江北區(qū)政協(xié)辦公大樓改造裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、1目錄目錄第一章制依據(jù)及說(shuō)明............................................................2第二章編制原則................................................................2第三章工程概況................................................................2第

2、四章施工部署................................................................3第五章施工準(zhǔn)備................................................................5第六章施工平面布置............................................................5第七章主要施工

3、方法及施工技術(shù)措施..............................................6第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施.............................................11第九章工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施.....................................13第十章工程安全、文明施工及保證措施.........................

4、..................15第十一章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用.................................16第十二章降低工程造價(jià)措施.....................................................17第十三章工程服務(wù)及保修.......................................................173所有裝飾部位的

5、燈具、開(kāi)關(guān)、插座及強(qiáng)弱電線暗敷設(shè)及衛(wèi)生潔具等的安裝。該裝飾設(shè)計(jì)新穎、實(shí)用，為辦公場(chǎng)所營(yíng)造了輕松、和諧的氛圍。施工部署施工部署1、工程的施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意”為宗旨。2）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價(jià)。3）、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到

6、的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。4）、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。2、管理模式及組織機(jī)構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程成立江北區(qū)政協(xié)辦公大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動(dòng)作的項(xiàng)目班子。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到職能部門(mén)、班組、個(gè)人，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目

7、經(jīng)理并全職實(shí)施工程全面管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專(zhuān)業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：3、管理職能公司負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，組織健全項(xiàng)目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和配合項(xiàng)目部抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財(cái)務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動(dòng)競(jìng)賽等，督促項(xiàng)目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進(jìn)度。項(xiàng)目部：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理工作，貫徹上級(jí)各