裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、第一章總體概述一、工程概況本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于小區(qū)內(nèi)。建設(shè)方為。建設(shè)規(guī)?？偼顿Y約80萬(wàn)元。施工總工期為50日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期為2005年12月，計(jì)劃竣工日期為2006年1月工程質(zhì)量為一次性驗(yàn)收１００％合格二、施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量：確保一次性驗(yàn)收合格。施工工期：確保工期50日歷天完成。文明施工：確保整個(gè)工程全過(guò)程文明施工。業(yè)主滿(mǎn)意：施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見(jiàn)，業(yè)主提出的問(wèn)題當(dāng)天處理，合同履約率100％。2

2、、深化設(shè)計(jì)如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，我公司將無(wú)條件的做好設(shè)計(jì)施工圖紙的完善工作，對(duì)深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。3、施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，保證施工個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運(yùn)行。公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系

3、》對(duì)施工過(guò)程控制管理作了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)》，公司根據(jù)工程要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)

4、公司工程部與項(xiàng)目部簽定的《責(zé)任承包書(shū)》，在《責(zé)任承包書(shū)》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定。事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)分析，直到滿(mǎn)意為止。E、在施工過(guò)程中邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿(mǎn)足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。G、

5、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以確認(rèn)。H、業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。與設(shè)計(jì)師的配合措施A、設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿(mǎn)足使用的要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。B、認(rèn)真熟

6、悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。C、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。D、若施工中遇到問(wèn)題，則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員，并以書(shū)面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，扳指施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)師到施工進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見(jiàn)組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)。6、管線(xiàn)孔洞考慮由于燈具、音響、弱電等工程

7、安裝時(shí)都需要考慮孔洞的預(yù)留，由此我公司進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，排定逐日施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)做好與安裝單位的配合工作。進(jìn)場(chǎng)后組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾施工圖上詳細(xì)標(biāo)出管線(xiàn)洞孔位置。施工時(shí)請(qǐng)安裝單位派專(zhuān)人與我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配合，對(duì)一些特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位和開(kāi)孔。7、推廣現(xiàn)場(chǎng)管理“五S”活動(dòng)管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予以要求。整理：區(qū)別需要和不