大學(xué)設(shè)計(jì)李寧和耐克品牌定位策略對(duì)比分析

1、鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院本科畢業(yè)論文題目李寧和耐克的品牌定位策略對(duì)比分析指導(dǎo)教師薛熹職稱研究生學(xué)生姓名余榮泉學(xué)號(hào)20103216214專業(yè)市場(chǎng)營銷班級(jí)二班院（系）商學(xué)院工商管理系完成時(shí)間2012年4月25日李寧和耐克的品牌定位策略對(duì)比分析I李寧和耐克的品牌定位策略對(duì)比分析摘要耐克、李寧，對(duì)大家來說，是再熟悉不過的運(yùn)動(dòng)品牌了。在美國，有高達(dá)七成的青少年的夢(mèng)想是有一雙耐克鞋。李寧則是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)先者。在論文中我們

2、將從李寧耐克的發(fā)展、李寧耐克的核心價(jià)值來論述李寧和耐克在文化上的區(qū)別。我們?cè)籴槍?duì)李寧耐克所處政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等方面的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。在品牌定位方面，耐克和李寧都才采用了自我表現(xiàn)的定位，耐克的口號(hào)是“Justdoit”李寧則換成用全新口號(hào)“MaketheChange(讓改變發(fā)生)”代替了原來的“Anythingispossible(一切皆有可能)”。李寧、耐克都是采取自我表現(xiàn)的定位方式，可以展示品牌的獨(dú)特形象，宣揚(yáng)獨(dú)特個(gè)性，讓品牌