江北區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、1目錄目錄第一章編制依據(jù)及編制原則......................................................2第二章工程概述................................................................3第三章施工部署................................................................4第四章施

2、工平面布置............................................................9第五章施工準(zhǔn)備...............................................................11第六章主要施工方法及施工技術(shù)措施.............................................11第七章工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施...

3、..........................................31第八章工期目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃保證措施.............................................36第九章安全、文明施工及保證措施...............................................40第十章降低工程造價(jià)措施......................................

4、.................44第十一章工程服務(wù)及保修.......................................................443本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意”為宗旨。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價(jià)。3、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為

5、人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。4、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。二、管理模式及組織機(jī)構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程成立江北區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動(dòng)作的項(xiàng)目班子。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到職能部門(mén)、班組、個(gè)人，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組

6、建由裝飾公司副經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并全職實(shí)施工程全面管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專(zhuān)業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：三、管理職能公司負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，組織健全項(xiàng)目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和配合項(xiàng)目部抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財(cái)務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動(dòng)競(jìng)賽等，督促項(xiàng)目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進(jìn)度。項(xiàng)目部：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施

7、工組織管理工作，貫徹上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，編制各項(xiàng)工作實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照計(jì)劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、安全施工和文明施工等各項(xiàng)管理措施；搞好財(cái)務(wù)、成本核算，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保工程總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。四、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未經(jīng)