人力資源部管理手冊(cè)-培訓(xùn)管理辦法(doc 20)

1、人力資源部管理手冊(cè)培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)管理辦法6.16.16.1.16.1.16.1.1.16.1.1.26.1.1.36.1.1.46.1.26.1.26.1.2.11)ABCDEFGH2)海航集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法（試行）海航集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法（試行）總則總則為了做好集團(tuán)人力資源開發(fā)工作，提高全體員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作技能，規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)管理工作，完善集團(tuán)培訓(xùn)管理制度，特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)總部及各成員公司（以下簡稱集團(tuán)各單位

2、）。集團(tuán)各單位必須堅(jiān)持按需施教、學(xué)用一致、專業(yè)對(duì)口、講求實(shí)效的原則，強(qiáng)化在職人員業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為集團(tuán)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供直接有效的培訓(xùn)。集團(tuán)各單位必須認(rèn)真開展海航企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高員工的思想道德素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)海航企業(yè)文化海航的組織架構(gòu)海航的經(jīng)營方針與發(fā)展戰(zhàn)略海航的現(xiàn)代企業(yè)制度航空基礎(chǔ)知識(shí)現(xiàn)代管理基礎(chǔ)知識(shí)（含六個(gè)西格瑪?shù)龋┺k公禮

3、儀與電話禮儀實(shí)地參觀（各成員公司）公司培訓(xùn)公司史C4)ABC6.1.36.1.36.1.3.16.1.3.21)2)3)4)5)6)7)6.1.3.31)2)3)4)6.1.3.41)2)3)六個(gè)西格瑪綠帶、黑帶課程（B系列）后備管理干部培訓(xùn)海航企業(yè)文化管理知識(shí)與管理技能，包括交流與溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)技巧、演講技巧、會(huì)議主持技巧、公文處理等六個(gè)西格瑪綠帶課程培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)由集團(tuán)人力資源部、海航培

4、訓(xùn)中心、各成員公司人力資源管理部門共同組成。集團(tuán)人力資源部職責(zé)制定集團(tuán)重大培訓(xùn)管理政策和制度；協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算；指導(dǎo)海航企業(yè)文化培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理干部培訓(xùn)；統(tǒng)籌安排集團(tuán)基層管理干部企業(yè)文化培訓(xùn)；統(tǒng)籌安排集團(tuán)新招聘應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓(xùn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工各類培訓(xùn)。海航培訓(xùn)中心職責(zé)接受集團(tuán)各單位委托，承接海航企業(yè)文化培訓(xùn)、管理知識(shí)與管理技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；制定集團(tuán)內(nèi)部委托培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方法；向集團(tuán)各單位提供培訓(xùn)教