?jǐn)?shù)對應(yīng)績效等級對應(yīng)績效系數(shù)卓越遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越目標(biāo)5A優(yōu)秀超越目標(biāo)4B合格達(dá)到目標(biāo)3C1待改進(jìn)未達(dá)到目標(biāo)2D不合格遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)1E注：學(xué)員可參照本表規(guī)則，結(jié)合公司情況酌情制定績效系數(shù)和百分制換算分?jǐn)?shù)績效等級評定及強(qiáng)制正態(tài)分布參照表定級描述說明強(qiáng)制正態(tài)分布比例A卓越：評估階段的績效超過大多數(shù)的既定績效要求，并超出大部分同類的員工。此級別的員工始終如一地超要求完成工作。是企業(yè)的明星員工。表示比絕大多數(shù)做
2、得好B優(yōu)秀：評估階段的績效超過既定績效要求，在多個(gè)方面超出其他員工，并且終如一地按要求完成工作。表示超過目標(biāo)，表現(xiàn)突出C稱職：評估階段的績效可以滿足要求，但處于一個(gè)平均水平，并未達(dá)到優(yōu)秀。此級別的員工仍然需要提高績效，或正處在熟悉、學(xué)習(xí)階段。表示滿足了組織對該崗位的要求D需要改進(jìn)：評估階段的績效處于組織的中下層水平。此級別的員工需要制定具體的調(diào)整計(jì)劃，在短期內(nèi)顯著提高績效，以避免失去職位。表示有很大改進(jìn)空間E不合格：評估階段的績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)低
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