江北區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程施組2014-1-17 10.39.58

1、區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程施工組織設(shè)計第1章編制依據(jù)及編制原則一、制依據(jù)及一、制依據(jù)及說明1、區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程設(shè)計施工圖。2、區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程邀標文書。3、國家頒布的各項規(guī)劃設(shè)計規(guī)范、條例及設(shè)計標準。4、國家頒布實施的各項裝飾施工規(guī)范、條例及重慶市裝飾施工標準、驗評標準。5、國家頒布實施的各項建筑施工規(guī)范、條例及重慶市建筑施工標準、驗評標準。6、我司施工技術(shù)能力、施工管理能力及成功的經(jīng)驗總結(jié)。二、二、編制原制原則1、

2、堅持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學技術(shù)管理、充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機械；利用好時間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在45天內(nèi)完成，工程達到一次性驗收合格。2、在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力爭趕前，加快施工進度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。3、堅持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過23點鐘，必須連續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關(guān)部門報批并通告臨近住戶。4、合理

3、地安排施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。5、裝飾與水、電安裝施工班組之間的密切配合。6、忠于設(shè)計、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。4、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。二、管理模式及組織機構(gòu)為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，工程成立區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程項目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層

4、分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，確保總體目標的實現(xiàn)。工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術(shù)負責人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項目組織機構(gòu)如下圖：三、管理職能公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財