新話信咨詢?yōu)槟彻咀龅墓芾砟Ｊ皆O(shè)計(jì)

1、,一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃,目錄,,,,經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略,信 息 技 術(shù),業(yè) 績(jī) 評(píng) 估,業(yè) 務(wù) 流 程,組 織 架 構(gòu),,,,,,,環(huán),環(huán),市,場(chǎng),境,境,業(yè),行,哈藥集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集

2、團(tuán)管理模式,哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),,,,目標(biāo),計(jì)劃,監(jiān)控,考核,激勵(lì),組織定位,組織設(shè)計(jì),部門設(shè)置,崗位編制,流程,,,,,,,,管理控制系統(tǒng),組織結(jié)構(gòu),權(quán)限劃分,,制度,管 理 模 式,企業(yè)戰(zhàn)略,,管理模式設(shè)計(jì)總體思路,集團(tuán)戰(zhàn)略明晰,集團(tuán)總部定位,集分權(quán)設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）,部門職責(zé)與崗位職責(zé),制度及流程設(shè)計(jì),績(jī)效管理,,一、項(xiàng)目

3、回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃,目錄,哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成,信息來(lái)源:哈藥集團(tuán)十五發(fā)展規(guī)劃　哈藥集團(tuán)年度工作報(bào)告　新華信訪談研究,哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期“做大做強(qiáng)主業(yè)”及遠(yuǎn)期“國(guó)際協(xié)作”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成,為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，哈藥集團(tuán)制定有較完備的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃

4、,要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，哈藥集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力,哈藥集團(tuán)總部可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力,哈藥集團(tuán)分子公司可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力,根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為，哈藥集團(tuán)總部需要完成三大核心任務(wù),,,,,,,,,提升權(quán)屬公司業(yè)績(jī),制定集團(tuán)戰(zhàn)略,高效利用集團(tuán)資源,核心任務(wù)1,核心任務(wù)2,核心任務(wù)3,根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)總部的定位為五大中心,集團(tuán)總部定位,,,戰(zhàn)略管理中心,資產(chǎn)管理中心,人力資源中心,財(cái)

5、務(wù)監(jiān)控中心,核心職能： 資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作 重大投融資項(xiàng)目管理 產(chǎn)權(quán)管理 招商引資,核心職能： 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,核心職能： 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 審計(jì)監(jiān)察,核心職能： 權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)者選聘和培養(yǎng) 外派董事監(jiān)事激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲 內(nèi)部人才市場(chǎng) 培訓(xùn)基地 企業(yè)文化建設(shè),經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心,核心職能： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)

6、關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào) 公共關(guān)系協(xié)調(diào) 質(zhì)量體系管理 統(tǒng)計(jì)分析上報(bào),根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司的定位為三個(gè)中心,權(quán)屬公司定位,,,經(jīng)營(yíng)中心,生產(chǎn)中心,研發(fā)中心,核心職能： 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與實(shí)施 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 開(kāi)拓與競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護(hù),核心職能： 全面生產(chǎn)管理 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 生產(chǎn)環(huán)保管理,核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā)

7、 技術(shù)改造與創(chuàng)新,,一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃,目錄,要實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分,投融資管理責(zé)權(quán)劃分,審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分,其他責(zé)權(quán)劃分,戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分,人力資源管理責(zé)權(quán)劃分,財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分,母子公司責(zé)權(quán)劃分,責(zé)權(quán)劃分的原則,原則二：依據(jù)管理流程,原則一：遵循治理結(jié)構(gòu),原則四

8、：控制風(fēng)險(xiǎn)因素,原則五：提高管理效率,原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配,,,,,,母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求,按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分,責(zé)權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對(duì)等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),責(zé)權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化,責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高,集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義,建議權(quán),對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見(jiàn)的權(quán)力,審核權(quán),對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定

9、的權(quán)力,審批權(quán),批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力,考核權(quán),對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力,審計(jì)權(quán),對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力,知情權(quán),對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力,申訴權(quán),對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力,執(zhí)行權(quán),組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力,獎(jiǎng)懲權(quán),依據(jù)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力,監(jiān)控權(quán),對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力,提案權(quán),提出或編制

10、管理方案（制度）的權(quán)力,戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略,職責(zé),為總部制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略提供建議,集團(tuán)總體戰(zhàn)略是集團(tuán)發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主導(dǎo)總部在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略時(shí)要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽(tīng)取權(quán)屬公司的建議,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),集團(tuán)總體戰(zhàn)略,職權(quán),提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán),職權(quán),建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,職責(zé),確保權(quán)屬公司戰(zhàn)略不偏離集團(tuán)總體戰(zhàn)略,職責(zé),根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定

11、和調(diào)整權(quán)屬公司戰(zhàn)略,權(quán)屬公司戰(zhàn)略是集團(tuán)總部總體的細(xì)化和充實(shí)，由各權(quán)屬公司制定并組織實(shí)施總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略,權(quán)屬公司戰(zhàn)略,職權(quán),審核權(quán),職權(quán),提案權(quán)審批權(quán),,,,,,,,,,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,職責(zé),為總部制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供建議,集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定總部在制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，要充分聽(tīng)取各權(quán)屬公司的建議

12、,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,職權(quán),提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán),職權(quán),建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,職責(zé),確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不偏離集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施,職責(zé),根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織實(shí)施,權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并可以隨時(shí)了解實(shí)施進(jìn)展情況,權(quán)屬公

13、司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,職權(quán),審核權(quán)知情權(quán),職權(quán),提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán),,,,,,,,,,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),組織考核集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲,職責(zé),配合集團(tuán)考核，提供相關(guān)信息,集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果考核不是權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的簡(jiǎn)單疊加，而是基于集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)考核由總部組織對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果考核,職權(quán),考核權(quán)獎(jiǎng)懲

14、權(quán),職權(quán),,職責(zé),組織考核各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲,職責(zé),按照總部要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),只有總部才能對(duì)各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施總部通過(guò)對(duì)權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行審計(jì)來(lái)保證其經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性權(quán)屬公司可以通過(guò)申訴以保證考核結(jié)果的客觀性和真實(shí)性,權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果考核,職權(quán),考核權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),建議權(quán)知情權(quán)申訴權(quán),,,,,,,,,,投資管理責(zé)權(quán)劃分,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬

15、公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),權(quán)屬公司的投資項(xiàng)目必須符合集團(tuán)總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求集團(tuán)總部對(duì)權(quán)屬公司的投資管理采取相對(duì)集權(quán)管理的方式，具體操作時(shí)應(yīng)遵循公司治理結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行,集團(tuán)投資規(guī)劃,職責(zé),制定和調(diào)整集團(tuán)整體投資規(guī)劃,職責(zé),為總部制定和調(diào)整集團(tuán)投資規(guī)劃提供建議,職權(quán),建議權(quán)審核權(quán)審批權(quán),職權(quán),提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,權(quán)屬公司投資管理,職責(zé),項(xiàng)目論證項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目審計(jì)和考核,職責(zé),項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施,職權(quán),審核權(quán)

16、監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán)考核權(quán)、 獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán),,,,,,,,,,集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),對(duì)權(quán)屬公司的融資需求，集團(tuán)總部通過(guò)權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)影響其融資決策，使之符合集團(tuán)總部的整體發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)融資規(guī)劃,職責(zé),制定集團(tuán)整體融資規(guī)劃,職責(zé),為總部制定集團(tuán)融資規(guī)劃提供建議,職權(quán),審批權(quán),職權(quán),提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,,,,,,,,,權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司

17、責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),職責(zé),擔(dān)保額度審批擔(dān)保審查論證權(quán)屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督對(duì)權(quán)屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行,職責(zé),提出融資計(jì)劃及方案提出擔(dān)保申請(qǐng)借款情況報(bào)集團(tuán)備案合理運(yùn)用借款資金,權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理,職權(quán),審批權(quán)（擔(dān)保）審核權(quán)監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),提案權(quán)審批權(quán)（非擔(dān)保）執(zhí)行權(quán),集團(tuán)總部對(duì)權(quán)屬公司提供擔(dān)保相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大，總部需監(jiān)督權(quán)屬公司的借款狀況、資金運(yùn)用和還款能力為降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)權(quán)

18、屬公司其他的融資方式，集團(tuán)總部也需要有效監(jiān)控,,,,,,,,,預(yù)算管理責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),制定集團(tuán)年度預(yù)算,職責(zé),為總部制定集團(tuán)總體年度預(yù)算提供建議,集團(tuán)總體年度預(yù)算是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定總部在制定集團(tuán)總體年度預(yù)算時(shí)，要充分聽(tīng)取各權(quán)屬公司的建議,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),集團(tuán)年度預(yù)算,職權(quán),提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán),職權(quán),建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,職責(zé),確保權(quán)屬公司年度預(yù)算不偏離集

19、團(tuán)總體預(yù)算指導(dǎo)實(shí)施,職責(zé),根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定權(quán)屬公司年度預(yù)算組織實(shí)施,權(quán)屬公司年度預(yù)算是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化，由各權(quán)屬公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度預(yù)算，并可以隨時(shí)了解實(shí)施進(jìn)展情況,權(quán)屬公司年度預(yù)算,職權(quán),審核權(quán)知情權(quán),職權(quán),提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán),,,,,,,,,,審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分,通過(guò)實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督職能，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，從而保證出資者的合法權(quán)益,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界

20、定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),審計(jì)管理,職責(zé),組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)等）負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見(jiàn)的落實(shí)監(jiān)督,職責(zé),權(quán)屬公司按規(guī)定提供必要的信息,職權(quán),審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),申訴權(quán),,,,,,,,,人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃,職責(zé),為總部制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃提供建議,人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的人力資源規(guī)劃總部在制定整體人力資源規(guī)劃時(shí)要聽(tīng)取各權(quán)

21、屬公司的建議,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),集團(tuán)人力資源規(guī)劃,職權(quán),提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán),職權(quán),建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,職責(zé),確保權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,職責(zé),結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃,總部應(yīng)確保各權(quán)屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要各權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃和實(shí)施,權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃,職權(quán),審核權(quán)知情權(quán),職權(quán),提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán),

22、,,,,,,,,,總部外派高管人員（董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事）管理責(zé)權(quán)劃分,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),職責(zé),選派合格稱職的外派高管人員,職責(zé),為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議,外派高管人員代表大股東行使基本權(quán)力，所以外派人員應(yīng)該由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)選派總部在對(duì)外派高管人員進(jìn)行人事調(diào)整時(shí)，應(yīng)該聽(tīng)取權(quán)屬公司的建議,提名任免,職權(quán),提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán),職權(quán),建議權(quán)（基于權(quán)屬公司外派高管人員的能力和表現(xiàn)）,職責(zé),對(duì)外派高管

23、人員的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)有效激勵(lì)外派高管人員,職責(zé),如實(shí)提供外派高管人員相關(guān)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),對(duì)外派人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動(dòng)性的有效措施，由總部負(fù)責(zé)實(shí)施各權(quán)屬公司應(yīng)該積極配合總部開(kāi)展對(duì)外派高管人員的考核和獎(jiǎng)懲,考核獎(jiǎng)懲,職權(quán),考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),,,,,,,,,,,總部對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）管理責(zé)權(quán)劃分,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),職責(zé),確保經(jīng)營(yíng)班子成員有助于

24、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),職責(zé),選派合格稱職的經(jīng)營(yíng)班子成員,總部通過(guò)權(quán)屬公司董事會(huì)提出總經(jīng)理候選人，并對(duì)其他經(jīng)營(yíng)班子的任職資格進(jìn)行審查權(quán)屬公司根據(jù)總部審查和推薦意見(jiàn)具體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)班子成員的選拔和任免,提名任免,職權(quán),提案權(quán)審核權(quán),職權(quán),提案權(quán)審批權(quán),,職責(zé),確保對(duì)權(quán)屬公司總經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲制度有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),職責(zé),對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)有效激勵(lì)總經(jīng)理,權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的考核結(jié)果是對(duì)其總經(jīng)理進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)權(quán)屬公

25、司具體負(fù)責(zé)建立和實(shí)施對(duì)總經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲制度,考核獎(jiǎng)懲,職權(quán),審核權(quán)知情權(quán),職權(quán),提案權(quán)審批權(quán)考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán),,,,,,,,,集團(tuán)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案，指導(dǎo)并檢查權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作,職責(zé),在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng),集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?rùn)?quán)屬公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要

26、依據(jù),企業(yè)文化建設(shè),職權(quán),審核權(quán),職權(quán),提案權(quán)執(zhí)行權(quán),,,,,,,,,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分,,,,,,,,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),職責(zé),對(duì)權(quán)屬公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)對(duì)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁對(duì)權(quán)屬公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,職責(zé),制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)總部如實(shí)提供關(guān)聯(lián)交易有關(guān)內(nèi)容和信息制定公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，并實(shí)施,審核權(quán)監(jiān)控權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),提案權(quán)

27、審批權(quán)執(zhí)行權(quán)申訴權(quán),經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào),集團(tuán)總部全面掌握各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并從集團(tuán)整體利益出發(fā)，對(duì)公共資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易的平衡協(xié)調(diào)權(quán)屬公司根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定自己的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，集團(tuán)總部只需在宏觀上給予指導(dǎo)和監(jiān)督,職權(quán),,信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),職責(zé),擬定集團(tuán)整體（總部和各權(quán)屬公司）信息化解決方案和行動(dòng)規(guī)劃 總部和權(quán)屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件

28、供應(yīng)商、實(shí)施咨詢商選擇集團(tuán)信息化實(shí)施過(guò)程整體協(xié)調(diào),職責(zé),信息化戰(zhàn)略是集團(tuán)的一項(xiàng)核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來(lái)的系統(tǒng)集成問(wèn)題，應(yīng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃,職權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán)（集團(tuán)實(shí)施）,建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍）執(zhí)行權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍）,權(quán)屬公司信息化解決方案和行動(dòng)規(guī)劃?rùn)?quán)屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施,信息化建設(shè),,,,,,,,,品牌管理責(zé)權(quán)劃分,品牌作為集團(tuán)核心資產(chǎn)，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和管理品牌評(píng)估是是

29、集團(tuán)總部作為資產(chǎn)所有者的一項(xiàng)必要工作,界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),品牌管理,注：此處品牌指哈藥集團(tuán)總部擁有的品牌,職責(zé),制定品牌發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估負(fù)責(zé)注冊(cè)、維權(quán)、對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)管理,職責(zé),為總部規(guī)劃提供所需信息和建議,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),職權(quán),提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán),職權(quán),建議權(quán)知情權(quán),,,,,,,,,品牌推廣責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃制定品牌宣傳規(guī)范,職責(zé),為總部規(guī)劃提供所需信息和建議,品牌形象宣

30、傳與集團(tuán)全體成員的營(yíng)銷工作密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)直接負(fù)責(zé)，并由所有品牌使用者按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),企業(yè)品牌推廣,職權(quán),提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán),職權(quán),建議權(quán),職責(zé),負(fù)責(zé)審核宣傳方案的規(guī)范性監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計(jì)劃的執(zhí)行,職責(zé),負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃,產(chǎn)品品牌推廣的主體是權(quán)屬公司，應(yīng)當(dāng)由權(quán)屬公司負(fù)責(zé)推廣計(jì)劃的制定和具體實(shí)施，總部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和必要監(jiān)督,產(chǎn)品品牌推廣,職權(quán),審核權(quán)審計(jì)權(quán)監(jiān)控權(quán),

31、職權(quán),提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán),,,,,,,,,,技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃,職責(zé),權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施,權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),技術(shù)研發(fā)規(guī)劃,職權(quán),審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),提案權(quán) 執(zhí)行權(quán),職責(zé),對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證,職責(zé),研發(fā)項(xiàng)目選擇、投資、實(shí)施,權(quán)屬公司研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向,研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施,職權(quán),審核權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),,

32、,,,,,,,,,一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃,目錄,解決管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督不力的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì),解決目前冗員過(guò)多，效率低下的問(wèn)題,重新定崗定編，提高員工工作效率,解決目前機(jī)構(gòu)過(guò)多、職能不清的問(wèn)題,優(yōu)化部門設(shè)計(jì)，明晰部門職能,解決原來(lái)總部部門定位不清的問(wèn)題,充分保障總部職能定位的實(shí)現(xiàn),解決的問(wèn)題

33、,實(shí)現(xiàn)的目的,,,,,,,,,,,,,組織體系優(yōu)化,根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷，哈藥集團(tuán)需要對(duì)組織管理體系優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的,針對(duì)集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問(wèn)題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則,哈藥集團(tuán)總部原有結(jié)構(gòu)設(shè)置，共12個(gè)部門,哈藥集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案,副總裁,行政管理部,審計(jì)監(jiān)察部,戰(zhàn)略發(fā)展部,資產(chǎn)管理部,經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部,人力資源部,總裁,哈藥集團(tuán),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),物業(yè)公司,三產(chǎn)公司,信息中心,科研中心,部

34、門職責(zé)－戰(zhàn)略發(fā)展部,負(fù)責(zé)醫(yī)藥行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究 組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 對(duì)權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致 尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作 參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、評(píng)估與管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對(duì)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估 制訂、完善集團(tuán)中長(zhǎng)期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施,戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé),部門職責(zé)－資產(chǎn)管

35、理部,對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)(股權(quán)）管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會(huì)的籌建、召集和組織 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施 審核權(quán)屬公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施 制定集團(tuán)中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃及招商引資工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保的審查論證 對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持 負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融

36、資結(jié)果的考核 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析,資產(chǎn)管理部主要職責(zé),部門職責(zé)－資產(chǎn)管理部（續(xù)）,組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度 對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會(huì)計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作 負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算 對(duì)集團(tuán)權(quán)屬公司年度預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控管理工作 負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核,資產(chǎn)管理部主要職責(zé),部門職

37、責(zé)－審計(jì)監(jiān)察部,負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部、權(quán)屬公司進(jìn)行年度審計(jì)監(jiān)督 負(fù)責(zé)適時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)工作人員執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)流失案件的查處工作 參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件 審查權(quán)屬公司內(nèi)部控制制度的建立、健全和遵循情況,審計(jì)監(jiān)察部主要職責(zé)

38、,部門職責(zé)－審計(jì)監(jiān)察部（續(xù)）,研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的談判，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持 擬訂集團(tuán)合同管理制度，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過(guò)程 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部訴訟與非訴訟法律事務(wù)的處理,審計(jì)監(jiān)察部主要職責(zé),部門職責(zé)－人力資源部,組織制訂集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級(jí)別調(diào)整 制訂集團(tuán)總部薪酬制度，績(jī)效考核制度、

39、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人事檔案管理等有關(guān)工作 組織執(zhí)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作 制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度，績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施 審核權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子的招聘任免事宜 審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績(jī)效考核制度，并監(jiān)督實(shí)施 指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),人力資源部主要職責(zé),部門職責(zé)－行政管理部,協(xié)調(diào)總部各部門、各權(quán)屬公司行政工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)總

40、部各項(xiàng)接待活動(dòng) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會(huì)務(wù)組織工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動(dòng)的組織與服務(wù)工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部檔案管理工作,行政管理部主要職責(zé),部門職責(zé)－行政管理部（續(xù)）,負(fù)責(zé)集團(tuán)總部證照、印章、介紹信的管理和使用工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部文秘工作，做好公文處理 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和并開(kāi)展日常工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部信件收發(fā) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公用品的采購(gòu)、保管及領(lǐng)用 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛和車隊(duì)管理,行政管理部主要職責(zé),精品課件！,精品課件！,部門職責(zé)－經(jīng)

41、營(yíng)協(xié)調(diào)部,審核、協(xié)調(diào)和匯總各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易，并對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁調(diào)解 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，并對(duì)體系運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督職能 負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理 監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司的安全、計(jì)量和設(shè)備管理工作，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部權(quán)屬公司糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工商統(tǒng)計(jì)分析、整理與上報(bào)工作 組織執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)管理體系改進(jìn)與推廣工作 組織執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)管理創(chuàng)新工作的對(duì)外申報(bào)與管理,經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部主